座谈会班长发言怎么写9篇座谈会班长发言怎么写 班长座谈会发言 我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。 学习厂长工作报下面是小编为大家整理的座谈会班长发言怎么写9篇,供大家参考。
篇一：座谈会班长发言怎么写
班长座谈会发言我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。
学习厂长工作报告和落实职代会精神情况
我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种矛盾交织在一起，依然存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚定信心，继续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开拓创新，力争突破的工作方针，继续深化学习“三讲三化”工作，积极主动创造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高整体素质，学习先进物业管理的各方面知识和技能，适应企业发展的需要，努力做到一专多能，为企业发展做出自己的贡献。
在2010年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后更加的积极进取，多名青年职工积极参加了技师学习。
在企业处于新老交替的关键期
作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。扎扎实实工作，把岗位作为自己的事业去学习，去努力，去发展，积极在岗位成才。
怎样做到人员精干，一专多能
厂长工作报告中的，搭建人才发展平台和加大人才激励力度，让青年员工更加严格要求自己，认识自己肩上的责任，加强历练，坚信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。
篇二：座谈会班长发言怎么写
班长座谈会经历交流发言稿班长座谈会经历交流发言稿
座谈会可以增加经历的交流，班长在座谈会上都准备了哪些讲话来交流呢？下面为大家推荐了班长座谈会讲话，欢迎大家前来参阅。
亲的们：
大家好!我是118班的班长张梦月。
升入初中，我十分荣幸地成为了118班的班长，在这近三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各位同学分享。
第一，一定要拿自己当一名干部，说的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就是为同学效劳的人。只有认清这一点，才能做好班干部工作。这样以后，你所进展的工作才不会偏离正确的轨道。而班干部的详细职责是呢?总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在中呢，老师可能不能全面了解同学的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好的学习环境，让老师们有一个更好的教学气氛。而作为一名班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，详细我们应该怎么做呢?以班长为例，班长是一个班级的表率，是一个班级的最大负责人。
试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就是摆正自己的位置，要知道自己是干什
么的。作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事做，班级建立工作才会进展的更顺利。下面呢，我给大家举几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一个“天天学数学”方案：首先，利用每天早上6:30—6:50的时间由学习委员负责讲解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成一个良好的学习气氛，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改成了“天天跑步保安康，学好数学提智商”。最后在班级形成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名合格的班长。
次考试还是活动，活动过后同学们的心里一定会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运发动怎么说、鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事情。我坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那么这个班的风气一定会好、学习也一定会提高!我要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看
轻自己的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不一定能办成好事。我们要掌握一些工作经历和实践能力。我们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那个，有时候，换
种说话方式，会收到意想不到的结果。有人说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。
作为一名班长，我深知自己还有许多缺乏的地方，而书上说：社会是向前开展的，矛盾是对立统一的，我们要努力反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建立一个优秀的辛桥中学奉献自己的一份力量!
各位班长：
下午好!
刚刚，我们就如何开展“五型班组”创立活动、如何当好班组长进展了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经历和和事例，听了之后很受启发。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创立活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”效劳
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项根底性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们屡次组织召开发动部署会、创立点评会、经历交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创立活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创立活动一直没有取得突破性进展，班级建立水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创立情况进展了汇报交流，专
题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创立情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创立现场观摩会。
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建立仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建立?
大家知道，班组是公司最小最根本的组织单元，班组是企业开展的根基，是企业管理的根底，“根底不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组
是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建立的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的上下，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建立的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和开展战略。
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步开展。如果说，这些年我们绕城公司管理的根底不断稳固，管理路、收好费的任务完成圆满，顶峰应对、保畅日趋完善，窗口效劳形象不断提升，那是我们班组广阔一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和效劳形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建立上出现了一点瑕疵的话，很重要的.一个原因，就是我们在班组建立上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想根底不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。
二、谈一谈班组建立抓什么?怎么抓?谁来抓?
班组建立抓什么?尽管我们公司目前还没有明确的班组建立的内容、标准和评判方法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建立和日常管理;
二是班组的学习和员工素质培育;
三是班组成员技能和效劳水平提升;
五是班组成员之间关系协调和班组团结;
“五型班组”根本涵盖了班组建立的主要内容。显然，抓“五型班组”创立，就是抓班组建立，抓好班组建立也等于抓好“五型班组”的创立。我们这里讲创立“五型班组”和抓班组建立，其实是一回事，只不过，开展创立“五型班组”活动为抓班组建立提供了载体、平台和抓手。
班组建立怎么抓?在总结公司这些年开展“双五”实践的根底上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创立“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，详细的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建立的目标任务和要求都做到心中有数。刚刚，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标方案，而且每个月都要制订详细的工作方案，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要到达的目标，及为了到达这个目标而采取的措施。
各位领导、各位老师、各位班长：
大家下午好!
今天是社区大学老年教育中心成立以来第一次的班长会议，通过这个会议对我校班长队伍素质的提高必将起到极大的促进作用。
今天中心安排我在这个会议上发言，是对我的信任和鞭策，我觉得很惭愧。其实好多班长都是从学校退下来的老教师，也是市老年大学多年的老班长、老前辈，有的还是我的老师，我就把平时在操作的工作给大家汇报一下。
当班长要调整好自己的心态，要热情，有责任，要容纳包容一切，凡事要耐心，会吃苦。班长是学校老师和同学们的桥梁，要起好纽带作用。班长要提早到教室，翻开电脑，方便大家学练，下课以后要关闭电脑、电源，教室，最后离开。当班长其实也是一种乐趣，退休下来呆在家里很无聊，到老年大学去读书，学校给你搭了一个平台，让你当班长，真的很开心。
1、分班组，建班委
拿到班级点名册以后，先要分组，分4个组(因为每个学期有16次课4个月，考虑每一组做值日为一个月。)组长兼任班委，按照学校要求有4个班委，分别是，生活、宣传、学习、文体委员。组建班委最好是二个星期以后，班长经仔细观察以后，最后选择比较热心、有责任，乐于为大家效劳得学员担任班委。定下来以后，开班委会任命她们的职责。
2、公布班级各小组
按点名册顺序分组，打印后分发给老师和各位组长。一份贴在教室内，使学员来上课时有序坐下，下面备注栏写上班长名字、联系，还有本卷须知，有事做好请假手续。
3、上课前讲话
第一次上课，班长要，把自己的心亮给老师和学员。我身为这个班长，我愿意为大家效劳，大家有什么困难可联系我，在学员中形成有事找班长的气氛。同时，把学校要求学员做到的学员守那么
主要内容讲一下，要求大家争做优秀学员和争创文明班级。上课不要讲话、尊重老师。(平时还得多提醒大家);不要在教室里吃零食，有事做好请假手续(请假必准);每次上课请到班长处签到，以便班长能尽快认识她们，拉近班长与学员的间隔;大家在学习当中，要互相关心、互相帮助，上下课路上大家要注意平安…….等等。
4、关心学员
对第一次没有来上课或平时两次以上未来上课的学员进展
访问，问候一下;请假
打来，如果是身体不好，就说“多多保重，早日康复”;如果出去，我会祝他们旅途愉快;逢年过节，我每次都会送祝福给老师和同学们，班级的同学就会鼓掌，使大家都觉得是在和谐的环境中学习，大家都感到轻松愉快。
5、组建第二、三课堂
特别是第二课堂，每周一次二小时上课。有些学员根底差，等到下一个星期来上课就忘记了上次教的内容。开展第二课堂是复习稳固老师教学内容的一个良好的方法。在第二课堂上，在文体委员的带着下，大家你一个动作我一个动作，整个舞蹈就出来了。相互学习、相互帮助，大家觉得第二课堂学习效果比较好。
6、发挥班委作用
学员们需要教学碟片、舞蹈道具，由组长征订，交-班长集中采购，再由组长发放下去。上课前管理好自己一组人，维持班级纪律，排好队，请老师上课，落实做值日学员，班级的大小事宜由班委讨论商量决定。
最后祝各位领导、各位老师、各位班长身体安康，快乐每一天。
谢谢大家!
篇三：座谈会班长发言怎么写
班组长座谈会发言稿【篇一：班组长座谈会发言材料】
班组长座谈会发言材料
各位领导、同志们大家好：
我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
腹有诗书气自华
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言结束。
【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】
在班组长座谈会上的发言提纲
2015年2月3日
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终腹有诗书气自华
徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
腹有诗书气自华
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6s现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每腹有诗书气自华
个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
【篇三：班组长座谈会讲话稿】
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对腹有诗书气自华
待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会的通知
为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：2013年11月日
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）建设单位：矿领导
副总工程师
副科以上中层干部
（二）监理单位：总监理工程师
监理工程师
监理员
（三）施工单位：项目部领导
队级干部
班组长
五、会议议程
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦腹有诗书气自华
之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
腹有诗书气自华
篇四：座谈会班长发言怎么写
班组长座谈会发言稿作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好
的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作则，做到
眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤
”。要根据每个组员
的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础
上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动
性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也
是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大
家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须
遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补
大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决
好。
谢谢大家，我的发言结束。
【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】
在班组长座谈会上的发言提纲
20__年2月3日
各位班长：
下午好！
今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会
邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实
去年12月公司
五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公
司
五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进
五型班组”创
建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层
班组建设水平，切实打牢公司建设
三个绕城”打造和美绕城”服
务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展
五型班组”创建活动、如何当好班组长进行
了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非
常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很
有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮
助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了
五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造
和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化
的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创
建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近
3年的努力，五好站
区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但
五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终
徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专
门就
五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了
五型班组”
抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年
12月，公司组织了
五型班
组”创建情况ppt竞赛，召开了
五型班组”创建现场观摩会。从近段
时间我到站区队了解的情况看，部分单位对
班组”班组创建仍
然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措五型施。在日
常工作中，有意识地去抓
五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于
停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建
立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致
五型
班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不
能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何
开展
五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎
么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么
怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各
项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现
”。
班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设
的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反
映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象
和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们
绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建
设，往大里说，是建设
三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工
作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想
象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生
命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基
础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保
畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组
发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年
在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风
气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班
组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思
想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须
充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展
五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员
工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把
型”创建的各项具
五体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓
五型班组”
创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好
班组”的创
建。我们这里讲创建
五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只
不过，开展创建
五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和
抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好
五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展
础上，我
感到重点是要抓好以下几个方面：
双五”实践的基五型一是定规划，明方向。创建
五型班组”，必须有明确的目标，清晰
的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组
建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈
了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每
个月都要制订具体的工作计划，如每月组织
1-2次点钞点卡比赛。制
订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达
到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出
解决问题的目标措施。
【篇三：班组长座谈会讲话稿】
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精
力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二
来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工
作，实现安全为零的目标，为20__年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）
安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工
作要求，安全生产形势；（二）
总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）
输安全工作的安排；（四）
机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对
一通三防”安全工作安排；（五）
大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）
项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）
建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作
了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清
了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好
安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工
作讲三点意见。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工
出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功
夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细
节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对
待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能
把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会的通知
为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安
全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领
导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：20__年11月曰
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）
（二）
（三）
建设单位：矿领导
副总工程师副科以上中层干部
监理单位：总监理工程师
监理工程师监理员
施工单位：项目部领导
队级干部
班组长
五、会议议程
（一）
安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工
作要求，安全生产形势；（二）
总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）
输安全工作的安排；（四）
机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对
一通三防”安全工作安排；（五）
大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）
项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）
建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲
言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。
出师
表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之
气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之
事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰
能”是以众议举宠为督：愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论
此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣
于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难
之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月
渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
篇五：座谈会班长发言怎么写
篇一：班长座谈会发言班长座谈会发言
学习厂长工作报告和落实职代会精神情况
我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。
在企业处于新老交替的关键期
作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。
怎样做到人员精干，一专多能
篇二：班长座谈会稿
高书记：
您好！听了以上学长学姐的讲话，我有如下补充：
1、学习情况
⑶、上课太快，同学们跟不上。
2、生活方面
⑵、安全和卫生：这些方面学校做的很到位，据我班同学了解，我班同学在校期间未出现一次被盗等事件，就是如今学校正在建筑，大型车辆来往比较多，隐含不安全因素，希望学校可以进一步的完善校内安全。
3、其他方面
10康复1班
梁乐
篇三：班长培训会议上的讲话
班长培训会议上的讲话
亲爱的同学们：
大家好！我是118班的班长张梦月。
升入初中，我十分荣幸地成为了118班的班长，在这近三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各位同学分享。
第一，一定要拿自己当一名班级干部，说的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就是为同学服务的人。只有认清这一点，才能做好班干部工作。这样以后，你所进行的工作才不会偏离正确的轨道。而班干部的具体职责是什么呢？总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在学习生活中呢，老师可能不能全面了解同学的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好的学习环境，让老师们有一个更好的教学氛围。而作为一名班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，具体我们应该怎么做呢？以班长为例，班长是一个班级的表率，是一个班级的最大负责人。
试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就是摆正自己的位置，要知道自己是干什么的。作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事做，班级建设工作才会进行的更顺利。下面呢，我给大家举几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一个“天天学数学”计划：首先，利用每天早上6:30—6:50的时间由学习委员负责讲解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成一个良好的学习氛围，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改成了“天天跑步保健康，学好数学提智商”。最后在班级形成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名合格的班长。
次考试还是其他活动，活动过后同学们的心里一定会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运动员怎么说、怎样鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事情。我坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那么这个班的风气一定会好、学习成绩也一定会提高！
我要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看
轻自己的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不一定能办成好事。我们要掌握一些工作经验和实践能力。我们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那个，有时候，换种说话方式，会收到意想不到的结果。有人说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。
作为一名班长，我深知自己还有许多不足的地方，而书上说：社会是向前发展的，矛盾是对立统一的，我们要努力反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建设一个优秀的辛桥中学贡献自己的一份力量！
篇四：在班组长座谈会上的发言提纲
在班组长座谈会上的发言提纲
2015年2月3日
各位班长：
下午好!
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组
是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。
篇五：保安全班长座谈会会议纪要
保安全班长座谈会会议纪要
三河尖煤矿安监处
签发人：刘永先
为切实加强基层区队尤其是班组现场安全管理，有效控制各
一、各单位班长发言情况。他们结合本区队、本班组现场生产地质条件以及人员、装备状况，认真分析、排查存在的各类安全隐患，有针对性地提出了整改措施、意见和建议。
二、安监副处长刘永在会上简单通报庞庄矿张小楼井近期发生的一起运输伤人事故，要引以为戒，吸取教训。同时强调了这次会议的重要性，并对大家的发言给予充分肯定。
1、春节快要到了，走亲访友也是人之常情，一些职工思想不稳定，不能把精力全部放在安全生产工作中，班长一定要全方位
对本班组职工进行排查摸底，要细化到本班组职工最近在想些什么、关注的重点是什么、身体状况怎样、班前有没有喝酒等。
2、强化安全管理。班长要带头严格落实“三位一体”的隐患排查制度，同跟班干部、安检员一起认真排查施工区域的隐患，并做到及时落实整改。严禁无计划安排工作，严禁无计划临时安排工作，消除随意性，提高计划性。
3、抓好超前预控和变化管理。
4、会议强调，班长要坚决杜绝现场的违章指挥行为。
篇六：座谈会班长发言怎么写
优秀班组长发言稿（通用6篇）优秀班组长发言稿
优秀班组长发言稿
篇1尊敬的各位领导、各位同仁：
大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言
新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!
我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产
任务。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。
2022年即将过去，2022年即将到来，过去的成绩我不沾沾
自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
优秀班组长发言稿
篇2各位领导、同志们大家好：
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好
本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言结束。
优秀班组长发言稿
篇3今天把各位班组长请来主要有几个目的：
第一
我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。
第二
传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。
第三
强调一下工区管理制度方面。
第四
各组长表态发言
正文：
我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。
今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作
第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本
身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。
下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。
其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。
最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。
锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。
化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。
综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。
污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。
高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。
变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。
收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。
东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。
机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。
第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。
班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。
第三、抓好班组的思想工作。
对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积
极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。
首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。
其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。
第四、抓好班组的基础工作和文化建设。
首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。
其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。
最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。
总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。
优秀班组长发言稿
篇4各位同仁上午好：
本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。
先讲得：
1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;
2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。
再讲失：
1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐;
2、服务员的服务态度有所降低;
3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去;
4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。
原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们
的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。
天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：
一、早餐：
品质是出路，品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个(控制好总量)，稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一
周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。
二、中餐：
1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以.我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里，一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨，从一口汤锅里捞出一块骨头啃;啃完之后，把吃剩的骨头又扔回锅里了;接下来，另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了!这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上，顿时沸沸扬扬!因为食堂是外包的，所以最后的处理是食堂停业整顿一天!
2、分批上菜的时间掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少;
4、厨师一定要坚持尝菜，这是一个好的做法，一定要坚持;
5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班
后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。
四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。
刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组
长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子;有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用;有的人不能较好的团结同志;有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问;有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。
昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。
谢谢大家!
优秀班组长发言稿
篇5同志们：
大家新年好!今天我们在这里召开春节后的第一次会议，我就讲管理人员作风问题，主要目的是动员集团公司管理人员以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，树立形象，为做好__年的各项工作打下坚实的基础。
下面，我就如何转变观念，切实改进工作作风，进一步发挥管理人员职能作用，简要强调几点意见。
一、坚持组织原则，严管干部做表率
第一，要保持政令畅通。政令畅通是我们做好各项工作的根本保证，也是做好工作的一项基本要求。保持政令畅通，一要保持集团公司各项方针、政策和指令的政令畅通。要认真学习和领会集团公司的各项决策精神、工作要求，努力做到集团公司的精神不在你那里截留，形成的决策不在你那里变形，制定的政策不在你那里变通，历史积累的矛盾不在你那里激化，职工的要求不在你那里受阻。二要认真履行好本岗位的工作职责。许多困难的克服，成绩的取得，都是每个人担负起了自己应负的责任，而许多目标的落空，矛盾的激化，从根本上说都是源于有人没有负起自己应负的责任。这就要求管理人员要明确职责，履职尽责，创造性地开展工作，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务，发挥好管理人员的职能。三要加强对各项指令、决策落实情况的指导和监督。管理人员一项很重要的职能就是搞好指导和监督。集团公司的目标、思路和方针政策制定后，如果贯彻执行过程中不指导、不监督，我们的工作就很难落实下去，就可能在推进的过程中走形、变样，甚至落空。这就要求管理人员要及时领会实质，进行监督指导，保证各项方针、政策和措施不折不扣地得到贯彻和落实。
第二，要维护团结稳定。团结是集团公司和谐发展的基本保
证。对于领导班子来讲，团结是凝聚力和战斗力;对于管理人员来讲，团结是政治修养和领导水平;对于职工群众来讲，团结是责任和美德。讲不讲团结，善不善团结，能不能团结，是衡量管理人员综合素质和能力的主要标志。因此，我们都应从提升个人党性和素质入手，从关心集团公司转型发展大局和全体职工利益落脚，自觉维护和加强团结。一是要增强团结的意识。要坚持平时多沟通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互协调，共同维护团结、和谐、稳定的工作局面。二是要提高团结的能力。团结不仅需要觉悟，也需要诚信。作为管理人员，要有容人之量，处事之公，沟通之勤，待人之诚。三是要把握团结的原则。我们是国有企业，无论是企业的性质，还是职工的愿景，都不允许我们在工作中搞无原则的团结，庸俗的团结，实用化的团结，甚至拉帮结伙、小团体式的团结。必须始终站在企业的利益、职工的利益高度，去珍惜和搞好团结。
第三，要做到廉洁自律。管理人员的一言一行、一举一动，不仅代表个人的能力和水平，更代表企业的整体形象，为此在这方面要切实做到三点：一是心态要放平，二是处事要公正，三是律己要从严。同时，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立管理人员的良好形象。
二、以人为本，善待职工做好事
职工是企业发展的主体力量，集团公司的转型发展能否顺利推进，关键要靠广大职工的积极参与和共同努力。那么，如何保护和发挥好职工的积极性、主动性和创造性，赢得他们的理解和支持，我想：
第一，要尊重他们的首创精神。我们的一线职工，是集团公司经济效益的直接创造者，他们用艰辛的劳动、用辛苦付出，换来集团公司的经济价值，支撑着企业的发展，养活着公司400多名干部职工。我们没有理由不爱护他们，没有理由不尊重他们，没有理由不关心他们。我们的管理人员，一定要带头爱护他们，要多倾听职工的呼声，多反映职工的意愿，多了解职工的诉求，让职工特别是一线职工，在我们的企业，当主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到认可、都得到爱护、都得到关心。让他们实实在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊严、有地位。
第二，要维护他们的合法权益。维护他们的合法权益主要是要维护好职工的精神权益。具体在入党、提拔、评先、树模等方面，必须向一线倾斜，让他们有优先权。我们现在逢年过节，集团公司和各分公司领导都去一线慰问职工，这些都是很好、很有效的精神鼓励的办法和措施。今年，我们公司将加大对他们生产生活的关心力度，通过一些有效的手段和措施，力所能及地帮助他们解决问题、排忧解难，切实为一线职工创造良好的工作和学习环境，使大家真正感受到体面、幸福、有地位、有尊严。
三、坚持服务宗旨，转变作风抓落实
__年，是我们公司进一步深化改革、加快发展、全力推进转型发展的关键一年。前不久召开的集团公司年终总结表彰大会，在集团公司未来五年规划的基础上，提出了__年原粮收购总量36万吨，油脂销售总量1万吨，小麦加工总量14万吨，挂面销售总量1400吨，收储网点达到30个以上，成品粮油、熟食品、小杂粮经营网点达到30个，订单农业达到8万亩等工作目标。实现上述目标，任务艰巨，工作繁重，这就需要公司上下奋发努力，更需要全体管理人员充分发挥“指挥中心”作用，在履行规划、指导、监督、协调等各项职能的同时，把工作重点进一步转移到为职工服务上来。
第一，要增强服务意识。增强服务意识，要注意把握3点：一要明确服务的责任，要真正认识到，为职工服务是管理人员的职责，是义不容辞的责任。二要摆正服务的位置。机关各职能部门为基层服务，要多办事少添乱，多指导少指挥。三要端正服务的态度。各级管理人员要扑下身子，及时了解和掌握职工的所思、所想和所需，高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。
第二，要转变服务作风。当前，随着集团公司转型发展的深入推进，我们的管理体制、组织结构、管理方式也正在发生、并将不断发生新的变化。在这一新的历史时期，各级管理人员负有
重要的使命。因此，管理人员要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。切忌空谈，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，办法总比困难多。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想。切实增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为集团公司的发展壮大做出新的更大贡献。
现在我们已经正式跨入了__年，新的一年面对新的形势、昭示新的发展、蕴育新的希望、面临新的考验。希望全体管理人员在新的一年，解放思想、务实创新，百尺竿头、更进一步。最后，顺祝大家工作顺利，身体健康，合家幸福!
优秀班组长发言稿
篇6今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2022年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
(一)安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势;
(二)总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;
(三)机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;
(四)通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
(六)项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;
(七)项目部安全副经理王增华做表态发言;
(八)董事长王建强做重要指示;
下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。
其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化
建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
篇七：座谈会班长发言怎么写
在班组长座谈会上发言提纲在班组长座谈会上的发言提纲
20xx年2月3日
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文
化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，1拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标
准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理
的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个
原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6S现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
二是抓标杆，带队伍。班组的标杆，主要有两个，一个班组做得最好的员工，另一个就是班组长自己。班长是班组建设关键。俗话说，火车跑得快全靠车头带。班长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组
的管理者和领头羊。打铁须得自身硬。要想把班组建设搞好，班组长必须首先从各方面严格要求自己，为全班做好样子。在刚才的交流发言，有不少同志谈了这方面体会，这都是大家在实践中感悟出来，我们应时刻牢记勤行！同时，班组长要学会培养树立班组其他成员中的标杆，以典型促工作，用先进带后进。抓标杆、带队伍，也可以换一种叫法，那就是抓两头、带中间。两头，就是班组的先进和后进。显然，有人的地方就有好中差，就有先进和后进，所谓“二八”定律，就是这个规律。作班组长要善于抓先进促后进带中间，最终实现整体水平的提升，这是一层意思。抓两头带中间的另一层意思是，班组长要善于抓有特色有亮点的工作，靠特色亮点工作来带动其他工作。像甪直南站杨建英收费班组织开展绿色家园、跳广场舞、学刺秀等活动、天池山站收费一班每朋组织两次集体蹬山护林拾垃圾活动不仅很有意义，也很有特色，为全站创造了工作亮点。
三是立规矩，抓养成。俗话说，没有规矩不成方圆。抓班组建设也是一样，虽然我们一个班组有的只有4、5个人，但一样要有班组的规矩，班组的文化。班组都要立哪些规矩？创哪些文化？我想首先要把公司规章制度、员工手册作为班组的基本规矩，然后再根据班组建设的实际需要，制定本班组的规矩，当然这个规矩的前提条件是不与公司的规章制度相抵触。有了规矩之后，就要抓养成，使规矩成为班组
的文化，让每个班组成员内化于心，外化于形。抓养成，实际上就是抓规章制度落实，抓规章制度落实，实际上就是抓日常管理。班组长平时最经常、最大量、最艰苦的工作就是抓养成，就是把规章制度落小、落细、落实。
四是强意识，优氛围。这里的强意识，包括这样几个意识，一个是班组成员的团队意识。一个班组就是一个小团队、一个小家庭，班组成员都是兄弟姐妹，大家在一个班组共事是缘分，都要格外珍惜合作共事的机会，一定要重和谐、讲团结，只有团结一致才能共赢，才能保持心身健康。班组长要科学安排工作，善于协调班组成员的关系，保持班组内部的团结和谐。第二个是班组成员的争创意识。人活着总是要有点精神的，班组也是一样，要有精气神，要有创先争优、不
甘落后的劲头。作为班组长，一定要注意培养全班人员的争创意识，要处处打先锋，样样争第一，有第一就争，见红旗就扛。第三个是班组成员的集体荣誉感。班组一定要有凝聚力和向心力，每一个班组成员都为在这个班组而感到骄傲和自豪，都十分珍惜班组的荣誉，以为班组争光添彩为，以给班组拉后腿为耻。同时，作为班组的领头人，要特别注意净化和优化班组内部的氛围，大力弘扬正气，狠刹歪风，好的要及时表扬激励，不好的要旗帜鲜明地反对和批评，班组内部也要经常组织各种小型的竞赛，如业务技能、内务整理、6S工作现场、文体活动等，在班组内部培养和强化竞争意
识，营造比、学、赶、超的良好氛围。
五是讲学习，提素质。班组建设能不能搞好，说到底关键还是要看班组员成员的基本素质怎样。实践反复证明，班组成员的基本素质不提升，班组建设就不可能搞好。因此，班组长如果想把班组建设搞上去，一定要重视班组的学习，一定要下苦功夫抓班组成员基本素质的提升。这里要注意的是，学习，不仅仅局限于阅读；素质，也不仅仅是文化素质。孔子曰，学而常习之，不亦说乎。这里的学，也不仅仅指读书，学问，更不是仅指书面知识。学习的形式有多种多样，毛主席曾经说过，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。班组的学习，当然要组织学习科学知识文化，但更重要的是公司的规章制度、企业文化和生产知识、专业技能的学习，更重要的是向实践学习、向工作学习、向问题学习、向困难学习、向标榜标杆学习、向同事学习、向领导学习，在实践中增长知识和才干。提升素质，最紧要的是思想道德素质，班组长一定要注意班组成员思想道德教育和企业文化宣贯，强化大家的职业道德和服务意识。业务技能是素质要素中的重中之重，要经常组织岗位练兵活动，不断提升全班人员的专业技能。同时，要注意根据各人的爱好，组织全班人员加强卫生、环保、法律、文史等各种相关知识的学习，以提升全班人员的综合素质。
六是勤总结，常交流。任何一项工作都需要不断的探索
不断总结，不断改进，不断提升。创建“五型班组”是公司组织开展的一项新的活动，更需要积极探索，深入研究，不断总结，经常交流，持续改进。不要把总结交流看成是一件很难的事情，其实很简单，班组完全可以利用班前会班后会进行总结讲评和经验交流，长则半个小时，短则三五分钟，也可以在工作中进
行现场观摩交流，或休息时交谈交流。不管什么形式，达到目的即可。
班组建设谁来抓？这个问题似乎很简单，其实不简单，这个问题解决不好，抓班组建设就失去了责任主体，创“五型班组”就是一句空话。那么班组建设到底要靠谁来抓呢？我想责任主体无非有3个：公司、站区队、班组自身。从公司层面上讲，党政工团、各职能部门都有责任，需要齐抓共管，人力资源部负有班组长配备、教育培训、考核管理的职责，工会和党群部负有检查督促、牵头组织的责任，其他部门负有协助配合的责任。从站区队层面上讲，站区队负责人是抓班组建设的第一责任人，抓好班组建设，是站区队负责人的重要职责和工作内容，班组建设的好坏是衡量其工作绩效的重要标志。从班组自身层面上讲，班组成员是班组建设的主体，抓好班组建设，是每一个班组成员的共同责任，必须切实增强每一个班组成员的集体荣誉感以及搞班组建设的责任感和自觉性，力求每个班组成员自觉关注并积极参与班组建设，珍惜班组建设的成果，努力完成班组赋予的各项工作
任务和要求。
三、谈一谈怎样当好班组长？
这是今天我们要重点研究的问题。
班组长作为班组的“领头羊”，是班组建设的关键，在抓班组建设上负有更多的责任。班组建设主要还是要靠班组长来抓。
公司把一个班组交给我们，即是对我们的高度信任，也是对我们的重托和希望。我们理应对公司对班组员工高度负责的精神，担当起管理和建设的责任，积极创先争优，把班组员工带好，把班组建设好，高标准完成上级赋予的各项工作任务。而要做到这些，我们必须：
第一，不断强化履职尽责的意识，不能只占位不尽责。
第二，不断提升能抓善管的本事，不能当乱抓瞎管。
第三，不断增强能当敢抓的魄力，不能遇到问题绕道走。
第四，不断立威立信，树立良好的自身形象，不能让班组成员瞧不起。
作为一个最基层管理者，都要树立什么样的自身形象呢？我以为主要是以下四个形象：
（一）以身作则的形象
班组长是处于最基层的管理岗位，是“兵头将尾”。班组长的管理有别于其他任何管理岗位的特点是什么？那就
是在干中管，在管中干，靠自身的模范带头来影响带动班组
员工。而不是也不能是只靠发号司令。所以，我们说，班组长是排头兵，是标杆。班组长怎么说怎么做，员工就怎么学怎么干。就像刚才淀山湖站收费一班班长董瑶所说的，“班长比任何一个收费员都要做得更多、做得更好。”班组长必须在方方面面为员工做好表率，不仅仅是工作，包括学习、处事、做人，等等。我感到，班组长尤其应在以下四个方面以身作则，当好表率：一是要带头勤奋工作。刚才岳王收费站收费三班班长张喻说得好，“班长要有德才兼备的素质，第一点就是班长要勤劳。”班组长在主持本班组工作时，必须是样样工作干在前，特别是脏活累活要抢着干。只有这样，群众才信服你。班组长必须带着大家一起干，在工作中要勇于喊“看我的”、“跟我来”、“照我的样子做”。二是要带头团结协作。团结，是我们做好一切工作的基本保证。团结协作，讲起来很容易，但做起来就不容易了。这就要求我们的班组长们一定要有宽广的胸怀，容得下人，容得下事，容得下误解，受得了委曲，咽得下酸甜苦辣。在搞好班组团结协作的同时，还要注意搞好与其他班组的的团结与协作。主动配合好其他部门班组的工作。要知道，搞好配合是责任，主动配合是觉悟，善于配合是水平。一个十分简单的道理是，与人方便，与己方便；与人不方便了，与自己也不会方便。三是要带头尊重领导。我们有的班组长对为什么要带头尊重领导，理解还不够深刻。尊重领导不仅仅是一种责任，一种
制度，一种修养，一种品德。更重要的是一种示范。请大家记住这样一句话：尊重上级是天职，尊重同事是本份，尊重下级是修养，尊重他人是品德。你不尊重领导，你的员工也就不会尊重你。刚才，甪直站吴淞江收费二班班长用活生生的事例谈了这方面的体会，相信大家会有共同的感悟。四是要带头遵章守纪。凡是要求员工做到的自己必须首先做到，凡是不允许员工做的，自己坚决不做。
（二）敢抓善管的形象
班组长既然是最基层的管理者，那就有个管理的问题。我曾经在部队当过两年的班长。我的体会，班长是部队最难当的管理角色。当然，在企业，班组长也是最难当的。为什么？他要直接管理兵，直接管理员工，中间没有任何缓冲。所
以，要想当好一个班组长是十分不容易的。总结多年来自己的实践和他人的经验。我认为，要当好班组长，关键在于四个字：“敢抓善管”。具体讲：一是对工作要善于合理安排，科学分工。班组长在分配工作时一定要科学合理，要根据每个岗位的职责来分派工作，尽量做到每个岗位的工作量均等。同时，要坚持原则，公平公正，不偏不倚。这一点刚才大家都谈的比较多，不再说了。二是要善于依靠制度来抓管理。我们公司包括各部门班组都有具体管理制度。我们的班组长们一定要善于用制度来管理。一定要严格落实各项规章制度。对我们的员工一定要告诉他是制度要求他这样做，而不是我要求你这样做。三是要敢于较真。依靠制度管理关键在于敢于较真，对违反规章制度的人一定要按照制度办事，严肃工作纪律。千万不能在规章制度上乱开口子，搞例外。四是要及时沟通，化解决矛盾。凡是有人的地方就会有矛盾。关键是发生矛盾以后，我们怎么办？是遇到矛盾绕道走，还是遇到矛盾往后拖，或者是遇到矛盾立即解决？这不仅反映出我们的工作作风，也反映出我们的管理水平。班组长一定不要害怕矛盾，管理者的责任是什么，管理者的责任就是解决矛盾。当员工对自己有意见，不服从自己的管理时，首先要从自身找问题，主动与员工沟通。
（三）关爱员工的形象
班组长与员工的关系，不仅仅是工作上的同事或上下级，更就是学习上的益友，生活中的大哥大姐或小弟小妹。如果我们按照这样一种认知来处理与员工的关系，把员工视为亲人和朋友，我们管理起来就可能就觉得顺畅得多。我们的管理者一定要明白这一点，一定要懂得尊重员工。员工虽然处在最基层，但他们也有自己的人格尊严，在人格上他们与管理者是完全平等的。员工是企业的财富和生命。没有员工的劳动和奉献，任何企业将一事无成。在处理管理者与员工的关系问题上，我们不仅要解决思想感情问题，更要解决根本态度问题。对待员工要象对待兄弟姐妹一样，把员工视为企业的第一顾客，把“尊重、信任、支持、关爱”八个字
作为处理与员工关系的座佑铭。我十分赞同公司分控中心三班长颜心玲的说法，对待员工要像对待顾客一样，“五心”加一心，将心比心。我们要关于换位思考，多站在员工的角度想问题做事情。管理者对员工必须严格遵守“六个不
得”：不得冷漠无情、不得颐指气使，不得摆架子、耍态度，不得谩骂侮辱，不得贬低歧视，不得损害利益。在具体工作中，管理者要放下架子，广泛与员工交朋友；要以理服人，以形示人，以情感人；要深入一线，跟班作业，体察员工的辛劳；要严于律己，以身作则，率先垂范；要教育员工正确认识工作中存在的问题，启发员工自我提高，自我管理，坚决杜绝不教而诛，简单粗暴的行为。
作为一名管理者，在管理上一定要知道感情的投入。怎么搞好感情的投入呢？这是一篇大文章，不是一两句能说明白讲清楚的。我这里只能说个大概。一是生活上要多关心。对本班组的员工，要主动虚寒问暖。要了解员工的个人和家庭状况，尤其要知道员工有什么困难，力所能及地提供帮助。如主动到员工家里走一走，了解有什么困难，可以提供什么帮助，员工病了主动安排替个班，或帮助联系看医生，关心一下。二是工作上要多帮助。员工工作忙的时候主动上前分担一下，员工工作遇到困难时热情提供帮助，员工业务不熟悉时靠上去帮教。三是思想上要多引导。班组长应经常与员工谈心交流，及时掌握员工的思想状况，当员工有思想问题
时，及时给予正确的引导，帮助员工解除思想包袱。四是利益上多谦让。这是班组长在员工中树立起威信的十分关键的一环。当班组长的一定要带头重事业、淡名利、顾大局、讲奉献。真正做到荣誉面前不伸手，困难面前不缩头。把好处让给员工，把困难留给自己。只有这样，员工才能从心眼里佩服你。
（四）好学上进的形象
作为班组长，除了要在员工中树立以身作则、敢抓善管、关爱员工的形象外，还有一个非常重要的方面，就是要在员工中树立起一个好学上进的形象。作为一名班组长，不管你是刚刚工作的年轻人，还是即将退休的老同志，都要注意以自己对工作的热情来感染激发员工的上进心和积极性。一定要给员工以积极探索、朝气蓬勃、勇争一流的印象。作为班组长，在自己身上一定要注意凝聚四股气，一是工作生活上的朝气，二是开拓创新中的锐气，三是接人待物时的豪气，四是处理问题时的爽气。班组长给员工的印象是业务上的尖子、工作上的能手、事业上的榜样和生活上强者。我们的班组长要照着这样的目标不懈努力。特别是要切实加强学习和修养，不断提高自己的综合素质和管理能力，在员工中树立良好的自身形象。
最后，请大家一起来思考探索和解决这样几个问题：
1.由于个人认知和性格等原因，文明服务规范和微笑服
务往往总是在部分人身上难以落实，用什么办法来解决？
2.面对越来越恶劣的收费环境，收费中受到的各种刁难和委曲服务也越来越多，怎样才能有效地抚慰收费员的心灵，保证服务理念、规范和标准的落实？
3.公司明文规定收费员不允许带手机等私人物品上岗，怎样才能有效地落实这一规定？
4.部分90后员工独立工作生活的能力特别是生活自理能力比较低，工作的主动性比较差，作为“既当爹又当妈”班组长应该怎么帮助解决这一难题？
篇八：座谈会班长发言怎么写
在班组长座谈会上发言提纲在班组长座谈会上的发言提纲
20XX年2月3日
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就
“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6S现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就
一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
二是抓标杆，带队伍。班组的标杆，主要有两个，一个班组做得最好的员工，另一个就是班组长自己。班长是班组建设关键。俗话说，火车跑得快全靠车头带。班长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组的管理者和领头羊。打铁须得自身硬。要想把班组建设搞好，班组长必须首先从各方面严格要求自己，为全班做好样子。在刚才的交流发言，有不少同志谈了这方面体会，这都是大家在实践中感悟出来，我们应时刻牢记勤行！同时，班组长要学会培养树立班组其他成员中的标杆，以典型促工作，用先进带后进。抓标杆、带队伍，也可以换一种叫法，那就是抓两头、带中间。两头，就是班组的先进和后进。显然，有人的地方就有好中差，就有先进和后进，所谓“二八”定律，就是这个规律。作班组长要善于抓先进促后进带中间，最终实现整体水平的提升，这是一层意思。抓两头带中间的另一层意思是，班组长要善于抓有特色有亮点的工作，靠特色亮点工作来带动其他工作。像甪直南站杨建英收费班组织开展绿色家园、跳广场舞、学刺秀等活动、天池山站收费一班每朋组织两次集体蹬山护林拾垃圾活动不仅很有意义，也很有特色，为全站创造了工作亮点。
三是立规矩，抓养成。俗话说，没有规矩不成方圆。抓班组建设
也是一样，虽然我们一个班组有的只有4、5个人，但一样要有班组的规矩，班组的文化。班组都要立哪些规
矩？创哪些文化？我想首先要把公司规章制度、员工手册作为班组的基本规矩，然后再根据班组建设的实际需要，制定本班组的规矩，当然这个规矩的前提条件是不与公司的规章制度相抵触。有了规矩之后，就要抓养成，使规矩成为班组的文化，让每个班组成员内化于心，外化于形。抓养成，实际上就是抓规章制度落实，抓规章制度落实，实际上就是抓日常管理。班组长平时最经常、最大量、最艰苦的工作就是抓养成，就是把规章制度落小、落细、落实。
四是强意识，优氛围。这里的强意识，包括这样几个意识，一个是班组成员的团队意识。一个班组就是一个小团队、一个小家庭，班组成员都是兄弟姐妹，大家在一个班组共事是缘分，都要格外珍惜合作共事的机会，一定要重和谐、讲团结，只有团结一致才能共赢，才能保持心身健康。班组长要科学安排工作，善于协调班组成员的关系，保持班组内部的团结和谐。第二个是班组成员的争创意识。人活着总是要有点精神的，班组也是一样，要有精气神，要有创先争优、不甘落后的劲头。作为班组长，一定要注意培养全班人员的争创意识，要处处打先锋，样样争第一，有第一就争，见红旗就扛。第三个是班组成员的集体荣誉感。班组一定要有凝聚力和向心力，每一个班组成员都为在这个班组而感到骄傲和自豪，都十分珍惜班组的荣誉，以为班组争光添彩为，以给班组拉后腿为耻。同时，作为班组的领头人，要特别注意
净化和优化班组内部的氛围，大力弘扬正气，狠刹歪风，好的要及时表扬激励，不好的要旗帜鲜明地反对和批评，班组内部也要经常组织各种小型的竞赛，如业务技能、内务整理、6S工作现场、文体活动等，在班组内部培养和强化竞争意识，营造比、学、赶、超的良好氛围。
五是讲学习，提素质。班组建设能不能搞好，说到底关键还是要看班组员成员的基本素质怎样。实践反复证明，班组成员的基本素质
不提升，班组建设就不可能搞好。因此，班组长如果想把班组建设搞上去，一定要重视班组的学习，一定要下苦功夫抓班组成员基本素质的提升。这里要注意的是，学习，不仅仅局限于阅读；素质，也不仅仅是文化素质。孔子曰，学而常习之，不亦说乎。这里的学，也不仅仅指读书，学问，更不是仅指书面知识。学习的形式有多种多样，毛主席曾经说过，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。班组的学习，当然要组织学习科学知识文化，但更重要的是公司的规章制度、企业文化和生产知识、专业技能的学习，更重要的是向实践学习、向工作学习、向问题学习、向困难学习、向标榜标杆学习、向同事学习、向领导学习，在实践中增长知识和才干。提升素质，最紧要的是思想道德素质，班组长一定要注意班组成员思想道德教育和企业文化宣贯，强化大家的职业道德和服务意识。业务技能是素质要素中的重中之重，要经常组织岗位练兵活动，不断提升
全班人员的专业技能。同时，要注意根据各人的爱好，组织全班人员加强卫生、环保、法律、文史等各种相关知识的学习，以提升全班人员的综合素质。
六是勤总结，常交流。任何一项工作都需要不断的探索不断总结，不断改进，不断提升。创建“五型班组”是公司组织开展的一项新的活动，更需要积极探索，深入研究，不断总结，经常交流，持续改进。不要把总结交流看成是一件很难的事情，其实很简单，班组完全可以利用班前会班后会进行总结讲评和经验交流，长则半个小时，短则三五分钟，也可以在工作中进行现场观摩交流，或休息时交谈交流。不管什么形式，达到目的即可。
班组建设谁来抓？这个问题似乎很简单，其实不简单，这个问题解决不好，抓班组建设就失去了责任主体，创“五型班组”就是一句空话。那么班组建设到底要靠谁来抓呢？我想责任主体无非有3个：公司、站区队、班组自身。从公司层面上讲，党政工团、各职能部门都有责任，需要齐抓共管，人力资源部负有班组长配备、教育培训、考核管理的职责，工会和党群部负有检查督促、牵头组织的责任，其他
部门负有协助配合的责任。从站区队层面上讲，站区队负责人是抓班组建设的第一责任人，抓好班组建设，是站区队负责人的重要职责和工作内容，班组建设的好坏是衡量其工作绩效的重要标志。从班组自身层面上讲，班组成员是班组建设
的主体，抓好班组建设，是每一个班组成员的共同责任，必须切实增强每一个班组成员的集体荣誉感以及搞班组建设的责任感和自觉性，力求每个班组成员自觉关注并积极参与班组建设，珍惜班组建设的成果，努力完成班组赋予的各项工作任务和要求。
三、谈一谈怎样当好班组长？
这是今天我们要重点研究的问题。
班组长作为班组的“领头羊”，是班组建设的关键，在抓班组建设上负有更多的责任。班组建设主要还是要靠班组长来抓。
公司把一个班组交给我们，即是对我们的高度信任，也是对我们的重托和希望。我们理应对公司对班组员工高度负责的精神，担当起管理和建设的责任，积极创先争优，把班组员工带好，把班组建设好，高标准完成上级赋予的各项工作任务。而要做到这些，我们必须：
第一，不断强化履职尽责的意识，不能只占位不尽责。
第二，不断提升能抓善管的本事，不能当乱抓瞎管。
第三，不断增强能当敢抓的魄力，不能遇到问题绕道走。
第四，不断立威立信，树立良好的自身形象，不能让班组成员瞧不起。
作为一个最基层管理者，都要树立什么样的自身形象呢？我以为主要是以下四个形象：
（一）以身作则的形象
班组长是处于最基层的管理岗位，是“兵头将尾”。班组长的管理有别于其他任何管理岗位的特点是什么？那就
是在干中管，在管中干，靠自身的模范带头来影响带动班组员工。而不是也不能是只靠发号司令。所以，我们说，班组长是排头兵，是标杆。班组长怎么说怎么做，员工就怎么学怎么干。就像刚才淀山湖
站收费一班班长董瑶所说的，“班长比任何一个收费员都要做得更多、做得更好。”班组长必须在方方面面为员工做好表率，不仅仅是工作，包括学习、处事、做人，等等。我感到，班组长尤其应在以下四个方面以身作则，当好表率：一是要带头勤奋工作。刚才岳王收费站收费三班班长张喻说得好，“班长要有德才兼备的素质，第一点就是班长要勤劳。”班组长在主持本班组工作时，必须是样样工作干在前，特别是脏活累活要抢着干。只有这样，群众才信服你。班组长必须带着大家一起干，在工作中要勇于喊“看我的”、“跟我来”、“照我的样子做”。二是要带头团结协作。团结，是我们做好一切工作的基本保证。团结协作，讲起来很容易，但做起来就不容易了。这就要求我们的班组长们一定要有宽广的胸怀，容得下人，容得下事，容得下误解，受得了委曲，咽得下酸甜苦辣。在搞好班组团结协作的同时，还要注意搞好与其他班组的的团结与协作。主动配合好其他部门班组的工作。要知道，搞好配合是责任，主动配合是觉悟，善于配合是水平。一个十分简单的道理是，与人方便，与己方便；与人不方便了，与自己也不会方便。三是要带头尊重领导。我们有的班组长对为什么要带头尊重领导，理解还不够深刻。尊重领导不仅仅是一种责任，一种制度，一种修养，一种品德。更重要的是一种示范。请大家记住这样一句话：尊重上级是天职，尊重同事是本份，尊重下级是修养，尊重他人是品德。你不尊重领导，你的员工也就不会尊重你。刚才，甪直站吴淞江收费二班班长用活生生的事例谈了这方面的体会，相信大家会有共同的感悟。四是要带头遵章守纪。凡是要求员工做到的自己必须首先做到，凡是不允许员工做的，自己坚决不做。
（二）敢抓善管的形象
班组长既然是最基层的管理者，那就有个管理的问题。我曾经在部队当过两年的班长。我的体会，班长是部队最难当的管理角色。当然，在企业，班组长也是最难当的。为什么？他要直接管理兵，直接管理员工，中间没有任何缓冲。所以，要想当好一个班组长是十分不
容易的。总结多年来自己的实践和他人的经验。我认为，要当好班组长，关键在于四个字：“敢抓善管”。具体讲：一是对工作要善于合理安排，科学分工。班组长在分配工作时一定要科学合理，要根据每个岗位的职责来分派工作，尽量做到每个岗位的工作量均等。同时，要坚持原则，公平公正，不偏不倚。这一点刚
才大家都谈的比较多，不再说了。二是要善于依靠制度来抓管理。我们公司包括各部门班组都有具体管理制度。我们的班组长们一定要善于用制度来管理。一定要严格落实各项规章制度。对我们的员工一定要告诉他是制度要求他这样做，而不是我要求你这样做。三是要敢于较真。依靠制度管理关键在于敢于较真，对违反规章制度的人一定要按照制度办事，严肃工作纪律。千万不能在规章制度上乱开口子，搞例外。四是要及时沟通，化解决矛盾。凡是有人的地方就会有矛盾。关键是发生矛盾以后，我们怎么办？是遇到矛盾绕道走，还是遇到矛盾往后拖，或者是遇到矛盾立即解决？这不仅反映出我们的工作作风，也反映出我们的管理水平。班组长一定不要害怕矛盾，管理者的责任是什么，管理者的责任就是解决矛盾。当员工对自己有意见，不服从自己的管理时，首先要从自身找问题，主动与员工沟通。
（三）关爱员工的形象
班组长与员工的关系，不仅仅是工作上的同事或上下级，更就是学习上的益友，生活中的大哥大姐或小弟小妹。如果我们按照这样一种认知来处理与员工的关系，把员工视为亲人和朋友，我们管理起来就可能就觉得顺畅得多。我们的管理者一定要明白这一点，一定要懂得尊重员工。员工虽然处在最基层，但他们也有自己的人格尊严，在人格上他们与管理者是完全平等的。员工是企业的财富和生命。没有员
工的劳动和奉献，任何企业将一事无成。在处理管理者与员工的关系问题上，我们不仅要解决思想感情问题，更要解决根本态度问题。对待员工要象对待兄弟姐妹一样，把员工视为企业的第一顾客，把“尊重、信任、支持、关爱”八个字作为处理与员工关系的座佑铭。我十分
赞同公司分控中心三班长颜心玲的说法，对待员工要像对待顾客一样，“五心”加一心，将心比心。我们要关于换位思考，多站在员工的角度想问题做事情。管理者对员工必须严格遵守“六个不得”：不得冷漠无情、不得颐指气使，不得摆架子、耍态度，不得谩骂侮辱，不得贬低歧视，不得损害利益。在具体工作中，管理者要放下架子，广泛与员工交朋友；要以理服人，以形示人，以情感人；要深入一线，跟班作业，体察员工的辛劳；要严于律己，以身作则，率先垂范；要教育员工正确认识工作中存在的问题，启发员工自我提高，自我管理，坚决杜绝不教而诛，简单粗暴的行为。
作为一名管理者，在管理上一定要知道感情的投入。怎么搞好感情的投入呢？这是一篇大文章，不是一两句能说明白讲清楚的。我这里只能说个大概。一是生活上要多关心。对本班组的员工，要主动虚寒问暖。要了解员工的个人和家庭状况，尤其要知道员工有什么困难，力所能及地提供帮助。如主动到员工家里走一走，了解有什么困难，可以提供什么帮助，员工病了主动安排替个班，或帮助联系看医生，关心
一下。二是工作上要多帮助。员工工作忙的时候主动上前分担一下，员工工作遇到困难时热情提供帮助，员工业务不熟悉时靠上去帮教。三是思想上要多引导。班组长应经常与员工谈心交流，及时掌握员工的思想状况，当员工有思想问题时，及时给予正确的引导，帮助员工解除思想包袱。四是利益上多谦让。这是班组长在员工中树立起威信的十分关键的一环。当班组长的一定要带头重事业、淡名利、顾大局、讲奉献。真正做到荣誉面前不伸手，困难面前不缩头。把好处让给员工，把困难留给自己。只有这样，员工才能从心眼里佩服你。
（四）好学上进的形象
作为班组长，除了要在员工中树立以身作则、敢抓善管、关爱员工的形象外，还有一个非常重要的方面，就是要在员工中树立起一个好学上进的形象。作为一名班组长，不管你是刚刚工作的年轻人，还是即将退休的老同志，都要注意以自己对工作的热情来感染激发员工
的上进心和积极性。一定要给员工以积极探索、朝气蓬勃、勇争一流的印象。作为班组长，在自己身上一定要注意凝聚四股气，一是工作生活上的朝气，二是开拓创新中的锐气，三是接人待物时的豪气，四是处理问题时的爽气。班组长给员工的印象是业务上的尖子、工作上的能手、事业上的榜样和生活上强者。我们的班组长要照着这样的目标不懈努力。特别是要切实加强学习和
修养，不断提高自己的综合素质和管理能力，在员工中树立良好的自身形象。
最后，请大家一起来思考探索和解决这样几个问题：
1.由于个人认知和性格等原因，文明服务规范和微笑服务往往总是在部分人身上难以落实，用什么办法来解决？
2.面对越来越恶劣的收费环境，收费中受到的各种刁难和委曲服务也越来越多，怎样才能有效地抚慰收费员的心灵，保证服务理念、规范和标准的落实？
3.公司明文规定收费员不允许带手机等私人物品上岗，怎样才能有效地落实这一规定？
4.部分90后员工独立工作生活的能力特别是生活自理能力比较低，工作的主动性比较差，作为“既当爹又当妈”班组长应该怎么帮助解决这一难题？
篇九：座谈会班长发言怎么写
,.班组长会议上的讲话3篇班组长会议上的讲话3篇
班组长会议上的讲话篇一：
各位领导、同志们大家好：
我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
,.三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到
眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤
。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
,.三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言结束。
班组长会议上的讲话
篇二：
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为201X年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势;总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;通风助理潘斌对
一通三防
安全工作安排;大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;
,.项目部安全副经理王增华做表态发言;董事长王建强做重要指示;下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。
其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
,.再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
班组长会议上的讲话
篇三：
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言
新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!
,.我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
,.4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。
201X年即将过去，201X年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!
,.谢谢大家!
附送：班组长会议讲话3篇
班组长会议讲话3篇
：
我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。
今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作
第
一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
,.首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。
下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。
其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。
,.最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。
锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。
化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。
综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。
污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。
高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你
,.这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。
变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。
收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。
东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。
机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。
第
,.二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。
班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。
第
三、抓好班组的思想工作。
对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。
,.首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对
一切向钱看
的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。
其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。
第
四、抓好班组的基础工作和文化建设。
首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。
其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。
,.最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。
总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。
班组长会议讲话
篇三：
各位同仁上午好：
本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。
先讲得：
1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。
,.再讲失：
1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐;2、服务员的服务态度有所降低;3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去;4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。
原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。
天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：
,.一、早餐：
品质是出路，品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个，稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内，周日弄周
一、周
二、周三的周三弄周
四、周五的从而保证新鲜度。
二、中餐：
1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人
,.就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以
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