班组管理座谈会如何发言（18篇）

班组管理座谈会如何发言（18篇）班组管理座谈会如何发言　　班组长座谈会发言稿　　【篇一：班组长座谈会发言材料】　　班组长座谈会发言材料　　各位领导、同志们大家好：　　我叫陈明学，来自安全室。下面是小编为大家整理的班组管理座谈会如何发言（18篇）,供大家参考。

篇一：班组管理座谈会如何发言

　　班组长座谈会发言稿

　　【篇一：班组长座谈会发言材料】

　　班组长座谈会发言材料

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

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　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终腹有诗书气自华

　　徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

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　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6s现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每腹有诗书气自华

　　个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对腹有诗书气自华

　　待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：2013年11月日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　兰亭序

　　永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦腹有诗书气自华

　　之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

　　夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！

　　每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

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篇二：班组管理座谈会如何发言

　　班组经验交流发言稿篇1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：

　　今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。

　　安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。

　　一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线

　　随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。

　　一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言

　　根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

　　二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。

　　三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流___kV变电站而努力工作。

　　二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平

　　俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。

　　一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《复变站现场运行规程》;对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《复兴变电站

　　倒闸操作标准》、《复兴变电站设备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。

　　同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速;在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求;对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。

　　二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司《变电站管理规范》、《___kV变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变电运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了《复兴变电站记录规范化标准》，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。

　　三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公司跨区电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程

　　细化到天，具体分工到人。同时，制定了《复兴变电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。

　　三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力

　　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

　　一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分，但我个人认为，我站的培训工作开展得较为扎实和富有成效，是我站的特色和法宝。近两年来，我站结合市局开展“创学习型企业”活动，扎实深入的开展“创学习型班组”活动。在培训计划的实施和质量考核上，我站坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与经济考核结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每两年进行一次全站上岗考试，每两年组织全站人员外出进行仿真培训一次。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置、通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动。培训

　　工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。

　　___年___月___日，我站作为湖南电网唯一参演单位，参加了华中电网联合反事故演习，得到了华中电网公司的高度评价。此外，在___年省公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获得了好成绩。QC成果___获得了省公司科技进步一等奖。

　　二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大力开展“企业是我家”系列宣传教育活动，积极推进复兴变班组建设工作。活动中，我们向每名职工赠送了《致加西亚的信》一书，并选拔两名职工参加了市局的“企业是我家”演讲比赛。此外，站内职工每人撰写了一篇“复兴是我家”文章，发表在本站网页上。通过系列活动的开展，职工的主人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围十分浓厚，班组建设得到全面加强。

　　三是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。复兴变组织家属参加了市局举行的“前方监督，后方叮嘱”座谈会，向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护，班组员工的精神面貌焕然一新。

　　四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。

　　要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。复兴变坚持“以人为本”，注意处理好“两个关系”，提高员工的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。

　　一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。站领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题，每月组织职工开展一到两次文娱活动，每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝福。通过这些活动的开展使全站人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。

　　二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中，复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使复兴变近年来安全事故几近于零。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。

　　各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，先后荣获省级“模范职工之家”、“国家优秀质量管理小组”、“益阳市青年文明号”、益阳电业局“窗口变电站”、“安全先进集体”等

　　荣誉称号，并获得国电华中公司___-___年度___kV变电站劳动竞赛中第二名的成绩。但与省公司的要求及各地市相比，还有很大差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作做得更好。

　　班组经验交流发言稿篇2同志们，大家下午好：

　　在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：

　　一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

　　班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

　　二、加强协作，全员参与，形成合力。

　　全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用;工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康;团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

　　三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

　　要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

　　谢谢大家!班组经验交流发言稿篇3各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈___，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。班组长会议上的讲话3篇

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班

　　组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长会议上的讲话篇二：

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为___年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　(一)安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势;

　　(二)总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;

　　(三)机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;

　　(四)通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排;

　　(五)大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　(六)项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;

　　(七)项目部安全副经理王增华做表态发言;

　　(八)董事长王建强做重要指示;

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做

　　好。

　　班组长会议上的讲话篇三：

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实

　　到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

　　___年即将过去，___年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

　　最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一

　　年里身体健康，万事如意!谢谢大家!

篇三：班组管理座谈会如何发言

　　在班组长座谈会上发言提纲

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20xx年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文

　　化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，1拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标

　　准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理

　　的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个

　　原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6S现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　二是抓标杆，带队伍。班组的标杆，主要有两个，一个班组做得最好的员工，另一个就是班组长自己。班长是班组建设关键。俗话说，火车跑得快全靠车头带。班长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组

　　的管理者和领头羊。打铁须得自身硬。要想把班组建设搞好，班组长必须首先从各方面严格要求自己，为全班做好样子。在刚才的交流发言，有不少同志谈了这方面体会，这都是大家在实践中感悟出来，我们应时刻牢记勤行！同时，班组长要学会培养树立班组其他成员中的标杆，以典型促工作，用先进带后进。抓标杆、带队伍，也可以换一种叫法，那就是抓两头、带中间。两头，就是班组的先进和后进。显然，有人的地方就有好中差，就有先进和后进，所谓“二八”定律，就是这个规律。作班组长要善于抓先进促后进带中间，最终实现整体水平的提升，这是一层意思。抓两头带中间的另一层意思是，班组长要善于抓有特色有亮点的工作，靠特色亮点工作来带动其他工作。像甪直南站杨建英收费班组织开展绿色家园、跳广场舞、学刺秀等活动、天池山站收费一班每朋组织两次集体蹬山护林拾垃圾活动不仅很有意义，也很有特色，为全站创造了工作亮点。

　　三是立规矩，抓养成。俗话说，没有规矩不成方圆。抓班组建设也是一样，虽然我们一个班组有的只有4、5个人，但一样要有班组的规矩，班组的文化。班组都要立哪些规矩？创哪些文化？我想首先要把公司规章制度、员工手册作为班组的基本规矩，然后再根据班组建设的实际需要，制定本班组的规矩，当然这个规矩的前提条件是不与公司的规章制度相抵触。有了规矩之后，就要抓养成，使规矩成为班组

　　的文化，让每个班组成员内化于心，外化于形。抓养成，实际上就是抓规章制度落实，抓规章制度落实，实际上就是抓日常管理。班组长平时最经常、最大量、最艰苦的工作就是抓养成，就是把规章制度落小、落细、落实。

　　四是强意识，优氛围。这里的强意识，包括这样几个意识，一个是班组成员的团队意识。一个班组就是一个小团队、一个小家庭，班组成员都是兄弟姐妹，大家在一个班组共事是缘分，都要格外珍惜合作共事的机会，一定要重和谐、讲团结，只有团结一致才能共赢，才能保持心身健康。班组长要科学安排工作，善于协调班组成员的关系，保持班组内部的团结和谐。第二个是班组成员的争创意识。人活着总是要有点精神的，班组也是一样，要有精气神，要有创先争优、不

　　甘落后的劲头。作为班组长，一定要注意培养全班人员的争创意识，要处处打先锋，样样争第一，有第一就争，见红旗就扛。第三个是班组成员的集体荣誉感。班组一定要有凝聚力和向心力，每一个班组成员都为在这个班组而感到骄傲和自豪，都十分珍惜班组的荣誉，以为班组争光添彩为，以给班组拉后腿为耻。同时，作为班组的领头人，要特别注意净化和优化班组内部的氛围，大力弘扬正气，狠刹歪风，好的要及时表扬激励，不好的要旗帜鲜明地反对和批评，班组内部也要经常组织各种小型的竞赛，如业务技能、内务整理、6S工作现场、文体活动等，在班组内部培养和强化竞争意

　　识，营造比、学、赶、超的良好氛围。

　　五是讲学习，提素质。班组建设能不能搞好，说到底关键还是要看班组员成员的基本素质怎样。实践反复证明，班组成员的基本素质不提升，班组建设就不可能搞好。因此，班组长如果想把班组建设搞上去，一定要重视班组的学习，一定要下苦功夫抓班组成员基本素质的提升。这里要注意的是，学习，不仅仅局限于阅读；素质，也不仅仅是文化素质。孔子曰，学而常习之，不亦说乎。这里的学，也不仅仅指读书，学问，更不是仅指书面知识。学习的形式有多种多样，毛主席曾经说过，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。班组的学习，当然要组织学习科学知识文化，但更重要的是公司的规章制度、企业文化和生产知识、专业技能的学习，更重要的是向实践学习、向工作学习、向问题学习、向困难学习、向标榜标杆学习、向同事学习、向领导学习，在实践中增长知识和才干。提升素质，最紧要的是思想道德素质，班组长一定要注意班组成员思想道德教育和企业文化宣贯，强化大家的职业道德和服务意识。业务技能是素质要素中的重中之重，要经常组织岗位练兵活动，不断提升全班人员的专业技能。同时，要注意根据各人的爱好，组织全班人员加强卫生、环保、法律、文史等各种相关知识的学习，以提升全班人员的综合素质。

　　六是勤总结，常交流。任何一项工作都需要不断的探索

　　不断总结，不断改进，不断提升。创建“五型班组”是公司组织开展的一项新的活动，更需要积极探索，深入研究，不断总结，经常交流，持续改进。不要把总结交流看成是一件很难的事情，其实很简单，班组完全可以利用班前会班后会进行总结讲评和经验交流，长则半个小时，短则三五分钟，也可以在工作中进

　　行现场观摩交流，或休息时交谈交流。不管什么形式，达到目的即可。

　　班组建设谁来抓？这个问题似乎很简单，其实不简单，这个问题解决不好，抓班组建设就失去了责任主体，创“五型班组”就是一句空话。那么班组建设到底要靠谁来抓呢？我想责任主体无非有3个：公司、站区队、班组自身。从公司层面上讲，党政工团、各职能部门都有责任，需要齐抓共管，人力资源部负有班组长配备、教育培训、考核管理的职责，工会和党群部负有检查督促、牵头组织的责任，其他部门负有协助配合的责任。从站区队层面上讲，站区队负责人是抓班组建设的第一责任人，抓好班组建设，是站区队负责人的重要职责和工作内容，班组建设的好坏是衡量其工作绩效的重要标志。从班组自身层面上讲，班组成员是班组建设的主体，抓好班组建设，是每一个班组成员的共同责任，必须切实增强每一个班组成员的集体荣誉感以及搞班组建设的责任感和自觉性，力求每个班组成员自觉关注并积极参与班组建设，珍惜班组建设的成果，努力完成班组赋予的各项工作

　　任务和要求。

　　三、谈一谈怎样当好班组长？

　　这是今天我们要重点研究的问题。

　　班组长作为班组的“领头羊”，是班组建设的关键，在抓班组建设上负有更多的责任。班组建设主要还是要靠班组长来抓。

　　公司把一个班组交给我们，即是对我们的高度信任，也是对我们的重托和希望。我们理应对公司对班组员工高度负责的精神，担当起管理和建设的责任，积极创先争优，把班组员工带好，把班组建设好，高标准完成上级赋予的各项工作任务。而要做到这些，我们必须：

　　第一，不断强化履职尽责的意识，不能只占位不尽责。

　　第二，不断提升能抓善管的本事，不能当乱抓瞎管。

　　第三，不断增强能当敢抓的魄力，不能遇到问题绕道走。

　　第四，不断立威立信，树立良好的自身形象，不能让班组成员瞧不起。

　　作为一个最基层管理者，都要树立什么样的自身形象呢？我以为主要是以下四个形象：

　　（一）以身作则的形象

　　班组长是处于最基层的管理岗位，是“兵头将尾”。班组长的管理有别于其他任何管理岗位的特点是什么？那就

　　是在干中管，在管中干，靠自身的模范带头来影响带动班组

　　员工。而不是也不能是只靠发号司令。所以，我们说，班组长是排头兵，是标杆。班组长怎么说怎么做，员工就怎么学怎么干。就像刚才淀山湖站收费一班班长董瑶所说的，“班长比任何一个收费员都要做得更多、做得更好。”班组长必须在方方面面为员工做好表率，不仅仅是工作，包括学习、处事、做人，等等。我感到，班组长尤其应在以下四个方面以身作则，当好表率：一是要带头勤奋工作。刚才岳王收费站收费三班班长张喻说得好，“班长要有德才兼备的素质，第一点就是班长要勤劳。”班组长在主持本班组工作时，必须是样样工作干在前，特别是脏活累活要抢着干。只有这样，群众才信服你。班组长必须带着大家一起干，在工作中要勇于喊“看我的”、“跟我来”、“照我的样子做”。二是要带头团结协作。团结，是我们做好一切工作的基本保证。团结协作，讲起来很容易，但做起来就不容易了。这就要求我们的班组长们一定要有宽广的胸怀，容得下人，容得下事，容得下误解，受得了委曲，咽得下酸甜苦辣。在搞好班组团结协作的同时，还要注意搞好与其他班组的的团结与协作。主动配合好其他部门班组的工作。要知道，搞好配合是责任，主动配合是觉悟，善于配合是水平。一个十分简单的道理是，与人方便，与己方便；与人不方便了，与自己也不会方便。三是要带头尊重领导。我们有的班组长对为什么要带头尊重领导，理解还不够深刻。尊重领导不仅仅是一种责任，一种

　　制度，一种修养，一种品德。更重要的是一种示范。请大家记住这样一句话：尊重上级是天职，尊重同事是本份，尊重下级是修养，尊重他人是品德。你不尊重领导，你的员工也就不会尊重你。刚才，甪直站吴淞江收费二班班长用活生生的事例谈了这方面的体会，相信大家会有共同的感悟。四是要带头遵章守纪。凡是要求员工做到的自己必须首先做到，凡是不允许员工做的，自己坚决不做。

　　（二）敢抓善管的形象

　　班组长既然是最基层的管理者，那就有个管理的问题。我曾经在部队当过两年的班长。我的体会，班长是部队最难当的管理角色。当然，在企业，班组长也是最难当的。为什么？他要直接管理兵，直接管理员工，中间没有任何缓冲。所

　　以，要想当好一个班组长是十分不容易的。总结多年来自己的实践和他人的经验。我认为，要当好班组长，关键在于四个字：“敢抓善管”。具体讲：一是对工作要善于合理安排，科学分工。班组长在分配工作时一定要科学合理，要根据每个岗位的职责来分派工作，尽量做到每个岗位的工作量均等。同时，要坚持原则，公平公正，不偏不倚。这一点刚才大家都谈的比较多，不再说了。二是要善于依靠制度来抓管理。我们公司包括各部门班组都有具体管理制度。我们的班组长们一定要善于用制度来管理。一定要严格落实各项规章制度。对我们的员工一定要告诉他是制度要求他这样做，而不是我要求你这样做。三是要敢于较真。依靠制度管理关键在于敢于较真，对违反规章制度的人一定要按照制度办事，严肃工作纪律。千万不能在规章制度上乱开口子，搞例外。四是要及时沟通，化解决矛盾。凡是有人的地方就会有矛盾。关键是发生矛盾以后，我们怎么办？是遇到矛盾绕道走，还是遇到矛盾往后拖，或者是遇到矛盾立即解决？这不仅反映出我们的工作作风，也反映出我们的管理水平。班组长一定不要害怕矛盾，管理者的责任是什么，管理者的责任就是解决矛盾。当员工对自己有意见，不服从自己的管理时，首先要从自身找问题，主动与员工沟通。

　　（三）关爱员工的形象

　　班组长与员工的关系，不仅仅是工作上的同事或上下级，更就是学习上的益友，生活中的大哥大姐或小弟小妹。如果我们按照这样一种认知来处理与员工的关系，把员工视为亲人和朋友，我们管理起来就可能就觉得顺畅得多。我们的管理者一定要明白这一点，一定要懂得尊重员工。员工虽然处在最基层，但他们也有自己的人格尊严，在人格上他们与管理者是完全平等的。员工是企业的财富和生命。没有员工的劳动和奉献，任何企业将一事无成。在处理管理者与员工的关系问题上，我们不仅要解决思想感情问题，更要解决根本态度问题。对待员工要象对待兄弟姐妹一样，把员工视为企业的第一顾客，把“尊重、信任、支持、关爱”八个字

　　作为处理与员工关系的座佑铭。我十分赞同公司分控中心三班长颜心玲的说法，对待员工要像对待顾客一样，“五心”加一心，将心比心。我们要关于换位思考，多站在员工的角度想问题做事情。管理者对员工必须严格遵守“六个不

　　得”：不得冷漠无情、不得颐指气使，不得摆架子、耍态度，不得谩骂侮辱，不得贬低歧视，不得损害利益。在具体工作中，管理者要放下架子，广泛与员工交朋友；要以理服人，以形示人，以情感人；要深入一线，跟班作业，体察员工的辛劳；要严于律己，以身作则，率先垂范；要教育员工正确认识工作中存在的问题，启发员工自我提高，自我管理，坚决杜绝不教而诛，简单粗暴的行为。

　　作为一名管理者，在管理上一定要知道感情的投入。怎么搞好感情的投入呢？这是一篇大文章，不是一两句能说明白讲清楚的。我这里只能说个大概。一是生活上要多关心。对本班组的员工，要主动虚寒问暖。要了解员工的个人和家庭状况，尤其要知道员工有什么困难，力所能及地提供帮助。如主动到员工家里走一走，了解有什么困难，可以提供什么帮助，员工病了主动安排替个班，或帮助联系看医生，关心一下。二是工作上要多帮助。员工工作忙的时候主动上前分担一下，员工工作遇到困难时热情提供帮助，员工业务不熟悉时靠上去帮教。三是思想上要多引导。班组长应经常与员工谈心交流，及时掌握员工的思想状况，当员工有思想问题

　　时，及时给予正确的引导，帮助员工解除思想包袱。四是利益上多谦让。这是班组长在员工中树立起威信的十分关键的一环。当班组长的一定要带头重事业、淡名利、顾大局、讲奉献。真正做到荣誉面前不伸手，困难面前不缩头。把好处让给员工，把困难留给自己。只有这样，员工才能从心眼里佩服你。

　　（四）好学上进的形象

　　作为班组长，除了要在员工中树立以身作则、敢抓善管、关爱员工的形象外，还有一个非常重要的方面，就是要在员工中树立起一个好学上进的形象。作为一名班组长，不管你是刚刚工作的年轻人，还是即将退休的老同志，都要注意以自己对工作的热情来感染激发员工的上进心和积极性。一定要给员工以积极探索、朝气蓬勃、勇争一流的印象。作为班组长，在自己身上一定要注意凝聚四股气，一是工作生活上的朝气，二是开拓创新中的锐气，三是接人待物时的豪气，四是处理问题时的爽气。班组长给员工的印象是业务上的尖子、工作上的能手、事业上的榜样和生活上强者。我们的班组长要照着这样的目标不懈努力。特别是要切实加强学习和修养，不断提高自己的综合素质和管理能力，在员工中树立良好的自身形象。

　　最后，请大家一起来思考探索和解决这样几个问题：

　　1.由于个人认知和性格等原因，文明服务规范和微笑服

　　务往往总是在部分人身上难以落实，用什么办法来解决？

　　2.面对越来越恶劣的收费环境，收费中受到的各种刁难和委曲服务也越来越多，怎样才能有效地抚慰收费员的心灵，保证服务理念、规范和标准的落实？

　　3.公司明文规定收费员不允许带手机等私人物品上岗，怎样才能有效地落实这一规定？

　　4.部分90后员工独立工作生活的能力特别是生活自理能力比较低，工作的主动性比较差，作为“既当爹又当妈”班组长应该怎么帮助解决这一难题？

篇四：班组管理座谈会如何发言

　　班组建设座谈发言稿

　　导语：小编为大家整理的优秀班组的发言稿范文，仅

　　供参考。

　　位领导、同事们：

　　大家好!

　　在

　　20xx

　　年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位

　　领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班

　　组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支

　　持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互

　　支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

　　回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多

　　和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤

　　恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着

　　烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;

　　酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节

　　的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会

　　退缩，而是以

　　XX

　　人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困

　　难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领

　　导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是

　　他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造

　　了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都

　　是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充

　　分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将

　　一无所成。20xx

　　年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我

　　得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想

　　和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道

　　路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事

　　在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团

　　队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是

　　我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工

　　作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和

　　展示。

　　我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处

　　理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。

　　在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一

　　些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将

　　尾，在生产过程中主要起到四种作用：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动

　　中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生

　　产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有

　　班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。

　　公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组

　　长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程

　　度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过

　　程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新

　　技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组

　　长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能

　　够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供

　　给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：

　　1.

　　要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要

　　的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获

　　得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受

　　到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信

　　通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。

　　变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。

　　2.

　　要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影

　　响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为

　　化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方

　　面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过

　　硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。

　　3.

　　要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非

　　常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号

　　召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。

　　4.

　　要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非

　　常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是

　　很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短

　　处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特别是在我

　　们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室

　　内的情况等一系列原因，只有学习提高了，才能让整个班

　　组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。

　　5.

　　作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。

　　同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;

　　有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他

　　们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们

　　走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发

　　生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是

　　一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”

　　20xx

　　年

　　月

　　11日，XX

　　公司工作会上，总经理

　　XXX

　　详

　　细部署了

　　20xx

　　年的安全生产成本经营工作，作为一名生产

　　班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积

　　极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术

　　知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作

　　为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习

　　他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺

　　盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到

　　20xx

　　年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们

　　的鼓励和期盼。

　　XX

　　总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。

　　”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明

　　天我们就会努力去找工作。XX

　　公司就是我们的家，这里有

　　我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之

　　努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切

　　实做好班组建设工作，为

　　20xx

　　年打好安全生产经营翻身仗

　　奉献热血!

　　谢谢大家!

　　各位领导、评委、班组长们：

　　下午好

　　我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领

　　导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目

　　是《发挥言传身教作用支撑班组建设一片蓝天》;由于水平

　　有限，难免有不到之处，请与批评指正。

　　班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。

　　“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班

　　组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有

　　生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工

　　作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组

　　长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实

　　上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企

　　业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设

　　成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精

　　神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北

　　针。

　　首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作

　　范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件

　　相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员

　　年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个

　　目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心

　　粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职

　　工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小

　　班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式

　　传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提

　　醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每

　　个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么

　　做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关

　　系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动

　　方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。0年

　　月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段

　　部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。

　　进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前

　　会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关

　　系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工

　　作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信

　　我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负

　　领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心

　　凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个

　　人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达

　　到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动

　　落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献

　　策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班

　　组走出困境。最终风巷实现了提前

　　天贯通，圆满完成进

　　尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接

　　替。煤矿常说一句话:

　　“只有落后的干部，没有落后的职

　　工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

　　其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担

　　当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待

　　多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”

　　地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务

　　能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大

　　家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利

　　得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自

　　己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职

　　工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班

　　组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己

　　的事干，就一定会将工作干好。04年，我矿继

　　工作面综

　　采下面后，准备

　　32工作面安装综采，我队负责进架路线整

　　治，1吨支架，在

　　18kg

　　轨道运行，运输距离长，上段轨道

　　巷(按腰线施工)转弯多，220m

　　下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每

　　天跟早班，连中班，推着模拟支架

　　米巷道

　　米试，对每

　　个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施

　　工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;

　　并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。

　　进架整治

　　15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决

　　了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都

　　能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质

　　量，实现了

　　6架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全

　　运架安装。

　　多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休

　　养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作

　　中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着

　　干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓

　　进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现

　　了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成

　　矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、×断面连续

　　个月

　　单进

　　250m

　　以上，打破矿

　　72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷

　　一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中

　　腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推

　　广;成功推广四采区

　　72煤全

　　U

　　支护新技术，较好解决我矿

　　多年制约

　　72煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了

　　风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道

　　巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受

　　到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队

　　个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副

　　队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白

　　国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

　　谢谢!

篇五：班组管理座谈会如何发言

　　班组长座谈会讲话稿

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，平安室。非常快乐能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经历，就如何加强班组建立谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建立的好坏直接关系到全矿的平安生产。咱们公司各级领导高度重视班组建立，把它作为提升平安水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，平安为天。井下班组长期奋战在生产一线，是平安生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的平安水平，夯实班组建立是根底，提高班组长的平安生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的平安生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带着好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作那么，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好平安生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作那么，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的根底上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识构造、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视平安生产的重要性，平安不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，平安第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧平安这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的平安规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经历总结出来的，是保证平安的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不平安因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于平安生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言完毕。

篇六：班组管理座谈会如何发言

　　班组长座谈会发言稿

　　1.如何写班长沟通会演讲稿

　　各位领导，老师，同学们：

　　大家晚上好，特别兴奋也很荣幸，能站在这个讲台上，参与同学会主席的竞选，今日我竞选的职位是同学会主席。

　　过去的工作阅历和力量的积累，使我觉得本人有力量肩负这一重担，调解好老师和同学们之间的关系，组织好我系各项活动，丰富同学们的生活，信任在领导和老师以及各位同学的支持下我会很好的完成各项工作。

　　对于同学工作我是有着深厚的感情的，在初，高中时代我曾担当过班长的工作，获得了不少阅历，一进入高校校门我就自动的加入了院同学会，成为了院纪律检查委员会的一员，这些年的同学工作的阅历使我对同学会的结构和运作有肯定的了解，也布满了热忱，我自信能担当好同学会主席一职。

　　假如我当选了汽车系同学会主席，我将作好本人本职工作，在系领导、老师的指点下，以狠抓学风、班风建设为方向，乐观开展同学思想训练，努力提高本系同学的全体素养。“求真，务实，开辟，创新”，将我系的同学工作做“小”，做“细”，为同学服务，为老师分忧，在此基础上重点做好以下几点：1：

　　做好迎新工作，开展丰富、全面的入学训练活动，关心T5级重生更快更好的顺应在这里的生活，将“比学风，促班风”活动长期的开展下去，坚持开展以“三大竞赛”为代表的各项学习竞赛。

　　深厚我系学习氛围，使同学们充分熟悉到“勤学积淀才能，奋斗

　　铸就将来”的理念。并选拔一批成果优良的同学成立学科爱好小组，关心同学解答学习过程中遇到的困难。

　　2：

　　使同学会工作人性化，时常与班委及班级代表沟通，了解同学们在学习生活中的切实情况和存在的问题，切实处理广阔同学的实际困难。开展主题丰富多彩的座谈会，让同学们与系领导面对面进行沟通，鼓舞并引导同学们参加到本系同学工作的争论中，为同学工作添砖加瓦。

　　在对待“热水收费”、“洗澡收费”等改革举措上，准时向系领导反映同学们的心声，乐观探讨处理问题的方法；在针对“抵制日货”等一些敏感问题上，准时开展沟通会，订正部分偏激思想。3：

　　正确引导“学通社”，“蓝宙科技小组”这些优秀社团开展活动。

　　充分发挥“英语角”等特色小组的榜样作用，开展形式多样的学习消遣活动，充分发挥他们的优势，让“看到汽车系文字，听到汽车系声音，了解汽车系文化”成为现实，为汽车系打开一个又一个的沟通窗口。4：

　　完善同学会内部的例会制度，做好各项会议的记录工作。

　　精简同学会部门，明确各部门的工作范围，将各项工作细致地安排到部，提高办事效率，充分发挥各部的优势，让同学会每个成员得到充分的熬炼。

　　假如我竞选胜利，我将努力做到：严格要求，严密制度，严守纪律；勤学习，勤调查，勤督办。

　　以共同的目标来分散大家，以有效的管理来激励大家，以本身的行动来带动大家。努力做到大事讲准绳，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。

　　我将用真诚、理解和信任对待我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我进展和制造的空间。

　　参与这次竞选无疑又是一次绝好的熬炼机会，凭仗这么多年的阅历，凭仗高涨的热忱，我确信本人能够胜任同学会工作。

　　今日我在这里努力争取这份责任，盼望担当这份责任，不是为了荣誉和名号，或浮华背后的虚伪，而是盼望伴随大家一起成长，一起为我系的同学工作献出一分微薄但很坚实的力气，高校生活，一路上有你有我，有彼此的祝愿，期盼，与信任。

　　我期盼你们的信任。

　　感谢大家。

　　2.在如何培育部队班长研讨会上的讲话

　　这次研讨会是依据我部的实际状况而召开的。

　　两天来，来来自基层的同志畅所欲言，各抒己见，研讨是富有成果的，达成了很多共识。现将两天来的状况作简要综述。

　　班长，在清朝新军，其称谓为“目”。那里，一目十人，这与现代军队班的建制人数大致相等。

　　每目设有正目和副目两人，不言而喻，正目相当于现在的班长、副目相当于现在的副班长。据传，清末新军所以用目作为军队编制的最小单位，是有其寓意的。

　　目原指眼睛，正副目是指双眼。也就是说正副目是军事将领在军队士兵中的双眼，是维持新军将领事后的基本力气。

　　将领得到这双眼，就无法了解本人的部队，也就无法掌握和指挥本人的部队。因而，班长不只有管理士兵、组织士兵和指挥士兵的权限，而且成为名副其实的兵头将尾。

　　无产阶级军队历来注重班长队伍建设。斯大林就曾高度评价过班长的作用。

　　他说：“班长是军中之父。”很多现实证明，班长是起着承上启下的作用，他不只是一个字处理者也是基层军政主官的支撑者。

　　无论是在革命战斗年月，还是在社会主义建设时期，我们人民军队中的班长都发挥了巨大的作用，因而，作为基层军政主官要带好兵，必需将班长作用发挥好。

　　对班长的培育和训练构成共识。

　　价值规律的培育和训练是一个系统工程，是在实践中进展、积累和增长的。一个人能否有才华，最重要的一点是培育。

　　由于，培育可以激发一个人的客观能动性，培育可以供应某种机遇。谁要忽视这一点，谁就永久没有得心应手的骨干。

　　作为基层军政主官，莫要把班长只作为使用对象，而不作为培育对象。班长究竟源于兵，这样难免在管理过程中，带来管理素养较差、思想修养欠缺、模范作用不强等问题，若不能准时培育和训练，就会带来班长不愿管、不会管、不敢现象，形成基层部队工作很难开展的袪局面。

　　长此下去，不只会给本人的工作带来不利影响，同时也有碍于价值规律的健康进展。

　　基层军政主官应当使出肯定的精力培育本人的助手，坚持以培育为主。

　　要想培育好一名班长，应从以下几个方面下功夫：训练班长详细“大海的胸怀和高端的质量”；培育班长详细集体主义的精神和以连为家的思想；指点班长把握科学管理的方法和领导工作艺术，有重点地搞好伟帮带。

　　对选准班长的对策和方法构成共识。

　　班长能否选准，关系到一个班的工作能否搞好，甚至影响全连前进的步伐能否划一。经过两天的争论，大家全都认为，令人满足的班长在京进行。

　　他们要么欠德，要么欠才，要么欠识，要么欠学。便与会者还是认为选拔班长还是有规律可循的，除了通过培育和训练外，更重要的还要在选准上下功夫。

　　综合大家看法，次要有以下几种观点：

　　一是严格选拔程序。大家全都认为：班长的任免，是连队党支部长及政治指点员唯一的权限。

　　作为基层军政主官应当很好的珍惜这个权限。选准班长，听取各方面的反映，而后召开支部委员会审定批准。

　　二是要坚持先考核后任命。考核一般由连队党支部组织，在深化细致全面地了解其文化程度、管理力量的前提下，观其言，听他发表对班工作的看法，包括发言的浓度、发言的规律思维和政治倾向；其绩，看他实际工作的成果，能否有过人之处；观其志，观看他的意志行为，有无良好的思想质量，有无顽强的意志和毅力。

　　考核包括谈心、考试、民意测验、检查等。通过考核的方式，评价思想、工作作风等方面的状况，最终择优选任。

　　三是要正确把握条件，合理任用。从部队大量反馈的信息来看，次要选拔的条件是：文化素养高，思想稳定，安心服役，以连为家，模范作用强，群众威信高，有肯定的活动力量，有肯定的科学管理力量和领导艺术，有较娴熟的军事技能和业务技能。

　　因而，基层军政主官肯定要严格把握这些条件，不能降低标准，迁就照看。

　　对班长的苦恼与埋怨的共识。

　　班长，大多数是青年战士中的优秀分子。靠着冲天的干劲和朝气，盼望得到一个充分施展才华的用武之地因而在实际的管理工作中着实干出一些成果。

　　然而，他们究竟涉世不深，妆他们遇到波折和困难的时候，就会产生消极、悲观苦恼等心情，显现出种种的和苦恼。在实际的工作中，由于班长遭到各方面的制约和本身素养的影响，难免会消失差错，导致军政主官对某些班长产生一些看法，往往表现在不敬重班长的看法；或班长能够得意的事情军事主官撇开班长越权处理；班长在工作中有困难，军政主官不是作详细指点，循循善诱，而是冷言相待或挖苦讥讽；或连长、政治指点员尽管让班长干工作，却很少关怀关心班长的疾苦，久而久之，就会使班长感到本人形同虚设，产生种种苦恼和埋怨。

　　提高班长的力量，基层主官具有打算性作用。“兵熊熊一个将，将熊熊一窝。”

　　军政主官的全体素养，往往是一种无声的命令，这些无声的命令直接影响着班长和军政主官，素养高，班长执行命令、指示就有劝说力和影响力，反之就会得到执行的决心和信念。在现实中，班长往往

　　又是将军政主官当作参照系，以军政主官的行为规范严格要求本人，强迫本人根据他们的样子去做。

　　否则，班长腰杆就不硬，说话做事就犯难。

　　盼望大家回到单位之后，要把这次研讨会构成的共。

　　3.作为修理班长如何在公司座谈会上发言

　　转：班长座谈会发言我很荣幸能参与这次的会议，感谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神状况我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务愈加艰难，在簇新的2021年会愈加努力做好本职工作，练好内功，提高本身素养，在思想上，工作上与厂工作方针保持全都，扩展学习新学问，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。仔细学习和取得老师傅的工作阅历，顺应企业的进展。

　　老职工学习后感觉，盼望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，协作厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅乐观协作领导搞好传帮带，相互促进，练好内功，打造一支素养高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告现实求实的反应了我厂面临的困难。

　　企业仍处于“五期”形势下，各种冲突交错在一起，依旧存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚决信念，连续

　　厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开辟创新，力争突破的工作方针，连续深化学习“三讲三化”工作，乐观自动制造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高全体素养，学习先进物业管理的各方面学问和技能，顺应企业进展的需要，努力做到一专多能，为企业进展做出本人的贡献。在2021年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后愈加的乐观进取，多名青年职工乐观参与了技师学习。

　　在企业处于新老交替的关键期作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的乐观自动，加上制造性的工作，面对问题要有本人的见解，要做到自信，自强，好学，英勇。扎扎实实工作，把岗位作为本人的事业去学习，去努力，去进展，乐观在岗位成才。

　　怎样做到人员精干，一专多能厂长工作报告中的，搭建人才进展平台和加大人才激励力度，让青年员工愈加严格要求本人，熟悉本人肩上的责任，加强历练，深信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。

　　4.部队新兵班长座谈会发言稿怎样写

　　敬重的战友们：

　　大家好！在建军87周年即将来临之际，我们自发地在这儿团聚一堂，以满怀喜悦的心情，共同庆祝“八一”建军节。我作为一名老兵，今日和战友们在一起庆祝军人的节日，心里特别兴奋，心情特别感动，所以在这里发个言，以表达对部队的怀念之情、感谢之情，以表达对战友情意的珍惜之意。人民解放军所走过的87周年，是成长壮大的87年，是快速进展的87年，是不懈奋斗的87年，是威猛文明的87年，是服务奉献的83年，是成功前进的87年！我们今日能自发地在这里满怀豪情地庆祝“八一”建军节，是由于我们已经是这支队伍的一员。今日来这里的战友们，都是在部队工作过二十多年、三十多年的老兵。我们忘不了在部队那段热火朝天、丰富多彩、富有朝气、布满活力的战役岁月。

　　大家在“八一”军旗的指引下，敢于冲锋陷阵，勇于努力奋斗，一直不渝地学习着、仔细刻苦地研究着、从难从严地训练着、勤奋扎实地工作着、高度警惕地战役着、无私无畏地奉献着、不断健康地成长着……，训练场上，呈现着大家摸爬滚打的风采；执勤哨位上记录着大家忠于职守的身影；急难险重担务中，塑造着大家无私无畏的抽象；工作岗位上，显露着大家乐于奉献的笑脸。战友们都把青春年华献给了部队建设，献给了人民事业，献给了国家的进展，用实际行动谱写了本人在人生旅途中当兵的那段光荣历史。可以这么说，军旗，因有战友们的乐观奋斗而愈加鲜红，“八一”，因有战友们的不断拼搏而愈加艳丽。我信任，部队的光荣史册上必将记录着那些为之舍命奋斗过的每一位军人。

　　在这里，我们也骄傲地说：人生最美是军旅。有了当兵的历史是光荣的、是值得的、是有意义的，也是难以忘记的。“八一”将永久

　　流淌在我们的血液里，军旗将永久紧贴在我们的心坎上。今日我们在这里庆祝建军节，还表达了大家对部队的感谢之情，由于是部队培育了我们。是的，在部队那种特定的环境里，我们奉献了不少，但同时我们也有许多收获。是部队培育了我们的抱负，这抱负是事业有成的目标；是部队根植了我们的信心，这信心是事业有成的动力；是部队教给了我们的学问，这学问是事业有成的资本；是部队培育了我们的勤奋，这勤奋是事业有成的途径；是部队熬炼了我们的毅力，这毅力是事业有成的桥梁；是部队熬炼了我们的体质，这体质是事业有成的保证。战友们能在新的阵线上施展本人的才华，竟现本人的才智，扬起不断奋斗的风帆，制造了丰盛的业绩，都充分表明白一点：部队的确能培育人、熬炼人、培养人。

　　人民军队真正是一个高校校，更是赛过我们的母校。在部队学到的东西，到地方新的岗位能够大有作为，能够大显身手，能够大展宏图。今日我们庆祝建军节，就是要承继和创新。开辟进取，这才是一个老兵应当具有的本色。庆祝建军节的根本意义，就是要制造将来，为建设小康社会、和谐社会而贡献本人的力气。所以，我祝福在岗的战友们在建设重庆这个新特区的征途上，肩负新使命、开阔新视野、跟上新形势、盯着新目标、把握新特点、顺应新环境、广纳新资源、建立新关系、占据新舞台、敢施新举措、迈开新步伐、再攀新高峰、制造新业绩、作出新贡献、传播新阅历、展现新抽象、续写新历史、再谱新篇章！

　　在这里，也要祝福退休的战友们确立新境界、把握新政策、顺应

　　新规律、培育新乐趣、过好重生活、发挥新余热、争取新作为，有个好心态，做到健康长寿、安度晚年。今日我们在这里聚会，还有一个意义，就是加强相互了解，珍惜战友情意。由于缘分所致，我们在一起学习、工作、战役、生活过或长或短的时间，大家在同一个堑壕里摸爬滚打、并肩战役，相互关怀、共同进展，所结成的战友情是值得珍爱的。今日供应这个场合，就是意在利用这个机会，战友们相互交换最新信息，沟通工作阅历，选播胜利之道，尽献致富新招，教导理财迷津，以添加了解、增进友情，让我们的战友情意愈加亲热、愈加坚固、愈加永恒。无论世事如何变迁，让真情常在；无论工作如何繁忙，让联络常在；无论电话还是短信，让问候常在；无论天际还是天涯，让祝愿常在；无论何时何地，让我们的友情常在！最终，祝福人民军队愈加进展、愈加强大！祝福战友们及家人节日欢乐！万事如意！全家幸福！

　　5.作为修理班长如何在公司座谈会上发言

　　转：

　　班长座谈会发言

　　我很荣幸能参与这次的会议，感谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神状况

　　我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学

　　11习中，青年职工学习后感觉任务愈加艰难，在簇新的2021年会愈加努力做好本职工作，练好内功，提高本身素养，在思想上，工作上与厂工作方针保持全都，扩展学习新学问，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。仔细学习和取得老师傅的工作阅历，顺应企业的进展。老职工学习后感觉，盼望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，协作厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅乐观协作领导搞好传帮带，相互促进，练好内功，打造一支素养高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告现实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种冲突交错在一起，依旧存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚决信念，连续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开辟创新，力争突破的工作方针，连续深化学习“三讲三化”工作，乐观自动制造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高全体素养，学习先进物业管理的各方面学问和技能，顺应企业进展的需要，努力做到一专多能，为企业进展做出本人的贡献。

　　在2021年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后愈加的乐观进取，多名青年职工乐观参与了技师学习。

　　在企业处于新老交替的关键期

　　作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的乐观自动，加上制造性的工作，面对问题要有本人的见解，要做到自信，自强，好学，英勇。扎扎实实工作，把

　　12岗位作为本人的事业去学习，去努力，去进展，乐观在岗位成才。

　　怎样做到人员精干，一专多能

　　厂长工作报告中的，搭建人才进展平台和加大人才激励力度，让青年员工愈加严格要求本人，熟悉本人肩上的责任，加强历练，深信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。

　　6.优秀班长发言稿

　　各位同学：

　　大家好！

　　首先感激同学们赐予我这次展现本人的机会！班干部实行公正、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是乐观参加。

　　本着熬炼本人，为大家服务的主旨我站在了这里，盼望能得到大家的支持。；

　　我叫XX，现年X岁，今日，我竞争的职位是xxx。

　　理由有三点：第一点，我认为这有利于提高本人的综合素养，全面进展本人。我觉得越是新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，开辟新视野，挖掘新潜力。

　　挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于熬炼本人，提高本身综合素养，从而在今后更好的为同学们服务。

　　其次点，我认为本人具备担当该职务所必需的政治素养和个人质量。

　　首先，我有较强的敬业精神，工作仔细担任，勤勤恳恳。其二，我爱好广泛，思想活跃，接受新事物力量较强，工作中留意发挥客观能动性，具备一种勇于接受挑战的信心。

　　锐意进取精神的十足，这将有利于开辟工作新局面。

　　第三，我办

　　13事稳妥，处世严谨，信奉“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”工作中遇到难以处理的问题，懂得准时征求他人看法，信任集体的力气，而不会盲目的独断专行。；

　　第三点，我认为本人具备担当该职所必需的学问和力量。

　　首先，我认为本人具有较好的的理解推断力量。

　　几次上台演说的机会，使我懂得了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术。不断增加了本人的语言表达力量。

　　其三，我信奉诚恳、正派的做人主旨，擅长将心比心，擅长联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调力量。赢得他们的拥护。

　　综上所述，我自认为已具备了担当xxx的条件，如有幸竞职胜利，我将快速找准本人的位置，在老师的领导下，坚持结合实际，不断开辟创新，与时俱进，把工作做细致，做全面.假如我应选上这个职位，我将会一如既往的勤奋学习、努力工作。最终我只想说一句话，那就是：信任我、支持我，请投我一票，感谢大家。

　　7.求一篇班长阅历沟通会演讲稿1500字的多谢啦

　　同学们：

　　你们好！

　　今日，我走上演讲台的唯一目的就是竞选“班级元首”--班长。

　　我深信，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我的士气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

　　我从没有担当过班干部，14缺少阅历。

　　这是劣势，但正由于从未在“官场”混过，一身洁净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正由于我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特殊具有民主作风。

　　因而，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。班长应当是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。

　　我保证做到在任何时候，任何状况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。当师生之间发生冲突时，我肯定明辨是非，敢于坚持准绳。

　　特殊是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于乐观为同学们谋求正值的权益。

　　班长作为一个班组的核心人物，应当具有统御全局的大德大能，我信任本人是够条件的。

　　首先，我有力量处理好班级的各种事务。由于本人具有较高的组织力量和协调力量，凭仗这一优势，我保证做到将班委一班人的乐观性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，构成拳头优势。

　　其次，我还具有较强的应变力量，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发大事，将损失削减到最低限度。再次，我信任本人能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。

　　最终，由于本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

　　我的治班总纲领是：在以情联谊的同时

　　15以“法”治班，最广泛地征求全体同学的看法，在此此基础上制定出班委工作的全体规划；然后严格按方案行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。

　　我预备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事：1，借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；2，联系有关商家定期送纯洁水，彻底处理饮水难的问题；3，建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步处理读书难问题；4，组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；5，在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存情况的参观访问活动；6，利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑举小组；7，在班组报廊中开拓“新视野”栏目，准时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；9，建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；10，设一个班长看法箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。

　　我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体争论打算，而不是由我一个人说了算。

　　严重决策必需经过“全民”表决。假如同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。

　　你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过”。

　　假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会

　　16马上引咎辞职。

　　同学们，请信任我，投我一票，给我一次熬炼的机会吧！我会经得住考验的，信任在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪慧才智，我们的班务工作肯定能搞得非常精彩，我们的班级肯定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌！

　　参考材料：百度

　　回答者：

　　春田野樱-试用期

　　一级9-1620:271）

　　今日，很荣幸走上讲台，和那么多愿意为班级作贡献的同学一道，竞选班干部职务。

　　我想，我将用旺盛的精力、糊涂的头脑来做好班干部工作，来发挥我的特长关心同学和x班集体共同努力进步

　　我从学校到现在班干部一年没拉下，但我一身洁净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。

　　我想我该当个实干家，不需要那些漂亮的词汇来修饰。

　　工作熬炼了我，生活培养了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销本人，只需你认为本人有才华，你就应当认为本人有资历提任这个或那个职务”。

　　我信任，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我的士气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。我会在任何时候，任何状况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急。”

　　我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班干部“无功就是过”。由于本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

　　我将与风华正茂的同学们在一起，教导江山，发出我们青春的呼

　　1喊。当师生之间发生冲突时，我肯定明辨是非，敢于坚持准绳。

　　特殊是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于乐观为同学们谋求正值的权益假如同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。

　　既然是花，我就要开放；既然是树，。

　　8.单位班长沟通阅历,求发言稿

　　班长工作阅历沟通会发言稿

　　各位老师，同学晚上好，很荣幸有机会在这里跟大家一起共享我的工作阅历，在此盼望通过这次会议让我们更好地管理我们的班级。

　　作为班长，我的次要工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾过去的两年，我觉得我已经成长了许多，工作力量得到了很大的提升，在班级工作方面也积累了一些阅历。

　　在工作上：

　　第一、我觉得作为班里的领导者，首先要树立威信，多做实事，让全部同学都晓得你在工作。（例如课后擦黑板，班会上发言时适当呈现领导者气质和风采，让大家在潜意识里觉得你像个领导，大家才能乐于接受你的领导。

　　考前乐观查找考试材料，与大家共享。）

　　其次、要以身作则。

　　做到不旷课，不迟到。由于只要这样，才能令其他同学信服。

　　假如我们消失违纪现象，我们都不好意思叫同学们不违纪了。

　　第

　　1三、做事公正，公开，公正。

　　任何时候都把立场放在全体同学身上。（例如，要进行每一次活动，都要通知每一位班干出来商议，然后我会把商议

　　结果通过飞信向同学们报答，有看法的可以提出。

　　这样我都能保证每一位同学都能乐观参与我们的活动，达到一个最好的效果。）

　　第四、不要把本人看得太重要，要乐观发挥每一个同学的特长。

　　（例如在搞主题班会时，我晓得我肯定能胜任掌管一职，但每次都盼望找到另外一名同学去担当掌管，让更多的同学融入活动中，为他们留更多的表现机会。还有在每次班活动中，我会特意设立尽可能多的互动环节，也是盼望有更多的同学能有机会上台熬炼本人。）

　　第五、要牢记，我是线，其他同学才是珍宝！（例如在一次拔河竞赛中，我虽然不是运动员，但是这就代表我只需做一名看客吗？很明显不是，我乐观的组织其他同学到现场，构成一支强大的拉拉队，为运动员们打节拍，让我们的心拧成一条绳，做到这样，真的比获一等奖更快乐，结果已经不重要了。）

　　第六、了解每一位同学的特点。

　　最最少，你任凭说我们其中一名同学，我都可以告知你他的家乡，他的生活习惯，他的性格特点等。由于与不同的人谈话要有不同的表达方式，当我了解他们这些基本信息以后，才会选择到一种最恰当的谈话方式，增加本人的劝说力量。

　　（例如，我班有几个同学真的不怎样喜爱上课，或许他们也不在乎本人被学校处分，但他们的集体荣誉感好强。这时，我就夸张一点

　　1跟他们说，我晓得你们对本人能否被处分并不焦急，但你不去上课影响到我们班的评优和其他同学的入党问题，这对一部分同学不公正。

　　你说我该怎样办。结果他们都几乎没有怎样逃课了。）

　　第七、平常要与辅导员和班主任多作沟通，乐观向辅导员反应班内的状况。由于只要这样，才能自动地令辅导员更了解与注重我们整个班级的进展，有利于我们工作的进行。

　　此外，还要与其他班的班干部们搞好关系，相互之间多做沟通。

　　在学习上：

　　对于这方面，我深有体会。

　　在大一整个学年里，我消失了挂科的现象。缘由很简洁，忙同学会，忙谈恋爱。

　　导致不能管理好班级的学习问题，在学习方面不能让同学们信服。对此，我非常懊悔。

　　或许我们在大一的时候都遇到两个辩题：“工作实践与学习哪个更重要”，“能否支持高校生谈恋爱”。对于这两个问题，我觉得可以用机会成本去解释，我们要在高校期间工作，必定要以牺牲学习时间为代价，我们要在高校期间恋爱，也必定要以牺牲学习时间。

　　莫非学习时间是用来牺牲的吗？因而，我们应当珍惜我们的学习时间，只要在学习好的状况下才能做到工作好。在读书期间只忙于工作，或许我们都能应付得起。

　　但等到毕业后我们都有了正式工作有了家庭的时侯再兼顾学习就难了！当我在大二开头仔细学习以后，我再没有挂科现象，而且成果排名班里的前八。我们的努力同学们是看到的。

　　2本来习惯去自修的同学变得愈加的乐观，本来不去自习的同学也开头去自习了，这就是我们想看到的效果。

　　在日常生活中：

　　第一，我会确保在每个学期都组织同学们去进行户外活动，我一般会搞旅游或者烧烤，丰富同学们的课余生活。

　　其次，在周末会叫男生一起去打篮球，打完球就去吃夜宵，顺便再叫一些女生出来，加强全部同学的沟通。

　　第三，当我们班有同学参与一些竞赛时，我肯定会尽量前往观看，当有同学校获奖了，就通过飞信告知全班同学，鼓舞更多的同学乐观参与学校的一些竞赛活动。

　　第四，当其他同学之间发生冲突的时间，我会去当两头人，尽量进行和解，假如不胜利的话就找他们的好伴侣，连续劝解。再不行的话就得找辅导员了。

　　当我与其他同学发生冲突时，我都会做妥协的那个，一切为大局着想。

　　最终，我要感激我的辅导员和09会本3班的全体同学，在两年的工作中我体会到了一种责任，同时也感遭到了责任带给我的进步和欢乐，感遭到大家对我的认同与敬重。

　　这感受让我会始终俯首甘为孺子牛。

　　21

篇七：班组管理座谈会如何发言

　　班组座谈会交流发言

　　班组座谈会经验交流材料

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班组的管理工作向大家做以简要的汇报。

　　一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。

　　我们班现有职工8人，其中老职工4人，青工3人，新员工1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断得到提升。

　　二、合理分工，做好设备的维护工作。

　　由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排

　　专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检记录上记录好这些数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现问题保障设备安全的关键。今年4月18日，我和班组成员张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现1#冷却水泵电机电流为75A，比正常运行时电流大25A，我们及时进行倒泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶

　　死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月

　　9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现2#炉的气泡液位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运行和设备的使用寿命。我们在检修设备时，严格把

　　控检修过程，认真检查设备的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。

　　三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。

　　班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在萌芽状态。

　　四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。

　　我们积极响应矿D政的号召及车间节支降耗的各项规定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回

　　收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了消耗，而且提高了我们的业务技能。

　　在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既往的立足本职，扎实

　　工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。

篇八：班组管理座谈会如何发言

　　班组座谈会交流发言

　　班组座谈会经验交流材料

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班组的管理工作向大家做以简要的汇报。

　　一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。

　　我们班现有职工8人，其中老职工4人，青工3人，新员工1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断得到提升。

　　二、合理分工，做好设备的维护工作。

　　由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排

　　专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检

　　记录上记录好这些数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现问题保障设备安全的关键。今年4月18日，我和班组成员张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现1#冷却水泵电机电流为75A，比正常运行时电流大25A，我们及时进行倒泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月

　　9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现2#炉的气泡液位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运行和设备的使用寿命。我们在检修设备时，严格把

　　控检修过程，认真检查设备的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。

　　三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。

　　班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在萌芽状态。

　　四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。

　　我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回

　　收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了消耗，而且提高了我们的业务技能。

　　在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。

篇九：班组管理座谈会如何发言

　　班组长座谈会讲话稿

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。

　　只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

篇十：班组管理座谈会如何发言

　　班组长座谈会发言稿

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好

　　的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到

　　眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤

　　”。要根据每个组员

　　的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础

　　上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动

　　性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也

　　是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大

　　家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须

　　遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补

　　大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决

　　好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20年2月3日

　　各位班长：

　　下午好！

　　今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会

　　邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实

　　去年12月公司

　　五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公

　　司

　　五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进

　　五型班组”创

　　建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层

　　班组建设水平，切实打牢公司建设

　　三个绕城”打造和美绕城”服

　　务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展

　　五型班组”创建活动、如何当好班组长进行

　　了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非

　　常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很

　　有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮

　　助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了

　　五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造

　　和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化

　　的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创

　　建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近

　　3年的努力，五好站

　　区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但

　　五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终

　　徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专

　　门就

　　五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了

　　五型班组”

　　12月，公司组织了

　　五型班

　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年

　　组”创建情况竞赛，召开了

　　五型班组”创建现场观摩会。从近段

　　时间我到站区队了解的情况看，部分单位对

　　五型班组”班组创建仍

　　然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日

　　常工作中，有意识地去抓

　　五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于

　　停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建

　　立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致

　　五型

　　班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不

　　能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何

　　开展

　　五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎

　　么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么

　　怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各

　　项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现

　　”。

　　班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设

　　的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反

　　映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象

　　和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们

　　绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建

　　设，往大里说，是建设

　　三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工

　　作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想

　　象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生

　　命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基

　　础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保

　　畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组

　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年

　　在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风

　　气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班

　　组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思

　　想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须

　　充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展

　　五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员

　　工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把

　　五型”创建的各项具

　　体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓

　　五型班组”

　　创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好

　　五型班组”的创

　　建。我们这里讲创建

　　五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只

　　不过，开展创建

　　五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和

　　抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好

　　五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展

　　双五”实践的基础上，我

　　感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建

　　五型班组”，必须有明确的目标，清晰

　　的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组

　　建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈

　　了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每

　　个月都要制订具体的工作计划，如每月组织

　　1-2次点钞点卡比赛。制

　　订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达

　　到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出

　　解决问题的目标措施。

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精

　　力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二

　　来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工

　　作，实现安全为零的目标，为20年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　（三）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；通风助机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；（四）

　　理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　沟通。

　　大家就安全管理中建议和意见进行（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）

　　项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　董事长王建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作

　　了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清

　　了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好

　　安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工

　　作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工

　　出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功

　　夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细

　　节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对

　　待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能

　　把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安

　　全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领

　　导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、二、三、四、时间：20年11月曰

　　地点：会议室

　　主持人：生产副总经理李建强

　　参会人员：

　　（一）

　　建设单位：矿领导

　　副总工程师副科以上中层干部

　　（二）

　　监理单位：总监理工程师

　　监理工程师监理员

　　（三）

　　施工单位：项目部领导

　　五、会议议程

　　队级干部

　　班组长

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　（三）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；通风助机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；（四）

　　理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　沟通。

　　大家就安全管理中建议和意见进行（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）

　　项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　董事长王建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲

　　言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　出师

　　表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之

　　气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

　　陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之

　　事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

　　举宠为督：愚以为营中

　　之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论

　　此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣

　　于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难

　　之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月

　　渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

　　能”是以众议

篇十一：班组管理座谈会如何发言

　班组长会议上的讲话3篇

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长会议上的讲话篇二：

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为___年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　(一)安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安

　　全生产形势;

　　(二)总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;

　　(三)机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;

　　(四)通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排;

　　(五)大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　(六)项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;

　　(七)项目部安全副经理王增华做表态发言;

　　(八)董事长王建强做重要指示;

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　班组长会议上的讲话篇三：

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

　　我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

　　___年即将过去，___年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

　　最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!谢谢大家!班组长会议讲话3篇

　　同志们：

　　大家新年好!今天我们在这里召开春节后的第一次会议，我就讲管理人员作风问题，主要目的是动员集团公司管理人员以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，树立形象，为做好___年的各项工作打下坚实的基础。

　　下面，我就如何转变观念，切实改进工作作风，进一步发挥管理人员职能作用，简要强调几点意见。

　　一、坚持组织原则，严管干部做表率

　　第一，要保持政令畅通。政令畅通是我们做好各项工作的根本保证，也是做好工作的一项基本要求。保持政令畅通，一要保持集团公司各项方针、政策和指令的政令畅通。要认真学习和领会集团公司的各项决策精神、工作要求，努力做到集团公司的精神不在你那里截留，形成的决策不在你那里变形，制定的政策不在你那里变通，历史积累的矛盾不在你那里激化，职工的要求不在你那里受阻。二要认真履行好本岗位的工作职责。许多困难的克服，成绩的取得，都是每个人担负起了自己应负的责任，而许多目标的落空，矛盾的激化，从根本上说都是源于有人没有负起自己应负的责任。这就要求管理人员要明确职责，履职尽责，创造性地开展工作，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务，发挥好管理人员的职能。三要加强对各项指令、决策落实情况的指导和监督。管理人员一项很重要的职能就是搞好指导和监督。集团公司的目标、思路和方针政策制定后，如果贯彻执行过程中不指导、不监督，我们的工作就很难落实下去，就可能在推进的过程中走形、变样，甚至落空。这就要求管理人员要及时领会实质，进行监督指导，保证各项方针、政策和措施不折不扣地得到贯彻和落实。

　　第二，要维护团结稳定。团结是集团公司和谐发展的基本保证。对于领导班子来讲，团结是凝聚力和战斗力;对于管理人员来讲，团结是政治修养和领导水平;对于职工群众来讲，团结是责任和美德。讲不讲团结，善不善团结，能不能团结，是衡量管理人员综合素质和能力的主要标志。因此，我们都应从提升个人

　　党性和素质入手，从关心集团公司转型发展大局和全体职工利益落脚，自觉维护和加强团结。一是要增强团结的意识。要坚持平时多沟通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互协调，共同维护团结、和谐、稳定的工作局面。二是要提高团结的能力。团结不仅需要觉悟，也需要诚信。作为管理人员，要有容人之量，处事之公，沟通之勤，待人之诚。三是要把握团结的原则。我们是国有企业，无论是企业的性质，还是职工的愿景，都不允许我们在工作中搞无原则的团结，庸俗的团结，实用化的团结，甚至拉帮结伙、小团体式的团结。必须始终站在企业的利益、职工的利益高度，去珍惜和搞好团结。

　　第三，要做到廉洁自律。管理人员的一言一行、一举一动，不仅代表个人的能力和水平，更代表企业的整体形象，为此在这方面要切实做到三点：一是心态要放平，二是处事要公正，三是律己要从严。同时，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立管理人员的良好形象。

　　二、以人为本，善待职工做好事

　　职工是企业发展的主体力量，集团公司的转型发展能否顺利推进，关键要靠广大职工的积极参与和共同努力。那么，如何保护和发挥好职工的积极性、主动性和创造性，赢得他们的理解和支持，我想：

　　第一，要尊重他们的首创精神。我们的一线职工，是集团公司经济效益的直接创造者，他们用艰辛的劳动、用辛苦付出，换来集团公司的经济价值，支撑着企业的发展，养活着公司___多名干部职工。我们没有理由不爱护他们，没有理

　　由不尊重他们，没有理由不关心他们。我们的管理人员，一定要带头爱护他们，要多倾听职工的呼声，多反映职工的意愿，多了解职工的诉求，让职工特别是一线职工，在我们的企业，当主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到认可、都得到爱护、都得到关心。让他们实实在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊严、有地位。

　　第二，要维护他们的合法权益。维护他们的合法权益主要是要维护好职工的精神权益。具体在入党、提拔、评先、树模等方面，必须向一线倾斜，让他们有优先权。我们现在逢年过节，集团公司和各分公司领导都去一线慰问职工，这些都是很好、很有效的精神鼓励的办法和措施。今年，我们公司将加大对他们生产生活的关心力度，通过一些有效的手段和措施，力所能及地帮助他们解决问题、排忧解难，切实为一线职工创造良好的工作和学习环境，使大家真正感受到体面、幸福、有地位、有尊严。

　　三、坚持服务宗旨，转变作风抓落实

　　___年，是我们公司进一步深化改革、加快发展、全力推进转型发展的关键一年。前不久召开的集团公司年终总结表彰大会，在集团公司未来五年规划的基础上，提出了___年原粮收购总量___万吨，油脂销售总量___万吨，小麦加工总量___万吨，挂面销售总量___吨，收储网点达到___个以上，成品粮油、熟食品、小杂粮经营网点达到___个，订单农业达到___万亩等工作目标。实现上述目标，任务艰巨，工作繁重，这就需要公司上下奋发努力，更需要全体管理人员充分发挥“指挥中心”作用，在履行规划、指导、监督、协调等各项职能的同时，把工作重点进一步转移到为职工服务上来。

　　第一，要增强服务意识。增强服务意识，要注意把握3点：一要明确服务的责任，要真正认识到，为职工服务是管理人员的职责，是义不容辞的责任。二要摆正服务的位置。机关各职能部门为基层服务，要多办事少添乱，多指导少指挥。三要端正服务的态度。各级管理人员要扑下身子，及时了解和掌握职工的所思、所想和所需，高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。

　　第二，要转变服务作风。当前，随着集团公司转型发展的深入推进，我们的管理体制、组织结构、管理方式也正在发生、并将不断发生新的变化。在这一新的历史时期，各级管理人员负有重要的使命。因此，管理人员要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。切忌空谈，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，办法总比困难多。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想。切实增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为集团公司的发展壮大做出新的更大贡献。

　　现在我们已经正式跨入了___年，新的一年面对新的形势、昭示新的发展、蕴育新的希望、面临新的考验。希望全体管理人员在新的一年，解放思想、务实创新，百尺竿头、更进一步。最后，顺祝大家工作顺利，身体健康，合家幸福!班组长会议讲话篇二：

　　今天把各位班组长请来主要有几个目的：

　　第一

　　我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。

　　第二

　　传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。

　　第三

　　强调一下工区管理制度方面。

　　第四

　　各组长表态发言

　　正文：

　　我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

　　今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

　　第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

　　首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

　　下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

　　其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

　　最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。

　　锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

　　化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。

　　综合泵房岗

　　位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

　　污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

　　高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

　　变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

　　收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

　　东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

　　机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，___小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

　　第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

　　班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

　　第三、抓好班组的思想工作。

　　对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

　　首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才

　　能成为职工的自觉行动。

　　其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

　　第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

　　首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

　　其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

　　最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

　　班组长会议讲话篇三：

　　各位同仁上午好：

　　本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为___月份的报表数据

　　没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

　　先讲得：

　　1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。

　　再讲失：

　　1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐;2、服务员的服务态度有所降低;3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去;4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

　　原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在___号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

　　天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

　　一、早餐：

　　品质是出路，品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个(控制好总量)，稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在___天之内，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。

　　二、中餐：

　　1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以....我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里，一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨，从一口汤锅里捞出一块骨头啃;啃完之后，?把吃剩的骨头又扔回锅里了;接下来，另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了!这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上，顿时沸沸扬扬!因为食堂是外包的，所以最后的处理是食堂停业整顿一天!2、分批上菜的时间掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少;3、中午一楼值台饭要单独用小编子，单独盛放放在保温台上，中午值台的菜不能图省事卖剩多少就是多少，并台以后要及时补充，要严格按照我们承诺的时间准备，至少要保证___个菜(两大荤、两小荤、1蔬菜)，量控制在能提供4~___人吃的，如果菜没有就到二楼端;4、厨师一定要坚持尝菜，这是一个好的做法，一定要坚持;5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。

　　三、晚餐和夜宵：

　　1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。

　　2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。

　　四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。

　　刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子;有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用;有的人不能较好的团结同志;有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问;有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定

　　会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。

　　昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。

　　谢谢大家!

篇十二：班组管理座谈会如何发言

　班组座谈会经验交流材料

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我

　　们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦

　　斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备

　　的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响

　　我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专

　　业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班

　　组的管理工作向大家做以简要的汇报。

　　一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。

　　我们班现有职工

　　8人，其中老职工

　　4人，青工

　　3人，新

　　员工

　　1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针

　　对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场

　　培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极

　　参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断

　　得到提升。

　　二、合理分工，做好设备的维护工作。

　　由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差

　　异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护

　　的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排

　　专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一

　　般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制

　　度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一

　　名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练

　　的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备

　　运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检记录上记录好这些

　　数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现

　　问题保障设备安全的关键。今年

　　4月

　　18日，我和班组成员

　　张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现

　　1#冷却水泵电

　　机电流为75A,比正常运行时电流大

　　25A,我们及时进行倒

　　泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡

　　盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月

　　9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现

　　2#炉的气泡液

　　位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水

　　位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经

　　检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉

　　被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进

　　行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运

　　行和设备的使用寿命。

　　我们在检修设备时，严格把控检修过程，认真检查设备

　　的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否

　　灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时

　　间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。

　　三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。

　　班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利

　　用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断

　　强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人

　　工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许

　　甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备

　　的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心

　　维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在

　　萌芽状态。

　　四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。

　　我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规

　　定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班

　　组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废

　　旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘

　　汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站

　　高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回

　　收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收

　　的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还

　　修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利

　　用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了

　　消耗，而且提高了我们的业务技能。

　　在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既

　　往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。

　　（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待

　　你的好评与关注）

篇十三：班组管理座谈会如何发言

　班组建设座谈发言稿

　　前言：为大家的优秀班组的发言稿范文，仅供参考。

　　优秀班组发言稿范问：

　　位领导、同事们：

　　大家好!

　　在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

　　回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成

　　长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。

　　我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工

　　作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：

　　1.要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。

　　2.要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。

　　3.要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自

　　己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。

　　4.要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特别是在我们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室内的情况等一系列原因，只有学习提高了，才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。

　　5.作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”

　　20xx年3月11日，XX公司工作会上，总经理XXX详细部署了20xx年的安全生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为

　　新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到20xx年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的鼓励和期盼。

　　XX总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。XX公司就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20xx年打好安全生产经营翻身仗奉献热血!

　　谢谢大家!

　　优秀班组发言稿范问：

　　各位领导、评委、班组长们：

　　下午好

　　我叫，掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

　　班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

　　首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。

　　班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什

　　么;该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。

　　07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。

　　对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

　　其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。

　　我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。04年，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷(按腰线施工)转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重

　　质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。

　　多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全U支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

　　谢谢

篇十四：班组管理座谈会如何发言

　班组长会议发言稿

　　班组长会议发言稿

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和-谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长座谈会讲话稿2016-12-198:57|#2楼

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2015年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：2015年11月

　　日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　二月份班组长会议讲话2016-12-1910:54|#3楼

　　今天把各位班组长请来主要有几个目的：

　　第一

　　我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。

　　第二

　　传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。

　　第三

　　强调一下工区管理制度方面。

　　第四

　　各组长表态发言

　　正文：

　　我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

　　今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

　　第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

　　首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有

　　强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

　　下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制

　　度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

　　其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

　　最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接-班制度，并做好记录，这是共性的。

　　锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次；设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

　　化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。

　　综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

　　污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放；风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

　　高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

　　变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

　　收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

　　东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

　　机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不

　　怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

　　第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

　　班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

　　第三、抓好班组的思想工作。

　　对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

　　首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。

　　其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

　　第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

　　首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

　　其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

　　最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

　　在班组长例会上的讲话2016-12-1919:36|#4楼

　　各位同仁上午好：

　　本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

　　先讲得：

　　1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成；

　　2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。

　　再讲失：

　　1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐；

　　2、服务员的服务态度有所降低；

　　3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去；

　　4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

　　原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

　　天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

　　5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。

　　三、晚餐和夜宵：1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。

　　四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。

　　刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子；有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用；有的人不能较好的团结同志；有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问；有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。

　　昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。

　　谢谢大家！

篇十五：班组管理座谈会如何发言

　班组长座谈会发言稿

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好

　　的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到

　　眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤

　　”。要根据每个组员

　　的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础

　　上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动

　　性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也

　　是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大

　　家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须

　　遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补

　　大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决

　　好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20__年2月3日

　　各位班长：

　　下午好！

　　今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会

　　邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实

　　去年12月公司

　　五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公

　　司

　　五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进

　　五型班组”创

　　建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层

　　班组建设水平，切实打牢公司建设

　　三个绕城”打造和美绕城”服

　　务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展

　　五型班组”创建活动、如何当好班组长进行

　　了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非

　　常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很

　　有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮

　　助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了

　　五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造

　　和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化

　　的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创

　　建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近

　　3年的努力，五好站

　　区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但

　　五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终

　　徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专

　　门就

　　五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了

　　五型班组”

　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年

　　12月，公司组织了

　　五型班

　　组”创建情况ppt竞赛，召开了

　　五型班组”创建现场观摩会。从近段

　　时间我到站区队了解的情况看，部分单位对

　　班组”班组创建仍

　　然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措五型施。在日

　　常工作中，有意识地去抓

　　五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于

　　停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建

　　立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致

　　五型

　　班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不

　　能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何

　　开展

　　五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎

　　么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么

　　怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各

　　项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现

　　”。

　　班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设

　　的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反

　　映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象

　　和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们

　　绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建

　　设，往大里说，是建设

　　三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工

　　作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想

　　象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生

　　命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基

　　础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保

　　畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组

　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年

　　在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风

　　气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班

　　组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思

　　想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须

　　充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展

　　五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员

　　工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把

　　型”创建的各项具

　　五体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓

　　五型班组”

　　创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好

　　班组”的创

　　建。我们这里讲创建

　　五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只

　　不过，开展创建

　　五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和

　　抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好

　　五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展

　　础上，我

　　感到重点是要抓好以下几个方面：

　　双五”实践的基五型一是定规划，明方向。创建

　　五型班组”，必须有明确的目标，清晰

　　的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组

　　建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈

　　了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每

　　个月都要制订具体的工作计划，如每月组织

　　1-2次点钞点卡比赛。制

　　订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达

　　到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出

　　解决问题的目标措施。

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精

　　力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二

　　来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工

　　作，实现安全为零的目标，为20__年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）

　　输安全工作的安排；（四）

　　机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作

　　了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清

　　了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好

　　安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工

　　作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工

　　出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功

　　夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细

　　节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对

　　待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能

　　把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安

　　全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领

　　导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：20__年11月曰

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）

　　（二）

　　（三）

　　建设单位：矿领导

　　副总工程师副科以上中层干部

　　监理单位：总监理工程师

　　监理工程师监理员

　　施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）

　　输安全工作的安排；（四）

　　机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲

　　言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　出师

　　表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之

　　气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

　　陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之

　　事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

　　能”是以众议举宠为督：愚以为营中

　　之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论

　　此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣

　　于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难

　　之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月

　　渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

篇十六：班组管理座谈会如何发言

　你我共享

　　班组长座谈会发言稿

　　【篇一：班组长座谈会发言材料】

　　班组长座谈会发言材料

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　腹有诗书气自华

　　你我共享

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”腹有诗书气自华

　　你我共享

　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组腹有诗书气自华

　　你我共享

　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6s现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　腹有诗书气自华

　　你我共享

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　腹有诗书气自华

　　你我共享

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：2013年11月日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。出师表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　腹有诗书气自华

　　你我共享

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

　　腹有诗书气自华

篇十七：班组管理座谈会如何发言

　在班组长座谈会上发言提纲

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20XX年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就

　　“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6S现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就

　　一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　二是抓标杆，带队伍。班组的标杆，主要有两个，一个班组做得最好的员工，另一个就是班组长自己。班长是班组建设关键。俗话说，火车跑得快全靠车头带。班长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组的管理者和领头羊。打铁须得自身硬。要想把班组建设搞好，班组长必须首先从各方面严格要求自己，为全班做好样子。在刚才的交流发言，有不少同志谈了这方面体会，这都是大家在实践中感悟出来，我们应时刻牢记勤行！同时，班组长要学会培养树立班组其他成员中的标杆，以典型促工作，用先进带后进。抓标杆、带队伍，也可以换一种叫法，那就是抓两头、带中间。两头，就是班组的先进和后进。显然，有人的地方就有好中差，就有先进和后进，所谓“二八”定律，就是这个规律。作班组长要善于抓先进促后进带中间，最终实现整体水平的提升，这是一层意思。抓两头带中间的另一层意思是，班组长要善于抓有特色有亮点的工作，靠特色亮点工作来带动其他工作。像甪直南站杨建英收费班组织开展绿色家园、跳广场舞、学刺秀等活动、天池山站收费一班每朋组织两次集体蹬山护林拾垃圾活动不仅很有意义，也很有特色，为全站创造了工作亮点。

　　三是立规矩，抓养成。俗话说，没有规矩不成方圆。抓班组建设

　　也是一样，虽然我们一个班组有的只有4、5个人，但一样要有班组的规矩，班组的文化。班组都要立哪些规

　　矩？创哪些文化？我想首先要把公司规章制度、员工手册作为班组的基本规矩，然后再根据班组建设的实际需要，制定本班组的规矩，当然这个规矩的前提条件是不与公司的规章制度相抵触。有了规矩之后，就要抓养成，使规矩成为班组的文化，让每个班组成员内化于心，外化于形。抓养成，实际上就是抓规章制度落实，抓规章制度落实，实际上就是抓日常管理。班组长平时最经常、最大量、最艰苦的工作就是抓养成，就是把规章制度落小、落细、落实。

　　四是强意识，优氛围。这里的强意识，包括这样几个意识，一个是班组成员的团队意识。一个班组就是一个小团队、一个小家庭，班组成员都是兄弟姐妹，大家在一个班组共事是缘分，都要格外珍惜合作共事的机会，一定要重和谐、讲团结，只有团结一致才能共赢，才能保持心身健康。班组长要科学安排工作，善于协调班组成员的关系，保持班组内部的团结和谐。第二个是班组成员的争创意识。人活着总是要有点精神的，班组也是一样，要有精气神，要有创先争优、不甘落后的劲头。作为班组长，一定要注意培养全班人员的争创意识，要处处打先锋，样样争第一，有第一就争，见红旗就扛。第三个是班组成员的集体荣誉感。班组一定要有凝聚力和向心力，每一个班组成员都为在这个班组而感到骄傲和自豪，都十分珍惜班组的荣誉，以为班组争光添彩为，以给班组拉后腿为耻。同时，作为班组的领头人，要特别注意

　　净化和优化班组内部的氛围，大力弘扬正气，狠刹歪风，好的要及时表扬激励，不好的要旗帜鲜明地反对和批评，班组内部也要经常组织各种小型的竞赛，如业务技能、内务整理、6S工作现场、文体活动等，在班组内部培养和强化竞争意识，营造比、学、赶、超的良好氛围。

　　五是讲学习，提素质。班组建设能不能搞好，说到底关键还是要看班组员成员的基本素质怎样。实践反复证明，班组成员的基本素质

　　不提升，班组建设就不可能搞好。因此，班组长如果想把班组建设搞上去，一定要重视班组的学习，一定要下苦功夫抓班组成员基本素质的提升。这里要注意的是，学习，不仅仅局限于阅读；素质，也不仅仅是文化素质。孔子曰，学而常习之，不亦说乎。这里的学，也不仅仅指读书，学问，更不是仅指书面知识。学习的形式有多种多样，毛主席曾经说过，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。班组的学习，当然要组织学习科学知识文化，但更重要的是公司的规章制度、企业文化和生产知识、专业技能的学习，更重要的是向实践学习、向工作学习、向问题学习、向困难学习、向标榜标杆学习、向同事学习、向领导学习，在实践中增长知识和才干。提升素质，最紧要的是思想道德素质，班组长一定要注意班组成员思想道德教育和企业文化宣贯，强化大家的职业道德和服务意识。业务技能是素质要素中的重中之重，要经常组织岗位练兵活动，不断提升

　　全班人员的专业技能。同时，要注意根据各人的爱好，组织全班人员加强卫生、环保、法律、文史等各种相关知识的学习，以提升全班人员的综合素质。

　　六是勤总结，常交流。任何一项工作都需要不断的探索不断总结，不断改进，不断提升。创建“五型班组”是公司组织开展的一项新的活动，更需要积极探索，深入研究，不断总结，经常交流，持续改进。不要把总结交流看成是一件很难的事情，其实很简单，班组完全可以利用班前会班后会进行总结讲评和经验交流，长则半个小时，短则三五分钟，也可以在工作中进行现场观摩交流，或休息时交谈交流。不管什么形式，达到目的即可。

　　班组建设谁来抓？这个问题似乎很简单，其实不简单，这个问题解决不好，抓班组建设就失去了责任主体，创“五型班组”就是一句空话。那么班组建设到底要靠谁来抓呢？我想责任主体无非有3个：公司、站区队、班组自身。从公司层面上讲，党政工团、各职能部门都有责任，需要齐抓共管，人力资源部负有班组长配备、教育培训、考核管理的职责，工会和党群部负有检查督促、牵头组织的责任，其他

　　部门负有协助配合的责任。从站区队层面上讲，站区队负责人是抓班组建设的第一责任人，抓好班组建设，是站区队负责人的重要职责和工作内容，班组建设的好坏是衡量其工作绩效的重要标志。从班组自身层面上讲，班组成员是班组建设

　　的主体，抓好班组建设，是每一个班组成员的共同责任，必须切实增强每一个班组成员的集体荣誉感以及搞班组建设的责任感和自觉性，力求每个班组成员自觉关注并积极参与班组建设，珍惜班组建设的成果，努力完成班组赋予的各项工作任务和要求。

　　三、谈一谈怎样当好班组长？

　　这是今天我们要重点研究的问题。

　　班组长作为班组的“领头羊”，是班组建设的关键，在抓班组建设上负有更多的责任。班组建设主要还是要靠班组长来抓。

　　公司把一个班组交给我们，即是对我们的高度信任，也是对我们的重托和希望。我们理应对公司对班组员工高度负责的精神，担当起管理和建设的责任，积极创先争优，把班组员工带好，把班组建设好，高标准完成上级赋予的各项工作任务。而要做到这些，我们必须：

　　第一，不断强化履职尽责的意识，不能只占位不尽责。

　　第二，不断提升能抓善管的本事，不能当乱抓瞎管。

　　第三，不断增强能当敢抓的魄力，不能遇到问题绕道走。

　　第四，不断立威立信，树立良好的自身形象，不能让班组成员瞧不起。

　　作为一个最基层管理者，都要树立什么样的自身形象呢？我以为主要是以下四个形象：

　　（一）以身作则的形象

　　班组长是处于最基层的管理岗位，是“兵头将尾”。班组长的管理有别于其他任何管理岗位的特点是什么？那就

　　是在干中管，在管中干，靠自身的模范带头来影响带动班组员工。而不是也不能是只靠发号司令。所以，我们说，班组长是排头兵，是标杆。班组长怎么说怎么做，员工就怎么学怎么干。就像刚才淀山湖

　　站收费一班班长董瑶所说的，“班长比任何一个收费员都要做得更多、做得更好。”班组长必须在方方面面为员工做好表率，不仅仅是工作，包括学习、处事、做人，等等。我感到，班组长尤其应在以下四个方面以身作则，当好表率：一是要带头勤奋工作。刚才岳王收费站收费三班班长张喻说得好，“班长要有德才兼备的素质，第一点就是班长要勤劳。”班组长在主持本班组工作时，必须是样样工作干在前，特别是脏活累活要抢着干。只有这样，群众才信服你。班组长必须带着大家一起干，在工作中要勇于喊“看我的”、“跟我来”、“照我的样子做”。二是要带头团结协作。团结，是我们做好一切工作的基本保证。团结协作，讲起来很容易，但做起来就不容易了。这就要求我们的班组长们一定要有宽广的胸怀，容得下人，容得下事，容得下误解，受得了委曲，咽得下酸甜苦辣。在搞好班组团结协作的同时，还要注意搞好与其他班组的的团结与协作。主动配合好其他部门班组的工作。要知道，搞好配合是责任，主动配合是觉悟，善于配合是水平。一个十分简单的道理是，与人方便，与己方便；与人不方便了，与自己也不会方便。三是要带头尊重领导。我们有的班组长对为什么要带头尊重领导，理解还不够深刻。尊重领导不仅仅是一种责任，一种制度，一种修养，一种品德。更重要的是一种示范。请大家记住这样一句话：尊重上级是天职，尊重同事是本份，尊重下级是修养，尊重他人是品德。你不尊重领导，你的员工也就不会尊重你。刚才，甪直站吴淞江收费二班班长用活生生的事例谈了这方面的体会，相信大家会有共同的感悟。四是要带头遵章守纪。凡是要求员工做到的自己必须首先做到，凡是不允许员工做的，自己坚决不做。

　　（二）敢抓善管的形象

　　班组长既然是最基层的管理者，那就有个管理的问题。我曾经在部队当过两年的班长。我的体会，班长是部队最难当的管理角色。当然，在企业，班组长也是最难当的。为什么？他要直接管理兵，直接管理员工，中间没有任何缓冲。所以，要想当好一个班组长是十分不

　　容易的。总结多年来自己的实践和他人的经验。我认为，要当好班组长，关键在于四个字：“敢抓善管”。具体讲：一是对工作要善于合理安排，科学分工。班组长在分配工作时一定要科学合理，要根据每个岗位的职责来分派工作，尽量做到每个岗位的工作量均等。同时，要坚持原则，公平公正，不偏不倚。这一点刚

　　才大家都谈的比较多，不再说了。二是要善于依靠制度来抓管理。我们公司包括各部门班组都有具体管理制度。我们的班组长们一定要善于用制度来管理。一定要严格落实各项规章制度。对我们的员工一定要告诉他是制度要求他这样做，而不是我要求你这样做。三是要敢于较真。依靠制度管理关键在于敢于较真，对违反规章制度的人一定要按照制度办事，严肃工作纪律。千万不能在规章制度上乱开口子，搞例外。四是要及时沟通，化解决矛盾。凡是有人的地方就会有矛盾。关键是发生矛盾以后，我们怎么办？是遇到矛盾绕道走，还是遇到矛盾往后拖，或者是遇到矛盾立即解决？这不仅反映出我们的工作作风，也反映出我们的管理水平。班组长一定不要害怕矛盾，管理者的责任是什么，管理者的责任就是解决矛盾。当员工对自己有意见，不服从自己的管理时，首先要从自身找问题，主动与员工沟通。

　　（三）关爱员工的形象

　　班组长与员工的关系，不仅仅是工作上的同事或上下级，更就是学习上的益友，生活中的大哥大姐或小弟小妹。如果我们按照这样一种认知来处理与员工的关系，把员工视为亲人和朋友，我们管理起来就可能就觉得顺畅得多。我们的管理者一定要明白这一点，一定要懂得尊重员工。员工虽然处在最基层，但他们也有自己的人格尊严，在人格上他们与管理者是完全平等的。员工是企业的财富和生命。没有员

　　工的劳动和奉献，任何企业将一事无成。在处理管理者与员工的关系问题上，我们不仅要解决思想感情问题，更要解决根本态度问题。对待员工要象对待兄弟姐妹一样，把员工视为企业的第一顾客，把“尊重、信任、支持、关爱”八个字作为处理与员工关系的座佑铭。我十分

　　赞同公司分控中心三班长颜心玲的说法，对待员工要像对待顾客一样，“五心”加一心，将心比心。我们要关于换位思考，多站在员工的角度想问题做事情。管理者对员工必须严格遵守“六个不得”：不得冷漠无情、不得颐指气使，不得摆架子、耍态度，不得谩骂侮辱，不得贬低歧视，不得损害利益。在具体工作中，管理者要放下架子，广泛与员工交朋友；要以理服人，以形示人，以情感人；要深入一线，跟班作业，体察员工的辛劳；要严于律己，以身作则，率先垂范；要教育员工正确认识工作中存在的问题，启发员工自我提高，自我管理，坚决杜绝不教而诛，简单粗暴的行为。

　　作为一名管理者，在管理上一定要知道感情的投入。怎么搞好感情的投入呢？这是一篇大文章，不是一两句能说明白讲清楚的。我这里只能说个大概。一是生活上要多关心。对本班组的员工，要主动虚寒问暖。要了解员工的个人和家庭状况，尤其要知道员工有什么困难，力所能及地提供帮助。如主动到员工家里走一走，了解有什么困难，可以提供什么帮助，员工病了主动安排替个班，或帮助联系看医生，关心

　　一下。二是工作上要多帮助。员工工作忙的时候主动上前分担一下，员工工作遇到困难时热情提供帮助，员工业务不熟悉时靠上去帮教。三是思想上要多引导。班组长应经常与员工谈心交流，及时掌握员工的思想状况，当员工有思想问题时，及时给予正确的引导，帮助员工解除思想包袱。四是利益上多谦让。这是班组长在员工中树立起威信的十分关键的一环。当班组长的一定要带头重事业、淡名利、顾大局、讲奉献。真正做到荣誉面前不伸手，困难面前不缩头。把好处让给员工，把困难留给自己。只有这样，员工才能从心眼里佩服你。

　　（四）好学上进的形象

　　作为班组长，除了要在员工中树立以身作则、敢抓善管、关爱员工的形象外，还有一个非常重要的方面，就是要在员工中树立起一个好学上进的形象。作为一名班组长，不管你是刚刚工作的年轻人，还是即将退休的老同志，都要注意以自己对工作的热情来感染激发员工

　　的上进心和积极性。一定要给员工以积极探索、朝气蓬勃、勇争一流的印象。作为班组长，在自己身上一定要注意凝聚四股气，一是工作生活上的朝气，二是开拓创新中的锐气，三是接人待物时的豪气，四是处理问题时的爽气。班组长给员工的印象是业务上的尖子、工作上的能手、事业上的榜样和生活上强者。我们的班组长要照着这样的目标不懈努力。特别是要切实加强学习和

　　修养，不断提高自己的综合素质和管理能力，在员工中树立良好的自身形象。

　　最后，请大家一起来思考探索和解决这样几个问题：

　　1.由于个人认知和性格等原因，文明服务规范和微笑服务往往总是在部分人身上难以落实，用什么办法来解决？

　　2.面对越来越恶劣的收费环境，收费中受到的各种刁难和委曲服务也越来越多，怎样才能有效地抚慰收费员的心灵，保证服务理念、规范和标准的落实？

　　3.公司明文规定收费员不允许带手机等私人物品上岗，怎样才能有效地落实这一规定？

　　4.部分90后员工独立工作生活的能力特别是生活自理能力比较低，工作的主动性比较差，作为“既当爹又当妈”班组长应该怎么帮助解决这一难题？

篇十八：班组管理座谈会如何发言

　在班组建设座谈会上的发言

　　二0一一年三月二日

　　依据XX公司安监部得要求，昨天我们组织安全科的全体人员，结合XX公司的实际对《XX公司生产矿班组建设安全管理制度》《XX公司班组长管理办法》、《XX公司推进“五好班组”建设实施方案》进行了认真的讨论。

　　通过讨论大家一致感到，上述制度、办法与方案比较详细、具体，有深度、有广度，可操作性比较强，反映出XX公司对加强对班组建设的信心和决心，在组织上、人员的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和办法贯彻落实下去，公司各矿的班组建设工作一定能跨上一个新台阶，各矿的安全生产工作也将得到更大的保障。

　　但就XX公司现有的情况看还存在一定的差距：

　　1、科室的管理人员严重不足。现XX公司安监科仅有4人，两人负责安监、两人负责培训。现有的工作量已使全科人员在超负荷运转。如果依据现有方案的要求，由安监科全权负责班组建设工作，实行月检季评日督查，并且要组织迎接公司组织的季度检查工作，这样大的工作量，不配备专门的人员进行工作，班组建设工作可能不会收到预期的效果，扎煤公司下这么大的力气开展的这项工作搞不好可能要流于形式。

　　2、现有的班组长的素质难于适应方案的要求。班组长

　　要达到高中以上文化程度的要求现阶段可能还有一定的难度，初中毕业的可能还占相当的一部分。这些人多半都是凭借自己的工作经验和亲和力走上班组长的岗位，实践经验比较丰富，但就是缺乏文化底蕴的支撑。能否将班组长的任职条件放宽至初中以上文化程度。

　　3、关于参赛班组的划分问题。方案已将班组按四类进行了划分，但各矿所面临的情况有所不同。通大公司就是麻雀虽小五脏俱全，不仅有生产班组，又有生产辅助、地面服务等，是否全部参赛。

　　4、对于相关的制度、记录等问题。就目前班组长的素质而言，要完成所规定的各项制度的贯彻、班前会的相关记录，部分人员还有一定的难度，并且可能还要花费相当大的精力和时间。因而能否将现有的要求降低一些。（如班组学习制度中第二条“班组学习培训由班组长亲自组织和讲解，培训有记录、考核有试卷”。班组长能进行培训讲解的不多，拟定考卷的也不会多）先从最简单而最有效的几点做起，先易后难，逐步提高，扎扎实实地将班组建设工作开展起来。

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