信息化座谈会发言（9篇）信息化座谈会发言 做好整体规划，推进两化融合 天铁集团信息化工程于2000年在天津市科委立项。前期已投入1.2亿元进行企业信息化工程建设。 天铁信下面是小编为大家整理的信息化座谈会发言（9篇）,供大家参考。
篇一：信息化座谈会发言
做好整体规划，推进两化融合天铁集团信息化工程于2000年在天津市科委立项。前期已投入1.2亿元进行企业信息化工程建设。
天铁信息化工程建设的指导思想：学习落实科学发展观，推进信息化与工业化融合；坚持业务咨询同自主开发相结合，培养出一支复合型”信息化建设的队伍；密切联系经营管理的实际，再造全新天铁，以规范和重组业务为主线，效益为中心，解决经营、管理中的难点、重点问题。
天铁信息化工程建设的原则：总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则；战略、流程、技术三位一体”的规划原则；实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则。
天铁信息化工程建设的目标：中央企业信息化建设十一五”主要目标是：管理一体，系统一流”；提升企业的集团控制力、核心竞争力和管理水平，逐步实现产销一体化、管控一体化、三流（物流、资金流、信息流）同步，达到全面控制和提高产品质量，降低制造成本，实现企业的生产设备智能化、作业自动化、管理数字化，实现企业可持续发展。
天铁集团信息化工程的体系架构是以建成的千兆主干和百兆到桌面的网络系统为支撑，以制造执行系统（MES）为核心，采用ERP+MES+PCS的架构，形成一个上下、前后贯通的完整的系统。
天铁集团已建成了2500平方米的中心机房，配备了4台小型机，3套双机热备企业级服务器、20台企业级服务器、10台部门级服务器、25套企业级数据交换设备，130台网络设备，敷设光纤90千米,1200台联网计算机。建成了以计电厂中心机房为核心的千兆光纤主干网。建立起了天铁信息高速公路”，保证了生产、经营、管理信息的快速、准确传输。
经营管理层以优化整合企业资源为核心，实施了财务管理、产销管理、备件材料管理、计量管理、原燃料结算管理、纪检监察监控、医改医疗管理、工程预算管理、劳动保护物品管理、公司三个体系和绩效考核管理等多个系统。
生产执行层（MES）以优化企业生产过程为核心，实施了质量管理、设备管理、能源管理、生产管理、炼铁管控一体化、烧结管控一体化、石矿管控一体化、热力管控一体化、炼钢管控一体化、热轧管控一体化、冷轧管控一体化等多个系统。
过程控制层（PCS）以基础自动化和过程自动化为核心，实施了主体厂的基础自动化和过程控制系统建设，采用PLC、DCS等控制
技术，实现了生产过程的自动化，减轻了劳动强度，降低了生产成本，创造了可观的经济效益。
经过这些年的建设，天铁信息化工程有效的支撑了企业的发展，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大的作用，大幅度地提高了工作效率、产品质量和企业市场反应能力，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，为公司决策提供有力支持，为公司创造可观的经济效益。
但天铁集团的信息化建设还存在许多不足，与同行业先进企业相比，存在很大差距。由于公司信息化工作的起步受当时信息技术水平和手段的局限性，导致部分信息化系统互相之间不能信息共享，业务不能顺畅执行和有效控制，而形成信息孤岛。
2008年公司为从战略高度加快推进信息化管理，大力提高信息化整体水平，用信息化支撑企业发展，推进信息化与工业化融合，切实发挥信息化在企业管理中的作用，对天铁集团信息化建设进行了整体规划，根据公
司的业务模式需求和信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，规划天铁集团信息化整体架构，并制定天铁集团信息化的实施路线，为天铁集团十一五”发展目标提供强大的支撑作用。以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合天铁集团的信息系统。
天铁集团信息化规划总体愿景目标为：以数据标准化为基础、以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通以数据标准化为基础，意味着要通过对基础数据的标准化、规范化、代码化的工作，在信息系统中建立业务之间协同工作的标准语言’，目的在于使共享的业务数据采用统一规范的定义和表述，保证数据分类口径的一致性，使业务在信息系统中顺畅运作；以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通，意味着要通过建立功能、数据都相互共享的集成信息系统，使各类主要业务活动、工作协同、信息的采集和展示都能在这个系统平台上实现。具体表现在：
1、实现产、供、销业务在信息系统中的集成
1）建立统一的制造、采购、销售管理信息化平台，并按照专业职
能的不同采用分级授权管理。
2）加强采购过程和销售订单的全过程跟踪，提高供应商管理和客户服务水平。
3）实时、准确采集生产实绩数据，提高生产计划的科学性和可执行性。
4）加强物流管理，及时供应生产，实现产、供、销业务整合，提高资金运作效率。
2、实现业务与财务的整合
1）核心价值链的增值过程最终为企业带来的效益体现在财务指
标。
2）通过业务和财务系统整合，实现数据就源管理，业务与财务活动的双向跟踪追溯，提高财务对业务的管控审计水平。
3、实现相关支持业务在信息系统的集成
1）实现设备的PDCA闭环管理，为设备提供全生命周期管理，实现设备管理精细化。
2）通过对能源系统集中监控，大幅度提高劳动生产率。
3）以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统，为核心业务服务。
4）实现物资计量数据的统一管理，实现物资计量数据的全线贯通。
5）围绕人力资源战略，调整优化人力资源结构，建立企业和员工
的共同协调发展的人力资源环境
6）实现统计信息精细化，由分散统计变为集中统计，确保统计指标的准确性、完整性、及时性。
叁据文攒架母公司及各子公司同地执行系统
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过行杵制系统
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天铁集团信息化系统总体架构
根据对天铁集团现状以及信息化需求的分析，天铁集团信息化系
统总体架构规划如下：
1、销售管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的钢铁产品将采用集中、统一的销售模式（实现统一的资源管理、统一的销售客户管理、统一的价格政策、统一的售后服务等），相应地，各子公司的钢铁产品将由母公司运销处统一销售，其销售管理业务将纳入母公司统一的销售管理平台。
2、财务管理：财务管理将采用统一财务管理模式，即建立母公司
的财务管理系统，对于子公司的财务管理，采用母公司的财务系统进行（财务系统覆盖），以实现天铁集团对子公司的财务监控管理。
3、采购管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的采购管理采用集中、统一的采购模式，相应地，各子公司的采购将由母公司的采购管理部门统一采购，具采购管理业务将纳入母公司的采购管理系统平台。
4、人力资源管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的人力资源管理采用集中、统一的管理模式，即母公司与子公司采用同一套人力资源管理系统管理人力资源业务。
5、协同办公管理：在母公司建设一套功能齐全的、标准版的协同办公管理系统，各子公司采用母公司协同办公系统标准版本进行部署，可根据其实际情况进行适当客户化。
6、综合统计分析：考虑到各子公司皆为独立法人实体，都有各种管理分析、绩效考核、各种指标统计等的综合统计分析报表的需求，因此在母公司、各子公司皆设置了综合统计分析”系统。各子公司综合统计分析”系统上传各自统计结果，母公司综合统计分析”系统负
责汇总
7、全厂制造管理：定位于管理全厂层面的生产经营活动，它根据
全厂的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产
进行合理有效地计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，为企业的战略决策提供有力的支撑。
8、设备管理：实现公司设备管理工作信息化，保证公司对设备的物资运动和价值运动的全过程科学化管理，提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度，辅助公司经营目标的实现。
9、能源管理：建立成熟、有效、使用方便的管控一体的能源管理
系统，提高能源系统的运行、管理效率。
10、检化验管理：以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统。
11、计量管理：提高计量管理的效率，为整个企业信息化提供准确和可靠的计量信息。
按照天铁集团信息化建设整体规划、分步实施、重点突破”的规划原则，参考当今先进国家流程行业信息化建设的理论和实践经验，结合公司现状和国内外大型钢铁企业的信息化建设成果，天铁集团信
息化建设将优先考虑与公司产销业务密切相关的产销一体化管理系统。产销一体化管理系统将ERP层面的销售管理及MES层面的全厂制造管理（含生产、质量、成本、出厂）高度整合在一个信息平台上，充分体现数据一致性强、信息交互高效简洁、确保物流顺畅的优点。
2008年公司启动了产销一体化项目，目前产销一体化系统中的销售管理系统已建设完成，并上线运行，全厂制造管理系统正在建设当中。
天铁集团产销系统建成后将从目前的二级生产计划管理优化为一级生产计划管理，分散的物料管理、质量管理优化为一级物料管理、一级质
量管理，分散的销售管理集成在统一的销售平台上，通过销售与生产制造的紧密结合，从而实现缩短合同交货周期，加快市场响应速度。加速物流周转，提高资金运用能力，对各种原材料信息、半成品信息、成品信息进行动态管理，达到在公司范围内的合理调拨和使用、加快资金周转、减少库存、降低成本的目的，提高产品的竞争能力，实现公司物流、信息流、资金流三流合一。按合同组织生产，通过对生产活动进行实时检测和控制信息的收集，对主要生产流程进行动态分析，增强各生产环节的应变能力，以保证高质量、均衡生产。通过对订单合同管理要素的规范，建立多种销售方式适应市场的要求，以合同跟踪为主线，按照客户个性化的需求组织生产，提高合同兑现率，加快市场反应速度，最大程度满足客户的需求。
在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，推进信息化和工业化融合，是企业走新型工业化道路的最佳途径。两化融合是一个长期的过程，天铁集团结合企业自身情况，按照总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则和实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则进行信息化建设，在企业生产、经营、管理、决策等各层次逐步推广信息技术，带动工业转型升级，促进企业发展，推进两化融合。
篇二：信息化座谈会发言
在教育信息化试点工作座谈会上的讲话国家教育部副部长
杜占元
（2012年5月28日，根据录音整理）
同志们好！
刚才听了四位同志的发言，他们分别从自身实践出发介绍了各自好的做法以及下一步的工作考虑和部署，我听后很受启发，大家确实做了很多工作。教育信息化任重道远，任务非常艰巨，我们要有更大的力度，更多的举措，特别重要的是要有更深的认识。
2011年教育部召开了三次教育信息化相关的会议。第一次工作座谈会主要目的是动员，讲清教育信息化的重要性；第二次小范围的座谈会，主要目的是发现典型；第三次是资源方面的专题会议，主要目的是聚集已有资源，推动形成资源共建共享机制。
概括起来，在教育信息化方面去年做了两件事。第一件事是更新观念、理清思路。在今年的工作中，这仍然是个重点。第二是发现典型，有了好的思路还要有好的典型引路。教育信息化具体怎么做，大家都在探索，探索出好的做法，就要将之上升为政策加以推广。
今天是第四次会议。《教育信息化十年发展规划
（2011-2020年）》的发布已经明确了推进教育信息化的思路，全国教育信息化工作会议也将召开，为什么还要开这个座谈会？一方面，国务院领导、教育部党组对教育信息化高度重视，国务院领导对此做出重要指示，特别是刘延东国务委员明确要求我们本届政府在教育信息化方面要
有所作为，我们要抓紧贯彻落实。这次会议的重要目的就是贯彻国务院领导的指示精神，进一步加快进度、加大力度推进此项工作。另一方面要推动做好教育信息化试点工作。这项工作大家很期待，教育部目前还没有对试点进行批复，主要是因为大家对教育信息化当前的任务和形势、对试点工作的目的和要求理解还不够深刻，还不能达到我们对试点工作的要求。这既有地方同志对教育信息化工作理解的原因，也有教育部工作部署的原因。但这项工作必须做好，不能马马虎虎批下去。这次会议我们一起探讨怎么才能把试点工作做好。
今天借这个机会我讲三个问题。
一、准确把握《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》的核心内容。
什么是教育信息化，教育信息化到底做什么？这是一个发展的问题，也是一个不断深化的过程，这个问题我们还要进一步地加深认识、深刻理解。
1.深入理解教育信息化的核心理念。这是我们提高对教育信息化认识的关键点。为了回答这个问题，我们花了整整一年时间，组织众多专家进行了多次研讨。为什么要开这么多次会，就是要搞清楚这个问题。这个问题不解决，教育信息化就难以真正推动下去。
教育信息化的核心理念是信息技术与教育教学实践的深度融合。简单的硬件设施不是教育信息化，你用的计算机再高级，iPad再薄，都不是教育信息化的标志，甚至从一定意义上讲不是教育信息化，仅仅是信息产品在教育领域的应用。只有把信息技术与教育教学过程结
合起来，利用信息技术改造教育教学的过程才是教育信息化。对这一点我们一定要有清晰和深刻的认识，否则我们搞了半天就是拿一个信息产品去应用，甚至有些还用不上。检查的时候打开给领导看一看，领导走了又给盖上，过三年这些设备都过时了。这种做法不能满足教育信息化的要求。只有将信息技术与教育教学融合作为教育信息化核心理念，我们才能找到教育信息化的发展方向，找到推进教育信息化真正有效的路子，才能真正实现《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》提出的“信息技术对教育改革发展具有革命性影响。”
2.贯彻应用驱动的关键思路。教育信息化要从应用切入，而不是从硬件切入，硬件切入比较容易操作，但不是切入点，更不是着力点。
在《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》中，我们没有规划人均计算机多少等硬件指标。这些东西好规划、好落实，也是教育信息化的基础。但我们坚持没有写。我们担心写多了造成硬件导向。教育信息化如果做成硬件导向，就会和核心理念发生冲突，背离教育信息化应该前进的方向。
应用是我们真正的切入点和着力点。设备和软件是基础，也是教育信息化重要内容，但不是目标。应用是个过程，一种实践，一种结合，是信息技术与教育教学及学习相结合的过程。每个学生、每个教师都应该在这个过程中去体会、提高、改变。只有这样教育信息化对教育才真正有意义，也只有这样才能真正体现教育信息化的核心理
念。
3.突出机制创新闯出新路。教育信息化这样一个复杂的过程，谁来建、谁来用、怎么用都要有新的机制，我们要充分利用国家方方面面已有的能够支撑教育信息化的各种条件、各种资源，不管是教育界内部的还是外部的。特别要强调的是，我们要通过新的机制吸引企业等多方面力量参与到教育信息化过程中来，让大家共同参与、共同发展。教育信息化这么伟大的事情，仅仅依靠教育界内部力量去干是干不成的。
刚才湖南省的王厅长讲的就是我们要推荐的一个重要经验。我们已经去过多次了，其他省份的同志也可以去学习借鉴。湖南省与企业合作，由企业开发运营网络平台，全省30万职教的教师、学生每人每年只花16元使用平台，所有的网络课程、所有的作业，所有的教师互动、学生互动都可以在这个平台上进行。在平台上，教师、学生、社会成员都是网络学习资源的建设者，一个课件每个人都可以做出贡献，真正实现共建共享，实现教学互动。在可控可管的环境下，学生可利用手机、电脑、iPad等终端随时与老师、同学甚至企业一线的专家大师直接互动，共建资源，真正体现了学习与信息技术的结合。湖南的做法既有先进的理念，又有可操作的办法，是一个机制的创新，如果做好了是个大产业，可以推动信息产业与服务业的大发展。
教育信息化其他方面工作不是说都必须做成这样，但我们一定要探索一个好的机制。光靠我们自己成立一个单位，政府拨款，每年做多少资源等，这同样需要做，但政府要做的只是市场机制不能发挥作
用的和一些特殊领域的内容，常规的普通的就要推动市场机制由社会来参与。我们要探索新的机制，特别是要引入社会各方面参与的机制，不是政府一家包。
相信湖南的机制还可以进一步发展，这仅仅是一个开始。教育信息化过程一旦启动，信息技术和教育融合的过程一旦启动，就像互联网的发展，是不可阻止、不断发展、永无止境的。
4.关注三基本两显著的基本目标。三基本：一是基本建成人人可享有优质教育资源的信息化学习环境，二是要基本形成学习型社会的信息化支撑服务体系，三是基本实现所有地区和各级各类学校宽带网络的全面覆盖。两个显著就是教育管理信息化水平显著提高，信息技术与教育融合发展的水平显著提升。
5.中国数字教育2020行动计划。包括优质数字教育资源共建与共享行动、学校信息化能力建设与提升行动、国家教育管理信息系统建设行动、教育信息化可持续发展能力建设行动、教育信息化基础能力建设行动。数字教育2020行动计划仍不完善，也不是今天就完全可以完成，但写在规划里，表明了我们的想法与决心。今天的会议就是把行动计划更加具体化、明确化，提出2012年及近期几年的目标。
二、准确把握教育信息化试点工作的基本要求。
教育信息化试点工作不是选几个地方给点钱买点设备做个样子给大家看看，主要目的是探索和创造实现教育信息化核心理念、关键思路的方法。
1.试点工作的重要任务。试点工作承载了非常重要的任务，至
少有三个作用。第一，率先更新观念的作用。第二，推进现阶段工作的作用，已经明确的、好的东西要通过试点加快推进。第三，对还没有明确的、不清楚的起到探索路子的作用，观念不清楚的先要更新观念；观念清楚了，重点工作推进要靠它来引路；不明白不清楚的，具体操作上还需要总结的要通过试点来探路。所以一定要把试点摆在重要位置。
2.试点工作的目的。试点不是评先进、树榜样。试点要起到探路的作用，可能有失败，失败也不是错误，是试点的需要。要有各种类型，既要有发达地区的也要有贫困地区的，既要有财政富裕地区的也要有财政没钱的，既要有老师充足的也要有老师不足的，既要有课程能开出也要有开不出的。探索在现有的情况下怎么把教育信息化推进得更快更好，这就是试点的目的。
3.试点工作的要点。把握了《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》的核心，试点的要点也就不难把握。第一要探索信息技术与教学方法结合；第二要探索以应用驱动为核心的建设模式；第三要探索引进新的机制；第四要结合本地区的实际，因地制宜，探索适合本地区本学校的特色之路；第五要突出国家近期的工作重点，紧密结合国家目前的重点工作。
三、准确把握当前推进教育信息化的工作重点。
《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》是对未来十年进行的全面部署，但是当前的重点是什么，今年或者“十二五”期间干什么，这是我们当前比较紧迫的问题。经过深入调查研究与认真总结
分析，并根据国务院领导的指示精神，教育部对“十二五”期间教育信息化的核心目标进行了反复多次的研究与提炼。国务院领导高度重视教育信息化工作，4月26日国务委员刘延东同志专门听取了教育部的专题汇报。汇报之后，国务院向各相关部门印发了会议纪要。
在汇报中，我们概括提出了三大任务和两个平台，简称“三通工程”，是教育信息化“十二五”核心目标。三大任务：第一是要基本解决各级各类学校宽带网接入与网络学习环境的问题；第二是加强优质资源的建设与共享，每个班级都要用上优质资源，资源应用是我们的关键；第三是建设实名制的网络学习空间环境，努力推动个人自主学习和教学互动。两个平台：一是教育管理公共服务平台，二是教育资源公共服务平台，就是大家说的资源云服务平台。我们概括为“三通工程”，即宽带网络校校通、优质资源班班通和网络学习空间人人通。
这三通不是今年一年就能实现的，有的可能需要两三年甚至更长时间。这三通既有不同层次也有不同内涵的，有学校的，有班级的，有个人的；有硬件的，有资源的，还有具体应用方式、教学方式的；既有近期的，宽带网络校校通，这是近期要解决的问题；也有中远期的，比如资源问题在近中期都是重点，网络学习空间人人通要放长远一点，但意义更重大。从发展水平来看不一样，所起的作用也不一样。宽带校校通是解决基本的网络应用环境，是最基本的条件，必须要实现的；资源问题是重要关键环节，我们要抓住；网络空间有引领作用，有条件的地方可以多做。这三通是一个整体，教育信息化也不是只做
这三件事，但“三通工程”是“十二五”的重中之重、核心任务。
（一）宽带网络校校通。基本目标是到2015年之前基本解决各级各类学校宽带接入问题，初步完成各级各类学校网络条件下基本的教学和学习环境建设。强调基本，不是说一人一台计算机、一个教室一个白板；强调能够应用，规模和范围一开始小一点都没关系。重点是中西部，东部是宽带扩展和进一步提高的问题，但很多地方首先是解决有无的问题。
宽带校校通采取以政府政策支持为主，大企业参与建设，学校持续使用的机制来推进。
政府政策支持是指政府要有规划，有宏观部署。大企业指的是中国三大电信运营公司，现在有些省包括教育部在跟他们积极洽谈，也想制定一些政策，省里可以跟它谈，公司拿出资金来建设，国家给予部分补贴，地方补贴一点，争取在“十二五”把宽带通的问题解决。这是今年工作的重点。4%的经费用在哪里，我们各个省要提出明确的目标，还缺多少，怎么建，怎么完成，要有目标。东部地区宽带接入问题情况好些，但也需要提升。我们国家目前发展还不平衡，东西部地区差别很大，我们只能提出一个平均的宏观的目标。但对经济发达省份来说应该率先清零。一个学校最后两三公里只需要几万块钱，不是完全解决不了，要有一个目标。我们与中国移动在甘肃搞了试点。那里应该算是比较特殊，比较难的，但也可以解决。所以对发达省份来说，可以提前完成。中西部难度稍大，要分几年，做好规划。教育部正在与财政部等部门沟通，争取国家拿出一些钱来给予一定补贴。
学校的重点在“用”，网上的资源拿来用。教育部将与有关部门共同制定政策，允许学校使用公用经费购买网络资源。不是每个学校都自己搞一套资源。从长远来讲，要探索建立专业的管理机构和市场服务机制，专业化的机构或公司把这些学校的硬件管理问题承包了，政府制定一定的考核标准，给一定补贴。这就需要我们转变机制，一定要在机制上探索创新。
（二）优质资源班班通。基本目标是到2015年形成丰富的各级各类优质教学资源，并且将这些资源送到每一个班级，在教学、学习过程中得到普遍使用。
1.今年重点做好三个课堂。第一个叫专递课堂，针对某些特殊的需要开设的课堂，比如边远地区音乐、美术、英语、信息技术等学校开不出来的课程，还有我们民族地区学校的双语教育、职业教育的新开设课程等等。专递课堂以政府组织为主。第二个课堂叫名师课堂，利用现在的网络平台充分发挥名师的示范带动作用，以提高广大教师水平。刚才浙江等省都介绍过了，很多省都在开始探索，要作为重点加大力度。第三个是名校网络课堂，我们有些中小学，特别是名校，它的课程资源可以利用市场化、企业化运作的机制快速普及输送到其他学校，政府要加强引导，适当规范。近一两年之内重点要抓这三个课堂。
2.采取企业竞争提供、学校自主选择、政府评估准入的机制。好的资源采取政府出钱后收购，或者择优补助奖励的办法。今年教育部将在全国范围内进行优秀资源的征集活动，包括大学、中小学和职
业教育。征集将直接面向学校，但是各地教育行政部门也有重要责任，你们要把本省的资源好好整理。一些地方在这方面已有好的尝试，广东已经做了几年了。今后国家层面也要做，要让各个方面包括企业都参与进来，国家对好的资源给予一定的补助奖励。征集出好的资源就推荐给学校，而学校可以根据自身需要自主选择资源。
教育部将制定鼓励企业参与、市场引导、监管准入及学校使用方面的相关政策。这个工作很复杂，教育部现在已经跟有关部门提出这些问题来商讨。
3.优质资源建设应当注意以下两点。优质资源在我们这里做的还是比较多的工作，大家也有很多好的做法。但应特别注意两点。
（1）要充分尊重教学规律。优质资源，不管是视频、光盘、远程教育、空间课堂，应按照上课的要求去讲，该停的时候停，该休息的时候休息，该交流的时候交流。我们要的是课堂的效果，对象是学生，该停的地方要停一停，学生还需要一个理解的过程。
我赞成多种模式，至少我不主张都搞成那种电视节目式的。我们是面对学生的课堂教学，讲的内容应当是教学的内容为主，不仅仅是为了形式上的精彩。我们不是争收视率，有些该讲的枯燥的内容也得讲，我们面临的学生是有教学要求的，一定要尊重教学的规律和要求。
（2）要注重基本的技术改进以达到更好的教学效果。我们有些录播，老师在黑板上讲了“这是达芬奇的名画——蒙娜丽莎，你看她的眼睛有什么特点”，可是摄像机拍出来的，学生看了根本不知道眼睛在哪里。你说这种技术我们解决不了吗？建议我们有条件的学校、部门要专门形成一套拍好课程的技术规范。
要充分利用信息化技术带来的灵活性，打破课堂的空间局限，综合多种教学形式的优势，提高质量。如，课堂中间插一段现场的、工厂的、地里的，事先拍事后拍都可以。比如讲建筑，现场拍两分钟插进来，学生研讨的过程拍两分钟插进来，这对于搞技术的人来说太简单了。但是现在很多的课堂基本上没有这个。最最基本最便宜的技术都不用，一讲课堂45分钟全是课堂，从头讲到尾。这是理念问题，不是技术上达不到。
（三）网络学习空间人人通。网络空间就是学生和教师有一个基本的学习空间，可以自主学习，也可以互动学习，是教学新模式，也是未来发展的重要方向，突破了现有教学模式的时空限制和教学方法限制，可以利用碎片时间，促进教与学、教与教、学与学的全面互补，既可以提高老师的水平也可以提高学生的水平，既有知识的学习也有能力的学习。
网络学习空间今后是一个重要的探索领域，希望大家高度重视。这个做好了才真正对以校园内学习为主的教育方式产生革命性影响，对继续教育、学习型教育和终生教育都有重大意义，而且对教育信息化甚至整个信息服务业的发展都有重大意义。
我们的基本目标是通过五年或者更多一点时间，使每个教师、高校学生、职教学生和初高中学生基本实现每人拥有一个实名的网络学习空间和环境，把技术和教育融合落实到我们每个教师和学生的日常教学活动和学习中。
11鉴于网络学习空间的特点，我们提出了三个优先的基本原则，也是我们今年的工作重点。1.教师优先。先解决教师，特别是中小学教师和中职教师，比如教师网络研修、名师工作室，让教师先应用。2.经济发达地区、条件比较成熟地区优先。充分利用发达地区的经济财政条件，率先在大学、初高中、职业学校等来借鉴这种学习模式。3.职业教育优先。职业教育本身是我们的薄弱环节，特别是教学资源方面，新课程比较多，重点推动职业学校加大网络空间学习的力度。
网络学习空间人人通要充分发挥企业的作用，探索利用市场化机制推行实名制的网络学习空间。企业把平台建好了学校用。有条件的省以企业建设为主、学校应用为主体，政府加强规范和引导，给予政策支持。
（四）教育资源公共服务平台。到2015年初步建设较为完善的资源服务平台模式。基本做法是大的设施由企业提供，我们主要开发云平台上的资源和服务的模式。2012年完成国家教育资源公共平台基本框架顶层设计，争取今年下半年开通服务。第二是开展若干示范工程，选择若干个大的省和城市做试点。同时我们还将鼓励中小企业为我们这个平台提供资源，探讨不同的资源服务模式。
（五）教育管理信息化建设。这个我们已经有多年的基础，当前的重点是建设和完善相关数据标准，集成建设中央级和省级数据库。可以说是两级建设五级应用，五级包括中央、省、地市、县和学校，建设重点是中央和省两级。今年重点开发中小学教育、学前教育等十个等级的系统，完成98%以上学校的基本信息等等，都有具体目标。
12希望省里高度重视，这是一个全国的系统，有几个省不做，整个系统就有重大缺陷。
今天把我们的一些主要思路、想法和重点的工作给大家介绍一下，希望大家重视起来。有些一把手没来的，回去跟一把手、主管的省长也汇报一下。国务院领导非常重视，最近教育信息化推进工作部际协调小组也已经正式成立了，马上还要开全国的教育信息化工作会议。希望大家在会前把好的思路、做法、经验再梳理一下，结合会议的精神，进一步贯彻执行。教育信息化现在目标比较明确，任务也比较具体，看得见摸得着，效果应该也会比较明显、可检查。所以我希望大家把这个事切实放在重要位置，认认真真做出点成效来，向十八大献礼。
我就讲这些，讲得不对的地方大家可以讨论。特别是理念有个认识的过程，大家不断共同地深化，推动这个工作。
13
篇三：信息化座谈会发言
================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============公司管理信息化座谈会讲话稿
公司管理信息化座谈会讲话稿
同志们：
今天来参加这个工作会，听了刚才同志的报告，以及、的经验介绍，让我感触颇深，我觉得这几年集团信息化建设走在省属国有企业的前列是理所当然的，能被国家发改委列为首批信息化试点企业也是实至名归的,因为集团上至董事长、总经理，下至普通员工都这么重视信息化工作，结合优秀的信息化建设团队,上下一心来搞信息化，这就是信息化在国有企业落地生根并取得成功的基本保障，以后省属国有企业也要多加强交流，学习你们的先进经验,大家共同极高。
在过去的几年中，面对国际金融危机和特大地震灾害的双重影响，集团上下保稳定、促增长、抓发展的任务十分艰巨，企业经营与发展均面临前所未有的严峻挑战。但是，以董事长、总经理为首的管理层从未放松信息化工作的领导和建--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------
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设力度，一直以来高度重视信息化工作，不断完善信息化工作机制、加大信息化投入,推进工业化与信息化融合，让我深受启发，就今天这会,我提几点想法，以供参考.一、信息化发展要找准方向。集团信息化的建设，要坚持科学发展观，牢牢抓住管理目标和信息技术的发展方向，认真把握上下企业间的管控重点,为降低企业成本、增加办公效率和领导科学决策提供技术支撑。川投信息化在董事长、总经理的具体指导下，打通“财务”和“办公"这两条主线，我认为是非常合理的，也非常适合这种投资类国有企业。
二、通过信息化来提升集团管控水平.集团管控是一个系统工程，中国经济由松散型到集约型转变的过程中，进入到了走向质变的关键点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代迈入了三维的彩色空间。集团管控的成败将是决定中国的经济发展速度和质量的关键因素之一，因此,国家对--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------
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于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化，从当初的强调改制松绑,到后来的强调出资人到位，再到强调治理结构改革，到最近强调集团型公司必须加强控制力等，管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关键。这些变化都对我们国有企业提出了新的要求，我们如何才能与时俱进，我想通过信息化来提升集团管控是一个重要且必要的手段。
三、加强信息化建设危机意识。目前集团的信息化虽然走在在省属国有企业的前列,同志们不能自满，更不能骄傲，放眼全国，对比同行业的央企以及发达地区的投资企业，我们还存在不小的差距，要虚心学习优秀企业的先进经验，结合自身实际，融会贯通，走一条属于我们集团的信息化建设之路.信息化建设是一件只有起点,没有终点的工作，希望集团在董事长、总经理的带领下，在信息化领导小组的具体指导下，继续大力推动信息化建设，助力领导决--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------
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策及生产经营工作,最终完成各项既定目标，实现国有资产保值增值！
谢谢大家！
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篇四：信息化座谈会发言
做好整体规划，推进两化融合天铁集团信息化工程于2000年在天津市科委立项。前期已投入1.2亿元进行企业信息化工程建设。
天铁信息化工程建设的指导思想：学习落实科学发展观，推进信息化与工业化融合；坚持业务咨询同自主开发相结合，培养出一支“复合型”信息化建设的队伍；密切联系经营管理的实际，再造全新天铁，以规范和重组业务为主线，效益为中心，解决经营、管理中的难点、重点问题。
天铁信息化工程建设的原则：“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则；“战略、流程、技术三位一体”的规划原则；实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则。
天铁信息化工程建设的目标：中央企业信息化建设“十一五”主要目标是:“管理一体，系统一流”；提升企业的集团控制力、核心竞争力和管理水平，逐步实现产销一体化、管控一体化、三流（物流、资金流、信息流）同步，达到全面控制和提高产品质量，降低制造成本，实现企业的生产设备智能化、作业自动化、管理数字化，实现企业可持续发展。
天铁集团信息化工程的体系架构是以建成的千兆主干和百兆到桌面的网络系统为支撑，以制造执行系统（MES）为核心,采用ERP+MES+PCS的架构，形成一个上下、前后贯通的完整的系统。
天铁集团已建成了2500平方米的中心机房，配备了4台小型机，3套双机热备企业级服务器、20台企业级服务器、10台部门级服务器、25套企业级数据交换设备，130台网络设备，敷设光纤90千米，1200台联网计算机。建成了以计电厂中心机房为核心的千兆光纤主干网。建立起了天铁“信息高速公路”，保证了生产、经营、管理信息的快速、准确传输。
经营管理层以优化整合企业资源为核心，实施了财务管理、产销管理、备件材料管理、计量管理、原燃料结算管理、纪检监察监控、医改医疗管理、工程预算管理、劳动保护物品管理、公司三个体系和绩效考核管理等多个系统。
生产执行层（MES）以优化企业生产过程为核心，实施了质量管理、设备管理、能源管理、生产管理、炼铁管控一体化、烧结管控一体化、石矿管控一体化、热力管控一体化、炼钢管控一体化、热轧管控一体化、冷轧管控一体化等多个系统。
过程控制层（PCS）以基础自动化和过程自动化为核心，实施了主体厂的基础自动化和过程控制系统建设，采用PLC、DCS等控制技术，实现了生产过程的自动化，减轻了劳动强度，降低了生产成本，创造了可观的经济效益。
经过这些年的建设，天铁信息化工程有效的支撑了企业的发展，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大的作用，大幅度地提高了工作效率、产品质量和企业市场反应能力，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，为公司决策提供有力支持，为公司创造可观的经济效益。
但天铁集团的信息化建设还存在许多不足，与同行业先进企业相比，存在很大差距。由于公司信息化工作的起步受当时信息技术水平和手段的局限性，导致部分信息化系统互相之间不能信息共享，业务不能顺畅执行和有效控制，而形成信息孤岛。
2008年公司为从战略高度加快推进信息化管理，大力提高信息化整体水平，用信息化支撑企业发展，推进信息化与工业化融合，切实发挥信息化在企业管理中的作用，对天铁集团信息化建设进行了整体规划，根据公司的业务模式需求和信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，规划天铁集团信息化整体架构，并制定天铁集团信息化的实施路线，为天铁集团“十一五”发展目标提供强大的支撑作用。以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合天铁集团的信息系统。
天铁集团信息化规划总体愿景目标为：“以数据标准化为基础、以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通”。
以数据标准化为基础，意味着要通过对基础数据的标准化、规范化、代码化的工作，在信息系统中建立业务之间协同工作的‘标准语言’，目的在于使共享的业务数据采用统一规范的定义和表述，保证数据分类口径的一致性，使业务在信息系统中顺畅运作；以信息共享为平台，实现主要业务的整合贯通，意味着要通过建立功能、数据都相互共享的集成信息系统，使各类主要业务活动、工作协同、信息的采集和展示都能在这个系统平台上实现。具体表现在：
1、实现产、供、销业务在信息系统中的集成
1)
建立统一的制造、采购、销售管理信息化平台，并按照专业职能的不同采用分级授权管理。
2)
加强采购过程和销售订单的全过程跟踪，提高供应商管理和客户服务水平。
3)
实时、准确采集生产实绩数据，提高生产计划的科学性和可执行性。
4)
加强物流管理，及时供应生产，实现产、供、销业务整合，提高资金运作效率。
2、实现业务与财务的整合
1)
核心价值链的增值过程最终为企业带来的效益体现在财务指标。
2)
通过业务和财务系统整合，实现数据就源管理，业务与财务活动的双向跟踪追溯，提高财务对业务的管控审计水平。
3、实现相关支持业务在信息系统的集成
1)
实现设备的PDCA闭环管理,为设备提供全生命周期管理,实现设备管理精细化。
2)
通过对能源系统集中监控，大幅度提高劳动生产率。
3)
以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统，为核心业务服务。
4)
实现物资计量数据的统一管理，实现物资计量数据的全线贯通。
5)
围绕人力资源战略，调整优化人力资源结构，建立企业和员工
的共同协调发展的人力资源环境。
6)
实现统计信息精细化，由分散统计变为集中统计，确保统计指标的准确性、完整性、及时性。
天铁集团信息化系统总体架构
根据对天铁集团现状以及信息化需求的分析，天铁集团信息化系统总体架构规划如下：
1、销售管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子
公司）的钢铁产品将采用集中、统一的销售模式（实现统一的资源管理、统一的销售客户管理、统一的价格政策、统一的售后服务等），相应地，各子公司的钢铁产品将由母公司运销处统一销售，其销售管理业务将纳入母公司统一的销售管理平台。
2、财务管理：财务管理将采用统一财务管理模式，即建立母公司的财务管理系统，对于子公司的财务管理，采用母公司的财务系统进行（财务系统覆盖），以实现天铁集团对子公司的财务监控管理。
3、采购管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的采购管理采用集中、统一的采购模式，相应地，各子公司的采购将由母公司的采购管理部门统一采购，其采购管理业务将纳入母公司的采购管理系统平台。
4、人力资源管理：整个天铁集团（天铁集团母公司、所有钢铁主业子公司）的人力资源管理采用集中、统一的管理模式，即母公司与子公司采用同一套人力资源管理系统管理人力资源业务。
5、协同办公管理：在母公司建设一套功能齐全的、标准版的协同
办公管理系统，各子公司采用母公司协同办公系统标准版本进行部署，可根据其实际情况进行适当客户化。
6、综合统计分析：考虑到各子公司皆为独立法人实体，都有各种
管理分析、绩效考核、各种指标统计等的综合统计分析报表的需求，因此在母公司、各子公司皆设置了“综合统计分析”系统。各子公司“综合统计分析”系统上传各自统计结果，母公司“综合统计分析”系统负
责汇总。
7、全厂制造管理：定位于管理全厂层面的生产经营活动，它根据
全厂的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效地计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，为企业的战略决策提供有力的支撑。
8、设备管理：实现公司设备管理工作信息化，保证公司对设备的物资运动和价值运动的全过程科学化管理，提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度，辅助公司经营目标的实现。
9、能源管理：建立成熟、有效、使用方便的管控一体的能源管理
系统，提高能源系统的运行、管理效率。
10、检化验管理：以检验数据的完整性、实时性、准确性、可靠性
为原则，建设一个统一的全厂检化验管理系统。
11、计量管理：提高计量管理的效率，为整个企业信息化提供准确
和可靠的计量信息。
按照天铁集团信息化建设“整体规划、分步实施、重点突破”的规划原则，参考当今先进国家流程行业信息化建设的理论和实践经验，结合公司现状和国内外大型钢铁企业的信息化建设成果，天铁集团信息化建设将优先考虑与公司产销业务密切相关的产销一体化管理系统。产销一体化管理系统将ERP层面的销售管理及MES层面的全厂制造管理（含生产、质量、成本、出厂）高度整合在一个信息平台上，充分体现数据一致性强、信息交互高效简洁、确保物流顺畅的优点。
2008年公司启动了产销一体化项目，目前产销一体化系统中的销售管理系统已建设完成，并上线运行，全厂制造管理系统正在建设当中。
天铁集团产销系统建成后将从目前的二级生产计划管理优化为一级生产计划管理，分散的物料管理、质量管理优化为一级物料管理、一级质量管理，分散的销售管理集成在统一的销售平台上，通过销售与生产制造的紧密结合，从而实现缩短合同交货周期，加快市场响应速度。加速物流周转，提高资金运用能力，对各种原材料信息、半成品信息、成品信息进行动态管理，达到在公司范围内的合理调拨和使用、加快资金周转、减少库存、降低成本的目的，提高产品的竞争能力，实现公司物流、信息流、资金流三流合一。按合同组织生产，通过对生产活动进行实时检测和控制信息的收集，对主要生产流程进行动态分析，增强各生产环节的应变能力，以保证高质量、均衡生产。通过对订单合同管理要素的规范，建立多种销售方式适应市场的要求，以合同跟踪为主线，按照客户个性化的需求组织生产，提高合同兑现率，加快市场反应速度，最大程度满足客户的需求。
在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，推进信息化和工业化融合，是企业走新型工业化道路的最佳途径。两化融合是一个长期的过程，天铁集团结合企业自身情况，按照“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导原则和实施一项、成功一项，见效一项、考核一项的实施原则进行信息化建设，在企业生产、经营、管理、决策等各层次逐步推广信息技术，带动工业转型升级，促进企业发展，推进两化融合。
篇五：信息化座谈会发言
李宝明同志在教育信息化工作座谈会上的发言统一思想
创新思路
全力推动教育信息化工作
同志们:
今天咱们在那个地址召集列位局长、主任、校长召开这次座谈会,目的是听听大伙儿对我市教育信息化工作的意见和建议,一起研究教育信息化事业进展。从发言中能够看出,列位局长、主任、校长对咱们的教育信息化工作很关切,很有方式,大伙儿的发言都很有见地,使我深受启发。适才大伙儿发言的进程中,我一边在听,一边也在反思。我在想,咱们花费巨资搭建起来的教育信息化环境,该如何发挥它的效益?作为教育信息化工作的直接计划者、组织者、指导者,咱们应该做点什么?有几点方式跟大交流一下。
一、把领导重视落到实处
领导重视是做好信息化工作的前提,信息化工作所需要的资金投入、人力调配、政策制定等都不是一样人员能够做到的,没有领导的决策,这些工作都无法实现,信息化工作也就无法正常推动。从那个层面上讲,一个地域、一个学校信息化工作的推动程度与领导的重视程度有着直接的关系,领导重视是教育信息化工作的重要推手。固然,咱们所说的领导重视绝不单单是说出来的、写出来的,而必需是做出来的,要在实际工作中实实在在的表现出你的重视来。比如,作为单位的领导,你是不是能够主动参与研究信息化工作?是不是能够在资金调配、人员配备上最大限度的知足信息化工作需要?是不是能够给予信息化工作人员公正的待遇?是不是能够制定出合理的奖励机制推动信息化工作进展?等等。我想这些问题值得大伙儿好好试探一下。
二、做好政策引领工作
教育信息化是教育改革和进展进程中的一个新兴领域,是一项庞大的系统工程。第一,它的涉及范围比较广,既有建设和治理层面的内容,也有应用层面的内容,能够说涉及到了教育工作的方方面面。第二,它的地位比较微妙,虽说它不是教学工作的重点,也不是治理工作的重点,可是在现今那个信息化的社会,它又贯穿于教学和治理的进程当中,教学与治理都离不开它。信息化和信息化工作人员确实是处于如此一种为难的状态。如何才能扭转这种局面,调动大伙儿的踊跃性,使信息化工作步入快车道?先进地域的很多做法给咱们提供了专门好的体会,那确实是做好政策引领工作。政策是领导者提出来的,代表了领导者的态度,有了那个态度,教师们的工作就有了目标,也有了动力,工作推行起来自然就简单多了。目前来讲,咱们制定政策的重点应该是围绕如何增进信息化应用来进行,包括资源的开发、信息化教学与治理等,希望大伙儿归去以后好好研究一下,治理部门要制定出治理部门的政策、学校要制定出学校的政策,政策的制定要细、要实,有可操作性,能够起到引领作用。
三、做好机构建设工作
前面咱们说过,教育信息化是一项涉及面较为普遍的工作,工作量大、比较琐碎。同时,它也是一项专业性较强的工作,有些工作不是人人都能够替代的。因此,成立一个独立的机构,配备足够的专业人员很
有必要(专、兼职都可)。年初咱们依照中央电教馆的要求做过机构调查,结果咱们有一半的县区教育局没有独立的工作机构,除教育治理中心信息办有6名工作人员外,其他县区最多的也只有3人,最少的只有1人。而据我所知,咱们的中小学校中,设立了独立的信息化工作机构的学校更是少得可怜,信息化工作人员长期处于游离状态,难以形成工作合力。因此,咱们的当务之急是要抓好机构建设工作,能够争取到编制部门的支持更好,即便没有编制部门的认可,咱们在局里、学校里也能够成立一个自己认可的独立的机构,再在已有编制范围内调配足额的工作人员,只要人员到位了,工作合力慢慢就会形成。
四、做好资金投入保障
信息化是一项有投入才会有效益的工作,投入得不到保障,效益就会大打折扣。应该说,我市各级政府在教育信息化上的投入力度是比较大的。前几年,市里弄了几个大工程,投入了很多的资金。最近这两年,各县区、学校也都力所能及地投入了大量资金。专门是今明两年,为配合中小学办学条件标准化工程建设,各县区还将投入的更大。有了这些资金的保障,我市的教育信息化硬件环境建设就达到了一个比较高的标准。那么接下来咱们的资源建设、信息化应用、硬件设施保护需不需要资金呢?固然也需要,因此咱们还要一如既往的做好资金保障工作。只是那个保障再也不像硬件建设那样一次性的就投入大量资金,而是常常性的、小额度的资金投入,这就需要咱们大伙儿做好资金的统筹治理,成立一个合理的资金保障机制,绝不能因为资金的问题阻碍了应用,阻碍了信息化工作的正常开展。
同志们,今天咱们在那个地址举行了一次开诚布公、各抒己见的工作座谈会,大伙儿围绕我市的教育信息化工作谈了自己的熟悉和观点,提出了很多宝贵的意见和建议,这对咱们尔后的工作具有专门好的指导意义。通过这次座谈会,咱们统一了思想,提高了熟悉,希望在尔后的工作中,大伙儿能够继续创新思路,不断推出好做法、好体会,全力推动教育信息化工作,集大伙儿之聪慧,一起推动咱们的事业进展。
篇六：信息化座谈会发言
民生为重服务为先
有效促进工业和信息化平稳较快发展
工信部直属机关党委常务副书记
王耀光
（2012年3月30日）
尊敬的炎炎组长，各位领导、同志们：
2011年，按照中央创先争优活动领导小组的统一部署，在中央国家机关创先争优活动领导小组的领导下，工业和信息化系统围绕中心，结合实际，抓住重点，精心策划，周密组织，有序推进为民服务创先争优活动，取得明显成效，得到了上级的充分肯定和人民群众的广泛认可。现在，我代表部创先争优活动领导小组，对工业和信息化系统为民服务创先争优活动作一总结，并根据中央领导和部领导的指示精神，对下一步工作作一安排。
一、主要做法及初步成效
领导重视，组织到位。工业和信息化部党组书记、部长苗圩同志多次听取工作汇报，并就搞好“为民服务创先争优”活动做出专门指示。2011年中央创先争优活动领导小组召开窗口单位行业创先争优座谈会和视频会议召开之后，部党组及时组织传达和学习了李源潮同志在两次会议上的讲话精神，并补充和调整了创先争优活动领导小组成员和办公室成员，对工业和信息化系统“为民服务创先争优”活动的组织和协调工作进行了明确分工。部创先争优领导小组组织召开了工业和信息化系统窗口单位和服务行业为民服务创先争
优活动视频会议，苗圩部长代表部党组对全系统深入开展为民服务创先争优活动进行了动员，明确提出四点要求，即：一是领会精神，统一思想，正确认识“为民服务创先争优”活动的重要意义；二是围绕中心，抓住重点，切实解决社会关注、群众关切的民生问题；三是坚持导向，狠抓落实，让群众切身感受到“为民服务创先争优”活动带来的新变化；四是条块联动，上下结合，共同推进“为民服务创先争优”活动的深入开展。会后下发了《工业和信息化系统窗口单位和服务行业深入开展为民服务创先争优活动的指导意见》，结合部的中心工作，把通信业、消费品工业、无线电等与民生息息相关的行业作为重点领域，把解决电信服务质量、食品药品安全、诚信体系建设等作为活动的关键环节，动员全系统各级党组织和广大党员在围绕中心、服务大局中创先争优，在破解发展难题、推动“十二五”良好开局中创先争优，在加强队伍建设、促进行业管理中创先争优，在转变作风、服务民生中创先争优，推动了全系统为民服务创先争优活动向深度、广度开展。中央创先争优活动领导小组办公室到我部调研时指出：“工信部党组高度重视，工作部署行动快、定位准、措施实、有抓手、有特色。既推动了活动的深入开展，也促进了中心工作的完成。”2011年9月2日，部党组印发了《关于全面贯彻落实工业和信息化系统窗口单位和服务行业“为民服务创先争优”活动视频会议精神的通知》，对工业和信息化系统窗口单位和服务行业情况进行了梳理，确定了包含行政服务、行业服务、技术服务以及其他服务类
重点窗口单位2000余个，涉及通信、无线电、煤炭、电子信息、医疗、互联网、食品等多个领域，为开展“为民服务创先争优”活动奠定了良好基础。
突出重点，一切为民。在“为民服务创先争优”活动中，工业和信息化系统干部职工紧紧抓住与群众利益密切相关的重点工作和关键环节，坚持民生为重、服务为先，让人民群众真正感受到了我们服务态度的改进，工作质量的提高，以及整个行业的新面貌、新风气。
截止2012年1月底，我国电话用户总数已达128130.4万户，其中固定电话用户28470.6万户，移动电话用户99659.8万户。为维护12多亿电信用户的合法权益，工业和信息化部坚持“专项检查、分析例会、问责督办、社会通告”等电信服务质量监督管理工作机制，并辅之以季度、年度用户满意状况调查机制，及时准确掌握电信服务质量状况，督促相关企业“规范服务”，近年来资费套餐和增值服务收费等热点问题的治理取得积极成效。在这次活动中，我部将履行服务协议、遵守收费标准以及消费提醒等问题作为重点，采取多种手段，对中国移动、中国电信、中国联通三家基础企业和500余家增值电信企业的近千项业务进行抽查，对违规严重的18家电信企业进行公开曝光，对存在的问题及时问责督办整改。中国电信推出了“五个一”服务承诺，将服务举措细化并纳入服务协议，实现33项用户消费提醒；中国移动进一步优化资费服务，力求资费设计清晰易懂，客户入网量身推荐，流量套餐实时提醒，推出“增值业务000统一查询和退订”、“业务扣费主动提醒”两项消费透明服务措施；中国联通建设统一的国际数据漫游业务高额流量实时提醒平台，实现全网用户在国际漫游时能实时了解国际漫游数据流量，以及按天了解每日国际漫游流量和费用情况，提升用户感知。同时，为了强化电信用户权益保护，中国电信加快移动业务跨域投诉、超级投诉响应、处理及回复；中国移动通过深入分析全国2万条用户投诉，整理出用户最不满意的问题，提出解决思路和措施；中国联通建立“红、黄、蓝”单的投诉解决机制，推进实现“处理一个用户投诉、解决一类服务问题、预防一种经营风险”。2011年，全行业各级申诉受理机构共受理用户申诉6.48万人次，基本做到事事有回复、件件能落实。
国以民为本，民以食为天，食以安为先。近些年来，工业和信息化部一直把食品质量安全作为履行行业管理职责的重点，会同相关部门组织制定了多个食品行业规划和准入条件，完成了消费品工业279项行业标准的制（修）订工作和192项标准的复审工作，支持食品工业企业实施技术改造和完善产品质量检测系统，配合有关部门开展了全面排查含塑化剂的食品及食品添加剂、严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治、农产品市场准入试点等多个专项工作，按照“立足民生，守土有责，主动合作”的思路，联合15个部门（单位）建立了部门联席会议制度，指导地方政府部门、行业组织、食品企业共同落实企业诚信体系建设工作。为进一步推进食品诚信体系建设，2011年9月19日，开通
了国家食品工业企业诚信信息公共服务平台（http://www.foodcredit.org.cn/）。这次活动中，坚持把加快食品企业诚信体系建设作为一个重要内容，一方面要求食品企业加大检（监）测设备投入，做好产品质量“硬”检测；另一方面在食品企业大力推进诚信管理体系建设，做好产品质量“软”检测；打造“硬环境”，提升“软管理”，促进食品行业的优胜劣汰和自我净化，让食品企业践行食品安全的第一责任。河南漯河双汇集团自“瘦肉精”事件之后，吸取教训，狠抓精细质量管理，改“瘦肉精”抽检为在线头头检验，原辅料批批检查，同时引进第三方质量服务机构，公开透明接受社会各界监督。2011年“315”以来，双汇产品在历次抽检中均未检出“瘦肉精”，目前市场基本恢复。
作为无线电频谱的政府主管部门，在无线电频率资源配置、台站和发射设备管理、边境无线电频率和卫星网络国际协调、无线电管理技术设施建设等方面做了大量工作。针对一些不法分子利用无线电技术和设备进行违法犯罪活动，损害人民群众利益，破坏社会和谐的现象，加大了对无线电监测和干扰查处力度，有效维护空中电波秩序。同时，采取多种有力措施严肃查处干扰卫星电视接收信号非法行为，维护正常电波秩序，保证了人民群众正常收看卫星电视节目。我部还充分发挥无线电监测技术优势，及时查处在各类考试中利用无线电作弊的行为，维护了广大考生的利益。为了能让更多的普通百姓认识、掌握和利用无线电资源，在部无线电管理局的统一指导下，每年的九月确定为“无线电宣传月”，通过广播电视、报纸、网络、宣传栏、手机短信、巡展、文艺演出、讲座、竞赛等形式和载体，开展了声势浩大的无线电管理宣传，取得了良好的社会效应。
条块联动，共同推进。在活动中，工业和信息化系统按照“条块联动、上下结合”的工作思路，一方面加强工作检查和指导，做到工作重点下移，工作力量下沉，帮助基层解决困难和问题；另一方面，要求部机关、地方工业和信息化主管部门以及行业内的企事业单位，按照党组织隶属关系开展活动，同时按照部党组的部署，积极主动做好相关工作。在部党组的统一部署下，全系统窗口单位和服务行业“为民服务创先争优”活动稳步推进，成效显著。
上海市经济和信息化工作系统组织系统内12名市第九次党代会代表对系统内10家单位17个窗口进行巡查，委托相关人员按属地就近原则，以看、试、问、记等方式，对窗口单位和服务行业进行暗访。天津市经信系统从实际出发，建立创争长效机制，推动为民服务创先争优活动深入持久开展；河南省工业和信息化系统以“双百”企业为核心，以全省1万家企业为重点，加快建立企业服务长效机制，致力于为企业开展点对点服务；之后，又以“双百夺旗争星”评比竞赛活动为动力，掀起“为民服务创先争优”新高潮。福建省经济贸易系统充分发挥“三级联创”机制，指导和推进全省系统开展“为民服务创先争优”活动。北京市经济和信息化系统将“为民服务创先争优”活动与“三进两促”活动（进农村、进社区、进企业，促发展、促和谐）有机结合，为企
业发展壮大出力献策。河北省工业和信息化系统构建三个体系，着力解决群众关心的热点问题，打造三个平台，着力解决企业棘手的难点问题，开展三项活动，着力解决在基层面临的重点问题，成效明显。湖北省经济和信息化系统扎实开展了“万人评窗口”和“机关干部服务企业行”活动。四川省经济和信息化系统建立“专项检查、问题汇总、研究分析、专人督办、社会通告”五项工作机制，坚持在保护用户权益、规范市场秩序、履行社会责任上狠下功夫，受到群众称赞。西藏自治区工业和信息化厅在推出《为民服务创先争优加强机关效能建设十条意见》的基础上，又认真开展了“深化创先争优、强基础惠民生”活动。新疆维吾尔自治区经济和信息化系统围绕“建设企业之家，服务跨越发展”的工作思路，以实施十项工程为抓手，有效开展为民服务创先争优活动。深圳市经贸和信息化系统擦亮“企业之家”金字招牌，形成党建与服务企业双促进双提升的良好局面。江西、黑龙江、宁夏、江苏、宁波等许多省区市也根据各自实际，先后开展了有特色、有成效的专项活动。
活动中，工业和信息化系统的重点窗口单位当表率、走在前，也起到了良好的示范带动作用。河北省无线电管理局把开展“为民服务创先争优”活动作为推动事业科学发展的有效载体，围绕“四个一流”工作目标，不断创新工作举措，取得明显成效。厦门中小在线作为工业和信息化部认定的首批“国家中小企业公共服务示范平台”，在中小企业融资、法律服务、产品展示、网络培训、信息发布、数据监测等方
面发挥了重要作用，成为企业发展的“得力助手”。湖北省武汉市中小企业服务中心建“服务超市”，让万家企业享受到一站式服务，其创新之举对中小企业服务体系建设有着很好的指导和借鉴作用，全国工信系统先后已有80多个考察团前去取经。广州市电子政务中心建设“一页”智慧平台，凸显便民利服务。首都之窗网站通过开通市民主页、建立政风行风热线、在线直播访谈等多种形式，积极服务民生，已成为政务公开、在线服务、民主监督、公众建言献策和体现服务型政府建设成效的重要平台，2011年底，连续第五年获得全国省级政府网站第一名。
深入基层，广泛调研。为更好地推进全系统为民服务创先争优活动的深入开展，工业和信息化部创先争优活动领导小组领导与部机关有关司局同志组成调研组，于2011年9月份开始，先后深入河南、上海、福建、江西、北京、广东等省市进行调研，与行业主管部门座谈交流，深入企业一线了解情况，掌握了大量了第一手资料，及时总结和推广他们的特色做法，对全系统开展活动起到了有益的借鉴作用，促进了相互的交流与沟通。
加大宣传，营造氛围。为推动“为民服务创先争优”活动的深入开展，积极营造“人人行动、服务为先”的良好氛围，工业和信息化系统实行信息员制度，建立了良好的上下沟通渠道；编发工作简报，及时宣传和推广系统内各窗口单位开展为民服务创先争优活动的典型做法。在工业和信息化部门户网站上开通为民服务创先争优活动专栏，全方位、多
层面宣传和报道系统内“为民服务创先争优”活动情况。各省（区市）也都根据实际，采取多种形式，营造氛围，统一认识，积极推进。2011年11月30日，中国组织人事报记者对部党组书记、部长苗圩就工信系统开展为民服务创先争优活动情况进行了专访，对工信系统为民服务创先争优活动进行专题报道。
成效显著，获得肯定。在中央的统一部署和工信部党组的统一领导下，在各省（区市）工业和信息化主管部门的有效组织下，在全系统干部职工的共同努力下，工业和信息化系统为民服务创先争优活动积累了一些好的做法，取得了良好的阶段性成效，也受到了中央领导和中央创先争优活动领导小组的充分肯定。2012年2月18日，中共中央政治局委员、书记处书记、中央组织部部长、中央创先争优活动领导小组组长李源潮同志在工信部《关于2011年度工业和信息化系统窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动情况总结的报告》上作出重要批示：工信部推动工业和信息化系统开展“为民服务创先争优”，贴合实际。改进服务，群众欢迎，效果明显。望不断总结经验，推广先进典型，争取建立高效机制，努力提高群众满意度，为十八大胜利召开创造良好的社会心态。2月21日，工业和信息化部党组书记、部长苗圩同志就贯彻落实李源潮同志批示精神作出批示：感谢源潮同志和中组部对我部工作的肯定，机关党委应将领导的批示印发给相关单位，并对进一步做好窗口单位和服务行业为民服务工作进行新的部署，提出新的要求。一定要以领导同
志重要批示为动力，进一步开展好创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大召开。
二、存在问题与不足
尽管工业和信息化系统“为民服务创先争优”活动取得了一定成效，但也存在一些问题与不足：一是全系统活动开展不是很平衡，个别省（区、市）工业和信息化主管部门认识不到位，思路不够开阔，落实举措不够实。二是个别省（区、市）开展“为民服务创先争优”活动流于形式，没有与中心工作和重点任务有机结合，存在“两张皮”现象。三是开展活动缺乏有效的工作手段，对如何建立为民服务创先争优活动长效机制等问题，思考不够多，研究不够深。这些难点和问题有待于在今后工作中加以解决。
三、下一步工作思路
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，党的十八大也即将召开，工业和信息化系统要把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来，统一到中央的决策部署上来，清醒认识并全面把握我国工业通信业发展面临的挑战和机遇，按照中央要求，继续在谋划发展、破解难题中创先争优，在体制改革、团结融合中创先争优，在转变作风、服务民生中创先争优。下一步要做好四项工作：
第一，学习贯彻中央领导重要批示精神。按照苗圩部长的要求，认真贯彻落实源潮同志在工信部《关于2011年度工业和信息化系统窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动情况总结的报告》上作出的重要批示精神，继续围绕中
心工作，扎实推进为民服务创先争优活动，要在巩固成果的基础上，进一步在深化和拓展上下功夫。
第二，将为民服务创先争优活动与中央确定的“基层组织建设年”工作部署有机结合起来。认真贯彻中央创先争优活动领导小组《关于在创先争优活动中进一步推动各级党政机关和干部深入基层为民服务的指导意见》，采取多种形式，积极推动机关干部深入基层、深入群众，知民情，解民忧。同时，深入开展“走进基层党支部”活动，不断增强党员队伍生机活力，深化党群共建创先争优，扎实做好抓基层打基础各项工作，选树典型，总结规律，推广经验。
第三，全面总结为民服务创先争优活动。要认真总结为民服务创先争优活动的特点、做法、成效和经验，采取多种形式，分组总结，客观评估，把行之有效的好做法提炼上升为制度规范，探索建立健全基层党组织和党员为民服务创先争优长效机制，使为民服务创先争优活动做到经常化、普遍化、基层化。同时，按照中央的统一部署，组织好创先争优评选表彰，进一步发挥先进典型的示范引领作用。
第四，加强联系，建立良好的沟通机制。今天的会议，既是为民服务创先争优活动的一次座谈交流会，也是工信系统的一次党建联系会，希望各省（区市）之间多沟通、多联系，相互学习，共同促进，积极探索行业内党建工作新模式和有效工作机制，推动全行业健康发展，为经济社会发展做出新的贡献，以优异的工作成绩向党的十八大献礼！
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篇七：信息化座谈会发言
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工业和信息化部副部长201X年全国电子信息行业工作座谈会讲话稿
课件6工业和信息化部副部长201X年全国电子信息行业工作座谈会
讲话
稿
201X年，面对错综复杂的国内外经济环境，我国电子信息行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，行业整体运行呈现稳中有进态势，实现了“十三五”良好开局，为产业下一步转型升级奠定了良好的发展基础。主要表现为：行业整体效益水平再上新台阶；产业结构持续优化；创新能力建设实现新突破；产业“补短板”取得新进展；支撑引领作用进一步凸显。
电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，是全球新一轮技术革命加速发展的核心领域之一，也是各国和地区构筑竞争新优势、抢占竞争新制高点的必争之地。我国正处于经济结构调整和新旧动能转换的重要转型期，需要进一步发挥信息技术和信息产业的创新驱动作用，以电子信息产业发展引领技术创新与生产方式转变。结合国内外产业发展的新形势，他深入分析了我国电子信息产业发展的新机遇、新挑战。
“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，201X年是实施“十三五”规划的攻坚之年，全行业要按照党中央、国务院关于稳增长、促改革、调结构、深融合、惠民生、保安全的部署和要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以供给侧结构性改革为主线，立足制造强国、网络强国战略全局，深化创新驱动，紧密围绕突破核心技术，优化布局，构建生态，拓展领域，推进应用，推动电子信息产业加快转型升级，深化与传统领域融合发展，以产业新动能带动经济社会实现新发展。重点做好四方面工作：一是突破产业核心技术，掌握产业发展主动权；二是推进供给侧结构改革，满足信息消费新需求；三是拓展行业应用领域，促进两化深度融合；四是加强国际交流合作，推动实现产业共赢。
各地方行业主管部门、广大企业，能够抓住制造强国、网络强国战略实施的难得机遇，因地制宜，加快前瞻布局，加强创新实践，加速应用推广，积极探索新的发展途径和发展模式，为推动实现我国电子信息产业新转型、经济社会新发展作出更大的贡献，以优异的成绩
迎接党的十九大胜利召开！
课件6
篇八：信息化座谈会发言
李宝明同志在教育信息化工作座谈会上的讲话统一思想创新思路全力推进教育信息化工作
同志们：
今天我们在这里召集各位局长、主任、校长召开这次座谈会，目的是听
听大家对我市教育信息化工作的意见和建议，共同研究教育信息化事业发展。从
发言中可以看出，各位局长、主任、校长对我们的教育信息化工作很关心，很有想
法,大家的发言都很有见地，使我深受启发。刚才大家发言的过程中，我一边在听，一边也在反思。我在想,我们花费巨资搭建起来的教育信息化环境，该怎样发挥它
的效益？作为教育信息化工作的直接规划者、组织者、指导者,我们应该做点什么？
有几点想法跟大交流一下。
一、把领导重视落到实处
领导重视是做好信息化工作的前提，信息化工作所需要的资金投入、人
力调配、政策制定等都不是一般人员能够做到的，没有领导的决策，这些工作都无
法实现，信息化工作也就无法正常推进。从这个层面上讲，一个地区、一个学校信
息化工作的推进程度与领导的重视程度有着直接的关系，领导重视是教育信息化
工作的重要推手。当然，我们所说的领导重视绝不仅仅是说出来的、写出来的，而必须是做出来的，要在实际工作中实实在在的体现出你的重视来。
比如，作为单
位的领导,你是否能够主动参与研究信息化工作？是否能够在资金调配、人员配备
上最大限度的满足信息化工作需要？是否能够给予信息化工作人员公正的待遇？
是否能够制定出合理的奖励机制推动信息化工作发展
？等等。我想这些问题值得
大家好好思考一下。
二、做好政策引领工作
教育信息化是教育改革和发展进程中的一个新兴领域,是一项庞大的系
统工程。首先，它的涉及范围比较广，既有建设和管理层面的内容，也有应用层面
的内容，可以说涉及到了教育工作的方方面面。其次，它的地位比较微妙，虽说它
不是教学工作的重点，也不是管理工作的重点，但是在当今这个信息化的社会，它
又贯穿于教学和管理的过程之中，教学与管理都离不开它。信息化和信息化工作
人员就是处于这样一种尴尬的状态。怎样才能扭转这种局面，调动大家的积极性，使信息化工作步入快车道？先进地区的很多做法给我们提供了很好的经验，那就
是做好政策引领工作。政策是领导者提出来的，代表了领导者的态度，有了这个态
度,老师们的工作就有了目标，也有了动力，工作推行起来自然就简单多了。目前
来说,我们制定政策的重点应该是围绕如何促进信息化应用来进行，包括资源的开发、信息化教学与管理
等，希望大家回去以后好好研究一下，管理部门要制定出
管理部门的政策、学校要制定出学校的政策，政策的制定要细、要实,有可操作性，能够起到引领作用。
三、做好机构建设工作
前面我们说过，教育信息化是一项涉及面较为广泛的工作，工作量大、比
较琐碎。同时，它也是一项专业性较强的工作，有些工作不是人人都可以替代的。
所以,成立一个独立的机构，配备足够的专业人员很有必要（专、兼职都可）。年初
我们根据中央电教馆的要求做过机构调查，结果咱们有一半的县区教育局没有独
立的工作机构，除教育管理中心信息办有6名工作人员外，其他县区最多的也只
有3人，最少的只有1人。而据我所知，我们的中小学校中，设立了独立的信息化
工作机构的学校更是少得可怜，信息化工作人员长期处于游离状态，难以形成工
作合力。所以,我们的当务之急是要抓好机构建设工作，能够争取到编制部门的支
持更好,即使没有编制部门的认可，我们在局里、学校里也可以成立一个自己认可
的独立的机构，再在已有编制范围内调配足额的工作人员，只要人员到位了，工作
合力慢慢就会形成。
四、做好资金投入保障
信息化是一项有投入才会有效益的工作，投入得不到保障，效益就会大
打折扣。应该说,我市各级政府在教育信息化上的投入力度是比较大的。
前几年,
市里搞了几个大工程，投入了不少的资金。最近这两年，各县区、学校也都力所能
及地投入了大量资金。特别是今明两年，为配合中小学办学条件标准化工程建设，各县区还将投入的更大。有了这些资金的保障，我市的教育信息化硬件环境建设
就达到了一个比较高的标准。那么接下来我们的资源建设、信息化应用、硬件设
施维护需不需要资金呢？当然也需要，所以我们还要一如既往的做好资金保障工
作。只是这个保障不再像硬件建设那样一次性的就投入大量资金，而是经常性的、小额度的资金投入,这就需要我们大家做好资金的统筹管理，建立一个合理的资
金保障机制，绝不能因为资金的问题影响了应用，影响了信息化工作的正常开展。
同志们,今天我们在这里举办了一次开诚布公、畅所欲言的工作座谈会，大家围绕我市的教育信息化工作谈了自己的认识和看法，提出了很多宝贵的意见
和建议,这对我们今后的工作具有很好的指导意义。
通过这次座谈会，我们统一了
思想，提高了认识，希望在今后的工作中，大家能够继续创新思路，不断推出好做
法、好经验,全力推进教育信息化工作，集大家之智慧，共同推动我们的事业发展。
篇九：信息化座谈会发言
在公司科技信息工作座谈会上的意见发言这次会议是公司××年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。
刚才，××同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见：
一、提高对科技信息工作重要性的认识
当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。
坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持
科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。
二、加强领导，不断理顺管理体制
1、“一把手”的重视是搞好科技信息工作的关键
各单位的“一把手”也要尽快到位，完善领导机构，成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组，并报公司科技信息部备案。“一把手”必须真正对科技信息工作负起责任，亲自抓，“一把手”抓第一生产力、抓信息化建设。大家可能都听说过这麽一句话：“老大难、老大难，老大出面都不难”，只要你们单位一把手重视，没有钱会变成有钱，没有人会变成有人，肯定会做好科技和信息化等各项工作。但是，不管怎么说，总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任，要取得一把手的支持，在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。有作才会有为，有为才会有位。要切实发挥科技信息领导小组的作用，做到科技信息工作“领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职”的要求。
2、完善机构和充实人员，提高科技、信息成果转化为生产力的能力
组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的基础和关键，各单位应该理顺管理体制，对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位，理顺工作关系。有条件的单位，也可以设立科研研究机构。公司这次机构调整，精简了7个部门，但是保留了科技信息部，充分体现公司领导对科技信息工作的重视与支持。×公司是系统反应最快的单位，他们很快在原来科教科的基础上设立了科教信息部，由总工程师协助局长分管。他们还成立了科研研究机构。这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了贡献，也带来了可观的经济效益。
3、健全科技信息工作会议制度
科技、信息工作是一项学习型、创造性的工作，不断地学习、交流经验，查找不足是我们搞好这项工作的重要措施。各级政府非常重视科技、信息工作，刚刚结束的省科技大会出台了不少的政策。今年下半年或明年上半年将召开科技信息大会，会议将表彰先进、出台有关政策。科技信息部要每月召开一次月度例会，组织公司管各单位一年召开一次科技信息工作座谈会，各单位也要及时召开科技信息大会，定期召开科技信息座谈会，宣传科技、信息工作的重要性，动员、鼓励单位内部职工参与科技创新和信息化建设的热情。
三、结合大家的发言谈几点想法
1、落实资金问题。公司每年都拿出部分资金用于科技项目开发和信息化建设，重点支持重视科技信息工作的单位和科技含量高的项目，也鼓励单位自筹资金进行科技攻关，公司将帮助组织成果鉴定和评奖，并在系统内予以推广。
信息化设备更新较快，不能满足发展应用的要求，各单位在每年的更改和成本费用预算中，应考虑信息系统的更新、维护费用，以满足实际需要，保证信息网络系统的稳定运行和可持续发展。我想，首先，要根据卢总的要求，管好、用好现有的钱，才会有更多的钱用。其次，光要钱，用不好也是不行的。
2、要加强科技成果转化、推广力度，科技成果推广和产品转化才是科技开发研制的最终目标。成果推广要充分考虑到科技成果的时效性，在当时为领先水平的成果，过后就可能不是领先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重视科技成果转化，及时将成果进行推广应用，才能真正为经营、管理、运行服务，真正体现“科学技术是第一生产力”和“以信息
化带动工业化”的英明论断。我们将来要强力推行自己开发的成果，不再重复开发已经开发过的项目。
4、请大家认真阅读本次会议发给大家的科技项目管理办法和奖励办法，并提出修改建议，同时认真填写发给大家的调查表，按时反馈给公司科技信息部。这次立项时，基本上每个单位都有项目，一是为了普及科技、信息项目研究工作，提高大家的积极性。二是解决部分单位科技、信息工作中的实际问题。还有对过去项目的清理、上报工作，请大家6月底前必须完成，这也是对大家的工作作风、能力和水平的一次检验
公司将建立科技项目的申报、咨询、立项、下达、进度跟踪、评审、后评估的常态机制，即项目可以随时申报；申报完成后立即组织专家咨询；咨询通过的分批下达；下达的项目必须每季报完成情况、务期必成；项目完成后进行评审和后评估。进一步完善科技项目软、硬件的招标制，以后发展为科技项目的招标制、合作单位的招标制。希望大家要有做好科技、信息工作的责任感和紧迫感。我们还将建立类似qc成果发布形式的科技项目发布方式，以利于科技成果的推广利用，防止重复上报项目。
5、要高度重视网络与信息安全工作。随着信息系统应用的不断深入，网络与信息安全日益重要，公司已把网络安全运行率纳入公司的综合考核指标体系，因此我们必须重视网络与信息的安全工作。在下一步公司安全项目统一实施中，各单位要积极做好配合，整体完成网络与信息安全建设工作。
6、关于信息网络联网工作。目前信息网络还有四个单位没有实现与公司的联网，今年我们要完成这项工作，以全面实现公司信息网络的互联。前天已经召开了未联网单位主要负责人和有关人员的会议，要求这几个单位立即行动、积极配合。
7、关于信息资源整合工作。开展信息资源整合是管理工作的需要，也是信息系统应用发展的必然。但是，整合的难度也是非常之大的。公司已运作一年，今年已正式开展此项工作。目前，一期开发进入了实施阶段。按照“先机关后基层，先易后难，先数据后流程”的原则推广。
四、关于会议的贯彻
会后，希望大家积极向单位党政“一把手”汇报，取得党政“一把手”的支持，召开一次办公会办公会，专题汇报本次会议情况，讨论和布置科技、信息工作，认真分析本单位的优势和查找自己的不足，使本单位科技、信息工作迈上一个新台阶。
同志们，在座的各位都是科技信息工作的直接组织者、推动者和实施者，担负着促进公司和本单位科技进步、提高企业信息化水平的重要责任。希望大家抓住机遇，迎接挑战，充分发挥“科学技术是第一生产力”的巨大推动作用，以信息化带动安全生产、经营管理等各项工作，为本地区经济的发展做出新的更大的贡献！
