三人行咨询管理有限公司18篇三人行咨询管理有限公司 华彩咨询华彩咨询中国领先的集团类定制化咨询服务专家始创并引领着中国的集团类咨询服务是国内首屈一指的国资国企改革集团战略集团管控集团组下面是小编为大家整理的三人行咨询管理有限公司18篇,供大家参考。
篇一：三人行咨询管理有限公司
华彩咨询华彩咨询中国领先的集团类定制化咨询服务专家始创并引领着中国的集团类咨询服务是国内首屈一指的国资国企改革集团战略集团管控集团组织人力资源集团风险和内控等领域的咨询服务专家是国内领先的集团企业综合服务商企业变革专家2020中国十大管理咨询公司排名
1.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土
规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。3.北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。3.中天华溥
中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。4.正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。5.华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。6.华彩咨询
华彩咨询——中国领先的集团类定制化咨询服务专家，始创并引领着中国的集团类咨询服务，是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风
险和内控等领域的咨询服务专家，是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。7.华博咨询
华博咨询（Value-AddedManagementConsulting）成立于2001年，是由众多具有良好国际职业背景的经理人组成的大型咨询机构。华博咨询顾问全部拥有世界500强企业的工作经历，具有扎实的专业知识和丰富的实战经验。公司始终致力于企业人力资源管理领域的研究与实践，构建了集人力资源咨询、人才培训、人才测评于一体的企业人力资源管理综合性服务体系。近20年来，华博咨询通过不断引进和吸收国际先进管理理念，紧密结合中国企业实际，自主研发了多项理论模型与落地工具，并持续推进在中国管理实践的运用，为中国企业的国际化与管理变革提供实效性的解决方案。8.太和顾问
北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。9.中大咨询
广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。10.爱维龙媒
爱维龙媒作为中国传统文化的布道者，中国化管理咨询的倡导者，向古圣先贤学习管理智慧，以中国管理哲学科学化，西方科学管理中国化为使命与服务定位，始终高举中国化管理大旗，在管理咨询界独树一帜，享有“中国化管理专家”的美誉。
篇二：三人行咨询管理有限公司
海底捞人力资源管理案例分析全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。
不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。
好几位朋友给我推荐说，有一本书写的很好，卖的也很火，相信对我一定有所帮助，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例，成为众多企业学习的标杆。
由于工作一直忙碌没有时间去拜读，最近我终于买了，并迫不及待地去阅读，一连多个晚上深夜才睡，读完后半信半疑，为了验证此书所说的真实性，我特地去了一趟海底捞，亲身感受一下他们的管理与服务。结合从书上看的与实际感受的，浅谈个人的一些感想。
一、家的文化
身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够做到让员工把企业当做家呢？家是什么？家就是在你受到挫折与困难的时候给到你温馨关爱与支持，让你有一个安全的依靠。
当员工把企业当做自己家的时候，那他们就应该像一个主人，是主人就应该有做事的相关权力。如果员工在家里做事，他会斤斤计较吗？他会抱怨吗？他会认为环境不好吗？等等一系列问题，我想一定不会，因为他是这个家的主人。一定会想尽各种办法来建设这个家，让这个家变的更加强大与健康，更加团结与奋进。
二、授权机制
“海底捞”的一名普通员工可以决定是否能够给客人进行免单或加菜等各项决定权，一个店长、一个领班、一个员工他们的财务决定权非常明确。这不禁让我想到大多数的企业管理中一个副总，一个总监竟然连几千元的财务决定权也必
须经总经理批准后方可实施，自己不得擅自批准。与此相比，真是让人感到不可思议，什么是快速，什么是效率？
为什么大多数企业管理中一些中层管理干部不敢承担责任，不愿意多做工作，不愿意出谋划策？原因在于企业没有给到他们充分的权力，没有很好地将责、权、利有机结合。有了职位没有权力，那就是一种摆设。有了权力，没有职位，那就是滥用职权。有了责任、有了权力，不给他们好处，那就失去了工作的动力。
在以往的管理中我们一直秉承“用人不疑，疑人不用”的理念，但管理发展到今天，显然这个理念已经跟不上时代了，现在必须采用“用人要疑，疑人也用”的办法。有德有才的人，我们要破格重用，有德无才的人，我们要培养使用，无德有才的人，我们要限制使用，无德无才的人，我们要坚决不用。授权有度，管理有方，看人识物须根据不同的判断做出不同的选择与决定。
三、激励机制与愿景规划
一让我感受最深刻的是，“海底捞”的大部分员工都是通过内部员工介绍的。这里就可以看出一个问题，如果这个企业不好，你会介绍你的家人、朋友、同学来吗?我想答案一定是NO，如果是Yes,我倒认为有点怪了。二让我感受深刻的是，如果“海底捞”没有培养出合格的店长，他们就一定不开下一个店。这样的培养管理人才的决心，我们大多数的企业有吗？这就是以人为本，注重人才的培养。
企业发展至今，市场的竞争，归根到底还是人才的竞争。这一点“海底捞”做的真的很成功。通过他们，我们来反思我们自己。我们是如何进行培养的呢？是不是还在为年度的培训费用在烦恼呢？是不是在为招不到人而不安呢？是不是还在为员工的离职而担心呢？这一切的原因就来自于我们对人才的重视程度。
三让我感受深刻的是：愿景与梦想的力量真的是你无法想象的。只要你努力，只要你用心，只要你好学，就一定给你舞台、机会。企业家创业也是为了一个梦想，员工何尝不是？在国内企业中，有多少企业家会真正给到员工发展的空间与舞台呢？难怪“外来的和尚会念经”。
四、尊重人性，懂得约束
为什么“海底捞”的员工工作积极性都很高，而我们的一些企业员工为什么工作主动性不高？原因在于懂得尊重人性。把员工当人看，人是有感情的。人不光是为了生活、为了挣钱，更重要的是希望得到他人的尊重。在追求人性的同时，我们要懂得用制度这个底线去约束员工的行为,告诉他们什么能做，什么不能做。
假设人性全是善的，那我就用善的制度去管理与约束，得到就是善的结果，因为这是一个良性循环的过程。即使有少部分人是坏的，那只有二种可能，一是被好的感染，二是自觉离开。这个胸怀与境界不是所有的企业家都有的，更多取决于企业家本身对人性的把握与判断。
五、HR管理的背后就是企业家的管理战略
通过“海底捞”不难发现他们的员工流失率很低，在餐饮行业算得上是比较成功的。是什么让这帮员工愿意在公司里踏踏实实、任劳任怨地工作？从人力资源管理的角度来分析，无非就是“选、留、激、用”这四个方面。
首先是选人，选什么样的人？如何选人？标准是什么？选人的主要渠道又是什么？基于这样的问题，我们只能从这几个方面来分析：一是企业文化是什么？选的人与企业文化是否配合？二是个人意愿是什么？意愿可以决定个人的发展潜力，这一点是很多企业所忽视的。不要太在意员工的过去，而忽略了未来。过去也许做的很好，但在我们的企业是否能够做的很好，那要看个人的意愿与潜能。
其次是留人，企业靠什么留住人？留与激是可以整合的，要想留住人才，一定少不了对人的激励。留人与激励人的前提是我们知道不知道员工的深层次需求是什么？员工希望企业能够为他们做什么，提供什么？只有真正了解员工的需求，我们才能做出符合他们不同层次的需求，同时也验证了马斯洛的需求理论。
对待不同层次的员工，统一的激励未必就是好事，特事特办，个性化激励未必不可。留人乃是留心，如何留住员工的心，那就是要看企业设计的各种激励机制是否真正意义上能够打动员工的心，这点很关键。激励不要流于形式，而是要让员工发自内心的感谢与感恩。
最后就是用人，有了前面的几个铺垫，选对人，用对了激励，提供了发展空间与平台，那我们再来用人相对容易了许多，但也不可小视，用人的风险无处不在，如何预防风险？如何用好人，让坏人变好，让好人变得好上加好，这就依赖于企业的各类管理机制，监督机制、抽查机制等。制订这些机制的时候最好还是有一个管理小组共同参与和制订较好，因为一个人的能力是有限的，可团队的力量是无穷的。
人力资源管理只不过是一个管理工具而已，如何让这个工具发挥的最大化根源取决于企业老总的及力支持与配合。老总的格局决定了HR的布局，HR布局就决定了人才管理的结局。通过以上的总结与分析，希望大家能够从中得到一些感悟，毕竟人才管理不仅仅是企业家的责任，同时也是我们直线经理与HR工作者的共同责任与使命。
篇三：三人行咨询管理有限公司
第八章：中国目前主要的管理咨询公司及网站对发展中的中国咨询业的几点思考：·咨询的重要性没有被社会充分认识，咨询业的社会地位尚未确定·咨询人员的素质不高，不能适应社会发展的需要·咨询业缺少行业规范，疏于管理·咨询机构业务专长不明确，机构定位不明确·能满足市场需求业务水平高的咨询企业为数不多发展咨询业的对策·通过国家立法和制定有关政策，提高咨询业的社会地位·加强咨询队伍建设，提高咨询水平·扶植和管理好咨询业·加快咨询机构的市场化进程·尽快建立咨询业行业的规范，加强政府对咨询业的宏观管理·积极拓宽涉外咨询业务，开发国际咨询市场中国目前主要的管理咨询公司及网站：●国际：五大国际会计师行：普华永道（PricewaterhouseCoopers）：http://www.cn.pwcglobal.com毕马威（KPMGInternational）：http://www.kpmg.com安永（Ernst＆Young）：http://www.ey.com德勤（Deloitte-Touche）：http://www.dttus.com安达信（ArthurAnderson）：http://www.arthurandersen.com.cn管理咨询公司：波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）：http://www.bcg.com麦肯锡（McKinsey&Company）：http://www.mckinsey.com罗兰·贝格（Roland&Beger）：http://www.rolandbeger.com.cn埃森哲咨询（Accenture，原安盛）：http://www.accenture.com科尔尼管理顾问公司（A.T.Kearney）：http://www.atkearney.com翰威特咨询公司（人力资源咨询，HewittAssociates）http://www.hewitt.com：注：世界上最大的管理咨询公司之一——美国兰德目前还没有进入中国市场，没有在中国设立分支机构。●国内：高校背景：北京大学：北大纵横管理咨询公司（1996、创业管理）http://www.allpku.com光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司http://www.irrda.com清华大学：诺亚舟管理咨询公司http://www.northark.com、九略管理咨询公司http://www.ninesage.com清华北大：北京紫华管理顾问公司http://www.sino-wit.com深圳：时代企业管理顾问公司http://www.tsinghuatimes.com.cn中国人民大学：求实联合管理咨询公司仁达方略管理咨询公司：http://www.ren-manage.com上海复旦大学：上海复斯管理咨询公司（1999）http://www.futh.com.cn上海复锐管理咨询公司http://www.free863.com天津南开大学：北极星管理咨询公司http://www.vnorthstar.com世纪恒通管理咨询公司（河北）http://www.bosshelper.com武汉大学：布朗德管理咨询有限公司质量和六西格玛管理：北京科立特管理咨询公司http://www.qmc.com.cn深圳康达信认证咨询中心http://www.sccc.com.cn上海启铭企业管理咨询公司http://www.vbpms.com营销咨询：北京派力营销管理咨询公司http://www.pilotmarketing.com.cn北京瑞孟（博思）管理顾问公司http://www.chinasom.com企业信息管理咨询（ERP）：上海汉普管理咨询公司（1997）http://www.hanconsulting.com综合管理与战略管理咨询：北京远卓管理顾问公司（1998）http://www.ebexcel.com北京冠卓企业顾问公司http://www.champconsult.com.cn香港亚太集团控股：北京博思智联管理顾问公司http://www.bothwitz.com人力资源管理咨询：韬略人力资源管理咨询：http://www.hrdm.net北京标新思维企业管理顾问有限公司：http://www.chinacemc.com深圳谊威管理顾问公司http://www.ew-hrm.com.cn北京外企太和企业管理顾问公司：http://www.taihe.com.cn北京西三角管理顾问公司：http://www.21hr.net北京佐佑管理顾问公司：http://www.zuoyou.com创业咨询：和君创业研究咨询有限公司：http://www.hjv.com.cn广州三合管理顾问公司http://www.sh-consulting.com管理培训与咨询：青岛道可道企业管理顾问有限公司：http://www.dkd123.com深圳知慧家管理顾问公司http://www.ourkw.com
篇四：三人行咨询管理有限公司
企业管理咨询公司简介范本二苏州骏景企业管理咨询有限公司是由审核机构资深高级审核员成立并逐渐发展壮大现已成为由众多知名审核机构资深审核员以及世界500强企业质量专家环境职业健康和安全专家生产管理专家组成的一家致力于提供专业质量环境以及职业健康安全和生产管理以及企业管理类课程培训iso体系认证咨询现场安全环境改善ehs法律法规外包msds翻译和调整以及精益改善的一站式管理咨询公司企业管理咨询公司简介【企业管理咨询公司简介范本】
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。下面是本文库整理的企业管理咨询公司简介范本，以供大家阅读。
企业管理咨询公司简介范本(一)
广州红海企业管理咨询有限公司(以下简称：红海咨询)隶属于国内最大的人力资源运营商--红海人力集团，前身为红海管理咨询策划项目中心，其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏，由于业务的不断发展壮大，于20xx年独立为集团属下分子公司。
红海咨询借助集团庞大的平台支持，全国100多家分子公司，3000多家合作单位和企业，十多年经营数据库积累，包含大量客户案例，海量薪酬数据数据及各行业咨询案例实践，并且结合国内外商业数据库支持，红海咨询能够以独一无二的视野为企业诊断，红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，多年成功案例经验积累，红海咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。
红海咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终走在行业最前端，多年来培养了实战型专家团队，国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。
红海咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程＂驻场式＂咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列!
红海咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可，我们将一如既往，帮助中国企业走向卓越，为中国梦奉献自己的力量!
企业管理咨询公司简介范本(二)
苏州骏景企业管理咨询有限公司是由审核机构资深高级审核员成立，并逐渐发展壮大，现已成为由众多知名审核机构资深审核员以及世界500强企业质量专家、环境、职业健康和安全专家，生产管理专家组成的一家致力于提供专业质量、环境以及职业健康安全和生产管理以及企业管理类，课程培训、ISO体系认证咨询、现场安全环境改善、EHS法律法规外包，(M)SDS翻译和调整以及精益改善的一站式管理咨询公司。
骏景咨询来源于英文TopBusinessManagement的中文异译，英文简称为TBM。骏景寓意：站的高，看的远，马到功成。同时TBM也代表TotalBusinessManagement，中文含义为全员业务管理(质量，环保，健康安全)。企业后续的发展历程必将为TQC发展为TQM，由TQM发展为TBM，苏州骏景企业管理咨询有限公司率先提出TBM这个理念，并注定将这个理念发扬光大!
企业管理咨询公司简介范本(三)
广州宏略企业管理咨询有限公司作为企事业单位的通用型管理培训和管理咨询项目外包机构，我们一直致力于为企业提供多元化、多层次的管理咨询及培训服务，得到企业界广泛认可。公司拥有100多名具有丰富实战咨询经验的高级顾和培训师。公司总部在广州，设有深圳、佛山分公司。
公司成立至今，已经向安利中国培训中心、富力地产、珠海市政府、佛山市地税局、立白集团、浪奇集团、TCL集团、完美培训中心、皮尔卡丹(中国)、广东电信、广州邮政、工商银行、山东六和集团等上百家企事业单位提供了或正在提供项目咨询和培训服务。
宏略咨询本着＂专业、实战、开拓、诚信＂的经营理念，以强有力的执行队伍，最可信赖的市场调研，运用多学科的理论和方法，有效地把握企业现状，进行定量和定性分析，为企业提供高效可行的咨询方案，增强企业的长期竞争优势，打造企业未来。
篇五：三人行咨询管理有限公司
通过打造管理信息化咨询平台云服务平台投资孵化平台三大平台联动的商业模式为客户提供从战略规划商业模式设计组织及人力资源优化业务流程优化及知识管理pc端和移动端it系统规划及落地云服务综合运营融资改制上市项目管理等全链条的综合持续服务切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地管理咨询公司简介范文
公司简介对于宣传公司来说颇为重要，那么管理咨询公司的简介要怎么写呢?下面是店铺为你整理的管理咨询公司简介范文，希望对你有用!管理咨询公司简介范文一
AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构。于2015年8月新三板挂牌(证券代码：833132)。
AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心。通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。
AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。管理咨询公司简介范文二
■汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
■目前，汉哲咨询旗下拥有汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲大通软件等九家全资、控股公司，在北京、上海、天津、成都、
南宁、郑州、济南、西安等地设有分支机构。同时，汉哲咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-汉哲远略，以及专业的股权投资机构-宏毅投资，由此而形成了覆盖管理咨询、信息化方案、人才培养和投融资的管理服务产业链。
■在管理咨询业务方面，汉哲的服务涵盖战略规划、集团管控、风险管理、组织岗位、绩效薪酬、能力开发、软件产品与云服务七大领域。多年来，汉哲坚持建设自有的、拥有丰富职场背景的实战咨询团队，坚持严格的项目质量管控措施，在行业内首家承诺免费服务三年，首家承诺成果百分之百落地，在研究能力、技术力量、案例积累、专家团队、服务品质等方面领先于行业，以出品品质、实施效果、客户满意度、重复合作率著称。
■创立以来，汉哲先后服务了六百多家企事业单位，其中包括中国国家电网、东方航空、中国核建、中国中铁、中国电信、中国人寿、北京控股、北汽集团、上海世博、四川广电、青岛水务等中央、地方大型国有企业，也不乏银泰置业、宇通客车、神州数码、万达电影院线、科宝博洛尼等行业翘楚。
■以管理咨询、人力资源咨询为核心，系统服务企业的扩张、转型与升级，助力企业竞争力提升与可持续发展，在管理实践领域形成中国声音与中国品牌，是汉哲的使命与责任。管理咨询公司简介范文三
始于1995年，双泽(SUNTHER)公司是企业国际化、信息化、标准化三化合一国际市场综合解决方案服务商。双泽依靠技术进步和先进思想为客户创造价值，汇聚了具有丰富国际市场经验的技术、商务及管理专业人士，自主研发了跨语言/国别技术及市场信息大数据挖掘(关联)技术，竭诚向客户提供以下服务：
T中外技术标准比较及相关数据挖掘(动态服务)T技术/专利信息大数据关联及知识管理服务T以国际市场调研为核心的国际市场战略咨询服务T国际工程项目管理咨询服务(标准比较服务及知识管理服务)T国际商务活动策划及实操服务
T国际最佳实践(BestPractice)培训T语言服务双泽公司全球布局：北京、济南、武汉、巴黎、新加坡、休斯顿。管理咨询公司简介范文将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档文档为doc格式
篇六：三人行咨询管理有限公司
大太原晋商后裔三智俱乐部简介晋商后裔俱乐部创办缘起：
2011年——山西十二五开局之年，综改特区政策利好、中博会即将举办、大太原经济核心圈重划版图，晋商之都与晋商故里加快融合，晋商后裔如何顺势而为？
2011年——新晋商崛起发展元年，海南新晋商联合会成立、内蒙古山西商会成立、山东山西商会成立、重走晋商茶路完成南行全年即将完美收宫，晋商后裔如何扛起复兴大旗？
2011年——许西收费站撤销、太谷太原学生专列开通、太原榆次同城化近在咫尺，大太原区域的产业整合、市场资源整合与时俱进，晋商后裔该如何调整战略？
旨在紧密联系全国晋商商会组织，放眼大太原经济圈，促进晋商之都与晋商故里融合，提升晋商后裔国学智慧，教练企业家的策划力与整合力，晋商后裔俱乐部呼之欲出！晋商后裔俱乐部解析：
晋商后裔俱乐部是一个以晋商后裔企业领导人策划力、整合力拓展为前提，以佛、道、儒经典智慧提升企业家领导素质，以管理经营主题研讨会为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励异业联盟、异区联盟，成全学员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式和新商业文明的发源地；是一个使全体会员和家人全面提升幸福指数的心灵家园。我们致力于让70%的会员满意，让30%的会员感动。晋商后裔俱乐部理念系统：晋商后裔俱乐部商业文明理念——德通天下，汇通天下，货通天下，利通天下；晋商后裔俱乐部生态特征——商业智慧第三方平台，商圈整合非官方色彩；晋商后裔俱乐部使命——网聚潜力新晋商，传承老晋商精神；
培养山西新儒商，缔造新商业文明；晋商后裔俱乐部宗旨——商战精英黄埔军校，明星老板梦幻工场；晋商后裔俱乐部定位——平台、学习平台，人脉平台；
舞台、品牌舞台，魅力舞台；联盟、异业联盟，资源联盟；晋商后裔俱乐部提倡——1本土化的学习力，实战型的竞争力；2先大后强是目标，资源整合是法宝；3启迪老板商业智慧，引导进行头脑风暴，整合创意火花不断，实现思路跳跃升级！晋商后裔俱乐部口号——1老板的同频共振，精英的智慧碰撞，
信息的集成交换，人脉的整合对接；
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2老板激励老板，经验碰撞经验，资源置换资源；3超越友谊的友谊，超越生意的生意；晋商后裔俱乐部鼓励——1异业互助，鼓励同业交流；
资源共享，提倡内部消费；2发现资源、整合资源、置换资源；晋商后裔俱乐部家人家规：一、家风——1、独善其身、达济天下！爱党、爱祖国、爱社会主义；爱人类、爱生命、爱家庭、爱老板学堂同学；存心谦卑，空杯心态；学习可以独善其身，整合旨在达济天下！2、感恩惜福、珍惜拥有！感谢父母给予我们生命；感谢师长给予我们启迪；感谢朋友给予我们力量；感谢晋商后裔俱乐部给予我们滋养；珍惜晋商后裔俱乐部的每一段缘分；珍惜晋商后裔俱乐部的每一个家人。二、家规——1、高效沟通、求真至善！批评、建议的话当面说；赞美、表扬的话经常说；正面、积极的话对旁说；负面、消极的话对上说；2、会员之间不攀比、不自夸，不自私，不张扬自己的好，不计算别人的恶；3、会员之间彼此信任、彼此团结、彼此包容和成全；4、以推荐会员、贡献资源、解决问题为荣；5我们主张“让一部分人先爱起来”,“主观为别人”再关注自己。以期客观成就富饶的精神世界。追求多维的商业价值空间，重新建构新的商业文明。6、尊重创造力；呼唤企业领袖的灵性思维，激发老板的创造力和想象力；让生命超越经济属性，恢复生命本身应有的弹性和灵动；将艺术的灵性注入商业，恢复商业本身的创造性、节奏感和蓬勃生气；把平庸的的商业现实变成超越现实的人性复归。三、理事会团队文化理念——相助、相长、相与；
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仗义相助，贵人相助，鼎力相助，互相帮助；
教学相长，学用相长，团队相长，互相促进；
资源相与，市场相与，人格相与，互相竞合；
晋商后裔俱乐部发起运营机构：
太原市蓝光智业科贸有限公司
山西晋商国际资产管理有限公司
山西太谷圆智寺三教文化传播有限公司
介休大东家实业有限公司
俱乐部组织管理形式：
公关指导运营：
名誉主席：
释一广—山西太谷范村圆智寺主持，山西省佛教协会副会长，太谷形意拳协会副会长，太谷县政协委员，兼任太
谷工商联顾问，任省内多家企业顾问，正在主持筹建三教文化城。
贾雄英—中央党校经济管理学研究生,教育心理学博士,副教授,中国易经协会常务副会长，山西省心理
咨询师协会副秘书长,中国策划学院山西办事处主任,；曾被评为：山西省优秀教育工作者、获2007年度中
国教育管理杰出人物奖、获中国首届十佳优秀男性奖；主要著作：周易与管理韬略、周易与领导智慧、周易与
养生之道、周易与幸福人生、周易与成功智谋、周易与预测之谜、周易与住宅风水、周易与择日新法、周易与命
名秘笈、周易与改运法术、怎样成为现代智多星。
常忠武—榆次常氏儒商文化研究会会长，常家第十八代传人，原榆次市副市长。《晋商文化研究》主编，重走晋
商茶路组委会顾问；
执行主席：
贾云智—全球职业规划师、实战派策划人、晋商文化活动家、晋商文化学者、重走晋商茶路组委会策划顾问、四
通天下茶路旗手、山西首届十大娴人之星、兼任山西晋商文化交流协会副秘书长、榆次常氏儒商文化研究会副秘
书长、首都晋商发展论坛副秘书长
秘书处：常设蓝光智业赛格办公室，一名秘书负责日常工作
特邀顾问：
北京山西企业商会副秘书长冯志忠
天津山西商会晋中分会会长张梓
湖北晋商联合会秘书长霍爱文
内蒙古晋商会副会长张志强
深圳山西商会副会长李海俊
山西省侨联副主席李冠瑶
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晋中市工商联副主席霍晋中榆次常氏儒商文化研究会会长常忠武俄罗斯山西同乡会秘书长刘琦世界晋商网CEO王军龙山西商人网CEO刘文斌央视网晋中视窗总监暴亦珺晋商后裔俱乐部会员理事会：拟任轮值理事长：齐天生—山西澳华加德投资有限公司董事长，山西晋商国际资产管理有限公司董事长，兼任山西省中小企业促进会副会长，太原市职业经理人协会副会长，晋中市总商会副会长，是重走晋商茶路发起人之一。拟任副理事长：刑尚新—山西铁道大厦董事长兼总经理王建忠—山西金醋科技有限公司董事长赵亮—山西明亮投资发展集团董事长郭美琴—山西美宝集团公司董事长（女）樊四新—山西嘉隆珠宝有限公司董事长温仁爱—太原万兆服饰有限公司董事长（女）孙爱国—山西天拓企业集团有限公司赵晓艳—山西璐瑶轩茶业有限公司总经理（女）温涛—山西迈克森酒店用品有限公司董事长博峰—刘桂莲—李慧—太原金大福珠宝有限公司董事总经理冀彩军—介休隆运汽服有限公司董事总经理乔俊生—山西乔家大院文化传媒有限公司董事长常正—山西新事物科技有限公司董事长高枫—太原市蓝光智业科贸有限公司执行董事拟任秘书长：拟任副秘书长：李梦洁—太原市思颖流风文化发展有限公司董事长（女）杨婕—太原三人行企业管理咨询公司董事长支成林—太原蓝光智业科贸有限公司副总经理，知名传媒策划人；
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李奇杰—晋中市万嘉兴印刷有限公司副总经理，知名传媒人；冯潇雨—山西晋商会馆有限公司副总经理，少壮派策划人；曹华栋—介休如日中天文化传播公司董事总经理，大东家茶城总经理；。。。。。。拟任理事：已经申请确认30多位。。。。。。。专家顾问团：一、国学专家团贾雄英—中央党校经济管理学研究生,教育心理学博士,副教授,中国易经协会常务副会长，山西省心理咨询师协会副秘书长,中国策划学院山西办事处主任,；曾被评为：山西省优秀教育工作者、获2007年度中国教育管理杰出人物奖、获中国首届十佳优秀男性奖；主要著作：周易与管理韬略、周易与领导智慧、周易与养生之道、周易与幸福人生、周易与成功智谋、周易与预测之谜、周易与住宅风水、周易与择日新法、周易与命名秘笈、周易与改运法术、怎样成为现代智多星。释一广—山西太谷范村圆智寺主持，山西佛教协会副会长，太谷形意拳协会副会长，太谷县政协委员，兼任太谷工商联顾问，任省内多家企业顾问，正在主持筹建三教文化城。常忠武—榆次常氏儒商文化研究会会长，常家第十八代传人，原榆次市副市长。《晋商文化研究》主编，重走晋商茶路组委会顾问；高文保—山西省城乡文艺交流协会国学大讲堂主任；太原市职业经理人协会理事；太原市扶贫助残协会副秘书长；太原道林书院总经理，道学修持者，道林养生法创始人；何厚锡—人生创富策划学创始人，中国汉字易符研究应用专家、晋道易学应用实战大师、明清近代史研究学者；身为晋商后裔，何先生自幼习易，研究汉字韦编三绝，以易为宗，以道为理，独创成功人生基因五行五理工程系统。每年策划咨询服务上千人，客户远及日韩美新，被誉为“经师易得，人师难求！侯奕彤—女，山西晋中榆次人，知名易学预测师，生态风水策划师，紫云阁伏羲文化信息咨询有限公司总顾问，数年醉心于易学研究，拜访各地名师，得数位民间隐师倾心传授，秉承师门真传，在博取众长的基础上，又经过大量的实践探索、比较、筛选、总结了一套独特细腻的断卦风格和风水体系，在六爻、风水调整布局、起名、择日择吉等方面有很高造诣。著有《迷踪卦技》一书。二、企业内训师专家团陈浩老师—北京时代光华、上海慧泉国际高级培训师、国际职业培训师行业协会特约理事、国家中小企业银河培训工程注册培训师、2005年山西省优秀企业家、2006年中国十大培训师、2007年5星级高级国际职业培训师、1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师；出版《别找借口找方法》、《职业精神》、《情绪管理》、《带好团队管好人》；郭郭老师—心理咨询师，TTT培训师，北京服装学院服装工程学士，太原HR沙龙常年嘉宾、高级培训师，太原
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职业经理人协会特聘顾问，8年服装企业生产管理经验，6年服装连锁营销管理实战，5年企业终端专业顾问及管理，精通“整合服务营销体系”，独创“递进式培训系统”、“终端系统再造之文化、人、店、货”，历任太原市百圆裤业商学院院长，并兼职多家知名培训机构高级讲师，同时为多家企业常年培训顾问；三、管理咨询专家团范浩里—晋商管理系统《PEC管理模型》创始人、晋商文化企业应用研究第一人、“改革开放三十年中国企业管理十大成就奖”获得者。曾任原晋中市市长助理，晋中市生产力促进中心主任，现任晋中市企业管理促进中心主任，山西龙毅投资顾问有限公司董事长、中国未来研究院研究员。张元隆—太原职业经理人协会常务副会长资深管理顾问；李晋—实战派管理教练、本土化咨询顾问、中国人民大学MBA、培训师；王战友—实战派策划人、本土化管理顾问、晋商文化收藏家；。。。。。。四、策划创意专家团郭志峰—新晋商创意先锋、晋商少帅特训营总策划；徐文胜—山西交通广播频道总监，中国创新传媒人物；崔志强—山西知行力企业管理咨询公司策划总监何厚锡—商业品牌创意专家、企业选材用将测评顾问、老板决策顾问；张学文—太原浪涛设计公司董事长、首席设计师；。。。。。。五、投资理财专家团齐天生—资深企业管理顾问、投资顾问、策划人；赵亮—实业家、投资顾问、金融家；曹培红—网晋资本创始人、晋商会馆网CEO、晋商文化学者；。。。。。。六、法律咨询专家团兰迅雷—企业融资顾问、执业律师；。。。。。。七、晋商后裔三智书画院郭齐文先生—号半痴，或署啜墨牛，吟香书屋主人。1937年12月生，山西榆次人。曾任晋中地区史志研究院副院长，编审职称。现为中国书法家协会会员，中华诗词学会会员，中国商业史学会常务理事，晋商研究中心学术顾问，晋中市书法家协会名誉主席，仰山诗社社长。特长诗、书、画。书兼四体，尤善行草；画以竹石为尚；诗善近体。书法作品多次参加国内国际展赛，1988年应邀赴日本举办个人书法展，载誉而归。1997年参加山西省专家团赴美国考察交流。书法作品流传日本、美国、新加坡、泰国、韩国等国和港、台等地区，被有关人士、单位收藏或碑林刻石。
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另外聘请太原、晋中、晋籍书画名家约20位共同组建；晋商后裔俱乐部战略合作单位：战略合作网站——世界晋商网山西商人网太原圈子网合作会刊—《晋商文化研究》《市场信息部—天下晋商专版》拟合作餐饮休闲基地——太原晋商大院、晋韵楼、璐瑶轩茶馆、翡冷翠餐厅榆次浅水湾大酒店、南方假日酒店、晋商国际三智茶道、太谷逸园大酒店、美宝山庄介休丰源泰大酒店、鑫玉昌风味饭店、绵山风景区拟合作商务会议酒店——太原铁道大厦、黄河京都大酒店、晋商国际酒店、埃克拉酒店榆次万豪美悦大酒店、颐景大酒店、太谷怡园大酒店、梅苑山庄大酒店、美宝山庄；研讨沙龙地址——太原赛格7J蓝光智业太原鼓楼广场道林书院榆次晋商国际12F游学基地——太谷孔祥熙宅园太谷圆智寺太谷美宝山庄榆次常家庄园榆次老城凤鸣书院、文庙乔家大院绵山书院晋商后裔俱乐部会员活动形式：非诚勿扰资源对接聚餐会（每月1次）
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经营管理主题公开课（每年2-4次）企业问题头脑碰撞研讨会（每月1-2次）佛道儒国学主题沙龙（每月1-2次）企业专题调研咨询会（每年不定期）老板素质拓展训练营（每年1-2次）人脉联谊酒会（每季1-2次）书画交流会（每年1-2次）社会公益行动（每年2-4次）商业联合促销（每年2-4次）外出旅游研讨（每年2-4次）对外公关交流（每年2-4次）晋商后裔三智俱乐部QQ群155792760贾云智QQ1049163304晋商后裔俱乐部统一形象：俱乐部标徽副理事长荣誉桌牌理事会员会服俱乐部指定主题活动基地挂牌晋商后裔俱乐部公开服务项目内容：晋商后裔大学生人财银行晋商后裔创业项目孵化器《晋商后裔领导智慧禅修营》《晋商老板娘女人魅力训练营》《晋商少帅素质特训营》《晋商大院游学研讨营》
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篇七：三人行咨询管理有限公司
立白成本领先战略分析当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，这是立白集团分布于全国的十二大生产基地中产能最大的一个。
办公楼、厂区、仓库和员工生活区规整地分布于这片占地300亩的基地内。道路边、楼房侧，有空地的地方就有绿树，一种叫不出名的黄花开满枝头，为这片秩序井然的厂区增添了一抹南国风情。这里，有目前国内最先进的全自动洗衣粉包装设备。
有国际上最先进的洗洁精全自动灌装线，两套洗衣粉生产装置每年能生产28万吨洗衣粉，洗洁精自动灌装线每分钟最快能灌装500瓶500克的液体洗涤剂。番禺基地担负着立白集团供应和保障华南区域客户需求的重任，也是立白集团在全国最大的配货中心。
从一家名不见经传的小公司起步，到如今成为年销售过百亿、经销网络遍布全国、在洗涤产品领域能与国际巨头一较高下的民族日化行业领军企业，立白用了25年。25年，不短，也不长。在本次“走进立白”活动中，立白集团高管、IBM资深顾问和著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师的读者们深入探讨了25年来推动立白持续高速成长的背后力量。
“渠道就是一切！”这是日化行业的通行法则。“快速消费品产品同质化严重，附加价值低，只能靠规模获取利润，所以在渠道上寸土必争。立白的目标是要把产品送到任何一个有人住的自然村
里。”立白集团营销管理学院负责人姜涛说。立白的渠道分为代理、直营、海外事业和特营四大类。代理，
即通过经销商把产品送到零售终端，主要面向批发市场、小商店、小零售店等传统渠道。直营，即直接把产品销往零售终端，主要面向现代渠道，如大超市、大卖场，这将成为立白未来销售渠道的主流。海外事业和特营，主要针对海外市场、网购、团购、药店等渠道。
传统渠道的经销代理模式仍是立白渠道管理中最强势的部分。立白的传统渠道经销商渗透到全国各级行政区域，这正是立白所谓的“农村包围城市”和“渠道下沉”策略。并且，立白的经销商只代理立白一家的产品，这是由立白独创的“专销商模式”。
立白的经销商不但数量庞大，其对立白的忠诚不二才是最为业界津津乐道之处。这种忠诚度如何而来？姜涛表示，让经销商保持忠诚的秘诀是知道经销商需要什么，然后尽量去满足他们的需求。简单地说，就是让经销商不但能赚到钱，还能持续发展。立白一直致力于帮助经销商搭建人才梯队、组建业务团队，帮助其完善公司化运营。
不断地为经销商举办各类培训班，提升他们的业务操作能力和管理能力。这里最值得一提的是立白的又一开创之举——培养经销商的下一代，帮助客户解决接班问题。立白免费为经销商培养接班人，教授经销商子女成为合格经销商所需的各类知识和技能。针对经销商二代的培训，至今已举办三期。
在互联经济的冲击下，立白也在寻求新的渠道模式。立白集团副总裁、首席发言人透露，立白在2016年成立了一个新渠道部门，专门负责电子商务工作，但许晓东也表示，由于立白的产品单件价格不高，送货成本较高，因此目前还是以传统销售渠道为主。
IBM全球企业咨询服务部中国智慧电子商务总监温晓华先生就如何拥抱互联经济给立白提了几点建议。温晓华表示，QQ、MSN、微博、微信这些社交媒体可以用在企业内部的人才共享和知识分享上。举个例子，产品研发一般是研发部门的职责，但是市场部、营销部等其他部门的同事也可能有好的点子。
如果企业能设立一个平台，让各个部门的员工到这个平台上来分享他们“微创新”的点子，从中爆发出来的创意可能比企业花大价钱请外部专家出谋划策还要强很多。另外，现在公司的90后员工是伴随着社交媒体成长起来的一代人，公司如果不懂得运用社交媒体。
不懂得通过社交媒体去了解他们，可能很难赢得这部分员工的心。在营销方面，以前企业往往交由外部的市场调研公司来搜集消费者信息，但是在大数据时代，企业可以通过一些渠道收集消费者数据，再根据这些数据来为消费者量身定制营销策略。
篇八：三人行咨询管理有限公司
网址http://data.ltmic.com大同市经济咨询公司名录107家2018最新版
大同市经济咨询公司名录107家是由中国客户网编辑整理的最新企业名录，在工商登记资料的基础上，通过呼叫中心、专家分类等方法，收录了截止到2018年初所有在注册运营的经济咨询企业的最新信息，覆盖率在99%以上。并根据企业的经营指标，按照大中小三种规模进行了划分。本名录定期更新，剔除注销或不在经营的企业信息，增加新注册的企业内容，保证名录的及时性、有效性和准确性。更多信息版本，参见页眉网址。
公司名称山西壹学堂教育咨询有限公司大同市南郊区慧达文化传媒有限公司大同市南郊区树童教育培训有限公司山西鑫睿医疗咨询有限公司天镇县蓝天教育咨询有限公司灵丘平型关智库大同市矿区哈喽贝比教育咨询有限公司灵丘县三人行信息咨询有限公司大同博睿博达信息咨询有限公司大同市伯特利科技有限公司大同市源谷网络科技有限公司山西阳光才子教育咨询有限公司大同市南郊区众创空间科技有限公司所在市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市所在区县城区南郊区南郊区矿区天镇县灵丘县矿区灵丘县城区南郊区城区阳高县南郊区地址山西省大同市城区东风里后街1号大同市南郊区绿城叠翠园12-3-602号大同市五州帝景二期B地块01号楼座03号商铺山西省大同市矿区道东街15栋5-2号山西省大同市天镇县北门外洋河桥北旧三中旁山西省灵丘县新华街1188号政务审批中心山西省大同市矿区梧桐大道46-4号南铺山西省大同市灵丘县东关街131号山西省大同市城区迎宾街（原迎宾西路）15号桐城中央4号楼18层1单元1803号大同市上悦城B座写字楼B610号大同市城区迎宾西路15号桐城中央16号楼1单元1201号阳高县新华一路富祥巷2号大同市南环路金牛家居广场西大楼3单元开业年份2017201720172017201720172017201720162016201620162016主营业务教育信息咨询教育信息咨询教育信息咨询商务信息咨询社会经济咨询县域经济发展理论研究教育咨询服务商务信息咨询经济咨询商务信息咨询经济咨询社会经济咨询企业管理咨询企业类型私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司其他内资企业私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司公司规模小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型
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网址http://data.ltmic.com公司名称大同县金三角招生咨询服务有限公司大同市南郊捷付文化传媒有限公司大同市裕韬管理咨询有限公司灵丘县因果文化教育有限公司大同市南郊凯旋电子商务有限公司大同市致和创投有限公司大同市康纳企业管理咨询有限公司大同市翼晟信息咨询有限公司大同市科悦广告传媒有限公司浑源县宏大金融咨询服务有限公司大同市中小微企业发展基金管理中心（有限合伙）山西腾禾企业管理有限公司大同市国宏金桥中金恒信咨询服务有限公司大同市城区博源信息技术有限责任公司大同市睿嵘贸易有限责任公司所在市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市大同市所在区县大同县南郊区城区灵丘县南郊区城区城区浑源县南郊区浑源县城区城区城区城区城区灵丘县南郊区地址大同县县城西街外贸商住楼11号门面大同市东信广场12-1-2501号大同市城区新开北路1号齿欣大厦三层东区灵丘县武灵镇城道坡村大同市永泰南路居然嘉园8号楼6号商铺大同市城区前进街1号桐城金域13号写字楼大同市城区教场街福兴园13楼7号商店大同市浑源县天峰北路东侧15号商铺大同市永泰南路西侧光明佳苑小区2-2-2611浑源县迎宾大街（检察院对面）大同市城区县楼北街2号大同市城区新开西一路250号院412号商铺大同市城区云中路明珠花园2号楼1单元101号大同市城区新建南路云城装饰大世界1号楼111-1室大同市城区医卫街4号8楼4单元1号灵丘县振华东街798号大同市南环路西延段东侧庞大二手车市场开业年份20162016201520152015201520152015201520152015201520152015201520152015主营业务教育咨询服务企业管理咨询管理咨询各类信息咨询社会经济咨询商务咨询服务经济咨询经济咨询市场营销策划金融咨询服务商务咨询社会经济咨询商务咨询业务经济贸易咨询互联网配件服务商业咨询服务企业管理咨询二手车鉴定估价企业类型私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营合伙企业私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司私营有限责任公司其他外商投资企业私营有限责任公司公司规模小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型小型
篇九：三人行咨询管理有限公司
咨询管理公司名字大全咨询管理公司是助力客户发展的，客户对公司的信任和认可是非常重要的，正所谓人靠衣装马靠鞍，公司名字是公司形象的重要组成，影响着客户对公司的印象，所以命名不能掉以轻心，下面是本店铺提供给大家的一些参考。
一、怎么给咨询管理公司起名？运用相关联想：公司名字可以选那些有暗喻的名字。比如Apple，会让人想到落到牛顿头上的那个苹果。消费者在看到或听到你名字时，这种联想会帮助他们更深地记住你的品牌。像咨询公司这类无实物销售的公司，如果能够联系一些相关的名字，把抽象的具体化，会更加的让人印象深刻，像是华夏基石咨询公司，就用了“基石”这一稳固可靠的形象。注意名字发音：咨询公司名字要选择那种发音不费劲的名字，而且最好不要有谐音歧义。应悦耳、顺口，引人注目，以开口音为主要的取名方针。闭口音的话，会有一种憋闷的感觉，不光读起来是这样的，也不利于公司名称的传播。另外就是名字的字数不要太多，最好控制在四个字以内，如果有更长远的发展计划的话，还可以考虑一下外语谐音。结合一下业务：咨询类公司的种类非常广泛，包括有教育咨询、投资咨询、信息咨询、企业管理咨询等等，在给公司起名字的时候可
以结合一下主营业务，比如教育类的咨询公司就可以采用如“智、睿、慧、思、程”等与教育相关的词，投资类咨询公司可以在名字里运用“邦、创、汇、融、瑞”等字，这样的命名就比较的有针对性，也会显得更加的专业。
二、咨询管理公司名字大全{01}、金安咨询管理公司{02}、华阳咨询管理公司{03}、得益咨询管理公司{04}、安达咨询管理公司{05}、鼎鑫咨询管理公司{06}、神州通咨询管理公司{07}、盛嘉咨询管理公司{08}、中进咨询管理公司{09}、中艺咨询管理公司{10}、欧瑞咨询管理公司{11}、天隆咨询管理公司{12}、博思咨询管理公司{13}、美诚咨询管理公司{14}、创科咨询管理公司{15}、恒泰咨询管理公司{16}、雅轩咨询管理公司{17}、杰士咨询管理公司
{18}、泰豪咨询管理公司{19}、智敏咨询管理公司{20}、朗鑫咨询管理公司{21}、威尔咨询管理公司{22}、光迅咨询管理公司{23}、锦丰咨询管理公司{24}、锐步咨询管理公司{25}、盈信咨询管理公司{26}、鼎华咨询管理公司{27}、天成咨询管理公司{28}、优帮咨询管理公司{29}、维科咨询管理公司{30}、凯诚咨询管理公司{31}、华泰咨询管理公司{32}、瑞驰咨询管理公司{33}、智恒咨询管理公司{34}、明森咨询管理公司{35}、信合咨询管理公司{36}、佳茂咨询管理公司{37}、兴平咨询管理公司{38}、泰科咨询管理公司{39}、富成咨询管理公司
{40}、光宏咨询管理公司{41}、九龙咨询管理公司{42}、昌恒咨询管理公司{43}、龙辉咨询管理公司{44}、佳运咨询管理公司{45}、宝卓咨询管理公司{46}、易天咨询管理公司{47}、益华咨询管理公司{48}、源泰咨询管理公司{49}、鸿大咨询管理公司{50}、海邦咨询管理公司{51}、佰特咨询管理公司{52}、博途咨询管理公司{53}、卓普咨询管理公司{54}、吉泰咨询管理公司{55}、锦程咨询管理公司{56}、圣嘉咨询管理公司{57}、启明咨询管理公司{58}、蓝科咨询管理公司{59}、恒达咨询管理公司{60}、华旭咨询管理公司{61}、长华咨询管理公司
{62}、信达咨询管理公司{63}、康达咨询管理公司{64}、恒兴咨询管理公司{65}、荣升咨询管理公司{66}、惠科咨询管理公司{67}、日永咨询管理公司{68}、伯锐咨询管理公司{69}、源达咨询管理公司{70}、德运咨询管理公司{71}、网众咨询管理公司{72}、瑞发咨询管理公司{73}、金利咨询管理公司{74}、华盖咨询管理公司{75}、御鼎咨询管理公司{76}、佳正咨询管理公司{77}、鼎通咨询管理公司{78}、泰丰咨询管理公司{79}、睿圣咨询管理公司{80}、巨晖咨询管理公司{81}、捷顺咨询管理公司{82}、恒鑫咨询管理公司{83}、同盛咨询管理公司
{84}、拓慧咨询管理公司{85}、中程咨询管理公司{86}、海迪咨询管理公司{87}、仁久咨询管理公司{88}、泰成咨询管理公司{89}、鑫源咨询管理公司{90}、精益咨询管理公司{91}、泰德咨询管理公司{92}、楚御咨询管理公司{93}、安捷咨询管理公司{94}、聚力咨询管理公司{95}、宏裕咨询管理公司{96}、达科咨询管理公司{97}、骏博咨询管理公司{98}、正鼎咨询管理公司{99}、龙源咨询管理公司{100}、新科咨询管理公司
篇十：三人行咨询管理有限公司
三人行LMS平台特点深圳市浩锐科软件有限责任公司
三人行学习管理（LMS）平台特点
一、评分与中考采用相同的技术：科大讯飞语音AI。准确、权威
深圳中考将会逐步采用电脑评分模式。不同评分技术其差异还是很大的，因此，选择正确平台非常关键。
二、首创“智能诊断”技术，明确指出小孩每个细小问题
平时练习根本目的是帮助小孩发现问题，解决问题。为此，本平台通过不同的颜色标识，让小孩练习时每个细小的问题一目了然。
三、内容全面、质量高
平台内包含了听、说、读、写全部内容的题目；既有单元同步训练，亦有中考模拟，且很多内容来源于外媒、外刊，原汁原味，让学生体会英语语言的美。
四、为家长监督提供了极大便利
只要小孩在平台上提交作业，家长手机微信就会及时收到小孩作业时间、成绩、等级、排名以及统计分析等信息。
如果家长发现小孩成绩过低，利用平台智能诊断，与小孩一起分析作业中出现的问题，共同商讨提高对策。
购买平台服务全校家长自动组成一个“学校家长群”，家长们可以在此共同探讨小孩家庭教育问题。
五、提高了老师效率
平台不仅提供了丰富、实用的布置作业、检查作业、成绩排名与统计分析功能，而且老师所有查询的信息可以直接分享给家长、学生微信群与微信朋友圈。
六、使用简单、方便
平台不需要下载、安装，直接在电脑、平板与手机等所有智能设备上运行。采用目录形式来组织内容，与平时练习册一致，使用非常自然、习惯。
七、平台稳定、可靠，服务有保障
平台上线后在深圳外国语、实验学校、罗湖翠园中学、龙岗百合外国语、福田莲花中学等学校使用，得到老师肯定。
平台由深圳本地公司开发与运营，服务有保障。公司提供7X16咨询服务，全年无
休！
三人行LMS平台特点
深圳市浩锐科软件有限责任公司
篇十一：三人行咨询管理有限公司
2018-2024年中国在线广告行业市场运营态势前景预测报告（目录）www.chyxx.com
公司介绍
北京智研科信咨询有限公司成立于2008年，是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构，拥有强大的调研团队和数据资源，主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。中国产业信息网（www.chyxx.com）是由北京智研科信咨询有限公司开通运营的一家大型行业研究咨询网站，主要致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。我们的服务领域
产业产业环境市场区隔全球概况产销状况产业特性吸引力发展条件发展轨迹产业政策竞争分析发展策略产品产品定义占有率应用市场规模市场结构营销通路供需变化产品关联生命周期竞争者成本结构技术技术现况技术关联新产品技术动向替代技术专利标准零组件技术层次技术趋势...企业基本数据发展沿革大事纪动大投资经营概况竞争优势经营策略潜在竞争者
2018-2024年中国在线广告行业市场运营态势及发展前景预测报告（目录）
【出版日期】2018年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：8000元电子版：8000元纸介+电子：8200元
【报告编号】R639782【报告链接】http://www.chyxx.com/research/201805/639782.html
报告目录：
第一部分行业发展现状第一章在线广告行业发展概述第一节广告简介一、广告的概念二、广告的本质特点和要素三、广告的分类和主要形式四、广告媒体简介第二节在线广告一、在线广告的概念二、在线广告的划分三、在线广告的主要功能四、在线广告媒体五、在线广告的特征
第二章国外广告行业发展分析第一节世界广告行业发展概况一、2016-2017年全球广告经营状况二、2016-2017年世界广告业排名状况分析三、2016-2017年世界广告业发展状况第二节2016-2017年世界广告业发展状况分析一、2016-2017年世界广告业发展规模分析二、2016-2017年世界广告业发展特点分析三、2016-2017年世界广告发展存在的问题四、2016-2017年世界广告企业竞争分析第三节全球广告市场分析一、全球广告市场格局分析二、2016-2017年戛纳广告节的开展情况三、2016-2017年全球广告支出情况分析四、2016-2017年全球在线广告开支额五、2016-2017年欧债危机对广告行业的冲击六、2016-2017年中国对全球广告市场的贡献第四节2018-2024年世界广告业发展趋势分析一、世界广告发展新趋势变化二、在线广告发展前景分析三、2017年全球广告支出增长预测
四、2013-2017年全球广告预算情况五、2018-2024年广告行业发展前景第三章世界在线广告业发展分析第一节2016-2017年世界在线广告业发展分析一、2016-2017年美国在线广告业发展分析二、2016-2017年日本在线广告业发展分析三、2016-2017年俄罗斯在线广告业发展分析第二节2016-2017年世界在线广告市场需求分析一、2016-2017年世界在线广告市场需求量分析二、2016-2017年世界在线广告策划分析三、2016-2017年国外企业进军中国市场情况四、2016-2017年世界在线广告业竞争分析第三节2018-2024年世界在线广告市场发展趋势分析第四章我国广告行业发展现状第一节中国广告行业综合状况分析一、中国本土广告业发展现状二、中国广告产业在外资重压下发展三、中国本土广告公司的SWOT分析四、国家政策促进广告业发展第二节我国广告市场发展分析一、2016-2017年中国广告发展现状
二、2016-2017年内地广告市场规模分析三、2016-2017年中国广告市场价值分析四、2016-2017年中国广告市场的投放额五、2017年广告行业人才供求情况六、2017年广告市场面临的挑战第三节我国广告市场规范情况一、2017年中国查处广告违法案件情况二、2017年广告业存在的主要问题探讨三、2017年中国广告行业新的自律规则四、2017年广告行业结盟维护创意版权第五章我国在线广告行业发展分析第一节中国在线广告行业概况一、中国在线广告发展历程二、中国在线广告的产品类别三、中国的在线广告产业的整合分析四、跨行业合作形势下在线广告的优势第二节中国在线广告市场发展现状一、在线广告的投放特点二、在线广告对用户消费的影响三、在线广告发展形式分析四、在线广告规范情况分析
第三节在线广告市场空间分析一、2017年中国在线广告市场规模二、2017年一线城市在线广告市场规模二、2017年二、三线城市在线广告市场规模三、2017年在线广告市场规模预测第四节中国在线广告的相关政策分析一、法律因素在在线广告发展中的作用二、在线广告在高速发展中趋于健全规范三、在线广告规范与发展的法律策略分析第六章中国在线广告受众及投放分析第一节在线广告的投放原因及特点一、投放在线广告的原因二、在线广告在广告媒体中的地位三、在线广告接受度情况分析四、制约在线广告发展的瓶颈第二节在线广告受众分析一、受众接触在线广告的黄金时间二、受众最感兴趣的广告形式三、受众最感兴趣的广告内容第三节影响在线广告投放的要素分析一、影响在线广告投放宏观因素分析
二、吸引受众的最重要的要素三、消费热点决定记忆程度第七章在线广告行业产业链分析第一节产业链分析一、行业经济特性二、产业链结构分析第二节上下游产业发展对行业的影响分析一、上游产业发展对该行业的影响二、下游产业发展对该行业的影响三、行业新动态及其对产业的影响四、行业竞争状况及其对产业的意义第二部分行业竞争格局第八章中国在线广告市场竞争分析第一节2017年中国各种广告形式市场竞争综合分析一、2017年在线广告与传统广告行业竞争分析二、2017年新兴媒体对在线广告的影响三、2017年中国广告业界软硬广告竞争分析四、2016-2017年央视重点时段广告竞争分析五、2016-2017年在线广告行业竞争形势分析第二节2017年中国在线广告业竞争状况分析一、2017年中国在线广告品牌竞争分析
二、2017年中国在线广告价格竞争分析三、2017年中国在线广告竞争战略分析第九章在线广告企业竞争策略分析第一节在线广告市场竞争策略分析一、2017年在线广告市场增长潜力分析二、2017年在线广告主要潜力品种分析三、现有在线广告产品竞争策略分析四、潜力在线广告品种竞争策略选择五、典型企业产品竞争策略分析第二节在线广告企业竞争策略分析一、欧债危机对在线广告行业竞争格局的影响二、欧债危机后在线广告行业竞争格局的变化三、2018-2024年我国在线广告市场竞争趋势四、2018-2024年在线广告行业竞争格局展望五、2018-2024年在线广告行业竞争策略分析六、2018-2024年在线广告企业竞争策略分析第十章在线广告重点企业竞争分析第一节广东省广告有限公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况
四、2018-2024年发展战略第二节上海广告有限公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第三节昌荣传播机构一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第四节三人行广告有限公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第五节京维传凯普广告传播有限公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第六节文丰影视传媒
一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第七节天橙传媒一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第八节上海中广在线广告有限公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2017年经营状况四、2018-2024年发展战略第三部分行业前景预测第十一章在线广告行业发展趋势分析第一节中国广告行业发展趋势分析一、中国广告业发展新动向二、2017年中国广告市场趋势解析三、2018-2024年中国广告行业发展前景四、2016-2017年中国对全球广告市场的推动
五、2017年中国广告市场发展与新媒体趋势第二节中国在线广告市场趋势前景分析一、中国在线广告市场发展前景二、中国在线广告市场潜力分析三、中国在线广告发展趋势分析第十二章未来在线广告行业发展预测第一节2018-2024年国际在线广告市场预测一、2018-2024年全球在线广告行业供给预测二、2018-2024年全球在线广告市场需求前景三、2018-2024年全球在线广告市场价格预测第二节2018-2024年国内在线广告市场预测一、2018-2024年国内在线广告行业供给预测二、2018-2024年国内在线广告行业规模预测三、2018-2024年国内在线广告市场需求前景四、2018-2024年国内在线广告市场价格预测五、2018-2024年国内在线广告行业集中度预测第四部分投资战略研究第十三章在线广告行业投资环境分析第一节经济发展环境分析一、2016-2017年我国宏观经济运行情况二、2018-2024年我国宏观经济形势分析
三、2018-2024年投资趋势及其影响预测第二节政策法规环境分析一、2017年在线广告行业政策环境二、2017年国内宏观政策对其影响三、2017年行业产业政策对其影响第三节社会发展环境分析一、国内社会环境发展现状二、2017年社会环境发展分析三、2018-2024年社会环境对行业的影响分析第十四章在线广告行业投资机会与风险第一节在线广告行业投资效益分析一、2016-2017年在线广告行业投资状况分析二、2018-2024年在线广告行业投资效益分析三、2018-2024年在线广告行业投资趋势预测四、2018-2024年在线广告行业的投资方向六、新进入者应注意的障碍因素分析第二节影响在线广告行业发展的主要因素一、2018-2024年影响在线广告行业运行的有利因素分析二、2018-2024年影响在线广告行业运行的稳定因素分析三、2018-2024年影响在线广告行业运行的不利因素分析四、2018-2024年我国在线广告行业发展面临的挑战分析
五、2018-2024年我国在线广告行业发展面临的机遇分析第三节在线广告行业投资风险及控制策略分析一、2018-2024年在线广告行业市场风险及控制策略二、2018-2024年在线广告行业政策风险及控制策略三、2018-2024年在线广告行业经营风险及控制策略四、2018-2024年在线广告行业技术风险及控制策略五、2018-2024年在线广告同业竞争风险及控制策略六、2018-2024年在线广告行业其他风险及控制策略第十五章在线广告行业投资战略研究（ZYZM）第一节在线广告行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节对我国在线广告品牌的战略思考一、企业品牌的重要性二、在线广告实施品牌战略的意义三、在线广告企业品牌的现状分析
四、我国在线广告企业的品牌战略五、在线广告品牌战略管理的策略第三节在线广告行业投资战略研究一、2017年广告行业投资战略二、2017年我国在线广告行业投资战略三、2018-2024年在线广告行业投资战略四、2018-2024年细分行业投资战略图表目录：图表2017年全球四大广告集团市场份额图表全球主流媒体广告支出预测图表2011-2017年间全球10大广告支出国的市场份额增长速度图表2017年美国在线广告收入比例图表中国历年主要行业在线广告支出图表2017年全球广告公司收入排名图表在线广告演变过程图表2017年主流品牌关注比例波动幅度对比图表2017年全球四大广告集团市场份额图表中国历年主要行业在线广告支出图表2017年全球广告公司收入排名图表2013-2017年美国广告市场规模增长趋势图图表2018-2024年美国在线广告市场规模及预测
图表2013-2017年日本主要媒体广告市场规模图表2013-2017年日本主要媒体广告市场规模变动情况图表2013-2017年日本在线广告市场规模及预测更多图表见正文......
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据
市场行业报告相关问题解答
1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。2、报告内容我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。3、报告重点倾向我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。4、我们的团队我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。5、报告数据来源我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
在线广告行业报告特点
在线广告行业环境：我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关政策法规整理以及国内宏观经济发展现状等。在线广告行业结构：我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。在线广告行业市场：我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述，并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。在线广告行业企业：我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。在线广告行业成长性：我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置，行业投资增长性，行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。我司报告特色：在研究内容上突出全方位特色，报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。
篇十二：三人行咨询管理有限公司
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篇十三：三人行咨询管理有限公司
这段实习让我明确了自己所处的位置也明白了刚步入工作岗位要迅速适应角色的转变并且尽可能快速地掌握工作技能以应对突发事件遇到困难不能解决时要坚定并且保持最大热情想干有用的事的态度不但要做好一些细节同时也要勇于承认错误请教前辈做好各项工作熟悉自己的工作只能找到自己的角色明白自己该干什么只要保持极大的热情相信自己一定会成功没有不会做没有做不好的事情企业管理咨询公司的实习报告
实习单位简介秦皇岛盛昱企业管理咨询是河北省秦皇岛市首家极具实力的管理咨询公司，公司创立于20xx年11月，专注于为企业提供企业管理咨询;商务咨询;企业形象筹划;公关筹划等效劳。实习内容回想自己这段时间所走过的路，所经历过的事情，虽然没有太多的惊喜，但是在这段时间里，收获颇深我。在这段时间里，我从一个一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员，算还未完成职业角色的转换。到目前为止，这几个月的实习时间还未能够让我完全蜕变。毕竟从一个学生转变成为职业人需要一定的时间，但通过实习让我得到多方面能力和技能的训练。由于是初次接触此类方面的工作，在实习的过程中感觉到理论和时间是有差距的，毕竟理论只是概括性的内容还有部分案例分析，在现实的工作中必须灵活多变才行得通。在这几个月的工作中，我感觉销售真得很锻炼人，很充实。由于是业务新人，我就不断地跟有经历的前辈们交流，向他们学习业务的根本功，他们告诉我，做业务首先要沉得住气，吃得了苦，因为做业务的不比其他的工作能够立竿见影，做业务是需要沉淀的，刚开始几个月不开单是很正常的事情，不能太心急，需要等你沉淀到一定的时候，业务终究会有的。在刚进公司的第一个星期，我主要通过网络媒介各种书籍熟悉公司运作的流程和主营业务。我们这间公司，属于管理咨询类，主要做的是企业管理咨询;商务咨询;企业形象筹划;公关筹划。由于公司成立时间较短，所以例如公司的行政部、财务部、公关部、筹划部、
市场部的工作都得自己不断学习掌握。通过朋友的介绍，我们联系到了一家冶金公司，客户约定三天后在他们厂房见面探讨是否能够合作的事项。当得到这个消息后，自己的内心十分冲动，第一次见客户又紧张又兴奋的，一个小时后这种心情慢慢得到缓解，开始考虑该怎么和对方去谈这件事情以致到最后合同的签订。接下来的三天时间堪称不见天日的三天时间，首先在这三天时间里必须充分了解目前全世界以及国内钢铁行业总的信息，然后再进展地区细分细致到省市区都要对这方面的知识如数家珍般熟悉，总的方面了解了之后，我们就通过网络专家以及到的信息做了份这次业务的草案。时间一分一秒地在不断接近与客户的时间，我们这边也在有条不紊地进展着手里的工作。终于到与客户见面的时间了，我和我们王总通过精心的装扮然后热血沸腾的满怀自信的就杀向了东方冶金公司。等到了之后，由于他们公司刚刚由外包公司转为做实体经济，所以和我们洽谈的总经理也就特别的忙，于是我们就被安排到了休息区等待总经理忙完手头的事情。十分钟后，总经理邀请我们进入了她的办公室，不大的办公桌上一台老式台式电脑，两部，以及一些还未来得及收拾的文件，办公室中放着六盆高大绿意盎然的铁树。对面坐的身价上亿的大老板三十岁出头，单身女性，笑容可掬，非常随和也很健谈，因为和我们年纪相差不大所以那天下午聊了很多话题。她说道;由于当今钢铁市场总体环境都不景气，所以只能从什么什么方面入手，再加上他们公司刚刚转型对于公司的管理也不是怎么熟悉，所以想找个这方面的公司试试。虽然我们这家管理咨询公司刚成立没什么经历，但只要做出来的东西好，不管大公司小公司都是非常值得合作的公司。她的这番话给了我们很大的鼓舞，在后来的时间里，我们通过调查秦皇岛周边的冶金公司以及通
过安排业务人员驻扎他们厂房搜索网络数据等多种渠道做出了一份此次规划的一个草案交到了对方手中，当对方拿到这份草案后对我们的方案连连称赞，又经过两个星期对草案的修改形成最终的执行方案，然后签订合同。虽然那段时间很辛苦很累，但是一切都有回报感到很满足很有成就感很幸福，第一次与别人合作就成功了，那种内心的冲动溢于言表。然而快乐永远是短暂的，这个工程完毕后，我们对本市空白区域的客户逐一拜访，在拜访的过程中也遇到了很多问题，被问到一些锋利的问题无法答复以及不懂得如何巧妙地处理突发状况，最后被客户回绝。由于刚踏入社会，抗压能力不是很强，在被客户回绝后，心里极度的失落和沮丧。在拜访的过程中，心里都会担忧被客户回绝，害怕继续下去，然后就越来越着急，可是心里越着急，拜访的过程中越是被回绝。反复如此，使我对拜访客户产生了恐惧感和抗拒感。后来我把自己的这些问题告诉了一直帮助我们的一位税务师事务所的阿姨，她告诉我，跑业务首先要学会被人回绝。她还跟我举了很多例子，说了很多人在这个行业做不下去的原因：很多新人除了不能吃苦，不能承受业务的低薪水，最大的原因是不能学会被人回绝。像你们现在刚开始做成一单生意然后就有点急功近利心浮气躁，都以为只要自己联系了客户就能够签合同，其实这个是不可能的。这个期间要不断地与客户进展沟通，让客户承受你承受你所拿出的方案然后才有可能成功。至于被问及锋利的问题该如何答复如何处理，你要多看、多听，了解和学习有有经历的人员的处理方法。在阿姨的开解下，我慢慢地调整自己的心态，在接下来的时间里，我不断在挫折中成长，承受着被人回绝的压力，不断地总结，同时
常观看行业前辈与客户谈判、拉单的视频，学习别人的经历和谈判技巧。虽然在后面的时间里，我们再也没有新的业务，但因为思想的转变，让我不再会有之前的心理负担，更能心平气和地看待问题和分析问题，也能让我慢慢找回信心和勇气，以及不再对这份工作抱有恐惧和抗拒的心理，能积极地融入这份工作，且加强自我的学习。实习体会通过这几个月的时间我学到了很多知识，而且明白不管做什么事情都是非常不容易的，特别是想要与客户签订合同更是难上加难，但是不管自己遇到什么挫折都要去坚强的面对。在这段时间里，朋友们以及前辈们给了我足够的支持和帮助，让我感受到了温暖的关心。再者，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性，这两个点都是相辅相成的，理论指导实践，实践反响理论，缺一不可。这段实习让我明确了自己所处的位置，也明白了刚步入工作岗位要迅速适应角色的转变，并且尽可能快速地掌握工作技能以应对突发事件，遇到困难不能解决时，要坚决并且保持最大热情，想干有用的事的态度，不但要做好一些细节，同时也要勇于成认错误请教前辈，做好各项工作，熟悉自己的工作只能，找到自己的角色，明白自己该干什么，只要保持极大的热情，相信自己一定会成功，没有不会做，没有做事情。实习建议1.凡事都要投入百分之八十以上的热情，积极主动。2.尽量去了解别人，尽量设身处地地去想，他们为什么要这样去做。3.保持良好的工作习惯。
4.不要对事情感到倦怠，而应使之充满乐趣。5.真诚的赞赏他人，真诚的关心别人。6.注重那些看似小事的事情。实习总结“千里之行，始于足下”这段时间短暂而充实的学习，我认为对我走社社会起到了一个桥梁的作用一个过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对以后有很大帮助，可以防止以后眼高手低现象。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处事的根本原那么都要在实际生活中认真的落实贯彻，好的生活习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学习的经历和知识大多前辈们的指点以及朋友的教导，这是我一生当中一笔珍贵的财富。这次工作经历也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是当今未来做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的学生来说，需要学习的东西还很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们应当不断学习，不断充实自己的大脑，让自己跟上社会的节奏以致引导社会的潮流。最后，感谢老师，是你们让我对于工作知识有了专业系统的了解，感谢你们的辛勤教导，教会我们许多做人的道理。此次实习，令我终身受益，我将继续努力学习，争取早日成为一名合格的建立者、商界传奇!
篇十四：三人行咨询管理有限公司
全球十大管理咨询公司的排名1、麦肯锡http://www.mckinsey.com.cn全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格http://www.rolandberger.com.cn罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。埃森哲http://www.accenture.com.cn全球领先的管理及信息技术咨询机构，3、2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、毕博http://www.bearingpoint.com.cn毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主
要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。5、科尔尼http://www.atkearney.cn科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、汉普http://www.hanconsulting.com由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。服务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟7、新华信http://www.sinomc.com.cn新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。8、博思智联http://www.bothwitz.com博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。9、德勤http://www.deloitte.com.hk德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业
服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，2001财务年度实现35亿美在元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。10、盖洛普http://www.gallup.com.cn盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。11、锡恩管理顾问公司http://www.myon.com锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。12、波士顿http://www.bcg.com.cn波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。13、SAPhttp://www.sapchina.comSAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
14、翰威特http://www.hewittasia.com翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。15、清华九略管理顾问http://www.ninesage.com九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。16、普华永道http://www.pwcglobal.com/cn/chn/main/home普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。17、惠普http://www.hp.com惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT服务、扩展制造业服务。18、贝恩http://www.bain.comBain&Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩
公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。19、美世咨询http://www.imercerchina.com美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。20、智越咨询http://www.achieveglobal.com.cn全球最大的专业培训公司，一直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。21、奥美公关国际集团http://www.ogilvy.com.cn全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。
22、凯捷安永http://www.cn.cgey.com凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员，2002年度全球年收入为70.4亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
篇十五：三人行咨询管理有限公司
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篇十六：三人行咨询管理有限公司
企业管理咨询案例总结一、第一阶段：刚进入企业:企业现状二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标三、关于公司管理的想法四、管理提升的初步设想五、对中国民营企业管理的思考
2013年6月，有幸认识XXX总阁下，并对XXX集团公司运营现状进行调查、诊断和分析，输入5年战略规划之理念、工具和方法，初步制定公司战略、公司组织架构和部门职责。
XXX集团公司自1982年成立以来，董事长和总经理“高瞻远瞩、拼搏创业、诚实勤奋、坚持不懈"，使公司在同行业处于领先地位！虽然取得骄人成功，但是XXX集团公司也认识到“永续经营”和成为“卓越XXX”，需要克服从“经验—直觉-胆量”向“组织—授权-决策”转型，为此,三人行顾问提出转型期的《全面提升管理》方案，以此实现XXX发展之需和顺利转型。
转眼间，到XXX集团公司运作“全面提升管理"项目2个月,现进入第二阶段咨询,对前阶段咨询工作进行全面总结。
一、第一阶段：刚进入企业：企业现状
1、架构不清、臃肿，职责不明（80％不明白自己做什么,没有要求）,管理重叠(老板插手太多，与管理员直接冲突），责任推卸严重；2、没有明确各部门近期计划、目标，公司更没有长远战略（即使有,都没有大肆宣导,大多人不知）；3、无效会议、没有总结；4、没有监督、奖惩激励机制；5、没有较完善制度、流程、标准，口头命令多；6、薪酬体现不公平，加薪一人高兴,万人失望；7、对外销售业务上不去，对内管理混乱；8、无企业文化；9、总经理，嘴上放权，实际上权力还是在手上，工人都不找直接上司，直接找老板（70%）,老板一天都是电话，管理只能管理事,不能决对管理人，造成管理一点都没威信，都不服从管理,导致了执行力一点都有；10、从高层管理到普通员工心态都非常不好:干多干少都是那点工资，干多少年也是那点工资；11、重要岗位兼职太多，五个中心副总就有2人兼职（下属中层干部重要岗位兼职也太多)；
二、针对上面问题:我们第一阶段的三项工作目标
（一）梳理组织架构（组织架构-部门职责-岗位说明书-KPI)；（二）业务流程：核心业务和工作流程-制度—标准和规范；（三）作业系统：作业指导书—设备操作指导书—检验标准书.
围绕第一阶段三项目标开展下述工作:
1、成立“全面提升管理”项目组（总经理任委员,常务副总任执行组长，下设干事1名、文书1名、顾问1名、顾问助理1名、由各中心副总任组员）；
2、制定项目运作实施流程并把握好节奏节点，保证工作品质、效率和效果：
制定-复审-研讨修改—培训-考试-试运行-发行—正式运行。
1
3、从公司战略角度出发，梳理集团组织架构：
1)项目组根据XXX集团公司调研制定集团公司组织架构，项目组针对组织架构召开讨论会议，修改定案；2)人员：根据组织架构进行人员定编、定岗、定员；3)岗位说明书：根据定岗、定员编制岗位说明书，明确目标、责任、权力、义务；4)执行：遵循项目运作实施流程
5）制定绩效考核（KPI)指标；
效果体现：
1)实现了定编、定岗、定员，精简机构、优化人员,工作积极性得到提升；2)制定清晰岗位说明书,每个岗位清楚掌握岗位的责权利、工作目标、要求和清楚知道本岗位在公司体系里的
位置和作用，以及未来的职业方向，团队效率明显提升；3)KPI指标落实到你每个岗位，是每个岗位的工作结果和公司财务指标、业务指标精密关联，和收入挂钩，干
的好坏一目了然,员工动力明显提升。
4、梳理部门组织架构：
生产中心
1)宗旨：建立KPI指标，精减架构，定编、定岗、定员；2)与部门负责任讨论定案；3)培训到部门个人;4)执行遵循项目流程；5)费用控制（由财务中心详列费用要素，按费用要素进行成本和费用控制）。
效果体现：
生产中心，总目标未变，人员减编15%，工人薪酬提高20％,积极性提高，单位产量成本降低33元；
5、编制12份集团公司制度,形成制度管人；6、制定高层沟通会议（开会的目的是:提供成绩分享，问题体现，大家讨论解决问题）:每周一总结/计划,每月一总结/计划；会议精神:会议形成决议由专人在规定时间内完成;专人稽查决议执行情况；
效果体现：
明确部门与自己的目标,分享了成果;做到事事有落实,事事有监督；
7、建立了表格系统：根据部门情况，编制表单；
效果体现：
事事有据可查；
7、执行保障：
A、组建稽查小组；（以总经办组建稽查小组,总经理直接领导,直接向总经理汇报）B、任命稽查专员；(专人）C、稽查内容:制度、流程、行为规范、工作任务（生产任务及其他任务)（重点是生产部、质量部、技术部、销售部、仓库、采购部、财务部的表格完成情况）、考勤、打卡、车辆进出进行、保安、饭堂、宿舍、安全；
2
D、结果公布:稽查评比，奖惩公布;E、改善：不符要求，开出改善表，定期改善；
效果体现:
事事有监督，奖惩有依有据，公平公正；提高公司员工积极性;
三、关于公司管理的想法
XXX集团公司经过这十年的发展,已拥有先进的硬件设施，在当地XX行业都小有名气.应该说，只要我们战略得当，战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。
“管理出效益"，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉XXX集团公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打.又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容，长此以往,公司利益必然受损。
过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的费用预算报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力"的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
1)工作总结报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导
2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策,并相互沟通.公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况,是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇.虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门负责人威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才.
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着XXX集团公司未来的发展，一心一意想帮助XXX集团搞好“企业内部管理提升”，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
四、管理提升的初步设想
目标：
3
在KPI落实到每个人;每个部门不多一人,让人人都知道自己职责，自己的目标;坚决召开“三会”；严格的上下班；策略：培训到个人,个个考试，合格为至,宣导重要性，耐心，再耐心！策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、KPI为重点，以每个人为中心，让每人知道付出和所得是成正比的;给所有人的许诺要尽量兑现;（比如5S，评比后,奖惩分明;)2、强化岗位说明理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的老总和管理人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
3、精简培训语言。让所有人都能理解；以上只是对前XXX集团公司项目提升的的总结和初步设想，不够完整,也不够成熟，最终方案还请朱总考证、定夺。
五、对中国民营企业管理的思考
中国民营企业三化缺失:职业化、组织化和自主化！就像人，缺钙就要补钙！中国民营企业缺三化,需要补三化！1、职业化缺失表象,就是老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情，员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情；职业化是建立在客户、价值和职业生涯基础之上的一种工作状态,这种状态的标志是标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。2、组织化就是“非个人化",实现“组织化”的过程，即“去个人化”的过程.企业由一群人组成，但一群人却不见得是组织,可能是一盘散沙、乌合之众，有效的组织能使平凡的人变得不再平凡，平凡的人做出不平凡的业绩。3、自主化就是建立在董事会领导下，以总经理为中心的三心一意（三心:事业心、上进心、责任心，一意：全体人员一个意志一个方向)各级人员自主运营体系.自主管理是充分注重人性要素,充分注重人的潜能的发挥，对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理理念；
2013-09-17（本文共4页）
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篇十七：三人行咨询管理有限公司
麦肯锡mckinsey波士顿咨询bcg和贝恩咨询bain被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司被行业内称作mbb主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务也是历年来工商管理经济学金融类专业毕业生最为向往的公司麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB”，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。
麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文＆#8226;鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。波士顿：用知识管理占据市场1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。贝恩：为客户提供最佳成效贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。业务范围比较麦肯锡麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客
户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。波士顿公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。贝恩公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。咨询工具比较麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experiencecurve、以时间为本的竞争Time－Basedcompetition、针对市场细分的营销法Segment-of-onemarketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfoliostrategythegrowth/sharematrix、以价值为本的管理模式V118alue-basedmanagement、持续增长方程式Sustainablegrowthformula、股东总值Totalshareholder、策略性的市场细分Strategicsegmentation、拓展准顾客Customerdiscovery、价值链分析V118aluechain贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。
篇十八：三人行咨询管理有限公司
公司名称资质
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四川省地质测绘院
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中铁二局集团有限公司
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中铁二院工程集团有限责任公司
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四川省核工业地质调查院
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司
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四川省川建勘察设计院
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中国水利水电第七工程局有限公司
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四川省水利水电勘测设计研究院
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中国电力工程顾问集团西南电力设计院
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成都市勘察测绘研究院
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四川省冶金地质勘查局测绘工程大队
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甲级
中冶成都勘察研究总院有限公司
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四川中水成勘院测绘工程有限责任公司
甲级
四川空间信息产业发展有限公司
甲级
中铁八局集团有限公司
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中国建筑材料工业地质勘查中心四川总队
甲级
四川省第三测绘工程院
甲级
四川省第一测绘工程院
甲级
成都地图出版社(国家测绘地理信息局第三地理信息制甲级
图院)
四川省冶金地质勘查局六0一大队
甲级
四川省煤田地质局一三七队
甲级
四川省地震局测绘工程院
甲级
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