业财融合的难点问题17篇业财融合的难点问题 保险公司推进业财融合面临的难题及对策探析 作者：寿小龙来源：《中国市场》2022年第09期 摘要：近几年来，国内保险行业的整体发下面是小编为大家整理的业财融合的难点问题17篇,供大家参考。
篇一：业财融合的难点问题
保险公司推进业财融合面临的难题及对策探析作者：寿小龙来源：《中国市场》2022年第09期
摘要：近几年来，国内保险行业的整体发展态势良好，保险公司致力于拓展开发上下游保险业务，公司在各个地区设置的分支机构数量也显著增长，保险公司规模持续扩大。目前，国内金融行业正处于改革阶段，保险公司也受到改革影响，内部管理受到一定的影响，传统的财务管理方式受到冲击，推进财务管理转型是保险公司实现变革的关键一步。业财融合是保险公司实现财务管理转型的有效手段，保险公司需要深入研究当前业财融合面临的难题，结合保险公司的战略要求和行业形势提出解决措施。文章主要围绕保险公司业财融合问题开展研究论述，探讨了保险公司业财融合的必要性，分析了业财融合难题，立足于实际提出解决对策，主要目的是加快实现业财融合，推动保险公司财务升级转型。
关键词：保险公司;业财融合;财务管理
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）09-0060-02
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.060
1前言
保险行业在政府政策支持下，总结自身发展不足，借鉴国内外保险公司的经营经验，保险公司发展速度逐渐加快。在保险公司业务规模持续扩张的影响下，公司面对的财务风险和经营风险加剧，根据金融改革形势来看，传统的财务管理模式显然难以应对保险公司现阶段以及未来的发展需求，因此推进业财融合实现财务转型是必然趋势。保险公司应当就业财融合问题加强研究，打通财务与业务之间的屏障，进一步扩大财务管理覆盖范围，解决存在于业务活动中的各类风险，控制企业的业务经营成本。
2保险公司实施业财融合的必要性
保险公司作为保障社会稳定的关键因素，其整体经营发展质量较为关键，财务管理是所有企业经营过程中的核心内容，其应紧抓现代经济改革的机遇，充分应用管理会计理念和工具，加快推进业财融合，夯实发展基础，严格防范和控制承保环节、理赔环节等存在的风险。实施业财融合能够加强业务与财务部门之间的联动性，实现业财一体化，同时公司经营过程中的成本管理、预算管理以及财务分析都非常重要，而通过业财融合则能够解决这些工作中的大部分
固有缺陷，全面提升其工作质量。以下从成本、预算两个角度讨论保险公司实施业财融合的必要性。
2.1提升成本管理质量
在实际工作中，成本管理是企业保证经济效益稳步增长的核心之一，保险公司成本管理质量提升必然会促使经济效益增长。保险公司的财务活动、管理活动以及业务活动等都涉及成本支出，而财务人员若是只专注于控制财务方面的成本，未能从日常管理活动和业务活动方面着手控制成本，则成本管理过于片面，导致出现财务成本降低而其他类型的成本没有变化甚至呈增加趋势。[1]因此，保险公司应当利用业财融合机制，促进财务部门与业务部门的沟通和信息共享，财务人员方可直接从业务部门了解成本动因、数量等，从而制定有效的成本控制措施。
2.2提升预算管理质量
业财融合同样是促进提升预算管理质量的重要手段，在业财融合背景下，财务部门与业务部门之间的屏障被打破，信息交流畅通，因而在预算管理过程中，作为编制和管理预算的财务部门能够与业务部门实现双向沟通，保险公司的各个部门积极配合参与预算工作，极大程度地提高预算编制效率。而且财务人员不再是单方面的接受业务部门反馈的预算数据，也可以深入业务部门进行仔细核查对比，从而减少虚报预算或者偏离预算草案及预算目标的情况。
3保险公司推进业财融合面临的难题
3.1业务与财务工作交叉联系较少
保险公司的财务部门和业务部门的工作性质具有非常大的差别，进而其日常工作的方向也不相同，业务与财务工作交叉联系较少。业务部门的日常工作更多的根据企业分配的经营规划推展业务活动、拓展保险业务;财务部门则是负责财务工作，重视资源整合分配以及实现经济目标。业务与财务的目标不一致导致融合难度增加，且保险公司在推进业财融合过程中，虽然将部分财务工作划分给业务部门，但由于部分基础工作还不到位，比如业务财务沟通机制不完善，导致业务部门对财务工作的处理缺乏专业性，进而增加公司财务风险。
3.2内部信息系统尚未根据业财融合要求完全改革
保险公司在经营过程中不仅需要加强内部管理，更需要紧跟市场变化进行战略调整，及时拓展新的保险业务，保险公司的管理内容非常多，企業信息系统的整改优化相对较慢，而且公司内部的资金可能会优先投入投资项目、新保险业务或者是政府扶持项目中，留给信息系统建设的资金相对较少。[2]缺乏建设资金则无法及时完善更新信息系统功能，公司的财务系统与业务系统的对接工作延期，进而拖慢了业财融合进度。业务系统与财务系统相互独立形成信息
孤岛，数据口径不统一、数据接口缺失，在财务分析、预算管理和成本管理方面都出现了明显的信息缺失情况。
3.3业财融合人才短缺
保险公司的财务人员中有部分对业务管理的了解不全面，而业财融合需要既掌握财务技能，也掌握业务管理技能的人才。但就目前实际情况来看，保险公司内部的业财融合人才短缺。公司财务人员还未完全实现转型，财务工作的重心集中在核算层面，对管理方面的倾斜度不够，更多的财务人员擅长处理财务工作，而对业务的了解不足，因而未能有效解决业务成本超支、财务风险等问题。而且业务人员对财务工作认知也存在误区，认为财务制度和人员会影响业务进度和效率，因此在实际工作中对业财融合或多或少存在抵触心理。
4保险公司保证业财融合体系顺利建设的关键措施
4.1找准业财融合切入点，全面推进业务与财务交融
虽然财务与业务工作之间存在较大的差异，但为了推进业财融合，保险公司仍需要紧紧抓住财务业务之间的少数的交叉工作内容，即预算管理和成本管理，此外也可以通过财务分析加强财务与业务之间的联动结合。首先，预算管理是推进公司业财融合的有效切入点，保险公司应当制定严格的预算管理制度，要求业务部门配合财务部门的工作，并督促财务部门深入业务部门，审核查验各部门预算草案是否与预算目标方向一致。[3]在预算以及目标分解下达到各业务部门之后，财务部门对执行过程实施监督考核和控制，进一步加强财务部门与业务部门的沟通，解决沟通机制的缺陷难题，从而加快推进业财融合。其次，成本管理与预算管理都是推进业财融合的有效手段，企业的各个经营环节都产生成本支出，而财务部门的重要任务之一则是控制成本，因此，保险公司可同时要求财务部门和业务部门协作开展成本管理工作，财务部门要主动参与监管业务运行，收集准确的成本支出数据，而业务部门则要毫无隐瞒的告知各个细节成本，确保信息对称，从而方便财务部门制订全成本管控计划，从全局角度控制公司财务活动和保险业务的成本。
4.2基于战略和经营角度统一业务财务目标
保险公司在推进业财融合过程中业务与财务内容、目标不一致是必然的，公司应当做的是最大程度地协调业务部门和财务部门管理目标，尽可能统一目标，促使财务部门和业务部门向同一个方向努力前进。首先，保险公司需要综合分析财务部门和业务部门的目标，正确看待两个部门之间的差别，可从部门内部入手，通过财务人员与业务人员的沟通，加快双方对彼此工作内容、范围和目标的了解，从自身部门角度出发提出目标调整建议，由保险公司的管理层人员从战略层面分析目标的可行性。在现代化经营模式下，价值最大化是保险公司的主要经营目标，保险公司可就价值最大化协调业财部门，将公司价值作为各部门的主要目标，以此有效联系业务部门和财务部门。
4.3改革内部信息系统，适应业财融合要求
保险公司根据当前规模扩张速度以及企業的战略发展规划，对公司内部信息化建设资金进行重新规划，适当增加业财融合信息化建设的资金投入。虽然业财融合信息化建设在初期很难得到巨大成效，但经过长时间的积累发展，其具有的能量非常大。从长远角度考虑，打通财务系统与业务系统之间的障碍，搭建业财融合信息数据平台的效益难以估量。保险公司的承保业务数量明显增长，其伴随的风险发生概率也随之提升，在大数据信息时代，应用信息技术解决业财融合推进难题、铺平业财一体化建设道路较为关键。[4]首先，保险公司需要确定统一的数据标准，重新梳理业务流程，确保不同口径下收集的财务和业务数据解读无障碍。目前大多数企业的业务和财务系统已经实现对接，但是在智能化方面还有一定的提升空间，保险公司在资金预算充足的前提下可以选择引进智能化工具，代替人工操作，提高数据共享和传输效率以及准确率。其次，在数据共享基础上，保险公司还应当实现财务业务数据自动化实时传输功能，在业务前端保单形成的同时，自动生成会计信息并且将投保人信息、业务承办人员信息、保费续缴、理赔等信息快速传递至财务系统，便于财务人员全面掌握保险业务信息，了解业务进度，准确判断公司经营情况，将经营信息上报至管理层，由管理层决定是否调整经营决策。
4.4培养复合型业财融合人才
保险公司应当加大业财融合人才培养力度，对财务人员和业务人员开展培训指导。首先，进行部门内的沟通交流，财务人员与业务人员分别就各自部门的管理要求、内容等进行交流分享，可以形成一对一关系进行资源置换，从而实现财务懂业务、业务懂财务。其次，保险公司可引进外部专业机构的人员进入公司对财务和业务人员进行培训，强调业财融合的重要性，同时也可以适时补充财务人员和业务人员的知识结构内容，提高其工作能力。最后，保险公司可结合内部岗位调整需求，选择招聘高校人才或者是具有丰富业财融合建设经验的优质人才，比如高校人才可重点考虑统计学或者是具有财务和保险专业双学位的人才。
5结论
综上所述，保险公司在经营发展过程中应当重点分析和解决业财融合问题，在激烈的市场竞争下，实现财务转型和内部改革是保险公司适应市场发展的关键，保险公司应当持续推进业财融合，夯实财务转型基础，增加公司竞争优势。
参考文献：
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[2]郭晖.推进保险公司业财融合提升公司财务管理能力思考[J].现代营销（信息版），2020（6）：110-111.
[3]朱亮.基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J].财会通讯，2018（35）：79-82.
[4]靳茂林.推进保险公司业财融合提升公司财务管理能力[J].中外企业家，2017（6）：7576.
篇二：业财融合的难点问题
二企业高层对业财融合不够重视在当前的企业中很多决策以及战略规划都是由高层制定的然而企业高层对业财融合的重视程度不足很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合同时也需要对企业的资金进行控制与分配例如在一些重要项目上给予资金政策的倾斜同时调整一些长期项目的资金对资金进行合理的分配龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
关于企业业财融合的思考
作者：徐洁来源：《经营者》2020年第16期
摘;要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给
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予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
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（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
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参考文献[1]胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.[2]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220221.
篇三：业财融合的难点问题
浅谈国有企业业财融合中的问题以及对策作者：贺艳军来源：《经营者》2020年第24期
贺艳军
摘要国有企业要促进自身效率提升，需要实现业务与财务两个方面的高度融合，才能真正提升管理效率，助推企业更好地发展。从目前的情况来看，国有企业沿用传统的财务管理模式，难以适应现代企业的需要，必须推进国有企业业务与财务进一步融合，在推动国企业务扩展的同时，强化对各项业务运行情况及财务内部运行情况的有机管控，从而保证国有企业良性运转。为此，本文对国有企业业财融合问题进行探讨。
关键词国有企业业财融合创新管理
业财融合是指在企业管理中，运用先进的信息技术等手段，将企业的业务活动与财务管理进行有序对接、融合，保证业务运行与财务管理间的协调性，促进企业运营效率提升的一种新型财务管理模式。在这一管理模式下，企业的业务、财务及内部监督形成一个统一整体，企业财务活动渗透到内部运营的各个环节，使企业经营管理更加精细化，有利于推进企业可持续发展。面对激烈的市场竞争，国有企业要想扩大规模及发展壮大，不仅有赖于业务能力不断提升，还要有较强的财务管理能力，二者缺一不可。业财融合在国有企业中的实施，可以保证国有企业管理与决策的精准度，促进国有企业运营质量进一步提升，从而有利于国有企业抓住发展机遇，推进国有企业快速发展。
一、国有企业实施业财融合的作用
（一）有利于促进国有企业整体管理质量的提升
企业运营是否顺利，与其管理方式有很大的关系。在企业管理中，业务管理和财务管理是其两大支柱，二者是否融合是企业经营管理效率能否提升的关键。而在传统的企业管理中，业务与财务相对独立，融合度差，二者的管理价值没有最大限度地发挥出来。这种现象在部分国有企业中十分突出，重业务轻财务的观念非常明显，从而对国有企业发展造成一定的影响。如今，市场行情变化很快，不仅需要业务活动适应市场需要，还需要在财务上能够做好应对，为业务运行提供财务保障。因此，必须保证业务与财务进一步融合，保证管理目标的一致性，促进业务管理与财务管理有序对接，解决业务与财务衔接不畅的问题，使财务管理更好地满足业务运行的需要，这样可以全面提升业务与财务管理质量，从而有利于国有企业整体管理质量的提升。
（二）有利于增强国有企业的竞争力
在市场经济中，国有企业要想快速发展，必须有较强的竞争力，而竞争力的核心源于管理模式创新，在市场上具有竞争优势。业财融合在国有企业中的实施，国有企业运用先进的信息技术等手段，整合企业资源，资源管理更加优化，从而保证了业务处理与财务工作更加精细，业务运营与财务协作更加紧密，减少了部分重复环节，大大提高了企业运营效率，从而有利于国有企业经济效益的进一步提升。随着国有企业成本控制能力不断增强，盈利水平不断提高，国有企业竞争力得到进一步增强。
（三）有利于增强国有企业的风险防范能力
随着竞争压力越来越大，国有企业面临的风险逐步增多，国有企业发展面临极大的压力。如何做好风险防范是国有企业当前发展必须关注的重点。在传统的财务管理模式下，由于业务与财务相对独立，难以对企业风险进行准确预判，企业风险难以把控，国企发展面临的潜在危机极大。业财融合在国有企业中有序实施，业务与财务间进行及时沟通，建立财务风险预警机制，可以有针对性地做好风险预防，制定风险防范措施，加强对业务运行情况的有效监督。实施业财融合之后，企业内部信息传递更为便捷，运行效率更高。同时，加强了业务风险环节的监督，增强了财务监管能力，制定的风险应对方案更精准，从而大大降低了风险发生的概率，有利于增强国有企业的风险防范能力。
二、国有企业业财融合实施中面临的问题
（一）管理观念未转变，管理制度不完善
业财融合是企业的整体活动，并不是企业部门间的个体行为，因而需要企业从全局角度进行整体布局，从上至下高度重视。而部分国有企业并未认识到业财融合的重要性，在经管活动中，对业财融合没有高度关注，没有从顶层做好布局，进行整体设计，导致国有企业部分环节没有引起重视，甚至一部分高管对业财融合在认识上存在偏差，重业务轻管理的观念仍然存在，管理观念没有完全改变，不重视业财融合制度建设，导致业财融合制度并不完善，甚至存在不少漏洞，导致内控管理存在较大风险。如在内控流程上设计复杂，企业管理构架烦琐，运营效率不高，导致国企效益难提升。同时，对业财融合观念没有进行广泛宣传，员工对业财融合的价值并不清楚，业务部门与财务部门各自为政的现象依然存在，部门间配合不力，难以达到预期效果。
（二）基础管理不到位，业财融合度差
企业发展过程中，基础管理工作至关重要。规范化的基础管理对于国有企业运行效率提升具有重要意义，也有利于业财融合在国有企业中有序实施，解决国有企业发展中面临的难题。然而，在经营管理过程中，部分国有企业对基础管理工作并不重视，基础工作不扎实，如在原料使用过程中，没有完全执行定额标准，边角余料没有得到很好的利用，生产过程中材料浪费现象严重；机械设备与人工、材料没有实行最优化组合，人工与机械安排不当，没有做好工时控制，人工效率低下。业务部门的业务活动没有全面纳入财务监管体系中，财务部门不能对业务活动进行实时监督，业务融合度差，财务管理效率不高，业财融合开展不顺。
（三）管理目标存在差异，数据信息对接不畅
从国有企业目前的发展情况来看，国有企业的业务目标与财务目标并不完全相同，而且业务与财务运行方式存在差异，在管理性质上也有很大的区别，因而在管理目标上，业务与财务间存在一定的差距，在实践中面临着不少争议，难以达成统一。这就导致业财数据信息难以有序对接，不能保持畅通，具体表现为数据传递延迟，数据沟通与反馈不及时，从而对业财融合质量产生了一定的影响。一方面，业务人员对财务工作不太熟悉，在业务运行中难以完全按照财务管理的要求做好数据传送工作；另一方面，财务人员对具体的业务活动并不清楚，特别是业务部门较多、业务较为复杂的情况下，对业务监管缺乏制约手段，导致内控管理弱化，存在潜在风险。
三、国有企业实施业财融合的应对之策
篇四：业财融合的难点问题
国有企业业财融合的瓶颈与对策郭俊超
摘要：“业财融合”可理解为企业业务经营活动与财务管理活动的融合，在经济市场背景下，对于国有企业而言，业财融合是具有重要意义的，是国有企业可持续发展的重要管理方式，然而业财融合系统复杂，融合管理并非易事。本文中从自身的实践工作经验出发，对国有企业业财融合瓶颈作出分析，并针对性的提出相关解决对策。
关键词：国有企业;业财融合;瓶颈;对策
“财务管理”与“业务管理”对于国有企业而言，就像是两条齐行迈进的双腿，其中财务管理为业务管理提供了真实完整的财务信息，有利于企业作出更科学的业务决策，而业务管理是财务管理的基础，财务工作就是在业务工作中衍生出现的，伴随着市场经济的迅速发展，业财融合已经成为国有企业建设发展的必然，两者之间的融合可以更好的推动国有企业良好运行发展。
1国有企业业财融合的瓶颈
1.1财务管理与业务管理脱节，增加融合差距
国有企业经营发展过程中，需要财务活动和业务活动的双重支持，但由于两者之间职责、职能不同，因此长久以来，国有企业都是将两者分割开来进行工作的。如大部分国有企业的财务部门，都很少对业务工作进行指导，单纯进行财务数据分析、编制财务报告，缺少业务技术专业性。而企业的业务工作也都是着眼于自身的发展目标、考核目标，很少考虑到财务要素，如在销售业务中，只考虑扩大销售量，但却罔顾赊销问题，致使大量应收账款无法收回，使企业发生坏账损失[1]。同时由于财务管理与
业务管理脱节，这样在发生问题时就很容易出现相互扯皮的现象。如财务部门会推卸业务部门，没有做好客户信用调查，而业务部门又会推卸财务部门没有做好账款催收。由此可以看出，相互独立的财务与业务流程，增加了两者之间的融合差距，这不仅造成了企业资源的浪费，并对精细化管理造成了一定的影响，严重的影响到国有企业的发展。
1.2信息技术建设落后，制约业财融合发展
在国有企业经营发展过程中，若是想要实现深度的业财融合，必须要有相应的信息系统作为嫁接桥梁，这样才能促进两者之间深入沟通，深入合作。但是很显然在笔者调查中发现，现下国有企业的信息技术建设还相对落后，对财务部门与业务部門之间的融合沟通造成了一定的影响。如国有企业虽然有专门的财务核算系统，资产管理系统，办公自动化系统，但是这些系统之间都是各自独立的，不能够相互作出访问，因此也无法实现信息的联动共享。而这无疑从某种程度就阻碍了国有企业财务管理与业务管理之间的融合进程，因此对于国有企业而言，今后能够不断的强化信息技术建设是十分必要的，这也是促进业财深度融合的物质基础保障。
1.3人力资源配置不合理，业财业务一体化建设不利
在知识经济时代，“人”是企业最具潜力的动力资源，企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此对于国有企业而言，若是想要更好的推进业财业务一体化建设，必须要有充足的人力资源作为支持。但是很显然，现下国有企业人才类型还相对单一，素质能力有待提升，如国有企业财务人员的比例远超出于管理会计，这致使管理会计的分析功能无法得到充分的发挥，影响企业业财融合。此外大部分的财务人员，只专注于财务核算工作，对企业的业务经营知识了解甚少，致使工作脱离企业业务实绩。而这种现象同样也体现在生产经营业务部门当中，如大部分的业务
人员，都是本职岗位的专业人员，缺少其他业务知识的了解，对财务知识掌握更是有限，由此可以看出，人力资源配置不合理造成企业财务部门与业务部门之间沟通困难，容易出现业务财务一体化建设执行不力的问题。
2国有企业业财融合瓶颈对策
2.1突破管理机制，建立业务财务融合渠道
2.2加强信息化建设，促进业财深度融合
当下已经正式进入到“互联网+”时代，信息技术被广泛的应用到企业管理中，并成为企业管理中不可或缺的工具，对于国有企业而言，业财融合中也必须要有信息技术作为支持，这样才能够更好的帮助企业优化组织流程，促进业务部门与财务部门之间的深入沟通，从而实现两者之间的深度融合，为此笔者提出以下两个方面的建议。首先，对企业现有的信息系统做出整合，实现系统信息数据共享，可充分利用信息技术搭建业务和财务数据信息共享平台，真正实现财务和业务的数据共享，同时也能够实现财务数据的公开透明性，更有利于发现业财融合中可能存在的问题，确保业务和财务的深度融合。其次，结合具体融合需求，强化信息建设。如EPR系统是高度集成的跨部门应用系统，该系统只要输入一次数据，就可以实现财务与业务信息之间的共享，这对加快两者之间的合作，无疑是有很大帮助的。为此，今后国有企业能够充分利用信息技术，将内部的信息系统整合于一体，这对实现自动化、深度化的业财融合是很有裨益帮助的。
2.3优化人力资源配置，奠定业财融合基础
“人”是国有企业各项经营活动开展的执行者，在国有企业业财融合过程中，必须要发挥好人的作用，不断的优化人力资源配置，提高企业人员整体素质，这样才能构筑好业财融合基础，对此提出以下几个方面的建
议。首先，要优化管理会计人员配置，管理会计是企业中法复合型职位，是企业业财融合的重要纽带，同时也是推进业财融合最有效的工具，因此企业要优化管理会计人员配置，促使其更好的发挥出自身的业务分析和财务分析岗位职责。其次，国有企业要培养打造一支综合性的业财融合专业队伍，为此企业可以鼓励财务部门人员深入到业务工作的第一线，多去了解企业的业务内容，熟悉企业的业务知识[3]。同时还要组织企业的业务人员深入学习财务知识，可通过教育培训的方式，帮助业务人员掌握更多的财务管理方法和流程，并引导业务人员积极的参与到企业各项财务管理工作中，为财务分析提供技术支持，相信在这样的人力资源优化配置下，一定可以更好的为企业业财融合奠定基础。
总结
在经济市场背景下，业财融合是国有企业完善现代管理制度的重要体现，同时也是国有企业拓宽业务，扩大经营规模的重要保障，但很显然业财融合并非易事，在融合的过程中会遇见诸多困难，如管理机制困难，信息化建设困难，人力资源配置困难等，针对于这些瓶颈问题，今后国有企业管理者还需做出更加深入的应对思考。
篇五：业财融合的难点问题
业财融合实施存在问题思考建议一、业财融合实施中遇到的问题。*、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。
同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
*、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼
容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。
比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
*、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。两个部门关注目标出现差异，会导致相互配合协作的不平衡。
另外，由于财务部门比业务部门更关注风险控制，而业务部门为了完成业绩，往往愿意冒更大的风险开拓业务，并且业财融合项目会使得业务部门的工作量增多，导致业务人员对财务的深度介入有抵触情绪；参与业财融合的财务人员也往往感觉难以介入业务实质，浮于表面，对业务部门的咨询建议服务功能也没有得
到有效发挥，得不到业务部门的认可，同时会感觉自己的工作游离在财务部门主要传统工作的边缘，因此往往会打消主动参与业务流程工作的积极性。
二、业财融合实施中存在问题的应对策略。
*、培养高素质的业财融合工作团队，做好人才保障工作。
业财融合需要财务人员和业务人员优化知识结构，提升综合素质和职业技能。对于财务人员来说，在加强财务专业知识的基础上，要重点培训业务相关知识，特别是要结合本企业及所在行业的实际情况的业务知识。
如果财务人员不能深入理解业务,就无法为业务提供有效咨询建议等支持性服务；对于业务人员来说，在强化其专业知识和技能的基础上，要重点培训基础财务知识，强化其财务管理、经济效益等方面的意识。另外，不管是财务人员还是业务人员都需要学习风险识别和防范、沟通交流、组织协调、数据采集及分析技术等方面的能力。
同时财务人员与业务人员在沟通时，都要学会多站在对方角度考虑,尽量少用专业术语，多用接地气的大众词汇，做到简明扼要、通俗易懂，切忌矫揉造作、莫测高深。教育培训的形式可以灵活多样，比如参加相关专业培训课程、部门间相互授课、业财融合座谈会等形式。也可以尝试不定期地将两个部门部份人员进行相互轮岗，加深相互交流和理解。多管齐下，尽快培养高素质的复合型人才，为深入推进业财融合工作做好人才保障工作。
*、健全业财融合信息系统，为推进落实提供技术支撑。
健全的业财融合信息系统有助于提高财务管理效率和质量，提升企业的风险防控能力和竞争优势。企业应借助于现代计算机技术和信息技术，构建数据处理系统，搭建信息沟通交流平台。
企业应对当前的业财融合相关数据信息进行梳理、整合，对于数据信息的相关专业化术语及数据口径标准进行统一化规范，特别是要重视财务系统和业务系统的衔接工作；实现对各种经营活动信息快速进行整合处理、高效传输，打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息互通共享，切实提高企业信息化水平，提升企业财务信息的及时性、全面性及多样性。
要积极探索云计算、大数据分析、人工智能（智慧财务）等先进信息工具，提升财务信息采集加工的效率和质量，挖掘信息深层价值，为经营决策提供更有力的支撑，提高企业价值创造能力。
*、优化业财融合绩效考核机制，提高各方参与积极性。
建立科学合理的业财融合绩效考核体系，是调动各方人员主动参与，分享信息、密切配合、相互合作积极性的有效手段，将对业财融合的顺利推进产生重要推动作用。企业根据自身客观情况，在建立业财融合考评体系时，需要特别考虑到相关员工跨部门工作的实际情况。
因此，在考核机制的设计上，要按照统筹兼顾的原则，做到短期目标与长远目标、部门利益与企业整体利益、个人绩效与协作绩效的统一，充分激发和调动员工参与业财融合的积极主动性。
在具体考核指标的设置上，既要考虑员工本部门工作的完成情况，也要考虑其对企业整体价值所做的付出；既要考虑员工本职工作的完成情况，也要考虑其为其他部门工作提供的支持和服务。从而让员工能参与企业价值增值的分享，吸引和留住优秀员工，提升员工忠诚度，鼓励员工克服困难，提高工作效率，加速业财融合的进程。
篇六：业财融合的难点问题
企业财务管理业财融合的难点及实施路径作者：张晓翠来源：《经营者》2020年第22期
张晓翠
摘要在企业持续快速发展的过程中，财务管理是非常核心且关键的内容。为更好地提升财务管理的整体成效，同时全方位提高财务管理的整体质量，有必要充分全面地推动业财融合工作深入高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，科学全面地采用高效的实施路径，更好地提升企业的整体发展质量以及核心竞争力。
关键词企业财务管理业财融合难点实施路径
在激烈的市场竞争中，企业若想实现长效快速发展，必须加强财务管理工作。为了更好地发挥财务管理在企业发展中的积极作用，需要打破现有的财务管理模式，加强企业财务与业务的融合，形成一种新的主动的财务管理模式。在企业财务管理的实践中，真正实现业财融合，不仅能够更好地指导企业的财务管理工作，同时也能全方位提高企业的业务发展水平，最大限度地保障企业的经营发展成效。但当前阶段，在企业业财融合的过程中，尚存在较为突出的问题，同时也存在较大的难点，有必要采用科学的实施路径，以此来更好地促进企业发展。
一、企业财务管理实现业财融合的必要性
在企业持续快速发展的过程中，依托于科学且高效的策略，最大限度地推动业财融合深入开展，具有非常关键的现实作用。一方面，科学的业财融合能够在很大程度上提升企业财务管理的水平，同时也能够全方位提高财务管理的整体成效。财务管理是企业经营以及发展过程中的核心管理内容，但一直以来财务与业务是相互分离的，这势必会在很大程度上影响财务管理的整体成效。因此，实现业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，能够更好地提升企业的发展水平。另一方面，科学的业财融合还能够实现对企业风险的有效防范，同时全方位加强内部控制工作。在企业快速发展的过程中，存在比较多元化的风险，依托于科学的业财融合，能够有效发挥财务管理对业务工作的监督作用，加强财务管理对业务环节的指导作用等，以此来更好地协助业务部门监测内部控制绩效，及时发现内控机制的缺陷以及潜在风险。此外，科学的业财融合还能在很大程度上实现企业价值的最大化。
二、企业财务管理业财融合的难点
在企业持续快速发展的过程中，业财融合是非常关键的模式，始终发挥着重要的现实作用。为更好地提升企业的经营发展成效，同时也为了不断提高企业的发展水平，有必要深入全面地推动业财融合高效开展，精准全面地把握业财融合的难点，积极采用科学合理的优化措施，最大限度地提升企业的整体发展效能。但当前阶段，企业在业财融合的过程中尚存在较大的难点，具体表现在以下几个方面：
（一）缺乏统一的工作目标
在企业经营以及发展中，财务管理及业务管理是非常关键的内容。只有将其统筹起来，真正实现业财融合，才能更好地提高企业的发展竞争力，不断提升企业的经营发展水平。但现阶段，在企业财务管理中，业财融合的力度不够大，业财融合缺乏统一的工作目标，这必然会在很大程度上影响业财融合的高效实施。比如对于财务部门而言，节流增值是关注的重点，开源增量则是业务部门的关注要点，显而易见，两个部门缺乏统一的工作目标，自然难以实现有效融合。比如业务部门为了获得财务部门的支持以及配合、获得较为充裕的发展资金，可能会向
财务部门提供虚假指标或者数据。财务部门为更好地提升决策工作的成效，同时也为了更好地把控企业的经营发展现状，往往会对这些数据进行全面的审查，这就增加了财务与业务之间的冲突。在实践过程中，阻碍业财融合工作的一大障碍，就是缺乏统一的工作目标。
（二）财务与业务管理脱节
在企业持续快速发展的过程中，财务管理与业务管理是脱节的，这必然会在很大程度上影响业财融合的整体成效。财务管理与业务管理是两个独立的管理体系，除工作层面的简单交互外，基本处于各自为政的局面。比如财务部门缺乏对业务活动的指导与参与，也没有为业务流程与业务内容等提供精细化的指导，这必然会在很大程度上影响财务管理的整体成效，也难以推动业务工作的高效开展。再如业务部门在工作实践中，较少与财务部门发生联系，即便提供一定的指标或者数据，或者进行相应的报销等，也基本是单向的，没有深入的交流以及融合。在企业财务管理中，业务管理与财务管理的工作脱节，在很大程度上制约着企业财务管理的整体成效，也影响着企业的长效持续发展。
（三）信息化管理体系建设相对滞后
在企业实施财务管理的过程中，要科学高效地实现业务管理与财务管理的融合，有必要搭建起完善的信息化管理体系，以此来充分全面地利用标准、广泛的信息数据。但当前，虽然企业信息化建设整体情况较为良好，也搭建起了专门的信息化管理体系，但各个部门的信息化系统存在一定的独立性，缺乏必要的数据共享。比如OA（办公自动化）系统是相对独立的，财务系统也是相互独立的，二者没有实现高效的数据共享，各个模块不能发挥数据共享的功能，自然影响着业财融合的深入开展。
三、企业财务管理业财融合的实施路径
在企业持续快速发展的过程中，为更好地加大业财融合的整体力度，同时也为了全方位提高业财融合的水平，有必要精准全面地把握业财融合的特点，依托于高效的实施路径，科学且精准地推动业财融合工作迈上新的台阶，更好地保障企业的发展质量，全方位提高企业的发展成效。
（一）实现目标的高效统一，精准指导业务环节
在企业财务管理的过程中，为更好地加大业财融合的力度，财务部门应该科学发挥自身的职能及作用，积极与业务部门进行沟通和联系，科学全面地构建统一的目标体系，更加精准地指导业务环节。一方面，财务部门应该会同业务部门共同明确发展目标，以统一的目标来指导各自的工作，为业财融合的深入推进创设良好的前提条件。另一方面，财务部门应该转变自身的思维观念，积极借助大数据技术、信息化管理手段等来突显自身的核心作用。比如财务人员可以在事前通过目标决策、实施计划、流程设计与业务有机结合，制定可行的量化目标和可衡量的财务指标，充分全面做好事前规划工作。同时，在业务工作结束后，财务人员要依托于详细全面的数据体系来进行科学高效的研判和分析，及时精准地发现业务管理中存在的问题及不足，积极采用高效的整合措施。
篇七：业财融合的难点问题
企业业财融合的问题及对策作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期
贾露
摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨，之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题，最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。
关键词：企业；业财融合；财政管理
近年来，企业的发展需要业务部门和财政部门共同协作进行，由此展开的业财融合工作模式逐渐成为企业发展的重要道路。然而业财融合的实施却面临着许多问题，本文将针对这些困难展开对策分析探讨。
一、企业业财融合的概念以及重要性
企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。
业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。
业财融合的重要性主要体现在可以帮助企业更好地实现资源信息的整理归纳，使得企业能够面对自身发展的不足，根据实际情况结合资源信息定制专门的发展方向。同时，良好的业财融合模式可以为企业带来正确的发展方向，这有助于企业跟上时代的潮流，及时改变自己的运营方向，保障未来的发展。业财融合模式也会提升企业相关的管理能力，这是由于业财融合需要将财务部门与企业其他部门紧密联合，同时也保障企业本身运营模式的高效化，使得企业在进行管理时能够做到更加全面的获得信息。另外，良好的业财融合也可以改善企业财政部门的工作能力，这是因为业财融合模式需要财务部门积极发挥部门权能，为企业的运营提供各项数据，而这就需要财政部门拥有较为丰富的业务经验来满足工作需要。
二、企业业财融合中所面临的问题
（一）业财融合过程中相关管理机构不够完善
在传统企业运营模式中，财政部门与业务管理部门是两个完全不同的部门，它们彼此之间没有联系，是两种工作系统，处理事务的方法也截然不同，而在业财融合过程中，这两个部门则需要进行工作上的融合。但由于缺乏这方面的经验，以及工作方式的不同，这两个部门联合工作起来的困难还是很多，使得业财融合模式的效率较低。并且伴随着相关管理部门的建设不够完善，使得两个部门合作的时候没有人员对其的工作任务进行合理调配，最终影响业财融合的实际工作效率较低。
（二）业财融合过程中相关人员工作衔接性较差
企业的财政部门和业务部门的员工之间的专业技能并没有太多的相似之处，这些工作人员之前所学习接触的专业技能完全是两种领域的东西，这使得双方在进行工作交流时难度颇高。现在很多企业业财融合过程中经常会出现员工间相互不理解的现象，这一方面是由于双方工作人员对此模式缺乏经验，另一个很重要的原因就是因为双方人员对对方的工作领域知识并不熟知，容易造成业务上的对接失误，最终对业财融合造成较差的影响。
（三）业财融合过程中欠缺相应的信息交流平台
许多企业在进行业财融合时，对双方信息交流平台的建设缺乏重要性。财政与业务管理部门之间进行合作对信息交流处理平台的需求其实是十分高的，这两个部门之前没有关联之处，所以对于信息的处理方式不尽相同。然而现在许多企业的业财融合没有对应的信息处理平台，使得双方的信息并不对等，处理起事务十分的繁琐，费时费力，大大影响企业的工作效率。业财融合过程中最为重要的步骤之一就是双方对信息的处理加工，这一点做不好的企业很难通过业财融合改善自己的经济运营问题。
（四）业财融合中对高素质人才的需求得不到满足
企业的财务、业务管理部门更加看重的是员工的实际工作能力，需要真正有经验的高素质员工来指导引领工作。然而，现在绝大多数企业的财政、业务管理部门的工作人员缺乏相应的工作经验，甚至部分工作人员理论知识都有所欠缺，自身综合素质较低。企业在实施业财融资时，所涉及的领域范围其实十分宽广，同时也需要员工自身的职业素养给予配合，然而实际情况中，很多员工的工作能力与业财融资的需求不匹配，在工作环节中能够容易“拖后腿”，影响企业的生产工作效率。并且，目前财政、业务管理方面的高素质人才也较为短缺，许多人要么是具有较高的专业知识，却缺乏相应的工作技巧经验，要么是实际工作时间较久，但专业知识的掌握了解程度有限，这使得企业在挑选合适的人才管理业财融合产生了困难。
（五）业财融合过程中缺少相关的管理监督机构
任何一种工作体制都需要进行监管，业财融合也不例外，它作为一种新型的企业运营模式，更需要设立相关的管理监督机构对它的实际工作能力进行评估，帮助其更好地运用部门资源帮助企业解决问题。然而，实际情况中，很少由企业对业财融合设立相应的管理监督机构，部分企业可能设置了相关机构，但却缺少合理的监管方式，使得业财融合是实际工作效率难以被考查，同时也不利于激励员工的工作积极性。例如，在针对员工的工作能力进行绩效评判时，相关条款的设立具有一定的迷惑性，影响对员工实际工作质量的判断，降低员工的工作效率。一些企业在进行业财融合的监管时也没有较好地结合企业自身的实际情况，影响对业财融合实际效率的判断，进而使得企业的发展效益受到损害。
三、企业业财融合所面临问题的对策
（一）培养优秀的业财融合管理机构
业财融合制度的完美实施一定离不开相关机构的管理功能，以及企业对于其的重视。而要达到良好的管理效果，企业必须为业财融合成立相应的管理机构，这个机构必须对企业财政部门和业务部门的工作有较为深入的了解，可以很好地协调两个部门之间的任务，帮助两个部门进行有效的信息交流。一个优秀的业财融合管理机构必须能够做到可以根据企业要求和需求对财政、业务部门下达工作指令，同时对其工作情况进行督促。同时管理机构要做到可以根据财政、业务部门的相关特点对它们进行合理的定位以及工作布置，帮助两个部门的人员突破困难进行信息交流，实现更为紧密高效地交流，提高企业业财融合的办公效率。
篇八：业财融合的难点问题
企业在业财融合过程中存在的问题及应对措施
摘要：现阶段我国各个企业在大数据和全球化背景下面临着很多的机遇和挑战，为了能够得到更好的发展，企业就要进行不断的转变。就从目前的情况看来，企业实际发展过程中所涉及到的方面比较多，其中不可缺少的就是财务管理工作，该工作能够在企业日常运营过程中发挥出良好的作用。然而部分企业管理人员还在沿用传统的财务核算方式，这样就会导致各种问题的出现，所以管理人员要对业财融合模式进行充分分析和了解，并且结合实际的情况来采取相应的措施进行处理，这样才可以达到良好的财务管理效果。
关键词：企业；业财融合；问题；措施
前言：
通过实际调查发现，业财融合已经成为了我国企业经营管理的重要部分，在业财融合模式下能够将财务管理与业务管理进行有效的结合，在这个过程中不断进行信息沟通和交流，各个部门之间相互协作，这样才可以对企业经营管理策略进行不断的优化。此外，管理人员还要对业财融合过程中存在的问题予以足够的重视，在第一时间采取相应的措施来对其进行处理，这样才可以提高整体的工作效率和质量。
一、业财融合的重要性
目前社会经济发展与企业的发展需求会产生一种业务和财务相结合的有机物，这种有机物就是业财融合，财务管理和业务发展之间可以达到相互依存和相互制约的效果，在一定程度上能够将企业价值充分发挥出来，并且还能够获取较高的经济效益。
（一）有利于企业进行成本控制
就从目前的情况看来，合理有效的成本控制与企业长远稳定发展之间有着紧密的联系，随着时代的不断发展，传统的成本控制模式已经无法满足企业快速发展的实际需求，所以，业财融合能够在企业成本控制过程中发挥出良好的作用。以作业成本法为例，这种方法可以将基础计算和控制产品成本进行结合，在此基础上来对业务流程的规划设计环节进行有效的成本管控，在这个过程中能够将财务管理与业务经营之间的优势充分发挥出来。作业成本法可以在企业合理分摊和控制成本的过程中达到预期的业财融合效果，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用。
（二）有利于企业降低风险
在通常的情况下，企业财务可以通过渗透经营和参与经营来实现业务运营过程中存在的风险的及时发现，在第一时间采取相应的风险防范措施，这样才能够对各种经营风险进行有效的把控。在业务经营过程中开展科学的财务管理能够将事后监督的作用充分发挥出来，然而事前、事中控制无法达到预期的效果，这时候通过业财融合能够对企业发展过程中事前规划、事中控制、事后全面参与等落实到实处，管理人员在这个过程中可以科学地评估，这样才能够降低风险发生的概率。
二、企业业财融合过程中存在的问题
（一）业财融合过程中人员能力欠缺
企业开展创新管理的必要资源就是人才，在经济管理方面对财务人员的专业能力和综合能力也提出了更高的要求，为了能够将业财融合落实到实处，相关管理人员要结合实际的情况来对各个方面进行不断的改进，在这个过程中还要转变传统的思维模式。然而我国部分企业财务人员并没有对业财融合的重要性予以足够重视，再加上他们自身的综合素质和专业知识水平比较低，进而他们无法对跨领域的东西进行全面了解，在日常工作过程中出现问题的时候无法采取有效措施进行处理，这样就会导致工作无法正常开展。
（二）信息化资源未实现共享
随着我国社会经济水平的不断提升，我国现代信息化技术得到了较大程度的发展，并且也收到了各个领域的重视，各个领域会对该技术有着较大的需求，企业可以结合实际情况来对信息化技术进行应用，这样才能够进行精益化管理和标准化管理。然而部分企业在业财融合过程中信息化资源无法实现有效的共享，各个部门工作人员只是按照规定而完成相应的任务，进而就会缺乏系统间数据的标准化传输，再加上企业无法对信息化系统进行科学的构建，从而无法达到资源共享的效果。另外，财务人员还在沿用人工方式来对各个环节的信息数据进行核算，他们会将大量的时间和精力花费在大量数据筛查当中，这样不仅会对他们自我价值的提升带来较大程度的影响，而且无法将业财融合的优势充分发挥出来，企业实际的运营效率和管理质量也会因此而降低。
（三）业财融合监督机制不够完善
在业财融合模式下能够将业务与财务进行有效的结合，为了能够将业财融合落实到实处，各个环节的工作都需要进行监督和管理，现代企业新的运营模式之一的业财融合要求企业要对相关的监督机构进行合理的构建，这样才能够将监督机构的作用充分发挥出来，对各个部门的资源进行充分应用，这样才可以对企业问题进行处理。然而部分企业尽管建立了专门的业财融合机构，不过并没有建立相应的监督部门，从而管理方式无法落实到实处，企业业财融合整体效率也就会受到较大程度的影响。
三、企业业财融合问题的有效应对措施
（一）提高财务人员素质和能力
在业财融合当中的主导部门是财务部门，所以企业要采取有效的措施来提高财务人员的综合素质，这样才可以达到良好的效果。财务人员要在日常的工作过程中对时代发展的特点进行充分分析和了解，在此基础上来转变传统的思想，对先进的业财融合理念和方法进行不断的学习，这样才能够提高自身的工作能力。管理人员要定期开展相应的培训教育活动，在这个过程中可以让财务人员将实际的业务数据有效地转化为与企业实际情况相符合的财务数据，这样不仅能够为企
业经营管理奠定良好的基础，而且还能够创建一个全新的财务管理模式，对于企业健康发展来说起到进一步推动作用。
（二）建立业财融合一体化信息系统
在信息时代当中大数据、互联网等方面的发展变得越来越成熟，企业会将传统的手工管理转变为信息化管理，而且信息化已经成为了各个领域发展的重点。所以，企业要对自身业务进行充分分析和了解，进而来对符合企业运营的业务流程进行科学的制定，将财务监控落实到每一个环节当中，这样才能够在开展业务的时候可以对财务的指导和监控作用充分发挥出来。另外，企业还要建立专门的信息共享系统，各个部门可以在这个系统当中获取到自己想要的数据信息，这样才可以在问题出现的第一时间采取措施进行处理。
（三）完善管理体制，改变财务组织架构
企业要结合时代发展的特点来对管理体制进行不断的改进和完善，财务人员可以转变为相应的管理会计，进而能够在财务与业务沟通过程中负责衔接，业务部门能够对财务的各种指标和管控要求进行充分了解，在获取业务数据的同时，还能够对已有的财务知识进行充分应用，从而转变传统的财务组织架构。此外，企业管理部门还要对每一个环节进行有效的管理，严格按照相关的要求和规定来开展相应的工作，这样才可以提高整体的管理效果。
结语：
由此可见，业财融合在企业发展过程中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其予以足够的重视，并且要采取有效的对策来对各种问题进行处理，这样才能够将业财融合的作用充分发挥出来。
参考文献：
1.凌少杰.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].行政事业资产与财务,2021(14):2.
2.陈文景.企业业财融合实施存在的问题及优化建议[J].中国乡镇企业会计,2021(3):82-83.
3.沈月利.探讨企业业财融合中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息,2021(19):2.
篇九：业财融合的难点问题
浅析企业业财融合推进过程中存在的问题作者：郑爱清来源：《经营者》2019年第23期
郑爱清
摘要随着我国经济改革发展的不断深入，信息技术的手段逐渐融入了企业管理的各个领域。为了实现企业的长远发展，企业财务管理在企业管理中成为很重要的一个部分，因此必须要突破传统的财务管理方式，加强企业业财融合，使财务管理和企业的各项业务活动充分协同发展，不断提高企业的财务管理水平。当前，企业各部门各自为政、信息互不共享的工作方式已经不适应经济发展的需求。企业业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题，是提升管理效率，增强应对风险能力的重要途径。业财融合一方面可以让财务管理更好地为业务发展提供支持，另一方面可以使企业资源得到最有效的整合利用，提高企业的竞争力，因此探讨业财融合的实现方式具有现实意义。本文从业财融合的定义出发，阐述了业财融合的必要性，结合笔者所在企业业财融合推进过程中遇到的问题，分析原因并提出相应的解决对策，力争加快推进企业业财融合，实现企业高水平管理，提高企业竞争力。
关键词企业业财融合问题建议
企业实施业财融合，可以使财务管理和业务活动充分协同发展，从而提高企业的财务管理水平。当前，很多企业的信息互不共享，业务部门与财务部门缺乏有效沟通，不适应企业业务发展的需求。因此，企业如何不断完善业财融合提高企业管理水平，需要我们去关注和探讨。
一、企业实施业财融合的重要性
（一）业财融合的含义
业财融合是指在企业资源有限的前提下，为了帮助企业实现最为有效的资源配置，财务人员在掌握财务目标的同时又能非常熟悉企业业务活动发生的各个环节，进而可以帮助企业实现战略目标。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，而是参与到业务活动的各个环节，从业务活动最开始环节进行事前预测，对业务活动的效果进行预测，并把这些预测到的信息反馈到业务层面的专业人员，从而为其业务活动提供参考。早在20世纪80年代，一些国外的管理学者，就已经总结出了为数不少的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的平衡计分卡和作业成本法，平衡计分卡包含财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面，是一个财务和非财务绩效指标的收集过程。目前平衡计分卡四个维度里又加入了创新的元素。可以说，将更多的业务元素融入财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。
（二）企业实施业财融合的必要性
1.有利于在企业实施全面预算管理。企业有效地推进业财融合，有助于不同部门之间共享信息，使得企业人、财、物等方面得到最有效的利用，有利于企业实施全面预算管理这一项复杂的企业管理活动。全面预算管理应把所有员工都调动起来，它不只是财务部门的事情，企业的所有部门都应该参与。全面预算管理应体现在企业的每一项经济活动中，包括财务、经营、投融资等活动，以及企业的人力、物力和财力等方面，企业的供应、销售和生产环节无一例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前、事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是一个全员参与、覆盖业务全过程、跟踪业务全过程的复杂的综合性强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了一个良好的环境。
2.有利于完善企业风险管理流程。推进业财融合可以使得企业风险管理流程更加有效。企业风险管理贯穿于企业各个部门和环节之中，可以比较容易识别影响企业的潜在的有利和不利事件，通过管理风险，让不利事件控制在企业可承受范围之内。在企业风险管理流程有效的大环境下，企业员工的目光不再只局限于本部门内部，也会将触角伸到其他部门，找出流程中不足的地方，积极为优化企业风险管控流程提出更多的建议。
3.有利于明确企业财务管理目标。企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化。但对于采购部门、生产部门和销售部门等部门来说，部门目标是不一样的。推进业财融合，可以让各部门向着同一个目标努力，让各部门的责任更加明确，实现各部门的协同管理，有效提高企业资源使用的效率和效果。明确的目标可以让企业更成功，没有明确的企业目标必然导致企业的失败。
二、企业业财融合推进过程中存在的问题
（一）业务部门与财务部门缺乏有效沟通
业财融合要以财务部门和其他业务部门密切合作为基础，为了达到这一目的，财务部门和业务部门要加强沟通。只有各方更好地沟通才可以解决工作中遇到的问题，才能加快推进企业实现业务和财务的整合。但在实际工作中，很多企业由于受到组织结构或者信息技术落后等方面的影响，财务部门与业务部门各自为政，缺乏一个信息共享的平台，在一定程度上存在沟通障碍。通常情况下，财务部门不能提前知道企业经营业务活动的重要信息，财务部门的职能仅局限在财务核算上，根本无法为企业的经营活动提供预测支持。业务部门也只是把财务部门作为服务部门，通常只是对财务部门的服务找出不好的地方，不认为企业财务和业务是相辅相成互相促进的关系，只有业财融合才能更好地促进企业发展。
（二）缺乏配套的管理体系
在业财融合的大趋势下，企业只有改善自身的管理体系，使之和业财融合相配套，才能实现真正的业财融合转型。目前，大多数企业在实施业财融合过程中，只是将业财融合停留在口头上，没有改善企业内部的管理体系和组织结构，这不利于业财融合的进程。由于企业实行了业财融合，部门工作不再局限于本部门内部，而是要和其他部门的工作存在交叉，如果再沿用传统的绩效考核方式来考核部门业绩，这很容易让企业各部门没有工作积极性，所以要改善企业的管理体系。很多企业实施业财融合后，企业并没有对组织结构的管理做出相应的改变，比如财务人员很难进入其他部门工作，无法对业务有一个很深入的了解，导致业财融合的进程必然受到阻碍，无法实现管理的目的。
（三）缺乏业财融合人才
不管企业实施何种管理方式，人才是不可或缺的。业财融合推进难点之一在于复合型人才的缺乏。只有财务部门比业务部门更懂业务，才能解决业财融合中碰到的问题，进而推进业财融合的发展。目前，大多数企业财务部门的财务人员疲于应付重复的财务录入工作，根本无暇顾及业务层面，使得企业的财务核算没有真正地深入到业务中去。企业必须创造条件，鼓励更多的财务人员打破常规，改变思路，让财务人员在专业水平、业务能力和沟通策略等方面进行转型。通过转型，让企业财务人员专业水平提高，业务能力增强，与业务的沟通更加顺畅，符合业财融合人才的需求。
篇十：业财融合的难点问题
推进企业实施业财融合的问题分析曹兴臣
摘要：业财融合发展理念，是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用，改变企业以往业务与财务相脱节的问题，进一步提高企业的综合发展实力。因此，业财融合经营思维经过实践表明，是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中，仍然存在很多问题，从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此：本文将深入探索，当前企业业财融合发展中存在的主要问题，以及改进方法，旨在进一步推动二者的融合发展，从而满足企业的现代化发展需要。
关键词：企业;业财融合;问题方法
一、探讨积极推动业财融合对企业发展带来的好处
（一）业财融合有利于企业做好财务风险防控
现代企业发展，为了进一步提高经济效益，往往会通过扩大经营规模、开辟市场等方式来实现，而这也往往意味着企业经营风险的增加，尤其是随着企业涉及的资金业务越来越复杂，企业的财务风险也越来越大。而业财融合发展模式则有利于防范财务风险的发生，这是因为在业财融合模式下，企业既可以监督控制业务端，又可以监督控制财务端，还可以更好地促进二者融汇发展，从而有利于提升企业的财务水准与规范性，防止财务风险的发生。
（二）业财融合是保证企业经济效益的客观要求
（三）业财融合是保证企业经营决策科学性的必然选择
保证经营决策制定的科学性与严谨性对现代企业经营发展来说实在是太重要了，如果无法保证经营决策的科学性，也就无法保证企业的市场竞争优势、发展实力等。而业财融合通过对企业各项财务数据与业务数据的整合、分析，从而为企业经营决策提供更为科学的决策依据，所以企业能否保证决策依据的准确性要看财务管理质量。在传统财务管理模式下，对财务数据的分析缺少针对性与全面性，从而无法更好地保证企业经营发展，而基于业财融合视角下的财务管理则可以更好地满足企业经营决策需要。通过将业财融合理念应用到企业财务管理工作当中，可以进一步提高企业财务管理质量，从而让企业的财务分析更加到位，使财务管理对企业的数据分析可以涵盖各个工作环节，防止因财务数据分析遗漏而造成的不全面，从而为企业发展提供更为精准的财务数据支撑。
二、当前企业业财融合发展中存在的阻力有哪些
（一）业财融合认识不够
业财融合理论在我国出现的时间还比较短，因此仍然有很大的完善空间，由于理论上的不成熟，往往导致企业对业财融合发展的概念认知不是很全面、很清晰。首先：很多企业经营理念都比较守旧，对一些新的发展理念不闻不问，而业财融合作为一种新的管理理念，很多企业自然也存在这方面的问题。其次：业财融合发展是需要建立在企业自身需要与经营现状基础之上的，而现在很多企业为了投机取巧，往往都是照搬其他企业的业财融合模式来应用到自身企业当中，这很容易造成业财融合难的问题，也就是当前很多企业中业务端与财务端无法有效衔接的问题，财务端与业务端仍然是各自为政，这也就使得业财融合失去了意义。
（二）业财融合缺少人才力量支撑
业财融合是一项复杂性的工作，对从业人员的要求自然是比较高的，在业财融合模式下，无论是企业的业务人员还是企业的财务人员都将进行角色的转型与升级。如：财务人员并不只是像过去那样只注重业务工作，还需要不断提高自身的管理才能。而当前，很多企业中的财务人员都不具备这一能力要求。一方面这与企业有不可分割的关系，企业并未根据业财融合要求来完善相关的培训机制、考核机制、招聘机制等，导致对财务人员的企业内部帮助力量不够。另一方面，财务人员对自我的管理与要求较低，没有及时建立起科学的认识与思想，没有工作危机感，没有学习精神，从而导致自身的能力建设始终无法更进一步。
（三）缺少完备的业财融合财务管理体系
业财融合主要是指将企业的财务端与业务端进行有效的結合，从而加强财务环节与业务环节之间的协作沟通能力，提升企业的内部管理水平。因此，想要提升企业业财融合质量，就必须要具备完备的财务管理体系才是。首先：很多企业并未根据业财融合的要求来更新企业财务管理体系，导致企业财务管理体系与业财融合要求不一致、不配套。其次：缺少完备的财务监督机制，往往造成企业财务管理的无序性，降低了企业财务管理质量，无法给予业财融合更大的帮助。最后：很多企业在构建财务管理体系时，都忽视了人力资源机制的重要性，并未根据业财融合的需要来制定完善的招聘机制、考核机制等。
三、推进企业业财融合发展的办法探讨
（一）企业要构建良好的业财融合发展氛围
为了进一步推动业财融合在企业内部管理中的运用与发展，必须要从思想认识层面先做起，积极提高企业全员对业财融合的认识才是，要在企业内部加强对业财融合发展思想的宣传力度。不仅要强化业财融合发展的
基础设施建设，还要进一步提高业财融合发展的技术能力，构建更为完善的ERP系统，在系统内部不断优化业务端与财务端的信息共享，从而真正落实好业财融合。其次：为了进一步提高企业全体人员对业财融合的认识及重视，企业可以考虑将业财融合纳入到全体员工的绩效考核当中，从而提高企业全体人员对业财融合的认识与重视。企业一定要做到及时公开考核结果，并根据考核结果来进行绩效奖励与惩罚。
（二）为业财融合发展提供充足的人才保障
四、结语
业财融合发展是现代企业管理发展到一定阶段的必然产物，是推动现代企业实现可持续发展的重要要求。为此，企业需要进一步提高业财融合发展力度，对其中存在的问题要及时进行解决，从而将业财融合落实到企业的管理工作当中，帮助企业更好地发展。
篇十一：业财融合的难点问题
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
常丹丹摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。关键词企业业财融合存在问题应对举措一、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。二、企业业财融合存在的问题及原因分析（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的
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预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。
企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。三、加强企业业财融合的对策和建议（一）建立適合业财融合的企业文化及管理模式
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1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。
2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。
3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。
（二）培养精通业务和财务的复合型人才搭建适合业财融合的組织架构，建立专业的业财融合团队。传统的企业组织架构通常按照相应的职能划分部门，这样的组织结构不利于企业业财一体化的推进，在企业内部建立专业的企业融合团队，做好业务部门与财务部门的衔接工作。
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财务部门职责划分为财务会计团队和管理会计团队两部分。财务会计团队主要负责企业的统一核算工作，在企业内部形成统一的核算规则和数据标准，建立企业财务共享中心，提升整个企业的财务核算质量和核算效率。管理会计的团队负责业务部门及财务部门的衔接和沟通工作，一方面在各业务部门宣传及推行财务的各项管控要求，另一方面深入业务取得第一手的业务数据，并给予业务部门财务专业方面的支持。这样的财务管理组织架构可以更好地提升财务管理的质量和效率，为业务提供更专业的支持。
在企业的不断发展中，随着企业边界的不断扩展，业务类型的不断增加，企业需要不断扩展业财融合团队的规模及知识边界。企业需要建立相应的培训机制，对于团队新的成员做好公司业务情况及财务体系的培训，对于新业务要做好业务课程的开发，尽快组织业财一体化团队学习新业务，在持续的学习中提升企业业财融合团队的综合能力。
做好业财融合的内控管理及监督反馈。在业财一体化的推进中，需要对各部门人员的职责做好明确划分，确认在业财一体化的各个环节各个流程节点都有相应的负责人，加强企业内控管理，使相关人员能够自觉遵守相关的内控制度，并高效完成自身工作。企业还需要在业财一体化的过程中建立健全监督和激励机制，通过相应的监督和激励措施，增强相关人员的工作积极性和主动性，使业财融合工作在企业中顺利实施。
（三）建立业财一体化的企业信息化系统随着我国互联网技术及信息化建设的发展，企业管理的信息化也日益成熟，很多专业的信息技术公司针对企业管理的各个方面研发出各种信息化产品。对于企业的信息化建设，需要整体筹划，根据企业实际情况选择适合企业发展的信息化产品。首先，建立业财一体化的企业信息系统需要各部门通力协作，公司内部与外部实施厂商紧密合作。企业需要全面梳理业务及财务的相关流程，根据企业业财一体化的要求制定相应的内部控制制度及流程操作指引，为业财一体化的信息化系统建设提供制度和流程的保障。其次，根据梳理好的业务流程统一规划企业信息化系统的建设方案，并根据成本效益和实用性原则，分析现有企业信息系统是否适合统一规划的要求。评估
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上线新信息系统，在原有信息系统基础上升级改造，确定具体方案，确保统一规划建设的信息系统能够切合企业业财融合的财务管理需要。打通财务核算系统、业务管理系统、资产管理系统以及人力资源等系统，建立互联互通、数据共享的企业管理平台型信息系统。
四、结语业财融合是提升企业管理水平不可回避的重要一环，一些大中型的企业已经走向了业财融合的道路，有些企业也已经开始探索业财融合的前进方向。但由于传统财务管理模式的影响，企业在文化、管理意识、团队建设、信息化建设等方面还存在某些不足，影响了业财融合在企业中的推进。为此，笔者认为，企业要做好业财融合管理工作，在建立适合企业业财融合的企业文化及管理模式的同时，还要加强业财融合的团队建设。培养精通业务和财务的复合型人才，建设适合业财一体化的信息化系统，从而推进业财融合在企业顺利实施。（作者单位为数字广东网络建设有限公司）
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篇十二：业财融合的难点问题
浅谈业财融合存在的问题及对策作者：王燕来源：《经营者》2019年第24期
王燕
摘要业务和财务作为企业生存和发展的两大要素，在新时期下，为了提高企业的管理水平，实现企业的价值创造，业务和财务的融合显得极其必要。为此，本文分析了业财融合在意识、制度、人员等方面存在的问题，并针对这些问题积极探索处理对策，希望对业财融合的促进能有所帮助。
关键词业财融合价值创造问题对策
一、概念界定
业财融合，从字面意思理解，即业务和财务的融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业经济活动的有效性，从而实现企业的价值创造。在业财融合中，一方面，财务人员要了解业务，熟悉企业的经营模式和运行情况，在业务中以财务的视角为业务服务，提出业务增值方案。另一方面，业务人员也要了解财务知识，在业务开展中时刻保有财务风险意识，防范风险的发生。
二、业财融合存在问题分析
（一）业财融合意识淡薄
管理层意识淡薄。大多数企业管理层重业务轻财务，在经营过程中仅关注业务增长，认为只有业务能为企业带来效益，而财务仅仅是记账核算，无价值创造。因为管理层的意识淡薄，导致财务因为地位不受重视，在企业中无话语权，工作被动，更无从谈起业财融合。管理层的这种错误认识忽略了财务的监督职能，影响财务在企业的存在价值，使财务的工作目的偏离企业的战略和经营目标，影响企业最终发展目的。
业务、财务人员意识淡薄。一方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性。在这种情况下进行业财融合，势必会让业务产生要被财务“兼并”的感觉，造成业务的反抗，不愿意接近财务，了解财务，难以实现业财融合。另一方面，二者目标不一致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有一个——业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成二者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。
（二）制度不完善
任何一项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发，以至于造成很多事项在执行过程中无法按照制度的规定进行，在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况，制度成了一种摆设，虽有但无用。在进行业财融合时，企业虽有业财融合的意识，
但还未意识到当下的制度已明显不适用企业现状，仍然沿用以前的制度，未从整体出发制定一套业财融合的相关制度。
（三）考核机制缺位
企业在对业务和财务进行绩效考核时，均是以业务和财务各自的目标完成情况进行衡量，是将业务和财务两个部门的工作分立来看，并未统一进行考量，这会导致业务和财务在考虑问题时从自身出发，不会从企业的整体来看，不利于业务和财务的融合。一方面，企业对业务人员的考核是基于业务量的增长，而财务则是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重“开源增量”，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，比如在业务扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务以费用超预算为由的极力反对，导致二者矛盾的产生，不利于业财融合。另一方面，在当前的管理模式下，对于业务和财务交叉部分的人员的考核未进行明确，其在业财融合推进中发挥的作用无法全面体现，对业财融合的推进难以发挥激励作用。
（四）复合型人才缺失
基于传统的管理模式，业务和财务还是局限于各自领域范围内的工作。就财务而言，财务人员专业知识和技能扎实，对财务工作的熟悉程度无可厚非，但是缺乏对业务的了解，在脱离业务实际的情况下，难以通过风险管理和财务分析知识精准的为企业管理提供决策依据。就业务而言，业务人员的业务技能扎实，但欠缺一些财务风险意识，在开展业务工作时，可能会因为盲目追求业务量的增长而忽视据此带来的风险，为企业带来不利影响。基于业财融合的前提，既懂财务又懂业务的高素质复合型人才成为业财融合企业的迫切需求，但这也正是当下所缺乏的。
三、完善业财融合的对策探讨
（一）加强业财融合宣传，提高全员意识
一方面，企业在进行业财融合的过程中，要加强对业财融合企业文化的宣传，首先让管理层认可业财融合的价值，提高对财务的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务更多的应该是做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务，同时业务也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。
（二）完善制度
企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行修改。财务部门在修改财务制度的同时，要深入业务，了解业务开展的实际情况，根据业务部门的实际需求调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习、了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好的配合财务工作的开展，促进业财融合。
（三）优化考核机制
首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统一，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为一个考核整体，要让业务和财务有抱团意识，这样就会促进业务和财务
篇十三：业财融合的难点问题
浅析企业业财融合存在的问题及对策作者：胡小菊来源：《中国乡镇企业会计》2020年第11期
胡小菊
摘要：随着现代化经济的全面发展及转型，传统的核算会计已不能满足现代化企业精细化的管理，亦不能突破现代化企业精细化管理带来的管理壁垒。为了满足企业的发展，提升企业的管理水平，业财融合作为一种新型管理模式登上了企业管理舞台。本文以A公司为例，结合目前公司正在实施的业财融合举措，针对实施过程中的难点、痛点及不足之处展开讨论，提出对策，让业财融合充分发挥其作用为企业赋能，实现企业价值最大化。
关键词：业财融合；问题；对策
一、业财融合的重要性
（一）业财融合可以提高企业的会计信息质量要求和财务管理水平
传统的财务见单做账，每月按照固定的“算账、记账、出具财务报表、进行纳税申报”模式单曲循环，对于单据及数据背后的业务实质关注甚微。将业务融入到财务中，可以还原数据的真实性，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，从而为报告使用者提供有价值的财务信息，提供有效的战略决策，进而提升企业的财务管理水平。以A企业为例，在进行业财融合前，业务部门收到的发票、签订的合同通常会滞后交给财务，基本只有在需要财务付款时才把业务详情告知财务，一方面财务得到不及时的信息很可能导致企业违反权责发生制的记账制度，或是库房物料到了，甚至东西都已经被使用了，还未办理入库入账；另一方面如果签订合同开具发票的商家与实际提供货物或劳务的商家的不一致，业务部门瞒天过海，财务部门也未可知。执行业务融合以后，A公司上线了供应链系统，所有物资从签订合同开始，到供应商信息建档、采购订单、办理入库、收取发票等整个流程无缝链接，财务可以随时知道该批物料的所有情况，保障单据与数据来源的及时性、准确性、实质重于形式，提高企业的会计信息质量要求，增强财务管理水平。
（二）业财融合有助于企业控制风险
传统的业务部门把创收放在首位，往往会忽略合作方的质量、回款的及时性，容易产生坏账、烂账从而给企业带来资金上和经营上的风险。财务跟踪参与业务过程中，实时了解，事中监督，可以有效规避该风险。在签订合同时，业务往往忽略合同金额是否含税，开具发票是否是增值税专用发票，以及政策引起税率变化造成对合同金额的影响，这几方面容易给企业带来税务上的风险，严重甚至引起法律纠纷。以A企业为例，业财融合前A企业财务部经常收到业务部门交过来的普通发票，财务部门以不能抵扣为由给予退回处理。业财融合以后财务部门参与到业务过程当中，从业务起源—合同开始，增加税率变化、发票类别以及回款时间等条款，并从企业规模、信用等级、口碑等方面评估客户质量，为客户建立档案，从源头控制风险，做到风险事前防范。业财融合以后A企业采用KPI考核+BSC平衡积分卡组合考核方式，让业务部门不再只看重收入指标，能够从全局出发，以实现企业的全面发展。
（三）业财融合有助于企业提高数据使用效率和管理效率
在大数据时代，数据的及时性和有效性是数据使用者所看重的。业财融合使得财务业务密切关联，可以让财务得到第一手的业务信息，一方面及时形成数据报告向管理层反映情况，帮助管理层及时作出决策或整顿改进，避免错失机会，从而提高数据使用效率和管理效率。另一
方面业务数据与财务数据的统计口径有差异，业财融合后让两边数据自动勾稽换算，各取所需，数据之间不打架、不交错，提高数据使用率，为各方提供有效决策。
（四）业财融合有助于企业整合资源，各尽所长
通过组织和协调，整合业务部门与财务部门资源，在彼此融合和发展的基础上，发挥1+1大于2的效果。A企业的各个职能部门分别为企业发展贡献力量，但各种力量过于分散，业财融合能凝聚各方力量，让财务、人力、行政为公司业务、产品服务，让业务、产品将过程和成果反馈至各部门进行事前、事中、事后控制，为了企业共同的目标产生合力，将资源重启，为企业发展发挥巨大能量。资源一直都在，而业财融合才是整合资源的粘合剂。
（五）业财融合有助于企业搭建更优的人才队伍
业财融合推动企业人才更新和进步，面对新的管理模式，不管是引进更多的人才，还是现有人员的不断充电，抑或是淘汰不适用的人员，都将对企业人才梯队进行重新洗牌。业财融合无形之中让企业搭建了一支更优秀的人才团队，助力企业发展和成长。A企业业财融合后，第一招聘一批新的、对业财融合有经验的复合型人才；第二让新进人才拟写促进业财融合的方案，对现有人员进行结构化知识培训；第三通过考核淘汰一批不适用的人员完成人才梯队的重新搭建。
二、业财融合存在的问题
（一）业财分歧
业务部门是收入来源的部门，对于监督他们的财务部门一向抱有排斥、不服的态度。而财务部门作为公司的管理部门以监督为职能，将业务部门当作监督的对象，造成两个部门之间的思想分歧。融合前业务部门的考核指标是收入，而财务部门的考核指标是利润，这就使得业务部门狠抓销售，忽略客户质量、回款速度、出现坏账、烂账等问题，而财务部门则以控制成本、节约费用、缩紧钱袋为己任，忽略财务部门同时也是服务部门，造成两个部门的目标分歧。业务部门作为资金使用方在用钱时希望财务“松一点”，而财务部门作为资金的管理方希望业务部门严格控制，造成两个部门的日常工作中的分歧。业务部门需要数据的口径、分析指标与财务部门有所不同，业务部门所指的收入是含税的、所指的成本是支出去的，因此造成两个部门的数据分歧。
（二）人才缺失
人才是业财融合的推动者，业财融合需要的是复合型人才。一是要求高层管理人员需要有业财融合的战略远见，中层领导干部要有业财融合的深刻认识和管理方法，基层人员要有业财融合的思路和执行力；二是要求业务人员具备基本的财务知识，财务人员要了解业务常识；三是信息化时代知识更新迅速，要求人员要有不断学习的进取心，相互协作的团队精神。而现实中这样的人才可遇不可求，人才缺失变成了业财融合的一个难关、难点。
（三）信息化系统不完善，且建设成本高
信息化系统是业财融合的载体，如果信息化系统不完善，会影响业务财务信息共享。信息化系统的建设成本在几十万到几百万不等，包含信息化软件设计、开发、自建机房、租赁云服务器、操作软件、数据库等各项成本，建设成本高。面对高昂的建设成本，企业要么部分建设，要么延迟建设，成为发展业财融合的痛点。
篇十四：业财融合的难点问题
国有企业业财融合问题及对策作者：王淑平来源：《中国民商》2020年第06期
摘要：在经济新常态背景下，经济发展速度不断加快，国有企业作为带动社会经济发展的关键企业，应当提高对财务管理的重视，实现财务管理转型，而业财融合则是推动国有企业财务管理转型的重要手段。国有企业利用业财融合推进财务管理转型升级，全面提升企业财务管理质量，传统的财务管理模式已经无法满足国有企业的发展需求，业财融合模式为企业的财务管理提供了新的发展契机。但是就目前的实际情况来看，国有企业在实施业财融合过程中仍然存在一定的不足，导致业财融合难以有效发挥作用，因此国有企业需要及时解决业财融合中存在的问题，加快推进业财融合。
关键词：国有企业;业财融合;财务管理
随着市场经济体制的深入改革，国有企业所处的市场经济环境不断变化，面对的市场竞争日益加剧，而财务管理作为国有企业管理工作的重点内容，对企业制定经营决策有决定性作用。国有企业要对财务管理进行深入改革，加快推进业财融合，有效提升企业的经营管理质量。本文主要对国有企业业财融合重要性以及存在的问题进行分析，并且针对问题提出了相应的解决对策。
一、国有企业业财融合的重要性
（一）提升企业的经济效益
通过实施业财融合，国有企业的财务管理实现转型升级，财务管理质量和效率得到大幅度的提升，从而企业的经济效益也得到了较好的发展。财务管理主要针对企业的财务工作，而业务部门在管理过程中也涉及到财务活动，因此业财融合有助于财务部门对业务工作进行指导，控制业务工作的成本，促进企业提升经济效益。
（二）控制企业的财务风险
企业在發展过程中财务风险是无法避免的，企业只有尽可能的控制风险，才能降低风险对企业的不利影响。国有企业利用业财融合机制，将业务部门与财务部门有效联合，财务部门能够充分发挥其监督职能，对企业的财务活动进行监督，最大程度的控制财务风险。
（三）提升企业决策的准确性
企业在传统管理模式下的管理决策较为落后，而且财务管理的侧重点在投融资和财务报表方面，在实施业财融合之后，财务管理的重点发生了变化，侧重于企业的整体经营管理，并且与业务部门实现数据对接，准确掌握市场信息，对业务成本进行预测，从而在业务活动开展过程中对成本进行调整，进而提升企业的决策准确性。
二、国有企业业财融合存在的问题
（一）传统的管理观念制约企业的业财融合
在国有企业管理体制的影响下，企业内部各个部门必须要根据岗位职责独立完成工作，然而岗位之间过于独立则会使企业人员认为财务部门与业务部门本就是应该相互分离的部门，而且各部门对彼此的工作信息不了解，导致在推进业财融合过程中工作积极性较低。企业少数员工对财务管理部门的认识不准确，仅仅将财务管理工作等同于会计核算、财务收支等内容，企业坚持明确分工原则进行工作，长此以往，使得财务部门与业务部门之间的交流更加匮乏，一旦企业经营出现问题，各部门相互推卸责任，无法集中解决问题。财务部门受到传统管理观念的限制，导致财务部门无法准确全面的得到企业关键的经营数据，难以从财务层面为企业的发展决策提供有效建议。
（二）业务财务部门之间的管理目标不一致，缺乏有效沟通
通过分析财务部门和业务部门的实际情况可以发现，财务部门与业务部门的管理目标有较大的差异，财务部门的管理目标主要侧重于控制成本支出，提升企业的净收益，而业务部门则将重点放在提升业绩以及完成经济计划。在工作中，业务部门对成本控制的重视程度不足，因此就需要财务部门参与，但是受到企业管理体制的影响，财务部门与业务部门之间的沟通交流不顺畅，财务部门未能深入业务一线支持业务工作，导致企业的成本支出增加，反而影响企业的经济效益。
（三）业财融合切入点不清晰
随着国有企业发展规模的扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的经营需求，前文提到财务部门以及业务部门受到企业管理体制的影响，在实际工作中各司其职，缺少沟通，虽然国有企业对业财融合的宣传力度较大，但是在实际推进过程中仍然受到较大的阻碍。尤其是推进业财融合缺少准确的切入点，导致企业财务部门与业务部门在工作中缺少方向。
（四）业财融合人才短缺
财务管理工作中最重要的是数据信息，及时快速的收集业务信息并对业务决策提供财务支持，财务部门对业务数据进行分析，将关键信息反馈给业务部门，以便于业务部门调整管理计划。国有企业推进业财融合过程中，业财融合人才也是非常关键的，但是根据目前的实际情况
来看，企业的业财融合人才短缺，财务人员业务人员不能完全满足业财融合对人才的要求。现阶段企业的财务人员仅仅对业务活动中的财务数据进行分析处理，难以深入业务一线对业务活动进行指导，安排业务资金，而业务人员对财务管理的职能定位不准确，认为财务管理部门只是企业的后勤部门，对业务活动并未进行实质性帮助，因此在业务工作中对财务部门存在一定的抵触心理。财务人员与业务人员对彼此工作了解浅薄，管理观念错误，使得实施业财融合的难度增加。
三、国有企业业财融合问题的解决对策
（一）改变传统的管理观念
国有企业需要积极改变传统的管理观念，树立正确的业财融合理念，并明确企业管理体制中存在的缺陷，认识到一味地按照分工明确原则进行管理是不科学的。国有企业需要在企业内部进行业财融合文化建设，基于企业传统的企业文化，与业财融合相结合，形成新的规范，对企业员工进行约束。最重要的是企业要突破传统观念的限制，明确沟通合作的重要性，在企业文化的支持下增强部门凝聚力，增强企业员工的合作意识，为企业推进业财融合创设良好的基础环境。
（二）加强业务部门与财务部门的沟通，统一管理目标
国有企业推进业财融合需要财务部门与业务部门的积极配合，才能保证业财融合发挥其作用。首先企业要组建独立的业财融合管理组织，负责业财融合工作，通过该组织调节财务部门与业务部门之间的联系，同时也可利用信息技术工具，建设信息沟通平台，将企业的财务管理系统与业务管理系统有效对接，为财务部门与业务部门提供交流平台，实现信息实时传递和共享。而且国有企业要统一财务部门与业务部门的管理目标，财务部门和业务部门的工作都是为了实现企业的战略经营目标，因此，企业可以基于战略目标设置业务部门与财务部门的管理目标，统一目标，全面推进业财融合。
（三）明确业财融合的切入点
国有企业要明确业财融合的切入点才能使工作事半功倍，达到预期效果，企业要根据业务部门与财务部门之间需要合作的业务活动，分析其中可以对业财融合起到推进作用的管理手段，比如成本管理、预算管理等。以预算管理为例，预算管理需要财务部门与业务部门合作，编制预算环节，财务部门要深入业务部门了解上期预算执行情况，并且根据业务部门对预算执行的评价，以及提供的本期部门预算数据，确定整体的预算编制，在预算执行环节，业务部门定期向财务部门反馈预算执行进度、预算目标完成进度以及执行过程中出现的问题，以便于财务部门和企业管理层制定科学的解决对策。
（四）组建专业的业财融合人才团队
国有企业应当根据业财融合对人才的要求，制定科学的人才培训方案，从业财融合理念入手，加强对业务人员和财务人员的培训管理，使业务人员和财务人员能够明确对方部门的实际工作，加深对业财融合的理解，积极配合业财融合工作。企业通过线上或者线下培训方式，对财务人员和业务人员进行培训，确保财务人员能够使深入学习业务管理，业务人员能够强化对财务工作的认识，准确定位财务管理。另外，企业也可引进复合型业财融合人才，为企业注入新鲜血液，组建专业的业财融合人才团队。
四、结语
总而言之，国有企业要提高对业财融合的重视，改进业财融合基础环境，全面推进业财融合，使其发挥作用，实现财务管理转型，促进企业经济效益快速提升。
参考文献：
[1]黄婕.企业财务管理中业财融合的难点及实施路径探讨[J].纳税，2020，14（11）：78+80.
[2]黄婕.企业财务管理中业财融合的难点及实施路径探讨[J].纳税，2020，14（11）：78+80.
[3]赵鹏.推进国有企业财务管理的业财融合分析[J].商讯，2020（10）：58+60.
篇十五：业财融合的难点问题
财务共享下的业财融合困难及问题探讨——以A能源集团为例作者：庞厚生,陈其杰来源：《经营者》2020年第12期
庞厚生陈其杰
摘要财务共享是集团企业针对子企业存在着跨地区经营的情况，为实现集中管理产生的一种管理模式，该模式能够有效地将集团企业的子公司财务工作进行统一管理，将大量的财务人员从烦琐的工作中解放出来，从而提高工作效率质量和降低人力成本。财务共享模式与传统模式发生了较大的变化，业务和财务之间如何更好地融合来充分发挥财务共享的作用变得至关重要。A能源集团在2018年开始实施财务共享，在两年的实施过程中陆续发现了业务和财务融合的一些问题和困难，本文对企业实施过程中存在的问题进行分析，提出解决方案，以期对计划或正在实施财务共享企业的工作有所助益。
关键词财务共享业财融合困难优化
一、A能源集团推行财务共享服务的背景及实施方案
（一）推进财务共享的必要性
一方面为满足精细化管理的要求，提高财务管控力。A能源集团属于地方能源集团，属于水电、火电及天然气、石化、贸易等多元发展。随着企业管理的地域范围及行业范围的扩展，财务管理控制难度和要求都大幅增加，原有财务管理模式已经无法满足集团公司整体的发展需求。各子公司财务岗位设置不同，专业分工不细导致大量精力消耗在基础核算工作中，无法完成高质量的财务分析。另一方面，实施财务共享是降低管理成本的客观要求。A能源集团各地域的子分公司不断设立，同样财务岗位以及财务人员数量随之增加，造成各个地区的财务人员不可以重复交叉使用，财务人力成本居高不下，财务管理的效率不高。借助财务共享服务，能够将重复和标准化的会计核算业务集中处理，能够减少财务人员的数量，降低运行成本。
（二）财务共享业财融合模式
任正非曾说过：“不懂业务的财务只能提供低价值的服务。”这也更加印证了业财融合的必要性。A能源集团为达到财务共享下的业财融合目的采取了一系列措施。首先，结合自身企业文化、业务特点与财务制度，制定了涵盖财务共享服务的管理运营、业务流程、岗位设置等相关规定，并持续优化修订。其次公司持续推进业财一体化的业务驱动财务流程，通过兼容业务信息与财务信息，分清增值与不增值的业务环节工作流程，达到业务与财务的协同发展。其次，规范信息录入标准，建立并优化信息系统和大数据共享平台。
二、财务共享业务财融合存在问题及分析
（一）工作惯性及特殊业务降低会计核算的效率
A能源集团所属企业多数为水火电和燃气公司，企业历史长，员工平均年龄较大。公司在共享试运行期间发现，虽然文件签批的网络信息化一定程度提高了业务流程平均签批速度，但有些项目业务审批比原有审批时间还延长很多。经分析造成这种现象的主要原因是：首先，部分所属企业领导和员工认为共享系统只方便了集团公司本部，对没有提高所属企业的工作效率，反而一定程度上增加了工作量，对共享系统应用有抵触和不满情绪。其次，签批领导因不太习
惯线上审批，从而没有及时的登录系统查看或者无法第一时间接到签批提醒，导致付款签批时间延长。再次，在签批过程中各企业的业务审批流程不完全一致，业务分管领导管辖范围有交叉和模糊，致使单据审批流程错误导致退单。最后，公司除财务之外的人员仍不重视和不熟悉共享系统，财务人员每天需要频繁处理业务部门咨询问题而占用了稽核时间。对于一些重大、特殊业务的核算处理，一般财务人员无法准确处理，需要花时间请教更专业、经验更丰富的财务人员和业务。
（二）共享下空间距离拉大及缺乏数据接口规范降低了业务连续性和完整性
在共享服务模型中，财务会计与实际业务运营在空间距离是分离的，业务和财务之间容易因为沟通不畅、不及时或者主观故意导致的脱节，可能导致财务无法反映业务运营的真实性，出现避免财务报表虚假的危险。同时各所属企业由于各自缺乏数据接口规范，导致各企业财务数据无法与业务数据实现共享和有效比对。各企业、各部门业务系统各自为政。
（三）财务人员职业定位影响工作积极性
随着公司财务共享的实施，财务工作内容变得标准化、流程化和简单化，产生以下问题：一是公司领导认为共享中心工作简单、没有技术含量，岗位薪级定位不高，导致共享中心岗位吸引力不够，人员稳定性不足；二是共享人员员工自身也认为此类工作在未来没有发展前景，没有提高的机会，削弱了员工的职业规划。
（四）共享系统后续资金投入较大
财务共享和业财融合的实现，最重要的是以信息技术工具为途径，但该系统需要较大的资金和实力支持建造一个以先进的信息系统为支撑的财务共享中心。但目前市场上较为成熟的共享系统都是昂贵的，尤其是系统后期护成本和更新成本，而没有及时的更新和维护系统，没有往更深层次的财务共享中心迈进，就没有办法做到将财务信息，与其他业务部门进行系统的整合。
三、问题解决和优化对策
（一）对工作惯性及特殊业务降低会计核算的效率问题，需要针对性的予以解决
第一，从集团公司和所属企业领导层中形成重视财务共享工作的共识，加强在整个集团全方位的财务共享系统业务流程的宣贯。引导领导线上审批习惯，建立持续沟通机制，在系统上开发沟通平台，归纳问题，及时反馈。第二，在流程每一个签批环节加设邮件和短信息提醒功能，设定办公室或财务专门岗位及时提醒领导完成审批工作。第三，在流程中设置备注提示，引导单据推送者根据职责分工进行下一步签批步骤。第四，企业要在标准流程外设立绿色通道，加快应急事项的处理速度，增强企业业务处理流的便捷性、灵活性。在财务核算稽核环节，在不改变已设定的审批流程情况下新增流程和环节来适应非正常情况，可培养和设置专家型咨询服务人才专职负责答疑服务，设置高级主管负责重大、特殊业务处理。业务流程首先判断特殊业务、重大业务决策流程是否应该和普通业务一致，对于决策流程不一致，转至服务专员集中处理；重大、特殊业务经沟通无法解决的，再转给业务资历更加丰富的高级主管处理。第五，企业应该关注不断优化作业流程，结合新的信息技术进一步提升效率，持续优化财务共享服务业务流程。
（二）统一信息化发展规划、规范系统接口
篇十六：业财融合的难点问题
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措作者：常丹丹来源：《经营者》2020年第10期
常丹丹
摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。
关键词企业业财融合存在问题应对举措
一、企业业财融合概述
企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。
业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。
二、企业业财融合存在的问题及原因分析
（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施
目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。
在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。
企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才
企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。
（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求
近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。
三、加强企业业财融合的对策和建议
（一）建立适合业财融合的企业文化及管理模式
1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。
2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。
3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。
篇十七：业财融合的难点问题
互联网时代下企业业财融合存在的问题与应对
摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。
关键词：互联网时代；企业；业财融合；存在问题；应对策略
引言
当前，市场环境的变化，带动各个行业发展，促进国民经济快速增长。新的经济形势给企业经营发展提供良好机遇的同时，也加剧行业之间竞争，为了实现自身健康发展，各个企业开始探索新背景下业财融合实施路径。在大数据背景下，为了实现企业业务和财务的有效结合，应结合内外环境变化，从内部入手对业务及财务活动综合思考，提出可行性实施策略，将业财融合效能全面发挥，引导企业健康发展。
1企业开展业财融合的意义
首先是帮助企业顺利实现战略转型。在转型发展不断加快的环境下，企业所处环境逐渐改变，企业资源配置压力随之升高，原始粗放式管理模式已经无法满足现代企业发展要求，企业应建立精益化管理体系，促进自身转型升级。业财融合要求财务把价值管理渗透到业务管理活动中，在资源分配、转型等方面提供专
业服务，业财融合协助企业整合资源，发挥资源效能，实现企业战略转型。其次是助力企业节约成本。在当前市场竞争不断加剧的环境下，对成本效益管理有着严格要求。做好成本控制工作，提高资源使用效率，减少运营成本，成为当前企业重点关注的内容。通过开展业财融合工作，实施降本增效管理，利用管理会计及时反映出成本投入方向，找到成本动因，客观评价成本效能，强化各级人员成本意识，形成良好的成本控制格局，给优化成本管理提供支持，在帮助企业控制成本的同时，促进企业经营管理效率和质量的提高。
2互联网时代下企业业财融合存在的问题
2.1业财融合意识不高
首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。
2.2财务管理队伍的综合能力不足
随着行业的快速发展，企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及行业的快速变革，企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果。部分企业没有认清财务管理的重要性，只是将其作为核算成本、核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在
入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。
2.3信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺
信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺。目前，国内企事业单位普遍采用ERP作为信息系统的基础，而ERP系统一般是建立在原有财务系统的基础上的，如供应链、预算、资金、人力资源等模块，各模块之间数据交换存在着问题，在数据整合过程中，出现了财务方面的困难。
3互联网时代下企业业财融合存在问题的应对措施
3.1建设统一的业财融合理念
针对业财融合理念差异较大的问题，企业应该将业财融合思想与企业文化建设相融合，将业财融合理念纳入企业文化建设内容。为保证业财融合工作的顺利实施，企业应该重点关注建设业财融合环境。企业管理层应该正确认识到业财融合为企业经营管理带来的好处，以及所有员工都会成为业财融合的受益者；同时对全体员工开展业财融合理念宣贯，并融合在企业管理制度上，从企业制度对企业行为进行引导，在思想上和行动上让业务和财务部门都能接受业务融合的推行。
3.2重视复合型人才培养，推动财务人员转型
在业财融合过程中，企业实现集约化、精细化、精益化管理的转变离不开复合型人才的支持，此类人才具有多方面的能力，掌握多项专项技能。因此，在管理会计背景下，企业必须要高度重视复合型人才培养，不仅需要优化自身薪资从外部引进优秀人才，更需要完善企业内部人才培训体系，制定与企业相匹配的培训制度，定期组织财务人员、业务人员、管理层参与业财融合相关培训，以此提高相关人员的管控水平、技能水平，为其成长提供助力。尤其是财务人员，应努力构筑自身知识结构，提高专业的硬实力和软技能，加强业务方面如财经法规、企业管理、生产技术，强化对业务流程认识的深度和广度，努力向具组织协调、策划能力及数据分析能力的综合型人才的转变，从而逐步完成从传统财务人员向
成本控制与内部控制人员、全面预算人员、专业财务分析人员、风险管理人员、战略型财务人员等的转型。
3.3推动数据化共享平台建设
首先，在信息共享平台中建立控制点，控制流程，控制矩阵，并根据业务风险点的联动情况进行实时监控，有权限地分级动态调整。其次，优化分级授权管理制度，根据规定对共享下的所有业务进行监控；协助管理者做出决策，形成智能、规范、可追踪的财务合规管控。最后，在平台中建立系统财务标准和业务活动信息标准，实现基础数据源的唯一性，减少数据采集、报表编制的工作量，减少人为操作错误的发生，企业可将重复输入的数据排除在外，实行岗位责任制，严格考核业务数据质量。
3.4实现财务预算的动态化
企业财务管理中预算活动的动态化发展可以为后续的财务工作提供便利。业财融合在一定程度上使得传统的预算进行了优化，结合业务的开展情况对预算的执行可以进行及时的动态调整。
结语
总而言之，在实际中，通过开展业财融合工作，可以增强企业风险抵御能力，减少经营风险出现，为企业创造更多的效益。但是从目前情况来说，大部分企业在经营管理过程中，受到各种因素影响，在开展业财融合工作时将会面临一些问题，严重制约企业经营与发展。为了改变这种状况，企业应该迎合时代发展要求，对现有管理模式进行改革优化，强化思想意识，给予业财融合高度重视，结合企业经营发展状况，加强对业财融合中各项问题的探究，制定详细的融合对策，给企业健康发展保驾护航。
参考文献
［1］余洁宁．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国高新科技，2020(8):36－37．
［2］曾祥兴．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国商论，2020(5):33－34．
