电力行业如何加强安全管理10篇电力行业如何加强安全管理 规范安全生产管理加强现场监督检查严格遵守各项安全制度首先要切实履行好安全监督职责做到思想认识到位监督职责到位基础工作到位同时要强化服下面是小编为大家整理的电力行业如何加强安全管理10篇,供大家参考。
篇一：电力行业如何加强安全管理
规范安全生产管理加强现场监督检查严格遵守各项安全制度首先要切实履行好安全监督职责做到思想认识到位监督职责到位基础工作到位同时要强化服务意识从严意识协调意识和创新意识班组是生产的第一线必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度如何保障电力行业的安全
摘要电力行业的重中之重，关系到人身安危和国家财产，也关系到电力行业自身稳定和发展。在城市发展迅速的今天，电力行业安全、稳定运行，事关各行各业以及国民经济发展和人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，无论任何时候都是我们的头等大事。
电力行业供电企业安全管理
一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题：
1.缺乏安全意识
在进行电力安全管理的过程中，缺乏安全意识，对安全生产与企业经济发展、业绩、效率、稳定的关系缺乏认识，生产作业人员的自我保护能力较差，往往造成习惯性违规操作，导致责任事故时常发生。在施工、设备检修及维护时，缺少生产现场的安全组织工作及相关安全技术措施，安全装备错误使用、违反操作规程，种种现象均会造成生产人员的伤亡事故、电力电网设备的损坏事故等。
2.习惯性违章
习惯性违章，其指的是在电力安全生产过程中，经常发生的或者是习以为常的违章行为，这里一般包括违章操作，指挥以及违反劳动纪律的行为。习惯性违章多发生在一些临时性工作中，尤其是在配电检修工作中，经常发生无票作业的现象。比如配电检修人员，没有填写工作票的情况下就进行检修工作，或者是需要停电进行的作业，在没有断电和验电的情况下就进行作业，容易发生触电事故。在电力检修工作中，有相当一部分事故的发生，就是由于检修人员习惯性违章造成的，违章作业为检修人员自身以及其家庭都会带来安全威胁。
3.反违章工作不严、不力
习惯性违章作业，是指安全生产工作中经常发生违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。
主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定；二怕抓紧了影响干群关系；三怕认真了影响政绩考核；四怕较真了影响收入。所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位只满足于传达与要求缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
4.安全生产考核制度不健全、不完善
安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在一是奖罚失衡。发现问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖罚不及时（不分明）；三是避重就轻。发生大事故偃旗息鼓，发生小事故大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事故未考核、后面发生的事情考核了（有的事情考核了，有的事情未考核）；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样，导致员工心里不平衡。
5.安全工器具管理不严
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用（该淘汰的没有被淘汰），致使安全工器具不能完好使用，不能确保操作人员的安全。
6.基层组织作用发挥不到位
主要表现在，一是党政工团组织作用发挥不到位，少数党团员未起到先锋模范带头作用；二是部分班组长的管理能力差，不善管、不敢管，业务技能不熟练等；三是先进模范岗位评比管理不严、不公。各项评先、评优工作都是靠人情关系。
二、加强电力供电企业安全生产管理的对策：
1.强化安全意识
电力安全生产工作的基础和前提是树立“安全第一，预防为主，综合治理”的观念，这也是电力工作的指导方针，企业的一切生产都以安全保障为前提。在生产过程中，坚持以人为本，围绕人员的安全展开电力生产工作，只有做到“安全第一，预防为主”才能有效保障电力工作的顺利开展。同时企业要注意加强人员的安全培训，养成安全意识，为员工开展电力生产工作营造良好的氛围，杜绝习惯性违章的发生，消除电力生产中的安全隐患；各级领导要提高对安全生产重要性的认识，健全和完善安全管理的规章制度，能起到模范带头作用，自上而下的进行安全教育；还要加强电力安全生产的宣传工作，使电力企业员工在思想认识上增强安全意识，使“安全第一，预防为主”的观念深入人心。
2.树立“以人为本”的思想，严于管理，扎实开展反违章工作
安全生产管理重在“以人为本”并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能真正使企业的安全管理工作得以有效开展。首先领导要以身作则，带头遵守好《各项规章制度》和各类文件规定。其次我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业规范，现场作业行为实现作业标准化、管理规范化。再则加大员工培训力度，有计划地组织学
习，以现代安全管理知识和安全管理方法开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中不仅要依赖生产中的技术装备，生产组织水平更要以人为本，深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。
3.规范安全生产管理，加强现场监督检查，严格遵守各项安全制度
首先要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位，监督职责到位，基础工作到位，同时要强化服务意识，从严意识，协调意识和创新意识，班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽，操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。
4.加强安全工器具的管理
一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具，需要的材料，修理记录和验收，试验记录等，都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
总之，安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化，日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督管理力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格执行重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。
篇二：电力行业如何加强安全管理
222加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期定期进行巡查同时应当对一线工作人员进行培训教育工作加强对设备运行状态的关注留意在运行过程中发生的一些异常响声或者是仪表的不正确显示及时发现及时排223及时进行设备的升级改造工作电力设备在使用一定的年限和多次维修后或者是由于限于当时年代的局限造成电力设备的效率降低随着技术的进步可以对原有的电力设备进行升级改造是电力设备的效率能够回复甚至超过原有的设计效率提高电网的输送能力---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
关于加强电力企业安全生产管理的一些建议
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近些年来，我国经济呈现了爆炸式的发展，各行各业和居民用电量都呈直线上涨趋势，这就要求电力行业在对原有的发电设备进行改革升级的同时不断加强装机容量，从而保证工业生产和居民用电的需求，在这种不断扩大的生产情况下，电力企业的生产过程中的安全问题日益凸显，安全生产不仅关系着企业员工的生命安全，也是电力企业自身形象和其管理体系建设的重要反应，因此，电力企业应对企业安全生产管理常抓不懈，保证电力生产的正常进行。
1当前电力企业生产管理安全的现状近些年来，我国经济进入了高速发展的通道，各行各业在不断发展的同时，用电需求也随之快速增加，这就促使电力企业不断增加装机容量和发电机有效发电时间不断增加从而应对不断增加的用电需求。因此，尽快制定和发展与电力企业高速发展的状态相适应的的安全管理模式是当下的迫切需要，从而保障电力生产的正常稳定的进行。下面对一些安全管理方面的不
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足进行阐述。发电设备管理和维护不善现如今，随着电力企业的发展，对于工作人员的
需求大量增加，而对于工作人员的教育培训工作进行的不到位，造成有些工作人员对于发电设备不熟悉，缺乏足够的认识，从而对电力设备存在的一些安全隐患未能及时发现并及时排除。或者是工作人员发现了隐患，由于资金不足而抱有侥幸心理继续进行电力生产，对发现的隐患并未完全消除。从而为电力企业的生产埋下了巨大的安全隐患。
对于电力企业的安全生产职责划分不明确由于电力需求缺口巨大，造成电力企业生产任务繁重，各个发电机组都处于满功率运行的状态，难免对电力企业的安全管理疏忽麻痹。于此同时，电力生产企业在安全管理的工程中采取了多项措施，对安全生产的管理进行落实强化，但在实际的操作中，由于安全生产职责划分不明，造成的安全生产责任未能按照设想的那样层层落实，层层细化，这些问题的具体表现在。电力企业的安全生产管理工作不合乎规范在整个电力企业的安全管理工作中，虽然建立了相应的安全生产流程及安全活动规范，但是在实际应
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用过程中，还是存在着种种问题：（1）日常管理工作不到位，例如，一线工作人员的防护用具使用多年，一直未予更换，很多安全用具都存在着种种问题，使安全防护作用大打折扣。（2）相应的安全管理准则与实际脱钩，在电力企业大发展的今天，一些相应的安全管理准则还停留在七八十年代甚至是五六十年代，严重滞后于现今的发展。（3）电力设备的维护资料不完全，电力设备维护人员在对设备完成维护工作以后，并未进行相应的设备状况登记或者是登记的维护情况很简单，甚至是登记的情况与实际有偏差，这些都是不合乎规范的操作，这些都会对电力企业的安全生产造成不良的影响。
2电力企业应采取的应对措施电力是国家发展中事关民生的行业，其发展的好与坏将直接关系到国家的发展和人民的幸福，因此应该将保障企业发展的安全管理放在首要的地位，在企业发展的过程中，应时刻注意安全生产，应该讲安全生产责任分配清楚，将责任落实到具体的实处。在电力企业时刻发展的今天，企业的发展方式发生了巨大的改变，应该采用发展的眼光看待企业的发展，建立完善的电力企业安全管理机制，切实做好企业安全管理工作。
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加强管理和维护电力设备采用现代化手段加强对电力设备的管理在设备的管理维护过程中，及时采用现代化的检测手段，对电力设备的运行状况进行动态监控，及时发现问题及时排除，以免问题扩散引起其他地方的损害造成严重的后果。加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表，对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期，定期进行巡查，同时应当对一线工作人员进行培训教育工作，加强对设备运行状态的关注，留意在运行过程中发生的一些异常响声或者是仪表的不正确显示，及时发现及时排除。及时进行设备的升级改造工作电力设备在使用一定的年限和多次维修后或者是由于限于当时年代的局限造成电力设备的效率降低，随着技术的进步，可以对原有的电力设备进行升级改造，是电力设备的效率能够回复甚至超过原有的设计效率，提高电网的输送能力。保障电力生产的顺利进行。加强监测与跟踪对于一些无法及时排除的设备隐患，应在设备运
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行的同时对其进行重点监控，并制定相应的应急预案，一旦出现问题及时补救，防止产生更大的损失。
对用电高峰时段和高峰季节加强管理用电高峰有一定的时间段和季节性，例如夏季用电高峰和夜晚用电高峰等，为保障电力输送的正常，应在这些时间段内对重点区域加强管理，定期进行巡视，以应对突发状况。加强电力生产安全教育培训工作加强企业全体员工的安全知识培训安全生产应该是一项常抓不懈的任务，在企业的日常工作中，定期组织人员进行安全教育培训，采用讲座和办培训班的形式，提高电力企业全员的安全知识水平，避免在工作中由于安全知识不足而造成事故。提高对于注重技能培训和评选在平时组织一线人员进行实际操作进行的交流和技能大比武，从变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中进行，提高一线人员的技能。加强企业安全管理工作中的奖惩机制在电力企业安全生产的管理工作中，应该建立和完善合理的奖惩机制，提高企业员工对于安全管理工作中的认识，对管理工作中有突出表现或是立功人员，通过精神和物质的方式予以奖励，提高其荣誉感，增
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强其责任心，对于在安全管理工作中疏忽大意，违反安全生产安全生产制度和操作规程的员工，需要进行通报批评和物质处罚相结合的处理方式，加强其对于安全管理工作重要性认识。通过规范的奖惩制度，调动起员工的积极性，从而为企业的安全管理工作的顺利展开打下良好的基础。预防和杜绝安全责任事故的发生。
3结语电力问题是事关国计民生的大事，在我国的发展和人民生活中起着举足轻重的作用，在电力企业的运行过程中要注意加强对于安全生产的管理工作，要将安全问题放在管理工作中的首位，只有这样才能保障电力企业生产的顺利进行。参考文献[1]国家电网公司电力安全工作规程[S].2009.[2]国家电网公司安全工作奖惩规定[S].2012.[3]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006（3）.
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篇三：电力行业如何加强安全管理
浅论如何提高电力安全生产管理工作摘要：安全来自警惕小心，事故出于麻痹大意，电力安全生产，作为一名在职的电力员工要做到人人履职尽责。任何一次事故的发生都不是偶然发生的，究其原因都是违章操作造成。在电网生产运行中，任何一个小小的不规范的行为都有可能给电网安全、设备稳定运行、人身安全带来不可估量的损失，甚至造成设备损坏和人身伤亡重大事故，给一个家庭、一个单位、一个地区遭受极大影响，影响社会生产正常运行，对人民群众、工矿企业财产造成损失，影响社会经济发展，波及到社会的稳定。为了吸取一桩桩电力安全事故的教训，更好地防范和控制各类安全事故的发生。为此养成安全生产的习惯，把“除了人为不可抗拒的因素，一切事故都可预防”的信念落实在我们每一项工作中。
关键词：电力安全；安全生产；安全管理
一、电力安全生产管理工作的重要性：虽然我们对电力安全生产年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，可是近年来网内发生了好几起事故,人的生命其实相当的脆弱，就像鸡蛋经不住磕碰一样，可是为什么还有人要去磕碰呢？安全生产的重要性，每一个电力工人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意义上的“安全生产”呢？电力企业员工安全意识的强弱，也决定着该企业在市场竞争中的优势的强弱，安全意识虽不是一个企业制胜的决定因素，却是企业在发展中千万不能忽视的一个关键之处。如何才能够提高安全生产意识呢？成了摆在我们电力人面前一个急需解决的大问题。为了更好地防范和控制各类事故的发生。不论是单位还是个人，都应培养良好的安全习惯，提高安全管理水平。不同的行业和单位，要根据自己的行业特点，形成安全工作的氛围，做到人人讲安全，心中时刻绷紧安全这根弦，真正把培养安全的习惯当成预防事故的重要措施来抓实抓好，就一定可以做到防范事故的发生。
我县是煤矿大县，近年来煤矿安全事故频繁发生，一桩桩血淋淋的事故就在我们的身边发生，这使我们电力行业在安全生产上敲响了警钟。安全生产是我们每一个职工时刻放在心上的大事。只有保证了安全，才能创造更好的效益。安全
也关系到企业的生存发展和稳定。我公司电力施工工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合电力工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、及时更新安全装备并做好试验检查工作、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
二、做好安全生产管理工作的几点设想
安全生产工作要有一种如履薄冰、如临深渊的紧迫感，任重道远来不得半点疏忽和麻痹。作为公司的每一个员工首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别职工就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想
很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。安全培训不结合实际，空洞务虚，培训后未对效果进行验证。所以抓实对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别职工思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别职工对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做大做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感
外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性，加大对纠正不安全行为的人实施精神及物质的奖励机制。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责
任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实到位。另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数长，并不代表安全形势好，关键要警钟长鸣，常抓不懈。
四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力
营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。大力开展好各项以
安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）会、施工“三措”、施工“四步法”、做实现场勘查及安全技术交底等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
五是坚持安全生产。即每一项工作开展前必需在保证安全的前堤下进行，在进行工作前再一次核对安全措施是否作到位，是否保证安全施工，如有一点点疑问，坚绝叫停工作，只有一一核实清楚后才能开展工作。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。安全生产应坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“保人身、保电网、保主设备安全”的原则，认真贯彻落实国家及行业内关于安全生产工作的一系列指示、政策与规程。让我们为电网的安全生产而共同努力奋斗吧。
篇四：电力行业如何加强安全管理
22认真落实安全培训工作提高全员安全管理素质人生来就有求生的本能和安全的需要但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来而人的安全意识强弱技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果因此企业也只有通过加强实际教育加强安全生产教育培训力度来提高人的安全意识增强人的安全素质使人人都懂得安全会安全才能确保安全生产加强电力企业安全生产的几点措施
摘要安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。本文主要通过分析安全生产的重要性，提出了电力企业安全生产的重点措施。关键词电力；企业；安全生产
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。电力企业工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。11.1安全生产中常见的一些问题安全职责落实不到位
企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患
企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等。1.4管理工作不到位
企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导不够充分重视，没有把安全教育放到真正的位置。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、保管不认真。2电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1
牢固树立以人为本的思想
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。2.2认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强实际教育，加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。2.3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.4
增强干部的责任感和危机意识
实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。综上所述，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。参考文献[1]邢朝辉.加强电力安全生产维护人民生活利益[J].大科技·科技天地,2010,11.[2]孙绍光,陈涛.电力安全生产保证体系在电力安全中的作用[J].科技信息:学术版,2008,1.[3]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报,2009,3.[4]林建昌.电力安全生产”保证与监督”两大体系思考[J].农村电工,2008,7.[5]翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查[J].电力安全技术,2008,9.[6]王建玉.信息通讯公司的安全生产管理探讨[J].贵州电力技术,2010,11.
篇五：电力行业如何加强安全管理
电力企业安全生产管理办法1加强相关人员的安全生产和管理培训
电力企业应加强有关法律法规和安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。
2完善安全生产规章制度
电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，只有建立健全制度，才能有效保障安全生产。只有完善安全生产规章制度，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。
3加强电力企业安全文化建设
安全文化建设是通过安全人文氛围的创造和协调，形成一个人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。
4电力系统设备技术创新
电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可加快线下检查和信息库建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。
5加强设备检查
电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，如果不符合规定，必须督促有关部门采取有效措施予以解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。
6定期安全检查和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查，我们可以不断改善其工作环境，有效堵塞管理漏洞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；
对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
3结束语
电力企业的安全生产管理关系到国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
篇六：电力行业如何加强安全管理
如何加强电力系统安全管理摘要：电能越来越成为保证社会经济得以持续发展的动力，所以保证电能持续、稳定的供应是十分必要的，这就需要一个具有安全性的系统，电力系统在运行时很难避免不会发生一些突发性的扰动，或是故障，从而对系统的运行造成影响，而一个系统的安全性是指受到这些突出因素影响时，系统仍然可以不间断的向用户供应电能，任何一个单一的故障都不会对整个系统的正常运行受到影响，所以安全运行是从整个系统的全局性来考虑的，这样还关系到各公司及公司与用户之间相互协作的问题。本文分析了目前我国在维护电力系统安全存在的问题，并提出了维护电力系统安全的管理的策略。
关键词：电力系统；安全；问题；管理安全管理是一种运用国家权力，对生产企业和生产管理部门履行安全职责，执行有关安全生产法规政策的情况，依法进行管理纠正和惩罚的工作电力安全管理是指电力安全管理部门和安全管理人员，依据国家法律和行业有关规定，对行业内部各企业或企业内部各生产管理和有关部门，贯彻国家行业安全生产规定和生产安全情况进行的监督检查活动电力行业和企业内部自上而下各个层次的安全管理部门和人员，构成了电力行业和企业的安全管理体系它具有双重职能：一方面是运用行政和上级赋予的职权，对电力生产和建设全过程的人身与设备的安全进行管理，这种管理职能具有一定的权威性公正性和带有强制性的特征；另一方面，又作为安全管理的综合部门，协助领导抓好安全管理工作，开展各项安全活动，具有安全管理的职能。1电力系统安全管理的现状分析电力是关系国计民生的重要基础产业，做好服务保障工作是电力行业科学发展题中之义。尤其是10kV配电网是电力系统中不可缺少的组成部分，它直接关系到用电客户是否能够使用安全可靠的电能。电力工作者首先应从源头上选择合理的电网结构和接线方式，优化电网结构，加强电网建设。其次，应采用可靠的供电设备，做好设备的维护工作，并防止各种可能的误操作。变电所要进行双电源建设或改造，提高变电所的转供能力，在城区内可实行环网供电，减少用户的停电时间。最后要严把开关柜的质量关，防止劣质产品进入电网，尽量采用新产品，提高设备的运行可靠性。开关柜应采用高质量免维护的断路器或真空断路器等优质产品，以提高设备的运行可靠性。10～35kV线路出线柜应配备微机保护装置，减少因设备原因而造成的停电次数，有效地提高运行可靠性。在过去的几十年间，电力系统行业在安全生产方面进行了一系列的探讨和研究，也总结出了一些经验和方法，初步建立了一系列的规章制度，在电力安全生产方面也起到了一定的作用。但是与国内外先进的安全管理理论和实践比较，还存在一定的差距。头痛医头脚痛医脚的现象使整个电力系统的安全管理体系比较粗放，缺乏先进性和可靠性，使得各地的安全生产管理水平参差不齐，安全形势也是时好时坏。2电力系统安全生产管理中存在的问题2.1对于电力系统的安全管理工作，普遍存在对于安全监督管理不善等问题。尤其在合法保护电力设施方面安全监管得措施不力，导致电力系统安全管理的力度不强。因此，在电力系统线路架设中往往出现有线电视线及有线电视通讯线和电力线路出现同杆架设的现象；并且，各个项目的法人和设计、监理及施工单位签订的协议不严格遵守。所以安全生产不规范行为普遍存在。由于这种不规范的
行为，加之电力系统对于安全生产监督的不严，安全生产管理环节就容易出现各种各样的问题。另外，电力系统中供电企业的安全检查部门岗位人员一般设置都比较少，再加之相关专业知识的缺乏，电力系统的安全生产的检查监督管理职能不能得到充分发挥，容易出现各种不安全的事故。而且，近年来，农村地区的供电企业设置的电力设施往往发生被窃及被破坏的情况，这种窃电行为也会带给社会及电力企业比较大的损失。
2.2在电力系统的安全管理工作中，普遍存在供电企业安全保障意识薄弱，思想落后等情况以至于电力系统中的安全职责的落实严重不到位。因此，我国电力系统必须制定一整套相关的安全生产制度，确定电力系统安全生产的职责。对于电力系统中安全生产的工具等缺乏相应的管理，导致在使用过程中的由于安全工具而出现安全隐患。
2.3在电力系统的安全管理工作中，习惯性的违章习惯及问题。习惯性违章行为主要是指那些在电力安全生产过程中习以为常的违章违规行为，主要包括违章操作、指挥及违反安全生产的劳动纪律等。尤其在一些临时突出性的工作中，一些配电修理工作人员，没有认真填写相关的工作票就开始修理工作，从而导致的人身触电死亡的事件；在一些必须要停电进行的作业，相关人员在没有采取停电、验电及没有挂地线等安全措施的情况下就开展工作，而造成人员伤害导致触电死亡等事故。因此要严格遵守相关的安全规定，对于各种习惯性违章行为要严重警告并做出相应的经济惩罚。
3电力系统安全管理的策略分析针对电力系统安全风险管理体系的建设，提出一套安全生产管理的新模式，为安全生产提供新的方法，具体如下：3.1强调在管理工作中的系统化和规范化。安全生产体系的管理内容涉及各个环节，在各个方向上形成一系列链条式的闭环控制。比如加强危害辨识、建立风险评估和控制措施、实施在生产过程中的检查与回顾，通过事件的分析找出体系中与事件发生原因相关的管理要素并进行加以改善，体系规范化就是要求企业要针对各项工作制定工作标准，实施流程管理，实现现场作业规范化。3.2持续改进，不断的提高电网安全生产绩效。安全生产问题贯穿于生产经营的全过程。持续的改进是企业发展的主题，也是强化安全生产管理，并实现整体管理绩效的提升。电力系统安全管理体系对各项工作进行回顾和改进，并定期的开展审核，系统的发现并改进问题，从而实现持续改进。3.3始终坚持以先进的管理体系为基础，突出电网安全生产特色，并实现管理创新。使电力系统安全管理体系在充分借鉴国际上先进管理体系的基础上，密切结合电网企业的实际，完善设备、电网运行安全的管理。3.4加强继电保护。在整个继电保护装置中，其工作原理主要有测量、逻辑以及执行三个部分组成。而继电保护的类型与原理也随着故障参数与正常运行是产生的差别而改变。在继电工作原理中，负责测量的部分通过对被保护对象的信息分析，将分析的结果与正常的定值进行比较，在得出比较结果后，将结果传输给逻辑分布。电力生产对继电保护装置有着严格的要求，首先要求保护装置动作值的误差要小，避免引起错误动作或降低保护的灵敏性：其次，要求保护装置具备良好的灵敏性，符合各类保护的最小灵敏系数；再次，要求保护装置可以在有限时间内快速切除短路故障，减轻故障设备和线路损坏程度，提高自动重合闸和备用电源或备用设备自动投入的效果。最后，要求继电保护装置性能具有绝对的可靠性，保证电力设备高效有序运行。
篇七：电力行业如何加强安全管理
浅谈如何做好电力安全管理电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，笔者从控制、服务、沟通三个方面分析探讨了如何做好电力安全管理，抓好电力安全管理工作，供参考。
标签：电力安全；管理职能；控制；服务；沟通
电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，电力安全管理属于管理学的范畴，实践表明在电力安全管理的日常工作中，比较关键的是控制、服务和沟通三个工作方面。
1管理就是控制
控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
控制是由上而下，逐级实施的，一直到班组控制个人。没有严密的控制，就是没有严格的管理。对电力安全管理而言，控制是管理的主线条，是确保安全至关重要的管理职能。
1.1安全目标控制。安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。如某电力公司对下属电厂提出的安全目标是：实现5类电力生产事故零目标——火灾事故、人员伤亡事故、设备异常和未遂事故、设备损坏事故和人为责任事故。
电力企业的安全目标，一般应由上级下达。下属单位根据实际情况，可以补充提出某些安全目标，但必须报经上级审批后执行，体现出上级对下属单位全年安全工作的总体控制。
为了实现电力安全目标，下属单位相应要制订年度安全计划（包括“两措”计划、安全考核奖罚办法等），并组织实施。
1.2安全责任控制。国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下，逐级定期签订安全责任（或职责）书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大地加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制。这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.3.1有形的行为控制。国家颁布的专业性安全法规、劳动法规和消防法规，原水电部、电力部、国家电力公司颁发或修订的一整套电力行业标准，即各种规
程、规范、条例和规定，省、市政府颁布的专业安全生产条例、安全责任制度以及电力企业制订的一系列专業安全规章制度、操作规程、技术标准和管理技术等都是从事电力工作人员安全行为的科学规范。
1.3.2无形的行为控制。首先对电力工作人员进行意识方面的教育，从而达到相关人员自觉地对自身的行为进行自我控制的目的，如进行专业安全科学技术知识的教育，企业和员工对社会所承诺的使命意识和对环境安全的责任意识、专业安全道德和安全第一价值观等。
1.4事故风险控制。事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防维修或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2管理就是服务
服务，是指管理者为下属完成企业的任务提供必要的精神与物质条件和创造良好的工作环境。
2.1精神服务。电力安全管理需要有3种精神：（1）“隐患险于明火”，必须普查事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，这需要工人当家做主的积极主动精神；（2）“防范胜于救灾”，必须努力提高自身的技术素质和精神素质，把安全措施领先于生产活动，做严、做细、做实，这需要严格认真、深入细致、科学务实的工作精神；（3）“责任重于泰山”，必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，始终把保护人民的生命安全、健康和保护国家的、投资者的财产放在一切工作的首位，这需要对国家、对人民具有敢于负责、高度负责的革命大无畏精神。
管理者的责任在于通过组织学习，开展宣传教育等系列活动，把这些精神食粮输送到生产第一线，使电力生产能够持久地、安全地顺利进行。
2.2物质服务。电力安全生产需要的物质保障是多方面的。防火方面，需要有完善的消防设施和足额的消防器材；设备方面，需要有充足的备品、备件等。基层的这些物资需求，都要求上级管理者能够及时地给予满足，提供优质的服务，这样，好的管理者自然就成为一个称职的“后勤部长”了。
2.3技术服务。电力企业工程技术人员和相关管理人员的技术素质对确保电力安全生产具有决定性的意义。电力企业的技术服务面临着3大教育工程：（1）“固本强基”工程。技术人员要坚实地掌握专业知识，精通本行业务，熟练操作技巧，打造本行基本功；（2）“再教育”工程。随着现代科学技术的飞速发展，世界已进入电子时代，即信息时代。（3）“新职工教育”工程。对新职工要坚持“择优录用，严格培训，严格考核，合格上岗”的原则，并按规定安排各种学习和见习。
2.4现场服务。定期或不定期地组织安全大检查，或上级领导到基层进行调研活动，都可能发现许多不安全的事故隐患和安全生产中存在的问题，这是管理者现场办公的好时机，也是面对面解决问题的一种高效服务形式。
3管理就是沟通
沟通，是指彼此心灵相通，信息互通，情报流通。学会沟通，是做好管理工作的需要。
3.1上下沟通。就是上情下达，下情上达的意思。上级领导经常深入基层，进行调研，指导工作，将上级的指示、文件及时传达到下级；下属单位的情况、报表、请示和报告等，及时、主动向上级上报、汇报。应用现代先进的通讯或网络手段，加快上下之间的信息沟通，对及时作出正确的决策，指导企业的安全生产，具有重要的意义。
3.2内外沟通。电力企业与外部有关单位建立密切的联系，交流经验教训，取人之长，补己之短，互通有无，互相支援，是搞好企业安全生产的重要环节。
3.3内部沟通。单位内部的沟通是促进企业发展的润滑剂，条件是：其一，决策民主化；其二，办事透明化；其三，活动群众化。群众知情权受到尊重，得到满足，就会为企业分忧解难，就会有信心、有力量，与管理者同心同德，办好企业。
3.4激励沟通。激励是激发人的行为动机，使之有效地完成行为目标的手段。安全管理工作要做到，使得奖者受之无愧，使受罚者心服口服。这就需要在处理奖罚的过程中，充分做好调查研究，做过细的思想工作，使方方面面都能够得到沟通，真正做到公开、公平和公正，才能取得激励的应有效果。
参考文献：
[1]李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力.2008（03）
[2]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报.2009（03）
篇八：电力行业如何加强安全管理
对电力企业安全生产管理工作的一些建议
摘要：针对目前电力企业安全生产中存在的一些问题进行了分析，对安全工作提出了一些建议，强调必须注意作业人员的主观危险点—不良心理因素的预控以及建立安全长效机制的重要性。
关键词：安全生产；心理因素；安全长效机制；安全指标量化
引言
随着社会经济的快速发展和进步，人们对生活质量的要求也越来越高。在社会的发展过程中，电力资源扮演着重要角色，为人们的日常生活与工作提供着重要的保障。在电力行业中，生产实践具有一定的专业性和风险性，如果不能落实好相关的安全生产工作，就会造成严重的安全事故。下面，将对安全生产管理工作的现状进行深入分析，并提出一些提高安全管理工作的有效性建议。
1、安全生产工作的现状
安全是电力企业永恒的主题。在“以人为本”、“安全第一，预防为主”的指导思想下，各地方供电部门已经形成了公司法人为核心的安全生产责任制和三级安全网络，完成了各专业作业指导书的修订，增加了危险点的辨识及防范措施，强化了现场工作票和操作票制度、工作班班前会制度和技术交底和安全交底制度，特别是“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的活动开展以来，经多次定期（春秋季例行安检）与不定期检查，这一安全体系已基本建立起来，有力遏制了安全事故的发生。
但在实际工作中，发现存在以下的问题需要引起重视：1）和三级安全网络的正金字塔相反，管理层和基层的安全意识反差大，安全意识上强下弱，安全工作上急下缓，安全责任上紧下松，越是基层员工安全工作的主动能动性越差，往
往更多的靠外力的推动。2）安全培训工作过分强调书面考核，放松了对安规条款的深入理解和现场安全知识的培训，高分不高能，导致安全培训针对性不够强。3）安全检查内容往往偏重关注客观危险点，忽视了主观危险点的预控。4）安全检查的结果人为的因素多、定性的因素多，而定量的因素少，这样的检查有时对安全工作的促动作用有限。
2、提高安全管理工作的有效性建议针对以上在安全生产工作中暴露出来的问题，为了提高安全管理工作的有效性，建议应做好以下六个方面的工作：（1）完善作业危险点的辨识和预控工作根据杜邦安全金字塔理论（如图1所示），一个安全事故的发生，最终都可归结到源头—不安全行为，一起安全死亡事故发生的背后是30000个不安全行为的存在！经事故案例统计分析表明，这些不安全行为绝大多数是由人的习惯性违章造成的，而习惯性违章绝大部分是由人的不良心理因素所致。目前我们危险点的辨识和预控基本上只关注客观危险点（作业场所、仪器设备、环境等），而忽略了主观危险点—作业人员的心理因素。电力生产的各种工作归根到底都需要人去执行，特别是电力建设基建调试及设备检修、预试工作，若作业人员因种种原因存在不良心理现象，非常容易忽视安全，其不安全行为很可能直接或间接导致事故的发生，造成严重后果，因此出于安全生产的考虑，必须重视从作业人员的心理学角度去分析、捕捉作业危险点。
图1安全金字塔
在实际工作中，有三种不良心理因素必须做为作业危险点重点预控。1）疲劳心理的预控。不论是生活无规律造成的身体生理性疲劳还是遇到不顺心事情造成的心理性疲劳，都会减弱对自身行为的控制能力，容易导致不安全行为从而引发安全隐患。2）厌烦心理的预控。电力生产的专业分工强，很多人可能几年甚至十几年从事单一技能的操作或试验工作，觉得反正就那回事，反映到工作中体现为由着自己的性子来办事。3）依赖心理的预控。“安全生产靠领导，安全措施靠师傅、操作过程有监护，何必自己去操心”这种观念在现场工作人员中还是很有市场的。
（2）安全检查指标应定量化。
目前安全检查指标基本上都是定性的，这样会产生两个方面的弊端。1）现场检查中发现了违章，但违章程度无法量化区分，因为一个不正确穿着工作服的违章和一个无票操作的违章其危害程度是非常不一样的，把它们等量齐观无助于安全事故的预防以及当事人得到足够的警示教育。2）在现场检查中经常发现某一种违章或不安全行为在某些人或班组重复出现，虽然它们从单个角度讲危害程度可能很轻，但组合起来却是非常危险的安全隐患，如果把重复违章用加权量化处理，其危险程度一目了然，容易引起注意。
安全检查违章的量化可以和危险点的辨识工作结合在一起进行。目前危险点的辨识技术有很多种，我们可以采用LEC法进行危险点的量化辨识，同时就相应违章进行量化处理，并根据工作性质对某些违章和重复违章加权量化，以有利于安全检查的标准化管理。
（3）安全培训加强针对性，力争达到学以致用的目的。
安全培训的最终目的是要提高被培训人的安全技能、安全知识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，这就不仅要求对安全规程条款的熟识和充分的理解，同时也应该增加现场安全防护技能的培训。比如，锅炉专业人员在现场调试中经常要到炉膛观察火焰的燃烧情况，如何正确安全进行观察，是正面还是侧面对着窥视孔，关系着是否存在由于锅炉正压燃烧导致火焰烧伤的安全隐患，像这类现场很实用的安全生产小技能，如果能经常组织学习交流，事半则功倍。
应对每位员工建立安全培训档案，根据每位员工的岗位要求和工作状态、工作能力等可能对安全生产产生影响的因素，制定个性化的安全培训计划，使全员培训和个人培训有机结合起来，从而可以大大提高安全培训的效果。
（4）强化安全理念，树立公司安全文化。
要将安全理念上升到安全文化是一个重新塑造的痛苦过程，决不是“顺水推舟”，而是“逆水行舟，不进则退”。公司管理层和安监部门必须有坚定的信心，通过强有力的管理、培训、监督和激励等各种手段，共同推动“安全理念之舟”到达“安全文化的彼岸”，使安全理念真正深入人心。只有当安全文化氛围在一个公司建立起来，安全工作才能达到一个很高的境界，全体员工自觉以讲安全为荣，自觉抵制和制止不安全行为，这样公司“安全第一，预防为主”的安全方针才真正有了坚实的基础。
（5）应把职业健康与安全做为一个整体综合考虑。
职业健康和安全是统一的整体，不能把二者人为割裂，职业健康是安全的重要保障。在现场安全检查中经常会发现这样的情况，现场条件非常恶劣，已经严重影响了工作人员的职业健康。特别是基建调试机组，为了赶工期，交叉施工非常普遍，这边土建还在刮腻子，那边安装忙着给设备表面刷油漆，而调试人员则赶着在设备上装测点、进行各种检查，现场空气混浊得令人头昏脑胀、难以忍受，在这样的环境下，又缺乏呼吸过滤器的保护，工作人员身体会受到污染空气的伤害，对自身的控制能力会不可避免下降，从而导致产生安全事故隐患。
我们应该明确增强了自身职业健康的保护，实际上是加大了安全生产的保险系数，因此根据实际工作的需要配备足够、合适的劳动保护装备，是十分必要的。
（6）建立安全长效机制，规范各项作业。
为了贯彻“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的忠旨，应当由生产管理部门牵头，安监部门配合进一步建立和完善各项操作规程和作业标准，统一和规范职工的行为，包括现场两票（工作票、操作票）、三制（交接
班制、设备巡回检查制、设备定期工作制），保证每项工作都有章可循、有规可依、真正实现标准化管理和规范化操作，杜绝安全事故的发生。
3、结语
电力企业安全生产不仅是电力企业自身持续、稳定发展的客观要求，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求，这就要求我们从企业领导到一般员工必须时刻不能放松安全这根弦，安全生产人人有责，不断完善安全体系和各项规章制度，只有这样才能有效预防安全事故的发生。
参考文献
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[3]肖亮.论电力企业中的安全文化建设[J].河北企业,2008,(2):56-57.
篇九：电力行业如何加强安全管理
如何进行电力安全管控如何进行电力安全管控?电力安全生产是复杂而又严谨的工作，在具体执行时，要具体问题具体分析，充分做到先有调查研究，再有分析结论。分清主要矛盾与次要矛盾，之后再拟定解决方案。
如何进行电力安全管控第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法;对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门。对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。
第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。
电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。
如何进行电力安全管控(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。(二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后
要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
(三)加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。(四)加强安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。(五)加强安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预
见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
篇十：电力行业如何加强安全管理
如何加强电力企业的安全管理如何搞好电力企业安全建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，开展安全文化建设是现阶段企业的首要任务。笔者认为：电力安全生产管理不妨做到以下“六抓”。
抓教育，提高安全认识。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保障工作。扎实把安全文化渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训；车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高安全素质。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。
抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任是搞好安全生产的前提。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。
抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金
实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《关于加强电网事故抢修中安全管理的紧急通知》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变电站抓起，从而带动整体安全管理上台阶。此外，我们还应该结合国内现有的管理体制，建立一套适合自己特点的管理体制，开展安全质量标准化活动，促进企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。
抓设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有关。要每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。要合理安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。要加强监测与跟踪，对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。要增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。要根据电网迎峰度夏、防雾、防寒、特殊时期保供电等需要，加强电网设备全过程运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查，实现电网安全生产的可控、在控。
抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业指导书交底；要求监理人员对施工现场加大监督力度；对分包队伍要与本企业班组同等对待，对其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。对基建、施
工和调试等交圈地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调和监督把关。运行、检修现场应重点抓好“四关”：即“三措关”、“开工、收工会关”、“现场监护与危险点预控关”与“设备验收关”。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处，确保安全和检修质量。
抓检查监督，全面提高安全管理水平。全面开展季节性安全检查是确保电网安全运行的重要手段，是对各项安全规章制度的执行情况、各项安全措施的落实情况及设备健康状况的全面检查。也是全面提高安全管理水平的有效办法。通过开展季节性安全大检查，可以及时发现影响安全的隐患和安全管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患消除工作，适时给安全责任传递再加压力，从而达到进一步强化安全管理的目的。供电系统每年都要相继开展春季安全大检查、迎峰度夏系列检查、“国庆”暨秋、冬季安全大检查活动。活动前都应专门成立了安全大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行具体的部署，做到地毯式检查。在安全检查中，要个人自查与自我剖析相结合，班组排查与公司检查相结合。对安全大检查中查出的主要问题，认真制定整改计划，并按计划认真落实整改，为电网安全运行提供可靠保证；开展安全性评价是保证安全的又一重要手段。采取自我评价与专家评价相结合的方法，使各级各类人员对安全管理保持清醒的认识，从而使安全管理在监督中得到加强。
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