PEST方法分析云南白药（20篇）PEST方法分析云南白药以PEST方法分析企业管理案列-百度文库 PEST分析法探讨我国医药行业 -—--以云南白药集团股份有限公司为例 专业：市场营销 下面是小编为大家整理的PEST方法分析云南白药（20篇）,供大家参考。
篇一：PEST方法分析云南白药
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-—--以云南白药集团股份有限公司为例
专业：市场营销
学号：12473*＊
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前言：
PEST分析法是指宏观环境的分析，P是政治E是经济S是社会T技术,分析一个企业集团外部所处的背景的时候，常常需要综合这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
有着一百多年历史的云南白药可谓是家喻户晓的品牌,1984年国家医药管理局将其配方和工艺列入国家机密,其品牌商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。如今，云南白药已经不再仅仅以一种药的形式出现在我们视线中，而是活跃在从最早的创口贴,到日化产品,如云南白药牙膏，口腔喷雾剂,洗发水，沐浴露等等一系列产品。实现这一切复杂的品牌完善的延伸的历程,其背后少不了其强大的管理制度，更少不政府的支持，下面浅谈其强大的光辉背后的原因。
1。
政治法律环境
云南白药的配方和制法从不外传,1955年云南白药创始人缪兰英将配方献给中华人民共和国中央人民政府,之后一直在中华人民共和国卫生部绝密为其保存.作为发展实力强大的民族品牌，中国政府在其发展的背后发挥了重大作用。云南白药不仅仅只是治疗外伤感染的药剂，一向以本国传统文化为自豪的中国十分重视对传统文化的保护，云南白药更多代表了中国中医药技术的实力。云南白药是被列入一级保护品种的药品。云南白药也是绝密级中药制剂.中药保密品种是根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》等有关规定，已列入国家秘密技术项目的中药品种，其处方、剂量、制法等内容是保密的。得靠强大的政治体制法律保护以及我国政府的强力支持的态度，使得云南白药集团股份有限公司发展迅速，很快在中国崛起，响彻国内！
2。
经济环境
云南白药集团股份有限公司成立于1971年6月的云南白药厂,经过几年的发展正好碰到中国78年的改革开放,在实行市场经济体制的状况下，生产力市场十分活跃，那段改革开
放时期的中国，经济发展高速,国内各大企业，工厂不断放开手脚大胆改革整型，在GDP发展速度超十，经济很炙热的状况下,随着市场需求增长，尤其是当时中国人口的膨胀增长，人们对于药品的需求空前剧增，就业率不断增长，对于云南白药集团发展,十分有利，20世纪初,中国加入WTO，国内行业面临转型，提高了企业发展的要求，更是为云南白药打通国际市场做好了准备,随后的十年，中国作为世界经济发展的引擎，拉动了国内市场化经济，高速发展的中国为云南白药集团创造了非常好的经济环境，走向国外。
3.社会文化环境
除了得益于中国传统的中医药文化，云南白药还得益于中国的人口，人口大国，随之而来的是更多的医疗病险，正在步入老龄化的中国，老人数量的增加无形中也为企业发展创造了机遇！此外作为伤科圣药,云南白药与体育结有不解之缘,自面世以来，便一直陪伴中国健儿在运动场上奋力打拼,并为中国体育事业的辉煌战果立下了汗马功劳。近几年来，云南白药更加大了对体育营销的关注。2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团,获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品（胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。
4。技术环境
技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景.作为云南白药最先开始推崇的产品—云南白药散剂,在92年强生公司推出符合中国人习惯的邦迪创口贴，一经面世由于其方便大受欢迎，作为传统中国医药企业的云南白药不久便开始觉醒，在市场竞争的条件下，如果不进行品牌延伸无异于慢性自杀，不仅现有的的市场将失去，而且自己的老牌产品地位也会被颠覆！随后云南白药在创口贴上加入了自己的白药，成功打开市场!借助品牌的差异定位，成功依靠技术成功颠覆!2001年3月云南白药公司投资450万元(占总股本的90％)成立云南白药集团上海透皮技术研究有限责任公司,专门负责云南白药创可贴、云南白药膏的研究、生产、销售。云南白药的外用药还有云南白药酊和云南白药气雾剂，市场反响也都非常不错。云南白药的气雾剂具有一定的市场垄断性。这儿就是进军日化产业的体现，依靠著名的白药,成功延伸自己
的产品链，不得不说云南白药公司抓住了自己的发展的核心，不仅仅是抓自己的品牌，开始更多的向技术化方向靠拢，日化的白药产品，针对不同的使用范围，需要进行更大的技术完善，解决了更多的不全。
总的来说，云南白药品牌延伸告诉我们，成功实施品牌延伸策略既要有强力的悠久品牌支持，一个公司要想成功地进行品牌延伸,需要既有品牌在广大消费者心中的相当好的美誉度和知名度。随后要有品牌与延伸产品的相关性,相关性越高，成功性越大，同时兼顾品牌核心价值的相关性和消费者认知的相关性！最后要做好延伸产品定位，清楚做什么,做好什么，单靠品牌支持还不够，有效利用既有品牌传导过来的优势效应能够激发市场消费度!
篇二：PEST方法分析云南白药
tle>云南白药SWOT分析-百度文库云南白药SWOT分析
一、云南白药集团简介
云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
二、云南白药集团SWOT分析
S(优势)1，上市公司，资金充裕，财务状况良好，无财务危机。
2010年，云南白药实现主营业务收入100.75亿元，较2009年的71.75亿元净增26亿元，同比增幅为40.4％，实现净利润9.26亿元，较2009年的6.04亿元增长53.3％；
2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省26个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的宝贵经验，形成具有各民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。这些都是以天然药物为主，发展特色民族医药经济的坚实基础。
3、知识产权优势
作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权保护体系的形成，为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。而且它有国家保密的药方,具有垄断性。
4、多元化发展
公司在维持传统中药龙头的基础上，积极向健康及日化消费品的领域拓展业务。目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的业绩，并在2010年实现10亿元销售收入。
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W(劣势)1、知名度和竞争力不足
虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家，但是大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在一起共同销售，因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白
2、产品系列相对单一，过于依赖云南白药系列产品。
目前企业主打产品依然是云南白药系列产品（包括宫血宁胶囊）。产品线单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面，产品线结构性调整势在必行。云南白药这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的供给瓶颈上的。
3、员工安于现状，缺乏积极性
云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业，与那些私企相比，受到的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社会环境和条件也要好，在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状，不求进取的心态
O(机会)1、中国人口老龄化提速，医药市场或迎重大机遇。
最新数据显示，目前我国60岁及以上人口占比已达13.26%。据介绍，发达国家经验表明，老龄化人口的医药消费占整体医药消费的50%以上，且人的一生当中，80%的药品消费是在最后20年发生的。
“老年人口总量的迅速膨胀以及占总人口比例的迅速提高，将成为推动医药市场扩容的重要因素，对整个行业的发展都将作用深远。”
2、未来五年我国将投60亿美元研发新特药
3、98%的医药关税将为零，促进东盟出口贸易激增
中国-东盟自贸区建立1年以来，98%的医药关税降为零，触发我国出口东盟医保商品增速惊人。据中国医药保健品进出口商会（以下简称医保商会）统计数据显示，自2010年1月1日东盟自由贸易协定实施后，全年我国对东盟医保商品出口共计268万吨，出口金额达35.8亿美元。随着东盟医药市场规模日益增大，东盟业已成为我国医保商品出口的第二大市场，仅次于美国。
T（威胁）
1、国内药品市场恶性竞争
资料显示，目前我国拥有1．3万余家药品批发企业，近38万家药店，数量远多于世界平均水平。全国最大的前3家企业销售额占医药市场销售总额的20%左右，零售前三强销售总额仅占全国销售总额的5．6%。
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2、机制不完善，药品市场监管不严。
国家部分机制长期困扰行业发展，比如，“以药补医”的体制性弊端、药品定价、采购和医保支付机制不完善、准入门槛较低、市场竞争不充分、执法监督不到位等。而假劣药品、商业贿赂、倒买倒卖税票、挂靠经营、非法经营网上药店、发布虚假药品和保健品广告等违法违规行为，也在侵蚀着行业的机体。
3、中药材市场四次涨价
医药企业直呼“伤不起”
有数据显示，自2010年始，全国中药材市场经历了3次涨价，537种中药材中有84%涨价，平均涨幅为109%，涨幅超过100%的品种多达96个。而自今年3月份以来，中药材涨价进入第四轮高峰，与此前三次相比涨幅更猛。
三、综合战略分析
通过对云南白药公司的swot分析，我为企业制定了SO战略（增长型战略）依靠了内部优势抓住外部机遇。以扩市场、拓规模、塑形象为主，从而形成一套“以稳为主、稳中求增、保持特色、积极拓展”的战略体系。
1、保证短期内原材料的供应，逐步开发本公司的药材种植基地
分析中提到，虽然云南白药公司拥有可观的原材料储备数量，能够解决公司一时的燃眉之急，但却不是长久之计。预计2012年云南白药公司将面临原材料短缺的窘境。因此，拓宽原材料获取渠道，增加三七的收储将是必然的选择。
2、加强质量监督，确保药品质量
质量是一个企业的信誉和生命。针对这个问题，一方面从源头处入手，在药材收购时认真把关，防止劣质药材流入生产线，另一方面在白药产品生产环节加强质量检测与监督，防止劣质药品流入市场，从而保障产品质量，保证云南白药的老字号在消费者心目中的在信誉和形象。
3、拓展产品种类，增加新特色
上面分析中提到，云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关，而在制药工业
中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要；
4、鼓励技术创新，增强竞争力；
不断的产品研发与技术创新是一个企业保持活力与竞争；积极参与制定国家中药标准；
5、向国际方向拓展市场；
一方面建立完善的市场监控体系，及时把握市场动态，根据市场风向标作出准确的分析和预测，制定有力战略，在遇到突发状况时能进行快速反应。另一方面，要加强市场调研，在增加国内市场占有率的情况下，继续向国际市场迈进，将以传统中药为特色的云南白药品牌推向国际，打造国际知名度。
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本科生课程设计成绩评定表
班级：财务1202班
姓名：宋娇
学号：0121203921035
序号
123456
评分项目
学习态度认真、遵守纪律
设计分析合理性
设计方案正确性、可行性、创造性
设计结果正确性
设计报告的规范性
设计验收
满分
101020401010总得分/等级
实得分
评语：
注：最终成绩以五级分制记。优（90-100分）、良（80-89分）、中（70-79分）、及格（60-69分）、60分以下为不及格
指导教师签名：
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